高潜质人才与全球整合下的人才领导力

随着企业间竞争日益激烈,越来越多的企业家意识到企业竞争的关键,是人才的竞争,特别是核心人才的拥有和保留。那么,对于企业来讲,谁是关键人才?不同企业、不同行业所定义的核心人才并不相同,同一个企业在发展阶段,定义的核心人才也不一定相同,如何鉴别关键人才?是关注这些员工目前的绩效还是关注其未来潜力?当我们了解了谁是关键人才之后,我们又面临如何培养这些关键人才,怎样留住这些人才的问题。在此,我们特别整理出饶俊先生和白艳女士的亲身讲述,以鉴企业人才梯队建设实践。     

企业核心人才流失与HR的危机管理

企业的核心人才是掌握企业重要资源、核心技术,并拥有绝对权利的核心员工。他们的稳定性直接决定着企业的生存和发展。本文围绕企业的核心人才,在分析企业核心员工流失的现状和原因的基础上,基于诺曼·R·奥古斯丁的危机管理理论,指出了应对企业核心人才流失的策略——企业HR危机管理。通过对人才危机的多角度防范、危机的准备、危机的确认到危机的控制、危机的解决、最终化危为机分步骤探讨,建立一套针对企业核心人才流失的预警机制和危机处理机制,以减缓企业核心人才流失为企业带来的负面影响。     

企业核心人才能力与企业核心竞争能力

企业核心竞争能力不同于一般竞争力,是能不断提高顾客价值,确保企业持续发展的关键竞争优势。而企业核心人才及其能力的充分发挥,是构筑企业核心竞争能力的关键所在。营造企业核心人才能力应着力做好系统整合的工作,使核心人才能力尽力“放大”。     

浅析如何构建以人为本的企业管理机制

以人为本是科学发展观的主线,也是企业管理的根本要求和核心理念。因此,我们应在企业管理实践中构建以人为本的企业管理的有效途径和方法,必须以“人”的管理和使用为根本,以打造特色的企业文化为核心,在增强企业发展的原动力、企业核心竞争力、企业凝聚力和企业创新能力上下功夫。一、吸引人才、留住人才。不断增强企业发展的原动力企业之间的竞争最终的落脚点是人才,已被列为第一资源的“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰。而吸引人才、留住人才就要做好在人才的选拔与使用方面的工作。     

浅谈国有企业如何防止人才流失

对于企业来讲，人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高工作技能，能够持续地为企业创造价值的人。市场经济是竞争经济，人才无疑是一个非常重要的因素，这已经是一个不争的事实。但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。     

胜利油田核心专业技术人才开发研究

核心人才尤其是核心专业技术人才为企业的发展注入了强大的生命力和活力,胜利油田作为具有50年历史的国有特大型企业,开展核心专业技术人才的研究对于油田的长期稳产高产,企业文化的和谐进步具有重要意义。文章通过问卷调查和访谈,开展了两项研究。第一项研究中,对胜利油田核心专业技术人才队伍建设近年来取得的成绩和存在的问题进行了分析。第二项研究中,通过构建胜利油田核心专业技术人才能力素质模型,确定了核心专业技术人才在个人素质、行为方式和知识结构三个维度上的主要特征。     

竞争理论在科技创新团队管理中的应用

全面阐述企业核心竞争力的概念,企业核心竞争力是指企业独具的,支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。广义而言,企业核心竞争力内容有资源核心竞争力、技术核心竞争力、人才核心竞争力、管理核心竞争力、企业文化核心竞争力等。企业核心竞争力具有三大特征:价值性、异质性和延展性。如何打造和构建企业核心竞争力。     

国有企业加强员工绩效考核研究

人才是企业的核心竞争力,员工绩效考核管理是企业管理人才、激励人才、留住人才的重要管理工具。绩效考核是否公平、是否得当,将直接影响企业人才管理效果。将对国有企业员工绩效考核情况进行分析,并提出相应的改进措施和建议。     

如何留住核心员工

企业的核心员工是企业竞争力和核心能力的根本来源,是企业的核心和灵魂,是企业生产运营和发展壮大的动力源,他们的去留对企业的生存发展有着举足轻重的影响。在劳动力市场日趋成熟的社会主义市场经济条件下,人才的流动也显得更加频繁,企业不可避免地会有人才的流动。如何留住核心员工成为每一个企业都必须面对的话题。     

补齐国企人才发展短板的施策路径 ——以南通市为例

党的十九大以来,国有企业进行了新一轮的全面深化改革.习近平总书记明确指出,推进国企改革要以增强企业活力、提高效率为中心,提高国有企业的核心竞争力.当今世界国家与国家之间、企业与企业之间的竞争,归根结底还是人才的竞争.人才资源是第一资源,国有企业生存发展的关键在于人才,人才决定着企业的核心竞争力,人才是产业转型升级的核心...     

培育企业核心竞争力和企业人才队伍初探

随着经济全球化，企业之间的竞争日趋激烈，而且竞争形式日益高级化。企业成功的关键在于增强企业的核心竞争力，而企业核心竞争力的构建主要依赖于人才。因此，如何构建企业人才竞争力，留住和吸引人才，成为每个企业所必须解决的重要课题。文章论述了企业竞争力的涵义和构成要素，以及人才对企业核心竞争力的重要性，提出了培养企业关键人才来提升企业竞争力的对策。     

国际人才流入与中国企业出口产品技术结构优化

国际人才跨国流动已成为全球化发展过程中的重要特征和趋势,吸引国际人才、分享国际人才红利是中国面临的重大现实问题。基于2001—2013年中国出口企业微观数据和国际人才流入数据,本文实证研究了国际人才流入对中国企业出口产品技术结构的影响。研究发现：(1)国际人才流入显著促进了中国企业出口产品技术结构的优化,信息传递效应、技术溢出效应和研发促进效应是国际人才流入促进企业出口产品技术结构优化的主要渠道。(2)虽然国际人才流入没有对企业核心出口产品技术等级升级产生显著影响,但是,国际人才流入显著提升了企业核心出口产品的技术含量、出口额和出口目的地数量。另外,国际人才流入也显著提高了企业新出口产品的平均技术等级。(3)国际人才流入对企业出口产品技术结构的影响因国际人才流入时间、企业所有制、行业竞争水平、企业地理位置和行业要素密集度等因素而存在异质性。本文的政策启示是,政府要高度重视国际人才流入对中国经济特别是企业出口的影响,实行更加开放的国际人才引进政策,充分发挥国际人才对国内经济发展尤其是出口产品技术结构的优化作用,推动中国经济特别是出口贸易高质量发展。     

论人才是打造企业核心竞争力的关键

一、人才流失是导致企业缺乏核心竞争力的根本 “21世纪最重要的是什么？人才。”企业的核心竞争力是什么,技术是一方面,更重要的是人才。人们普遍认为,个人收入不高,是导致企业一部分专业技术人员和中层管理人员流失的一个重要原因。不可否认,人才流失固然与个人经济收入不高有着无可争辩的因果关系。但是,还有一个不容忽视的重要原因,那就是企业未能建立起一套与时俱进的人才管理新机制,缺乏一支与之相适应的观念新、素质高的人才管理队伍。     

企业如何选留人才

企业选留人才就像栽花植树一样,首先要了解土壤的土质地力,然后选择适宜的植物。企业的核心价值观、发展战略和运营机制所构筑的企业精神、企业文化就是人才生长的土壤,而不同类型的人才就像各种植物。企业的核心文化大体分为六种类型:一种是官僚文化,其核心价值观由分割鲜明的等级权力构成,运作方式类似政府系统,这在大型和超大型企业中较常见;第二种是标准文化,形成以产品标准为核心的标准行为、标准思维方式,其核心价值观以成文的制度加以明示,这在流程式的制造业中较普遍;第三种是理想文化,即企业的目标、群体的目标和个人的目标融为一…     

浅谈核心员工的管理

核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,是企业参与市场竞争的有力武器,是企业生存发展的关键因素。所以正确管理核心员工,提高核心员工对企业的忠诚度,积极发挥自身的资源优势,是众多企业着力研究、亟待解决的问题。尤其是随着以人才为基础的科技竞争愈演愈烈,企业之间对核心员工的争夺随之趋于白热化,如何留住核心员工,用好核心员工成为企业成功的关键。     

自主创新型企业的人才激励机制浅析

自主创新能力是国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键。人才缺乏、流失的现象导致技术和市场的流失，同时也成为阻碍中国企业自主创新能力提高的重要原因。如何对企业人才进行激励，最大可能地留住人才，最大限度地激发和调动企业人才的积极性，使企业人才发挥创新能力从而提高中国企业自主创新能力，具有一定的现实意义和研究价值。     

中小企业核心员工的激励

众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争.人才竞争中更多地是核心人才之间的竞争.对中小企业来说,核心员工是企业价值的主要创造者.一般来说,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的.当前,中小企业如何做好核心员工的人力资源管理工作显得尤其重要,这关系到企业的生死存亡.美国人力资源管理大师德斯勒认为,所有的人力资源活动都有激励的含义;人力资源管理制度就是广义的激励制度.因此,中小企业必须做好核心员工的激励工作,不断开发核心员工,充分利用核心员工,才可能使中小企业在竞争中处于有利地位.     

煤炭企业人才管理要注重建立五项机制

人才是企业的核心竞争力,人才开发和管理是企业经营的关键环节.创建优良的人才开发管理机制,是人才大量涌现的不竭源泉.煤炭企业只有进一步拓宽引才、选才、用才和培养人才的渠道,建立起人才开发与管理的良好机制,才能创造宽松的政治环境、优良的经济环境和适宜的工作环境,促进优秀人才的脱颖而出,为企业发展提供强大的人才保障和智力支持.     

国有企业人才机制创新之我见

人才是实现企业又好又快发展的核心要素,其作用的充分发挥可以使企业形成独特的人才竞争力,以获取竞争优势。但是,人才只是企业人才竞争力的支点,只有以系统、科学、完善的人才机制为杠杆,人才才能发挥其应有的作用,才能形成并不断提升企业的人才竞争力。     

国有企业留住核心人才的思考和抉择

人力资源是第一资源已逐渐被人们所认可,为此,国有企业普遍已经将人力资源作为企业发展战略纳入企业发展计划。那么在此背景下,如何留住企业所需的核心人才,越来越}I起人们的思考和抉择。本文作者通过对国有企业人事管理现状的分析,找出其弊端,结合企业实际,提出留住企业核心人才的举措,期待国有企业发挥自身优势,扬长避短,努力改革,留住人才,促进企业大发展、大繁荣。