茂名石化：精细化管理让大象“跳舞”

没有刺鼻的化工品气味．没有任何油污的干净地面，零星看到一些巡检的工人．大片的绿化带，处理后的“污水”中锦鲤畅游……只有巨大的化学处理和反应装置告诉我们，这里是全国生产能力最大的炼化企业茂名石化。     

茂名石化目标管理的成功实践

目标管理是由现代管理学大师彼得·德鲁克提出的一种管理理论和方法,对于现代企业推进科学管理、提高绩效具有重要作用,如今已经被国内外企业广泛采用。本文通过解剖茂名石化目标管理成功的案例,分析企业实施目标管理取得成功的途径、方法和要诀。     

茂名石化：让炼油“春天”更温暖

2008年底,国家出台新的成品油定价机制,使炼油企业走进了“冬天里的春天”。2009年,茂名石化抓住机遇,眼睛向内。以精细化管理深入挖潜,克服了7套装置大修、蜡油渣油库存低、小产品滞销价低利薄等困难,一季度,原油加工损失率、可比综合商品率和综合能耗分别达到0.44％、95.18％和52.8千克标油／吨,累计实现利润超过2008年全年利润,均创历史最好成绩,使炼油的“春天”变得更温暖。     

让不行的变行 让行的更行——茂名石化打造一流人才队伍纪实

茂名石化的愿景是建成世界一流的炼油化工产业基地,怎样才能实现这样一个宏伟的目标？该公司人事部部长林连青说,优秀的人才队伍才是企业制胜的最锐利的武器,简单地说,就是要让不行的变行,让行的更行,这样才能造就一批又一批企业急需的高素质的人才。     

向检修要效益——茂名石化炼油全停大修启示

茂名石化2013年检修炼油全停虽是个案,但因为其生产型向经营型转变理念的明确,仍对其他炼化企业检维修工作有借鉴作用.炼油全停大修过程中化工生产不停,对茂名石化这个58年的老炼化企业来说,似乎是一项“不可能完成的任务”.然而,经过一年半的前期准备工作,随着20万立方米化工轻油储备库的建成投用,仅仅48天,茂名石化就完成了“必将永远载入茂名石化史册”的大修.     

把管理精细化演绎到极致

“这几年,茂名石化的变化首先是思想观念的变化。公司总经理李安喜提出用精细化管理创效益最大化,精细化理念成了我们做好管理工作的法宝。”说到公司的变化,茂名石化炼油分部生产管理处副处长许楚荣深有感触地侃侃而谈。     

扬帆驶入新航程——黑龙江省电力有限公司售电量突破500亿千瓦时

2009年,黑龙江省电力有限公司（以下简称黑龙江公司）营销战线化“不利”为“有利”,努力挖掘电量增长点,全面推进电能信息采集系统建设,优化客户服务过程管理,突出抓好电量、电价和电费工作,努力增供扩销。全年售电量实现508．9亿千瓦时,首次突破500亿千瓦时,同比增加20．33亿千瓦时,增长4．16％,比国家电网公司指标增加6．9亿千瓦时,创历史新高……     

真经一卷定乾坤——读《茂名石化整体管理和效益审计报告》的思考

集团公司审计局组织撰写的《茂名石化整体管理和效益审计报告》（以下简称《报告》）涉及企业文化、工程建设、原油采购、优化生产、节能减排等方方面面,几乎涵盖了企业经营管理的全部内容,展示了茂名石化取得巨大成功的奥秘。企业融会贯通,照着去做,许多生产经营中的难题会迎刃而解。一个个活生生的案例,使这份材料成为一部企业整体优化、创新创效的“真经”。     

“问不倒”的“活流程”——记全国技术能手、茂名石化高级操作师张恒珍

全国技术能手、中国石化技术能手、南粤技术能手、中国石化集团公司帼国建功标兵、茂名石化高级操作师……拨开一连串光环，腼腆内敛的张恒珍说：“我只是一个在一线倒了13年班的中专生。一个普通的女人。”     

精细管理助推茂名炼油赶超一流

茂名石化炼油分部以确保安全环保、生产创争一流经济技术指标为目标,全面实施精细化管理,各项工作上了新台阶,今年上半年原油加工损失率创历史最好水平,列中国石化炼油企业第二位;综合能耗同比降低4．27个单位,在中国石化炼油企业中处于领先水平;实现利润16．07亿元,居中国石化五大炼油乙烯一体化企业之首。     

打造绿色生态工厂——茂名石化HSE管理扫描

走进茂名石化,仿佛置身于一个四季常青的美丽花园。一条条宽广而平坦的大道如玉带般延伸,两旁的花草树木错落有致,高低相间。塔群林立、管道纵横的厂区,争芳斗艳的花灌木,绿茵茵的草坪,宛如在绿色的围城之中。被绿色覆盖的生活区内鸟语花香,郁郁葱葱。四季常青,月月飘香,一个环境清新优美的生态园林式工厂展现在眼     

迈向绿色工厂——茂名石化倾心打造低碳生态型企业

<正>茂名石化地处广东茂名市这座美丽的海滨城市,深知在环境保护上的重大责任,在不断扩大生产规模、拓展国内外市场的同时,花大力气打造蓝天碧水工程,实施以一流的环境带动人、以优美的环境吸引人的美化绿化     

河水清清 海水蓝蓝——茂名石化严防河水和海水污染纪事

茂名石化炼油分部靠近小东江,化工分部比邻袂花江,港口分部就在美丽的南海之滨——水东港。面对两条河流和大海,茂名石化员丁都有一个心愿：决不能让这两条河流和海洋受到一点点污染。现在,小东江和袂花江两岸花红草绿,江面碧波荡漾,鱼虾浅游嬉戏,白鹭栖息翱翔。     

汗水大修：见证奇迹的48天——茂名石化首次炼油全停大修“群芳谱”

在全停大修的洗礼中,茂名石化锤炼出一支专业素质过硬的精干队伍,打造了一支可以信赖、能担重任的威武之师.这是一场载入茂名石化史册的战斗.48个日日夜夜,每一位工作人员按照“以为全停大修做贡献为荣,以与全停大修无关为忧,以对全停大修不利为耻”的要求,谱写了一曲“事争第一,追求卓越”的赞歌.     

不在我们手里漏掉一滴油——茂名石化港口分部湛江站驻港组侧记

在我国大陆最南端海岸线上,有一个闻名遐迩的湛江港。 在湛江港绿树成荫的办公区里,有一栋不起眼的二层高小办公楼。 在这栋办公楼一楼的一角,有一间挂着＂茂名石化驻港组＂牌子的小房间。     

这里,绿色最时尚——国内主流媒体记者走进茂名石化

"茂名石化敢于确立打造‘无异味工厂’的目标,体现了以人为本和生产经营与环境保护协调发展的理念,我们感到茂名石化是真正负责任的企业。"前不久,参与"走进新国企——碧水蓝天行动"的人民日报社、新华社、中央人民广播电台、新浪网等15家国内主流媒体记者走进茂名石化生产一线,亲身体验该公司绿色工厂。记者被整洁的环境吸引住了:蓝天白云下的炼塔银光闪闪,整齐的管廊腾空飞架,鸟语花香,池鱼畅游。     

“小锅菜”锁定大客户——茂名石化乙烯贴近用户开发专用料新产品

<正>"大路货"价格相对便宜,要进一步增值产品,就要"人无我有,人有我新,人新我奇"。茂名石化乙烯紧贴市场需求为客户量身定做产品,变原来集中生产通用料的"大锅炒菜"方式为按需、按质生产专用料的"小锅     

一体化驱动实现两翼齐飞——镇海炼化、茂名石化的优化实践

<正>镇海炼化和茂名石化在炼化一体化转型、资源价值最大化、提升精细化管理等一体化优化方面积极探索,实现炼油化工两翼齐飞。炼化一体化企业怎样实现炼油与化工的一体共振,搞好原料的优化配置和综合利用,共享公用工程,提高资源综合利用率,提高市场竞争力?镇海炼化、茂名石化在炼化一体化优化方面做出积极探索,取得良好成效。今年上半年,镇海炼化实现利润总额、炼油利润、化工利润等3项利润指标均稳居炼化企业榜首。茂名石化坚持两条腿走路,一边优化炼油产品结构,一边优化化工产品结构,抓好炼化一体化优化,实现两翼齐飞。     

像对待孩子一样对待每一台设备——茂名石化主要设备完好率创新高

“我们把设备当宝贝,就像对待自己的孩子一样对待每一台设备,让每台设备充满活力,让每一个关键机组平稳运行。”茂名石化炼油分部机动处处长邱宏斌说。     

老装置也能打造世界一流——茂名石化炼油争创一流的实践探索

茂名石化的实践证明,只要管理到位,老装置、小装置也能创造一流业绩。茂名石化炼油厂成立于1955年5月,经过多轮改造,目前原油加工能力达到1350万吨/年,但与新建炼油企业比,单套装置规模小、设备旧、布局散的问题比较突出。这样的炼油老企业能否打造世界一流?茂名石化的实践回答了这个问题:通过实施精细化、差异化、绿色低碳"三大"战略,去年1～11月,茂名石化炼油各项主要指标居