企业有效预算及其增值的相关问题的探究

在预算方面，许多经理人常犯的一个错误是，没有真正把预算过程当作一个计划过程。一方面，传统预算制度受其形成时期相对静态稳定以及卖方市场的经营环境的影响，注重于成本控制，而不是经营计划。这种历史渊源对经理人的影响，至今依然存在。另一方面，战略管理观念在很多企业中还没有真正树立起来，经理们仅把预算当作是一种纯粹的业绩衡量和控制的工具，并没有把它纳入企业的整体战略管理体系中看待和考虑。本文在让读者了片企业有效预算的同时更注重使预算增值，并通过典型案例说明。     

将自己的头脑视为最有用的资产

曾经有一家环境清理企业的经理，在企业经营惨淡、举步维艰时，他把自己关在办公室苦苦思考了3天，想出一条救活企业的妙计：他送给全国70家最大的化学企业的总经理每人一张模模糊糊的照片，照片上有一个人身穿白净带头兜的防护服，正小心翼翼地用长夹子从一个冒头蒸汽与泡沫的污物池中往外拉什么东西。     

企业的五种转型趋势：企业模式是“道”

如果把企业模式看作“道”的一种，那么，环境变了，消费者变了，模式也就要发生相应的转型。 在经济全球化的今天，我认为一个成功的企业，应该注重五种模式的转型。[第一段]     

商业经理人：火红火红的中央商城——记栾芳和她的中央红集团股份有限公司

中央商城总经理栾芳，勇于开拓，不断创新，在全国首先采用国际先进企业管理模式，在一个小店基础上做成了大商城，步入全国商业100强，成为哈尔滨商业的龙头之一。她把商城办成一个大学校，培养出大批商业精英，带动了商城的发展。现在她又带领商城向着实现业态和资本的多元化方向迈进。她的成功经验，值得一读。     

低调上任，志存高远——金剑营销明确核心管理团队

新领导班子低调亮相 一个完善、稳定的管理团队是一个企业健康发展的基本保证。在经历了接近半年的核心团队统一管理过渡期之后，8月中旬，金剑营销集团公司新的领导班子岗位正式明确，原鸿森国际总经理、御茗坊茶业有限公司总经理刘俊众望所归地出任总经理，钟玄、王晏明、陈耀敬任副总经理。     

现代营销管理者的三大角色

一直在咨询行业打拼，发现了几种很普遍的现象：一是很多企业经营了十多年，但是，销售额才是千把万元，几千万元，企业老是长不大；二是营销管理（有的是总经理，有的不是总经理）特别忙和累，业务离开他就不行，三是有的认为只有自己行，自己是个大英雄，不相信下属或业务员能把订单拿回来；四是有些管理总是觉得自己学历低，没化，自己不行，由于营销业绩的好坏决定了企业的生死与发展，因此，可以说，我们营销     

企业的五种转型趋势

在经济全球化的今天，我认为一个成功的企业．应该注重五种模式的转型。 由“一国向全球”转型的采购模式 每个大企业都是由小企业做起来的．在企业规模很小的时候．视线往往只能在本国内逡巡。但随着企业规模的壮大，一些企业及时转型，把采购触角伸到全球，走上了一条“用全球资源做全球市场”的道路。而另一些企业仍囿于惯性，依然“视线向内”，这将是一种很大的损失。[第一段]     

自己的银行

他是一家企业的总经理,他经营的是自己的企业。过去,凭着自己的年轻、机智、经营有方,他的企业运行顺利,为他带来了滚滚的财源。他因此很早就拥有了自己的别墅和汽车。     

基于组织能力特征的企业生命系统塑造

企业:生命系统的组织 不了解企业袖手空谈是愚蠢,了解企业而不言是自私.这是我送给一个朋友的一句话.不久前,一个朋友专程找到我探讨企业方面的事.他在两年前在一家大型国有企业做秘书工作.过了工作的新鲜期,他观察到企业的经营状况时好时坏,经营状况好时工人的干劲十足,工资也拿得比较多,经济状况坏时,几乎所有的产品都积压在仓库中,车间里的工作停止,工人等待销售人员把产品卖出去.开会时,许多人相互指责,所有的矛盾都集中到总经理那儿,由总经理出面解决,解决不了的问题就压到那儿.待矛盾积累到一定程度时,工人纷纷到上级单位告状,上级解决问题的办法就是更换总经理.总经理更换不久,相同的事情又发生了.     

拜耳大中华区的"首席责任官"——拜耳大中华区企业公关传媒部总经理华威濂专访

当记者拿到“CRO首席责任官”栏目的设置说明和要求后，脑海中立即出现了一个身影，一个总是挂着和蔼可亲的笑容、说一口流利的中文、喜欢背着一个双肩背书包，出席在众多有关企业社会责任、可持续发展、环境保护、公共健康和公益事业项目等活动和研讨会中的外国人——拜耳大中华区企业公关传媒部总经理华威濂。是的，在2006年，     

健康与年轻携手——珍视明腾讯合作访谈记

8月10日，腾讯公司跟国际蓝球联合会（FIBA）在南京正式签约。成为国际蓝球联合会合作伙伴，独家承建国际蓝球联合会中文官方站等系列网站。腾讯公司成为第一个为国际顶级体育组织承建中文官网的中国门户。同时，基于腾讯在年轻网民中的号召力。珍视明拿下了腾讯体育斯坦科维奇洲际冠军杯三年的冠名权。对此。本刊记记者专访了腾讯公司网络营销服务及企业品牌执行副总裁刘胜义与珍视明药业营销总经理吴安明，对双方的合作进行了解。[编者按]     

一位年轻职业经理人的沉浮

一个年轻睿智、张扬进取的年轻人，在2年时间里从一个部门经理快速晋升到企业总裁，全面负责企业经营管理，成为几百人优秀团队的最高主管。个人努力和辛苦付出、机遇的造化以及企业发展中不成熟的管理经营模式创造了这个职业生涯成长的奇迹。而之后8个月时间内，从总裁降到董事长助理再到被企业彻底抛弃，上演了一次直线落体运动的坠落。     

忠诚执行是一种企业文化

“企业化”是现今时髦的词语，也是一个被人用滥的词语。如果我们仔细观察，就会发现，为数众多的企业在“企业化”的建设上，只是满足于几条新颖的13号，或写几篇煽情的使命声明，或，由总经理发表一次慷慨激昂的演讲，但是，这些都是有效的吗?这些都溶入了员工的血液了吗?     

让人力资源管理激发企业活力

当企业发展到一定程度都会有一批老的员工，他们是企业的开国元老，亲手培养起来的技术骨干和中层干部也不在少数，但是随着企业的不断发展和创新，老的技术已经被淘汰。于是问题就出现了，公司为了减少人力成本，公司总经理就把这个棘手的问题推向人力资源部。请问该怎么解决这个难题？     

营销总监为何辞职

某企业，曾花了半年时间，到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里，这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而，就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时，他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢？     

平静背后的激情——访贵州天马广告公司总经理孔炯

在没有见到孔炯之前。我在头脑里对他进行了一个简单的勾画：中年男人，很老练，看起来应该很有城府，让人产生一种距离感和敬畏感。而当现实中的孔炯坐在我面前接受采访时，我不得不用“惊讶”二宇来形容我当时的感受，因为我无法把他和一个拥有60多名员工、筚营业额4千多万、贵州省实力最强的广告公司的总经理联系起来。年轻的面孔．一     

建设现代物流提高储运效益

物流是一种先进的组织方式和管理技术。随着市场竞争日趋激烈，越来越多的企业把现代物流体系引入到经营管理当中。在这次中国石油成品油销售座谈会上，东北销售公司董仁平总经理、大连海运销售公司高凤祥总经理和西北销售公司郭文祥总经理等，对各自公司的物流现状，以及推进下一步物流工作的相关对策作了简要的介绍。     

企业有效预算及其增值相关问题的探究

在预算方面,许多经理人常犯的一个错误是,没有真正把预算过程当作一个计划过程.一方面,传统预算制度受其形成时期相对静态稳定以及卖方市场的经营环境的影响,注重于成本控制,而不是经营计划.这种历史渊源对经理人的影响,至今依然存在.另一方面,战略管理观念在很多企业中还没有真正树立起来,经理们仅把预算当作是一种纯粹的业绩衡量和控制的工具,并没有把它纳入企业的整体战略管理体系中看待和考虑.本文在让读者了解企业有效预算的同时更注重使预算增值,并通过典型案例说明.     

一种艰辛一路辉煌－记上海恒源祥投资发展有限公司总经理刘瑞旗

改革开放的大潮，把一大批叱咤风云的人物推上了历史舞台，凭他们的聪明才智，勤奋好学和敢拼敢闯精神，为国家为企业作出了巨大的贡献。上海恒源祥投资发展有限公司总经理，共产党员刘瑞旗就是这样一位传奇式人物。     

企业有效预算及其增值的相关问题的探究

在预算方面,许多经理人常犯的一个错误是,没有真正把预算过程当作一个计划过程。一方面,传统预算制度受其形成时期相对静态稳定以及卖方市场的经营环境的影响,注重于成本控制,而不是经营计划。这种历史渊源对经理人的影响,至今依然存在。另一方面,战略管理观念在很多企业中还没有真正树立起来,经理们仅把预算当作是一种纯粹的业绩衡量和控制的工具,并没有把它纳入企业的整体战略管理体系中看待和考虑。本文在让读者了解企业有效预算的同时更注重使预算增值,并通过典型案例说明。