猫的自白(散文)

我只是气不过那些认为只有狗才是好东西的人. 狗算什么东西?整日就知道跟在主人屁股后面摇尾乞怜,而我只有实在饿的时候才会这样,不然不会主动去拍主人的马屁.     

猫的自白(散文)

我只是气不过那些认为只有狗才是好东西的人. 　　狗算什么东西?整日就知道跟在主人屁股后面摇尾乞怜,而我只有实在饿的时候才会这样,不然不会主动去拍主人的马屁.……     

子不嫌母丑 狗不嫌家贫——做人要爱国

<正>"子不嫌母丑,狗不嫌家贫",这句贤文是说儿子不会因为母亲长得丑陋而嫌弃,其他的事物也许可以选择,但母亲是不能选择的,因为她赋予了我们生命,我们只有爱的义务,而没有嫌弃的理由。狗不会因为家庭贫穷而离开主人,狗是有情有义的动物,在现实中和文学作品中,狗演绎了许多知恩图报、舍身救主的动人故事。     

贤文与做人·之二十四子不嫌母丑狗不嫌家贫——做人要爱国

"子不嫌母丑,狗不嫌家贫",这句贤文是说儿子不会因为母亲长得丑陋而嫌弃,其他的事物也许可以选择,但母亲是不能选择的,因为她赋予了我们生命,我们只有爱的义务,而没有嫌弃的理由.狗不会因为家庭贫穷而离开主人,狗是有情有义的动物,在现实中和文学作品中,狗演绎了许多知恩图报、舍身救主的动人故事.     

骆驼与马

一个人要穿越沙漠，但他只有一头骆驼和一匹马，他只好把货物分成两份，平均分给骆驼与马。马看到自己驮的东西和骆驼一样多，心里就很不乐意，它对骆驼说：主人给你吃的食物比我多一倍，却让我和你驮负一样重的货物，真是太不公平了。骆驼没有说话，只是默默地往前走。到了沙漠的中心，马渐渐支持不住了，感到身上的压力越来越大，汗水不住地往下流，     

养狗,是我这辈子最酷的决定

正"你下午四点钟来,那么从三点钟起,我就开始感到幸福。"如果这是狐狸对小王子的爱,我家皎月可能爱我更甚。皎月是一只白色的博美,四个月大的时候被我抱回家,现在已经两岁了,剪了毛的它跟网红俊介犬很像,是一只跟主人一样颜值在线的狗狗。自从养了狗,我逐渐发现自己是一名戏精,不仅喜欢对着狗     

能力与待遇

主人将货物分成两份,平均分给驴和骡。驴看到自己背的东西和骡一样多,便很气愤地说：“人们给骡的食物比我多一倍,却让我和它驮负一样重的货物。”走了一段路以后,主人看到驴支持不住了,就把其身上的货物移过去一部分给骡,又走了一段     

品牌文化应该是双向的

著名品牌专家艾丰教授曾幽默地说,“中国国际贸易其实存在的问题很要命,用一句话来简单比喻,就是中国人买什么东西什么东西就贵,卖什么东西什么东西就贱.我们买钢铁、矿石,人家涨一倍,我们卖的服装却很贱.这个问题很重要的一点就是没有做好品牌,完全是靠低成本在世界上来发展我们的经济,这样是发展不下去的.”     

为什么说国航不会算账？

国人都知道乘飞机会经常晚点,但却不太清楚背后的原因--现在,让我来告诉你,其中很重要的一个原因是：航空公司的高管们不会算账!这么说,也许有点看扁了航空公司的高管们--堂堂的国有大企业,其高管肯定是智慧超群、业务出众,怎么能不会算账呢？     

我奋斗了18年才和你坐在一起喝咖啡

好作品,刻骨铭心,滋养心灵,值得一生品读,甚至改变你的人生——编者寄语我的白领朋友们,如果我是一个初中没毕业就来沪打工的民工,你会和我坐在"星巴克"一起喝咖啡吗?不会,肯定不会。比较我们的成长历程,你会发现,为了一些在你看来唾手可得的东西,我却需要付出巨大的努力。     

能力与待遇

主人将货物分成两份，平均分给驴和骡。驴看到自己背的东西和骡一样多，便很气愤地说：“人们给骡的食物比我多一倍，却让我和它驮负一样重的货物。”走了一段路以后，主人看到驴支持不住了，就把其身上的货物移过去一部分给骡，又走了一段路后，又把货物移过一部分。最后驴身上空无一物。这时骡瞪着驴说：“你现在还认为我不该多吃一倍的食物吗？”     

曲突徒薪

有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上的烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要变弯,木材需移去,否则将来可能会发生火灾,主人听了没有做任何表示。不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但是唯独没有请当初给他提出建议的人。有人对主人说∶“如果你当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感激,而救火的人却成为座上客,真是很奇怪的事啊!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个…     

收住目光

正周末,去社区残疾人活动中心当义工。我教一个中年男人使用电脑。他身高大概只有一米多点,双脚残疾,没有脚板。他的脑子十分灵活,有些东西我只教一遍他就会了。我说,你很聪明呀!他向我憨笑,激动地问我:真得吗?我拍拍他的肩膀,朝他微笑点点头。过了会儿,他低声说,每次走在大街上,都会有许多目光盯着我,让我十分难堪和自卑。我多想大声告诉他们"请不要看着我",可却始终没有勇气说出来。他一边操作电脑,一边讲着     

企业家论道

“计划经济的时候,有的国企领导内讧比较厉害,包括我们当时兼并的罐头厂。如果只有一个领导,哪怕告状打小报告也只有到我这里,不会形成帮派体系。实际上,娃哈哈的部长就相当于副总经理,生产部长管生产,财务部长管财务。我们民主集中制,有事情大家商量、讨论,但拍板之后必须执行,这样效率会比较高。娃哈哈是从小做大的，许多事情我都亲力亲为。现在企业规模大了，我也分级授权，但搞新的东西我还是亲自去管，这样了解得比较清楚。”——拉卡拉集团董事长孙陶然     

顽主的角色

正艺术,说白了本质就是创新。如果没有创新,这个人就不是艺术家,是个工匠。只有去掉多余的东西,只把最精彩的东西保留下来,才出得了好作品这是一个全力彰显个人魅力的年代。只要够型、够张扬、够有内涵,在八竿子都打不着的领域里,搏出个名声来似乎是瞬间"不明觉厉"的事情。因为,一个人的一生只有一个"身份",却可以有很多个"角色"。     

说句鼓励的话语

一天 ,我心血来潮 ,临时决定跑到附近的游泳池去游泳。说游泳实在是勉强 ,因为我并不真正会游泳 ,甚至连会游泳的人最瞧不起的“狗刨”也不会 !不会游水泡泡水总可以吧 ,这么一想 ,便独自一人去了。傍晚的游泳池碧波荡漾 ,人声嘈杂 ,会水的人们在水中鱼儿似地游来游去。我想找一处浅水的地方 ,但初来乍到却不知哪深哪浅。到处都是陌生的脸孔 ,我不好意思也不知找谁问去。我开始后悔自己的此行。不会水的人最怵水。我试了几个地方 ,但是伸直腿也触不到底的泳池使我产生了畏惧 ,我一直没敢下去 ,试来试去最终试没了胆子 ,只好无奈地坐在泳池边…     

变化就在身边——我眼中的6S管理

“谁看到我的模具了?”“咦?螺丝刀放哪了?刚才我还看见了。”“我的笔又不见了,快!借我支笔用用。”这几乎是长期以来每个人在办公室、生产现场都会遇见的事,似乎已经习以为常、见怪不怪了。很多人由于工作繁忙,没有闲暇时间进行整理,日积月累,周围的一切早已是杂乱无章,越乱就越不愿意整理,周而复始,从而形成恶性循环。如果细算起来,一天8小时的工作时间,找东西的时间至少要用去1/5,这大大降低了工作效率。难怪经常会有不少人埋怨工作太多、太累,经常加班却仍然无法按进度完成任务。也许正因为这样,在6S活动之初,曾有人牢骚满腹:“现在生…     

人才是企业永葆青春的奥秘

一个企业人才不竭,企业发展才不会停歇中国的文字是很有象征意义的,像"企"字去人则为"止"。看来,企业如果离开了人,企业的生存发展链条就会停止,这是不容置疑的。实话实说,几年前,我虽然在经营之中也曾提出对人力     

6S诠释十个小哲理

“百战归来再读书”。一年多的6S管理推行实践后,静下心来再读有关6S管理的书籍,从中感悟出6S管理原理虽然简单,却诠释了一些小哲理。哲理一:愈是小事,愈难做。整理、整顿、清扫与我们承担的高科技科研生产任务相比,可以说是区区小事,应该说没有人不会做,但在我们推行这“3S”的时候,会经常听到“这些东西该不该要?”“这东西不放在这里放哪里?”“我这样整理行吗?”“现场就这条件,没有办法改变”。诸如此类的问题至今依然是我们现场管理的困惑,也就是说,虽然6S管理在中国运载火箭技术研究院推行一年多了,但我们还是没有完全吃透标准,还…     

机器人的玩具情素

正从菲比小精灵(Furby)到椰菜娃娃(Cabbage Patch Doll),那些最成功的玩具采用了好多招术,让我们喜爱上它们。现在这些启示还有望塑造未来的机器人。在英国的最近一次汽车后备箱集市上,马克·蒂尔登(MarkTilden)无意中发现了他在二手市场经常物色的东西:他发明的杰作之一,为孩子们发明的仿人机器人之一"史宾机器人(Robosapien)"。蒂尔登以前是美国洛斯阿拉莫斯国家实验室的机器人专家,现在是玩具设计师。他花了5英镑买下了它,这个机器人让他正好有机会看看主人到底是怎么用它的。"这个玩具真的被玩坏了,我很惊讶。里面灌满