我国公司治理的现状与问题、借鉴与对策

公司治理问题是近年学术界及企业界研究和讨论的一个热点课题。在我国,建立现代企业制度是企业所面临的现实而紧迫的任务,如何克服弱点,融人世界潮流,是非常值得探讨的话题。 一、我国公司治理的现状与问题 一般而言,公司治理有两种涵义:狭义指公司董事会的功能、结构、股东权力等方面的制度安排;广义指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排,这些安排决定公司的目标、实施控制的主体和方式、风险和收益如何分配等问题。力求在所有者、董事会和高级经理人员三者权力分配上形成一定的制衡关系,本质上是一个关于企业所有权安排的契约。一套治理企业     

百家企业怎样试点

国家有关部门提出的《关于选择百家企业进行建立现代企业制度试点的意见》认为，试点企业可实行股东会、董事会、监事会和经理层组成的领导管理体制，企业董事会人员可经股东推荐，通过法定程序进入董事会。试点企业必须打破内部管理人员和工人的身份界限，实行全员劳动合同制；按照效率优先、兼顾公平的原则，区别企业内部各类人员的岗位丽任，分别制定不同的收入分配和办法，     

董事长、总经理不宜“一人兼”

企业是市场经济的微观基础。深化经济体制改革，发展社会主义市场经济，其重点和难点之一就是要深化企业改革，而改革的关键是建立“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度。公司法人治理结构的建立和完善是建立现代企业制度的核心。如何完善法人治理结构？通过对有关企业的调研，笔者认为，当前健全法人治理结构的重点应是完善董事会和对经理人员的激励和约束。     

实行股份制还要培育新机制

目前，我国股份指导下企业都无一例外地建立了股东会、董事会、经理层三个层次的组织领导体制。问题是现在不少企业并没有建立起正规的议事程序，股东会、董事会形同虚设。股东得到的只是分红，股东会要行使的权限被明显地忽视了。董事会是股东舍的执行机构，其成员应是谙熟企业管理、有丰富经验的人士，     

争锋：董事长要不要兼总裁 不要急着让出总经理的位置

一般来说，一个公司的董事长代表了公司董事会，也就是公司所有者的权益，而一个公司的总经理是由董事会委任，接受董事会监督，承担了经营公司和执行董事会决策的重任。董事会拥有所有权，监督权和决策权，而总经理拥有经营权和部分决策权。中小企业中的董事长和总经理两个不同的职位需不需要合二为一，关键在于：一，所有权和经营权能不能合并？二，决策权和执行权需不需要合并？三，是否有其他的监督方式？     

我国新能源企业高管团队组成特征与企业绩效的关系:董事会与股权结构的调节作用

新能源产业是"十二五"能源规划的重中之重,将面临巨大的机遇和挑战。我国新能源产业起步较晚,产业内政策体系不完善,具有资本密集性和技术密集性的特点,并且竞争非常激烈。在这样一个快速变动的环境中,董事会、股权结构对高管团队及企业绩效的影响关系到企业长期稳定发展。本文以在我国沪深两市上市的新能源企业为研究对象,探讨高管团队组成特征(包括规模、年龄及教育程度)与企业绩效(包括财务绩效与市场绩效)的关系,并以董事会权力、股权结构为调节变量进行实证分析。研究结果表明,随着市场竞争度的不断增强,规模较大的高管团队的优势凸显,同时,平均年龄较小的高管团队对企业绩效有明显的促进作用,此外,代表董事会权力的董事会持股比例较高可以强化高管团队组成特征与企业绩效的关系。     

如何解决老板和元老董事间的矛盾？

我们公司是一家民营集团企业，集团想成立一个决策组织结构，其实理想的组织形式就是董事会。而董事会被公司元老占据，老板不想得罪他们，又不想让他们参加决策。您觉得应当如何解决这个问题？     

监事缘何不“监事”

随着企业改制的进展，许多企业已逐渐建立了董事会和监事会。这两个会应如何运作部有待探索完善。尤其是监事会。现在乃是个“说不清”的话题。     

浅谈企业人力资源优化配置设计

一、人力资源优化配置的目标及意义 “人是企业最好的产品”，企业要生存和发展，人力资源是最关键的因素。因而，如何达到人力资源的优化配置是企业发展的关键。     

财务控制权配置的分层研究

财务分层理论认为，财务控制权是在股东会、董事会以及经理层之间进行配置的。事实上，由于财务控制权配置的分散性，财务控制权的实际配置还受到股权结构以及董事会构成的影响，财务控制权在股东会、董事会以及经理层之间的配置会随着股权结构以及董事会构成而发生变化，“三权分立、相互制衡”只是这种变化中可能的一种配置形式，实际配置方式会在这种一般配置形式的基础上发生变化。     

上市公司总经理更替与董事会特征的实证研究

本文以2002—2004年间我国A股上市公司为研究对象,实证研究了上市公司总经理更替的影响因素。本文的研究发现,上市公司总经理更替受企业绩效影响非常显著;董事会领导权结构影响了董事会在总经理更替中有效性的发挥;独立董事基本不能发挥监督控制作用。本文的研究结果表明,政府监管层对上市公司独立董事比例的强制性制度安排在提高董事会监督效率上基本是无效的,上市公司存在比较明显的“弱”董事会和“弱”独立董事问题。     

董事会连锁关系与企业环境信息披露——基于沪深A股上市公司的证据

文章在绿色治理理念指导下，以2008—2019年沪深A股上市公司为样本，实证考察了董事会连锁关系对企业环境信息披露的影响。结果表明，随着董事会连锁关系数量的增多，企业环境信息披露水平明显提高，且董事会连锁关系影响企业披露的环境信息多为非财务类环境信息；异质性检验结果显示，在管理层持股比例较高、市场发展程度健全及非重污染行业情境下，董事会连锁关系对企业环境信息披露水平的促进效应越显著。从微观董事会连锁关系视角对企业环境信息披露驱动力的剖析，可为董事会成员的选聘、企业环境信息披露水平的提高、监管结构环境信息披露制度的完善提供新的参考依据。     

部分现代企业制度试点单位设“工人董事”的情况调查

随着现代企业制度的逐步建立，上海许多转制国有企业为完善企业法人治理结构均建立了董事会，并根据有关规定由若干职工代表进入董事会成为职工董事。为使职工董事行使职权，发挥好作用，许多转制企业还制定了有关职工董事的若干制度。这一举措从制度上保证了企业主体——职工的应有地位。是党的全心全意依靠工人阶级的指导方针在企业管理制度中的具体体现。据了解，目前在上海200家现代企业制度试点单位中已有176家改制为公司并建立了董事会，其中有129家工会主席进入董事会，46家除工会主席以外，还有一名其它职工代表进入董事会。     

国有企业公司治理结构方案设计初探

公司治理结构是国有企业实现公司制的核心。鉴于公司治理结构在国有企业改革进程中的重要性,结合中国治理结构中存在结构缺陷这一现实情况,选择中国企业公司治理结构为研究对象,从企业各项权能的配置,企业控制权的配置和行使,董事会、高层经理人员、职工绩效的评价和监督,激励约束机制的设计和实施四个方面提出了完善中国国有企业治理结构的具体方案。     

企业战略形态、外部董事认知与董事会结构

董事会结构是影响董事会效率与独立性的关键因素,是解决早期公司治理失效问题的重点,文章利用委托代理理论与博弈论,在充分考虑企业战略形态、外部董事对董事会结构影响的前提下,构建企业董事会最优结构模型．探讨最优董事会结构与董事治理效率的相互作用机制,进一步完善现行的董事会治理机制,为完善企业董事会建设和改善董事会治理效率提供一定的理论参考。     

从危机向世界级腾飞

作为《21世纪国际企业家上海论坛》的序幕，英国宇航集团（BAe）董事会主席理查德&;#183;埃文斯爵士在演讲中介绍了英宇航如何通过实施标准化BAe项目改变了公司的企业文化，使企业走出困境，实现了向世界级企业的腾飞。     

企业必不可少的十个决策程序管理制度

股东会决策程序管理制度:其目的是保证股东的决策参与权力。其内容在《公司法》中有明确规定。董事会决策程序管理制度:其目的是保证董事会的决策能按照科学的方法和合理的程序进行,避免企业领导人独断专行或拍脑袋决策。其内容包括决策种类的分析和不同种类决策制定过程的分步骤标准和要求的界定。     

现代企业制度改革如何落地

正只有市场主体是多元的,充分竞争的,资源配置才能以高效优化的方式来进行协调运转、有效制衡,是新一轮国资国企改革在现代企业制度、法人治理结构上的创新提法。从2009年5月,上海国资委在市国资委系统选出6家企业,作为首批董事会试点企业,到第二批5家扩大试点,至今已4年有余。国资委在如何推进对企业的监管、规范企业的法人治理结构上;企业在对如何探索自身特色的现代企业管理制度,完善董事会建设方面,都有深入的思考。在制度建立后的实施期,到底存在哪些难点,制度革新又该如何     

选择企业CEO的程序——美国大公司领导层发展学

当今，中外企业家都遭遇失败。但是，企业的命运不同，中国的企业随CEO的失败一同消亡。中国企业是企业家失败的陌葬品，例如姜伟、吴炳新、乔赢以及秦池、亚细亚的老总们和他们的企业一同消亡。美国大公司，CEO失败了只表明执行层有失误，董事会立即采用新的继任方案选出更为合适的CEO人选取而代之，企业并不会因为CEO的失败而同时遭受到灭顶之灾。相比之下，区别的关键问题是董事会。中国企业的董事会患了花瓶症，没有良好的制度安排，功能也随之丧失，形同虚设。我们翻译了下面的案例，说明美国大公司董事会在选择继任CEO时的作用，以飨读者。CEO换班，董事会起决定作用。     

企业文化的社会责任研究

在经济全球化的背景下，作为经济社会的企业必然要有肩负社会责任的企业文化并承载起社会文化赋予的使命和责任，企业社会责任是企业文化非常重要的组成部分。本文在阐述企业文化及其社会责任的基础上，分析了企业文化的社会责任的重要作用，提出了如何充分发挥企业文化的社会责任的对策。