中国管理软件发展的三大症结

说起管理软件,很多人把它等同于ERP(企业资源计划)、MRPⅡ(制造资源计划)、MRP(物料需求计划),其实ERP、MRPⅡ、MRP是管理软件在某个阶段的一种核心管理思想的具体体现.虽然ERP是1998年后才被中国的管理者广泛接受的一种管理思想,但与ERP有着非常深厚的历史渊源的MRP、MRPⅡ早在20世纪80年代初就被引入中国,随后产生了一批MRPⅡ软件厂商,它们一直致力于利用MRPⅡ推进中国企业管理.     

ERP电力企业的财务管理的应用

ERP即(企业资源计划)是由美国著名的国际咨询公司Gart-ner集团提出的,其形成经历了物料需求计划(MRP)、闭环MRP、制造资源计划(MRP2)以及ERP即等4个阶段:MRP是以库存控制为核心的软件系统,将物料需求计划、车间作业计划和采购计划整合在一起形成一个封闭的系统;闭环MRP则在MRP的基础上增加了对企业的生产能力负荷的分析和计算;MRP2在MRP和闭环MRP的基础上增加了管理会计的功能:而ERP则实现了企业的全面资源管理。     

ERP电力企业的财务管理的应用

ERP即（企业资源计划）是由美国著名的国际咨询公司Gart-ner集团提出的,其形成经历了物料需求计划（MRP）、闭环MRP、制造资源计划（MRP2）以及ERP即等4个阶段：MRP是以库存控制为核心的软件系统,将物料需求计划、车间作业计划和采购计划整合在一起形成一个封闭的系统;闭环MRP则在MRP的基础上增加了对企业的生产能力负荷的分析和计算;MRP2在MRP和闭环MRP的基础上增加了管理会计的功能：而ERP则实现了企业的全面资源管理。     

我们选择MRP9000

MRPⅡ的发展——ERP的重要组成 MRP即制造资源计划(Manufacturing Resource Plan),是一种保证既不出现短缺,又不积压库存的计划方法,它解决了制造企业所关心的缺件与超储的矛盾。MRP Ⅱ是在MRP的基础上引进了管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益,实现了物料信息同资金信息的集成。ERP是一个高度集成的信息系统,它必然体现物料流信息与资金流信息的集成。传统的MRP Ⅱ系统包括的制造、供销和财务三大部分依然是ERP系统不可跨越的重要组成部分,因此,MRP Ⅱ并不是消亡了,也不是“过时了”,而是已经“融化”在ERP之中,朝着多元化、更高层次发展。     

MRP与ERP的库存管理思想探析

在需求变化日新月异、企业间竞争日趋激烈的环境下,快速高效调配资源,响应客户需求,是企业谋求生存与发展必须具备的能力。库存管理是企业有效配置资源,降低运营成本,提高运营效率和盈利能力的重要环节。通过运用MRP的库存管理思想,分析其数据处理逻辑和过程,并结合ERP市场环境需求、企业管理模式和技术条件,探析ERP对MRP库存管理思想的进一步发展,以使其在企业资源配置中更有效的发挥作用。     

ERP下企业内部控制的特点

在竞争激烈的管理软件市场中,ERP软件是集MRP、MRPⅡ、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和HR计划等管理为一体的功能强大的多功能管理软件。可以说,ERP软件的使用是企业内部控制信息化的趋势。     

企业库存产品管理实施ERP的问题及对策分析

ERP是从MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理。文章介绍了ERP实施企业库存产品管理的一些基础知识,分析了ERP实施企业库存产品管理中存在的问题,并相应提出优化对策。     

基于无低位码的MRP系统模型研究

在现在的ERP系统中MRP是物料管理的主流方法,MRP系统以满足生产最终产品的物料需求为目的,解决了企业中的物料短缺和库存积压问题,提高了企业生产计划和采购计划的准确率和效率,而无低位码的MRP系统能够更加准确的得出各项通用组件的需求数量和时间。     

对企业仓储管理方法的探讨

企业仓储管理是现代物流管理的重要组成部分.本文着重探讨了ABC分类法、MRP、MRPⅡ、ERP等企业仓储管理方法.     

ERP/MRP-II系统动态提前期的研究

在ERP/MRP -II系统中 ,提前期是一个与交货期、库存计划、能力平衡计划等等参数和过程有着密切关系的变量。可以说 ,提前期在ERP/MRP -II系统中具有核心地位。因此提前期的确定也就显得非常重要。从决定提前期的相关因素入手 ,利用神经网络模型 ,确定出能够根据生产条件和环境而改变的动态提前期     

浅论中小制造型企业库存控制

小批量多品种的制造型企业特点为高毛利(大都毛利在40%以上);规模小(多数产值在2亿左右);存货多。为了控制库存,很多企业已采用的ERP系统,据调查,大部分企业应用ERP系统后采用物料需求计划(MRP)来控制库存,但收效不甚理想。本文分析了MRP系统的缺陷,提出以MRP为主,JIT(无库存生产方式)为辅的方式解决小批量多品种的制造型企业的库存控制问题。     

ERP系统在石化企业成本管理中应用探究

ERP系统也就是企业资源计划系统,其主要将信息技术作为其建立的基本条件,将系统化的管理思想作为主要思想,为企业的管理层以及员工的决策提供管理平台。其主要就是以MRP作为基础,从而发展起来的新一代集成化管理信息系统,ERP系统将MRP系统的功能进行了一定的扩展,将供应链管理作为其核心思想。     

对ERP/MRPⅡ系统实施过程中关键问题的探讨

实施ERP／MRPⅡ系统方案，不仅是企业系统综合水平提高，还是对企业进行流程再造和企业文化更新。在项目实施前，应做好广泛的准备工作，在执行中必须进行仔细计划组织工作。在我们管理项目实施过程中，认为实施庞大的ERP/MRPⅡ系统时，特别强调对七个方面问题正确处理和应具备一套完整实施方案，这是保证项目实施成功的关键。     

企业管理的新宠:商业智能

随着信息时代的来临,各行各业掀起了信息化的浪潮,信息化的层次也在不断演进,从MRP、MRPⅡ、ERP、CRM到SCM,每一次变革都极大地推动着企业信息化的升级和企业管理水平的提高。     

对ERP／MRPⅡ系统实施过程中关键问题的探讨

实施ERP/MRPⅡ系统方案，不仅是企业系统综合水平提高，还是对企业进行流程再造和企业文化更新，在项目实施前，应做好广泛的准备工作，在执行中必须进行仔细计划组织工作，在我们管理项目实施过程中，认为实施庞大的ERP/MRPⅡ系统时，特别强调对七个方面问题正确处理和应具备一套完整实施方案，这是保证项目实施成功的关键。     

我国小型企业ERP软件应用现状研究

一、小型企业ERP软件应用现状从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPⅡ（ERP的前身）软件以来,ERP在中国的应用与推广经历了从起步、探索到逐渐成熟的风雨历程。一些过去被认为是＂被ERP遗忘的角落＂的中小企业,也开始引入ERP来帮助企业进行自身的信息化管理改革。     

库存控制方法辨析：发展、适用条件、优缺点

库存控制是企业生存之道，库存控制方法有多种并各有其发展历史、适用条件和优缺点。文章就此对订货点法、ABC分类法、MRP、MRP II、ERP和供应链库存管理方法进行了分析和比较。     

生产型企业基于动态批量和提前期的MRP改进算法研究

MRP是生产型企业ERP的核心,更是企业信息化系统的关键。本文首先分析了传统的基于固定批量和提前期来确定计划数量和计划时间的弊端;其次提出了利用日产量对批量和提前期进行动态调整的方法,最后给出了相应的改进MRP算法。     

浅论中小制造型企业库存控制

小批量多品种的制造型企业特点为高毛利(大都毛利在40％以上);规模小(多数产值在2亿左右);存货多.为了控制库存,很多企业已采用的ERP系统,据调查,大部分企业应用ERP系统后采用物料需求计划(MRP)来控制库存,但收效不甚理想.本文分析了MRP系统的缺陷,提出以MRp为主,JIT(无库存生产方式)为辅的方式解决小批量多品种的制造型企业的库存控制问题.     

ERP市场的明星

ERP 是 Enterprise Resourse Planning 的缩写,即"企业资源计划"管理系统,是一种先进的现代企业管理模式。目的是将企业各方面资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置并使之充分发挥效能,在经济全球化的挑战和激烈的市场竞争中,全面提高企业的管理效益和竞争力。自从1981年沈阳第一机床厂从国外引进第一套 MRPⅡ软件以来,MRPⅡ/ERP 在中国的推广与应用已走过了20年的从起步、探索到逐步成熟的风雨历程。而地处华南的广东地区,由于企业市场意识、竞争观念、管理实践等方面在全国居于领先地位,ERP