多元化经营之国有企业集团内部一体化管理模式

通过因子分析与灰色关联度分析,诊断了国有企业多元化经营后面临的一系列问题,进而找到多元化经营国有企业面临的关键难题,为实施一体化管理提供现实依据。根据因子分析与灰色关联研究结果,发现多元化经营国有企业面临的急需解决的问题是企业创新能力的培育、管理效率的提升、管理理念的革新以及短板效应的克服。接下来构建了国有企业多元化经营内部一体化管理实施模式,并分析了新型一体化管理模式的功能与操作重点。验证了一体化管理实施的有效性,并对多元化经营国有企业实施一体化管理进行了评价,研究结果表明,一体化管理能很好地解决由于多元化经营所带来的管理问题,从而提升企业竞争地位。     

“去杠杆”政策抑制国有企业创新了吗？ ——兼议后疫情时期“去杠杆”

本文从微观层面,以中央实施"去杠杆"政策严控国有企业负债拟作自然实验,基于2013—2017年A股国有企业数据,采用双重差分法考察"去杠杆"政策对国有企业创新的影响.研究发现,该政策短期对国有企业创新具有抑制作用,长期抑制作用减弱,倒逼国有企业进行技术创新.进一步的,本文还以企业流动性为视角,研究"去杠杆"政策对国有企业创新的作用机制,"去杠杆"政策的实施会抑制企业流动性,进而抑制了国有企业创新.鉴于此,本文从政府层面提出关于后疫情时期策略和建议:短期注重对企业纾困,长期引导产业升级与激励企业创新,坚定实施"去杠杆".     

国有企业并购民营企业后财务整合问题研究

近年来国有企业对于民营企业实施并购的项目逐渐增多,国有企业要对并购企业实施有效管控,同时又要充分发挥民营企业优势,达到被并企业有积极性、自主性,又管得住、不失控的目标,需要通过有效的财务整合来实现。文章就国有企业并购民营企业后的财务整合问题进行了探讨。     

加拿大政府对国有企业的管理

一、政府对国有企业的管理 加拿大的国有企业是按照一定的法律程序建立起来的。它首先要由总理向国会提出建立某一国有企业的动议,国会通过广泛征寻各方意见和反复辩论后,以法案形式批准授权政府组建国有企业。加拿大的国有企业分为两种类型。参股国有企业的国家股一般不少于企业总股份的85％。目前,加拿大政府对完全国有企业和参股国有企业采取同一管理模式。 加拿大政府对国有企业的管理可分为两个方面,一方面是通过企业董事会所实施的内部管理;另一方面是通过各有关部门所实施的外部管理。     

国有企业薪酬与绩效考核的思考

对于国有企业来说,一套完善的薪酬发放体系对企业的长远发展以及战略目标的达成有着至关重要的意义。随着这些年来我国一些企业的发展遇到了瓶颈,导致其自身的绩效情况每况愈下,甚至影响到了公司的切身利益。因此,如何更好地建立企业薪酬发放体系,已经成了当前国有企业的工作重心。本文在绩效工资的理论基础上,探讨了将薪酬的发放与绩效考核工作结合在一起实施的可能性,结合相关实际说明了实施绩效工资制度的优越性,对企业开展绩效工资发放制度提供了有效地理论基础,希望能得到广大企业的重视与采纳。     

国有企业全面预算管理的重点与难点

<正>国有企业积极实施全面预算管理工作能够让国有企业的资金以及内部资源得到最大化以及最优化的配置,降低国有企业的运营成本,使其经济利润达到最大化。目前,随着市场经济体制的不断深化改革,各领域企业面临着越来越激烈的市场竞争环境以及复杂的行业形势,国有企业作为促进我国经济发展的重要支柱,更需要实行全面预算管理,同时在预算管理的实施过程中,企业还需要根据当前市场经济的发展以及变化不断调整其预算管理模式,实现国有企业预算管理的精细化管理力度。同时,国有企业还应该在预算管理实施的过程中对存在的问题进行改善。除此之外,     

实施企业重组战略 实现企业更快发展

实施企业重组战略实现企业更快发展□邱连强本文针对国企低效运营的现状，提出国有企业必须灵活运用企业重组发展战略，以早日步出困境；然后结合资本市场，分析了国有企业如何因企制宜，多方位地实施包括资产重组和债务重组等主要内容的企业重组发展战略，从而实现企业“...     

国有企业人才保全的思考

随着市场化进程的日益深入，人才竞争更成为企业竞争力的焦点。国有企业大量人才的流失成为我国国有企业改革和发展的心病。本文从分析国有企业人才流失的原因入手，认为企业要树立正确的人才观念，进而提出有效制约国有企业人才的非正常流失，实施有效的人才保全方法。     

谈现代企业制度下责任会计体系的构建

能在企业中推广实施一种以责任会计为主体例的高效的内部经营控制体系,并借此进一步建立健全现代企业的制度中的“公司治理结构”,因此,本文从责任会计入手,讨论建立一种和 国国情的责任会计体系,为现代企业制度的推广和国有企业的改革提供一种思路。     

试论国有企业管理创新

针对 2 1世纪的国有企业面临的竞争形势 ,面对新经济时代企业管理的新趋势 ,反观我国国有企业在企业管理中存在的一些弊端和问题 ,国有企业必须适应形势变化 ,积极实施管理理念、管理体制以及管理手段和方法的全面创新 ,在全球化竞争中赢得主动。