人民银行领导干部履职绩效审计的实践与探索

开展绩效审计是作为我国中央银行的中国人民银行内部审计发展的新阶段,也是实现人民银行内审工作转型的突破口。以对人民银行分支机构领导干部开展履行职责绩效审计作为典型案例,从主要做法、主要成效、面临的主要问题及对策建议四个方面进行研究分析,以全面解析人民银行履职绩效审计的实现途径,促进其高效履职。     

基层人民银行推进“两管理、两综合”工作遇到的困难及对策建议

银监分设以来,人民银行积极探索加强履职能力建设的有效途径,不断汲取发达国家中央银行金融监管的先进经验,对人民银行履行职责进行重新定位,提出了建立以金融机构"开业管理、营业管理、综合执法检查、综合评价"为主要内容的"两管理、两综合"金融管理制度,确立了管理与服务并重的履职理念,基层人民银行在具体实施     

审时度势 真抓实干 认真做好广东省金融信息安全保障工作

一、金融业信息安全管理是人民银行责无旁贷的履职要求在当前日益复杂的国内外经济形势下,人民银行将承担更加艰巨的宏观调控、金融稳定和金融服务任务,而人民银行科技工作也随之面临促进央行履职能力和金融服务     

青海省普惠金融发展研究——基于人民银行视角

本文从人民银行视角出发,围绕基层人民银行履职情况,对青海省普惠金融发展进行细分研究,试图构建青海省普惠金融服务体系,以促进全省普惠金融发展。     

基层央行文化建设要发挥引领作用

2010年2月4日．人民银行呼和浩特中心支行召开全区人民银行工作会议。新任党委书记、行长王景武同志提出“促发展、保稳定、严管理、抓创新”的工作着力点．为开创全区人民银行工作新局面指明努力方向。为促进履职履责,推动金融业更好地支持内蒙古自治区经济平稳较快发展,全区人民银行系统应继续抓好基层央行文化建设工作,以文化建设新成果引领、推动全区人民银行中心工作顺利开展。     

基层央行应从五个方面强化金融机构的管理

<正>依法强化中央银行对金融机构的管理,是近年来人民银行履职理念的一个重要转变,也是新形势下促进人民银行职责有效履行,确保各项金融方针政策贯彻落实、维护正常金融秩序、为经济社会发展提供良好金融服务的重要保证。为此,笔者结合基层央行的实     

基层央行应从五个方面强化金融机构的管理

<正>依法强化中央银行对金融机构的管理,是近年来人民银行履职理念的一个重要转变,也是新形势下促进人民银行职责有效履行,确保各项金融方针政策贯彻落实、维护正常金融秩序、为经济社会发展提供良好金融服务的重要保证。为此,笔者结合基层央行的实     

浅谈如何做好人民银行领导干部履行职责审计工作

履职审计是对领导干部履行业务管理职责情况的综合监督，它以人为对象、以业务和管理为依托，“审事议人”，对进一步加强领导干部监督管理，促进领导干部正确、依法、有效地履行职责和严格执行党风廉政建设起到积极推动作用，所以做好人民银行领导干部履职审计工作应注意以下几方面。     

进一步强化基层人民银行分支机构金融管理职责的调查与思考

<正>近两年来,基层人民银行分支机构不断强化金融管理职能,有效改善了基层人民银行分支机构的履职环境,巩固了基层人民银行分支机构的履职权威,丰富了基层人民银行分支机构的履职形象,有力地促进了基层人民银行分支机构履职水平的建设和履职能力的提升。基层人民银行分支机构在履行金融管理职能的过程中也暴露出了一些问题和不足,基层人民银行的金融管理职能亟待进一步强化。一、基层人民银行分支机构履行金融管理职能的初步成果     

对基层央行工会履职能力的思考

近年来,基层央行工会组织伴随着人民银行职能调整,在强化职工民主管理方面,越来越体现出制度化、规划化的管理格局,包头市达茂旗支行在强化职工民主管理方面的做法彰显了基层央行提升工会履职能力的决心,并对创造性地开展工会工作进行了有益的探索和实践。     

工商银行一级支行战略管理研究

工商银行目前的组织架构分为总行、一级分行、二级分行、一级支行、二级支行(分理处、储蓄所)五个层次,每个层次在职能、资源(包括权力、信息等)、工作环境、运作方式等方面均有不同的性质和特点。本文引用母公司与子公司分层次战略管理原理,通过对某支行发展战略的实证研究,指出了一级支行以往经营管理中存在的脱离实际、盲目发展、短期行为等问题;论证了一级支行既要强化统一法人意识、严格执行上级行发展战略,又要适应外部发展环境、发挥自身竞争优势,实现可持续发展的战略管理思想;举证了一级支行实施战略管理的SWOT模型,对一级支行经营管理,提升核心竞争力具有现实意义。     

浅议基层央行在经济转型升级中的重要作用

本文深入阐述了贯彻落实科学发展观的现实要求,结合实际和当前宏观调控目标,以浙江省为例,提出了基层人民银行在推进经济转型升级中的具体举措。     

金融服务家庭农场发展遇到的障碍及对策研究--基于江苏省镇江市的实践

2013年中央1号文件提出要创新农业生产经营体系,大力发展家庭农场等新型农业经营主体。人民银行镇江市中心支行联合地方政府多部门共同推进金融服务家庭农场工作,有效促进了家庭农场加快发展,较好满足了家庭农场融资需求。但在家庭农场发展呈现融资大额化、期限长期化、金融服务需求多元化的新形势下,现行的机制体制和政策法规尚不能完全满足家庭农场金融服务需求,需要在政策扶持、农村金融改革创新、外部政策环境等方面进一步健全和完善。     

突出区域特色强化履职服务——四平市全力助推“三农”经济持续发展

四平市是农业大市。几年来,人民银行四平市中心支行在履职的实践中,紧密结合区域特色,强化金融支持“三农”工作力度,通过政策引导、推进农村金融产品与服务方式创新、强化农村支付环境和信用环境建设、努力支持发展新型农村金融体系,积极研究探索金融服务“三农”经济的有效手段,对于进一步破解“三农”经济发展资金瓶颈问题具有较强的现实意义。     

基层央行内审工作转型的实践与思考

近年来，在总行的大力推动下，基层央行在推进内部审计转型与发展方面从不同的角度做了大量的探索，也取得了一定的成效。但由于诸多的因素影响，制约了基层央行内审转型工作的总体推进。笔者以渭南中支推进内部审计转型与发展的实践为例，对制约地市中支内审工作转型和发展中的问题进行进一步的探析，以期对推进基层央行内审转型与发展提供参考借鉴。     

业务流程再造与组织结构变革——中国工商银行厦门分行扁平化改革的探索与实践

业务流程再造和组织结构变革是构造科学公司治理结构的重要一环。2005年上半年，作为工商银行总行进行城市行机构扁平化改革试点的厦门分行，在整合业务流程、优化组织架构、完善管理机制等方面进行了积极的探索，同年8月对辖属网点全面实施了直通式管理。厦门分行的扁平化改革遵循“以推行集约化经营为目标，整合业务流程，以梳理业务流程为基础，优化组织架构”的总体思路，坚持以客户为中心、以效益为导向、以内控为基础和以人为本、循序渐进的原则，实行分行-支行两级机构管理模式，合理确定网点支行的管理半径，分专业进行业务流程重组，取得了一定的成绩。     

业务流程再造与组织结构变革——中国工商银行厦门分行扁平化改革的探索与实践

业务流程再造和组织结构变革是构造科学公司治理结构的重要一环。2005年上半年,作为工商银行总行进行城市行机构扁平化改革试点的厦门分行,在整合业务流程、优化组织架构、完善管理机制等方面进行了积极的探索,同年8月对辖属网点全面实施了直通式管理。厦门分行的扁平化改革遵循“以推行集约化经营为目标,整合业务流程,以梳理业务流程为基础,优化组织架构”的总体思路,坚持以客户为中心、以效益为导向、以内控为基础和以人为本、循序渐进的原则,实行分行-支行两级机构管理模式,合理确定网点支行的管理半径,分专业进行业务流程重组,取得了一定的成绩。     

风险导向与成本预期:基层央行风险审计模式实践案例

当前,基层人民银行在履行货币调拨、支付清算和经理国库等职能过程中,面临着较多的业务潜在风险,传统的制度基础审计难以满足基层央行履行新职责对内审工作的新需求,亟需引入风险导向审计新模式。人行威海市中支探索实践的"点对点"风险导向审计模式,通过对固有风险和控制风险的有效评估、以及对确定的风险点的实质性测试,实现了审计关口前移,在防范业务风险和规范业务发展方面富有效率。     

金融服务“三农”的问题与对策——以吉林省四平市为例

农业是四平市传统优势产业。几年来,四平中支认真贯彻落实上级行关于金融支持＂三农＂经济发展的一系列政策措施,紧密结合地方实际,积极引导辖区涉农金融机构不断改善金融服务,有力推动了＂三农＂经济的持续健康发展。本文重点指出带有普遍性、倾向性和根本性的问题,并结合实际研究提出对策意见。     

对财政监督效应的思考

财政监督效应能够切实提高财政资金使用效率,实现科学理财、民主理财以及依法理财,促进国家财政科学化、精细化管理。文章在明确财政监督效应内涵基础上,确定“科学监督”与“全面监督”为现阶段财政监督目标,深入剖析了我国目前财政监督存在的问题,并提出了相应的政策建议。