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ERP环境下的内部控制包括财务管理、生产控制管理和物流管理等三大模块,将企业的物流、资金流和信息流进行全面综合管理,具有明显的优势,其面临的风险主要表现在系统设备、权责分配和信息传递等三个方面,建议从知识管理体系和管理手段方面做出改进。 相似文献
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摘要:要想对企业实施全方位的管理,必须采用一种集合企业内部所有资源进行有效计划和控制的管理方法或模式。简而言之,发挥效率的最大化,必须把精确控制与实践相结合。当今,伴随着网络技术的发展,企业内部控制将面临新的机遇与挑战,ERP的实施也为企业内部控制提出了更高的要求,也是当前有关学者调查研究的重要课题。本文结合笔者多年工作实践经验,就ERP环境下的企业内部控制进行了论述,具有一定的参考价值。 相似文献
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随着知识经济时代的来临,ERP 的使用为企业构建完善的内部控制体系提供了良好的条件,但由于其自身的特点也为内部控制带来了新的风险。本文从中石化胜利油田分公司ERP运行情况出发,对石油企业ERP环境下内部控制管理模式的变化进行研究,并提出相应对策。 相似文献
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ERP的实施改变了企业的经营管理方式,也带来了企业内部审计工作的转变。本文主要论述了ERP实施后对企业内部审计工作带来的影响。以及与此相适应的在审计观念、审计方法、审计重点等方面的转变。 相似文献
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内部控制包括内部管理控制和内部会计控制。ERP系统下的内部控制则是内部会计控制的特殊形式。随着IT技术特别是以电子商务为代表的网络技术的发展和运用,ERP系统进一步向深层次发展,这些变革无疑给企业带来了巨大的效益,但同时也给内部控制带来了新的问题和挑战。本文在对ERP系统和内部控制的关系研究的基础上,重点阐述和提出了如何在EgP的实施上,加快内部控制的发展以及经济组织内部控制的提升,以此来说明ERP的实施与内部控制的提升必需有机结合,共同促进。 相似文献
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网络技术的发展和计算机产业的成熟推动了ERP系统的完善和发展。企业为了适应日益发展的经济要求,纷纷引入了ERP系统,ERP逐渐成为企业信息化建设的重要组成部分和核心内容。ERP系统的引入和运行为企业的会计核算和资源管理等提供了方便,与此同时,ERP的实施也为企业内部控制提出了更高的要求。企业要适应ERP的新环境,必须建立能够适应ERP环境要求的内部控制体系。另外,企业组织形式的变化也促使内部控制成为理论和实务研究的重点。研究ERP环境下的内部控制问题具有十分积极的理论和现实意义。 相似文献
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随着公司经营规模不断扩大,管理上逐渐显示出部门问信息传递不畅,信息丢失数据失真及物资失控等问题,在很大程度上影响公司的发展策略。为了加强内部管理,促使企业稳健发展,企业迫切希望通过用友ERP—U8系统来加大对企业经营活动控制过程的监控力度,实现物流、资金流信息、数据的及时传递,最终达到生产、业务、财务一体化管理。本文拟以采购业务流程为线索,探讨ERP下采购、库存、付款业务流程的内控设计。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(20)
企业运营过程中包含的业务流程很多,其中采购环节涉及到大量成本投入,是所有业务中的重中之重,是企业最容易出现差错和舞弊的业务之一。当前,很多企业采购业务内部控制执行力不足,各种问题严重,导致采购业务存在大量的潜在风险。若要最大限度地降低采购环节风险,就需要加强企业采购业务的内部控制。文章首先阐述了加强企业采购业务内部控制的重要性,然后,以M企业为典型案例,分析了M企业采购业务内部控制现状及存在的问题;最后,分析了结合现代化的科技信息手段,M企业对进口采购业务的内部控制创新,主要包括以下两个方面:一是进口采购业务流程的设计;二是M企业采购信息系统的设计,主要包括供应商子系统、采购方子系统、M企业采购信息系统管理系统等,分别介绍了各个模块的功能、设计思路以及处理流程。M企业通过加强采购业务内部控制工作,避免了执行采购业务工作过程中出现的问题,促进了M企业的经济效益,提高了管理效率,为M企业增加收益提供有利的保障,并为存在代理进口采购业务的相关企业提供有价值的参考。 相似文献
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本文研究了"华为"采购与付款环节的业务流程,分析了该环节的内部控制的设计,发现了内部控制制度在执行过程中在管理和监督方面存在的问题。为了避免对企业的经营管理造成不良影响,对于这些问题提出了相应的改进措施。 相似文献
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在新形势下,为了应对激烈的市场竞争,单一依附人工干预和控制的模式已经不适用当前企业经营和发展需求,越来越多的企业认识到构建一个ERP系统,可以辐射到各业务环节,尤其是内控体系中,更是展现出信息系统对内控环境、相关风险评估的严密性,为企业内控作用发挥提供保障。在ERP环境下企业内控构建、执行中仍存在一些明显难题,阻碍内控活动的顺利实施,所以要借助ERP的优势,将其融入内控管理中,以提高内控有效性,帮助企业规范各项业务、防范经营风险、提高综合实力。 相似文献
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ERP(Enterprise Resource Planning的缩写,即企业资源计划)是一种新的企业管理的思想,强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率,是信息时代企业实现现代化、科学化管理的有力工具. 相似文献