国有煤矿企业资本运营的意义初探

对于煤炭企业而言，企业的做强做大离不开高层次的资本运营。诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的。也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。     

反并购——理论、策略、实施、案例

公司并购是市场经济与资本市场发展到一定程度的必然产物,它具有优胜劣汰,加速资源优化配置的强大功能。企业通过兼并竞争对手发展成为巨型企业,是现代经济一个突出的现象。诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒就曾指出:"没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的"。然而,伴随着公司并购的兴起,为牟取暴利和争夺企业控制权的恶意收购也应运而生。面对形形色色的敌意收购,企业纷纷采取了强有力的维权行动——反并购。当新一轮收购狂潮席卷我国市场时,面对财大气粗的跨国公司的敌意收购,我国企业该如何展开有效的防守反击呢?     

企业并购主要方式的风险剖析

企业并购是资本扩张的主要手段，企业成长的主要方式。但实践中并购的高失败率使得人们越来越重视并购涉及的风险。本文试图从一个新视觉-企业并购方式来剖析企业并购的风险，这对企业并购方式的正确决策具有指导意义。     

是手段不是目的

“纵观世界著名的大企业、大集团，几乎没有哪一家不是在某种程度上以某种方式，通过资本兼并收购等资本运作手段而发展起来的。”美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒如是说。为此，有人预言，市场经济在一定程度上就是并购经济。因此，并购被视为企业在市场经济大潮中拼杀博弈、发展壮大的有力武器。     

解题军工集团的资本运营

世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。     

无锡堰微与铁姆肯战略合作成效与启示

企业并购重组已成为当前国内外轴承工业发展的潮流，如INA公司并购FAG公司、铁姆肯公司收购托林顿公司已分别使两者成为世界轴承行业的两大支柱企业；国内的成功案例也有不少，如人本集团并购杭州轴承厂，万向钱潮并购淮南轴承厂，天马公司并购成都轴承厂，美国天胜集团并购襄轴，永煤集团与洛轴集团优势资产重组等。这些并购重组大都是以优势企业收购困难企业和股权收购为基础。     

美国企业并购的特点与借鉴

近年来，西方国家掀起了企业并购的高潮。据统计，1996年，世界企业并购案达22792起，并购金额为11400亿美元，创历史最高纪录。其中美国无论在企业并购数量、并购规模及企业并购对经济发展的影响都居首位。研究和探讨美国企业并购的特征和运作方式，对我国企业资产重组和产权流动有着重要的借鉴意义。一、美国企业并购的特点1．企业并购的行业集中近年来美国企业并购主要集中在10大行业，10大行业的并购数量和交易额均占总数量和总交易额的80％以上。1995年，企业并购中出售方所在的前10大行业依次是：电脑软件制作、供给与服务业、银行金…     

企业并购有关问题研究

一、问题的提出企业兼并与收购是市场经济的产物。自上世纪以来，发达资本主义国家发生了几次重大的并购浪潮，推动了技术进步和生产发展，优化了企业结构和资源配置。企业并购是企业兼并（merger）与收购（acquisition）的简称，英文缩写为M＆A，常结合在一起使用。西方学者关于企业并购的研究主要集中于并购的动机与效应，虽然在这一领域做了广泛而深入的工作，但令人遗憾的是，至今还没有一个较为全面的和系统的理论能提供令人信服的解释。在现实生活中，并购是一个多因素的平衡过程，虽然某一因素可以占主导地位，但必须充分考虑其它因…     

美国大企业的资产重组、股份化经营

接上期）３．资本市场发达，企业并购重组活跃，使得大企业的规模不断扩张，大企业越来越大。从１９世纪末期至今，美国先后发生过５次企业合并浪潮。第一次合并浪潮是１８９３—１９０５年间，其特征是以横向合并为主，大量中小企业合并为一个或少数几个大型企业，使１０...     

如何抓住现场控制力

中国经济一枝独秀，催生了一波波的并购热．“抄底去”成为2010年开年的焦点词汇。有些本来危机四伏的大企业，自己的问题还没有解决好，就急着去发动公司上下搜索并购目标。好像不赶快通过并购成为巨无霸公司，就没有生存的可能性了。     

输出管理：当前企业兼并的一种好形式

企业兼并是市场竟争的正常现象，正如美国经济学家斯蒂格勒所说，“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家公司主要是靠内部扩张发展起来的。”但是，由于各种原因，企业兼并都有自己的特点，就目前而言，从各地优势企业选择兼并对象的标准看，被兼并的往往是那些硬件不错，即设备、生产线优良，但软件不好，即企业管理落后，职工思想混乱的企业。青岛海尔公司总裁张瑞敏形象地称这类亏损企业为“休克鱼”，即只要换换环境，换换气候，这种“鱼”就可以苏醒过来。海信集团总裁周厚健称这种现象是“…     

员工与企业一起成长企业与客户共创价值--攀钢集团钢城企业总公司依靠发展提供大量就业岗位的经验

一、发展中的攀钢集团企业公司攀钢集团钢城企业总公司(以下称企业公司)是具有独立法人资格的大型集体所有制企业,注册资本1.6亿元人民币。与攀钢没有产权关系,它的前身可以追溯到以攀钢职工家属、回城的攀钢职工的知识青年子女、占地工、老职工退休的接班工等组成的“五七连”。在有据可查的所有档案资料中攀钢确实没有投入1分钱。当然事实上也有极少的投入,例如,提供打扫厂区卫生的扫帚,但职工的休息室也是靠“五七连”自己的积累建立起来的简易房间。企业公司在20多年的创业发展中,坚持“员工与企业一起成长,企业与客户共创价值”的经营…     

全球化视野下中国大企业的成长

一中国企业在全球化格局中受益 存在的就是合理的.在今天这样一个很实在的客观环境下,美国的今天不可能是中国的明天,美国企业的今天也绝对不是中国企业的明天.为什么?因为大企业在成长壮大过程中,有它的内在条件,也有它的外部环境.内在条件就是核心竞争力,外部环境就是没有一个企业能够逃脱经济全球化的掌控.技术创新是肯定的,组织创新也离不开.     

海外劲吹并购风

并购的内涵 实现战略成长可以通过3种方式:内部方式,即公司利用自己的资本开始一个新的经营活动;外部方式,即并购;内外部相结合的方式,如合资.其中,并购方式是兼并和收购的统称.兼并是两家或者更多的公司合并成为一家企业,被一个股东群体持有,被一个管理团队经营.     

认知企业教育

一、企业教育是企业成长与繁荣的主要动力在瞬息万变的２１世纪，企业不但要成功应对持续不断的科技革新，还要面对员工追求自我发展的要求。企业教育可以培育人才，增进人力资源效能，使员工安心工作，提高经营业绩，是企业成长与繁荣的主要动力。二、企业教育的针对性企业教育具有相对独立性 ,它服务于企业活动的核心———资本经营，在实施企业教育的过程中 ,不能完全照搬社会教育的模式。企业教育要与“资本”息息相关 ,直接相联。因为建立现代企业制度的核心是“资本组织制度” ,要体现资本的特性 ,就要使人力资源不断升值并形成很强的…     

中外企业并购的支付方式比较

一、西方国家企业并购的主要支付方式1．现金并购。是指并购公司支付一定数量的现金，以取得目标公司的所有权。现金并购是最简单迅速的一种支付方式。对目标公司而言，不必承担证券风险，交割简单明了，常常是其最乐意接受的一种支付方式，缺陷是目标公司股东无法推迟资本利得的确认，从而不能享受税收上的优惠，而且他们也不能拥有新公司的股东权益。对于并购方而言，现金支付是一项沉重的即时现金负担，要求并购方有足够的现金头寸和筹资能力，交易规模也常常受到获现能力的制约。随着资本市场的不断完善和各种金融创新的出现，纯粹的现…     

电力多经企业文化的改造

电力多经企业文化的形成　　电力多经企业经历了从福利型、安置型到目前的经营型三个阶段。其间尽管取得了较大的成绩，但还没有真正走出一条依靠自身文化建设求发展的路子，基本上还是靠主业给政策、“供奶”赖以维系的资源型成长方式。其企业文化的建立与维系过程、历史渊源如下图所示：　　最初的电力多经企业文化源于企业创建者的经营理念，这对员工甄选标准产生了强烈影响。企业现任高级管理人员的行为为员工行为标准设定了一个范围，通过自己的所作所为，把行为准则渗透到企业中去。例如：公司是否鼓励冒险，管理者应该给下属多大自由…     

浅谈资产重组中的财务管理

资产重组是指通过不同法人主体的法人财产权、出资人所有权及债权人债权进行相互调整与改变 ,以实现资本最大增值目的 ,对实业资本、金融资本、产权资本和无形资本的重新组合。资产重组后的企业性质由单一性转化为股份制企业。在此过程中 ,会涉及并购公司与被并购公司双方的资产、负债及所有者权益等一系列会计要素的变化 ,这就需要一个完整的、统一的财务管理系统来适应和规范这些变化的行为 ,使之成为企业发展的新动力。用收购企业的方法进行重组 ,对财务人员的要求是 ,应该核实收购价位的确切真实性 ,测算企业货币支付能力的大小 ,加强为…     

并购企业的文化融合

本文中的几个名词含义：并购主体指并购出资的企业；并购企业指被并购的企业；大企业指并购后原并购主体与并购企业合为一体的企业；大集团是指通过多次成功的并购拥有众多产品及品牌的企业。     

要重视重组企业的文化融合

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组已成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。