企业创建扁平化组织结构及其主要措施

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新，并且取得了很好的效果。但目前绝大部分企业，尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金字塔型结构，必须作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构。必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，必须分权与集权相结合，必须实行团队式管理，必须建立学习型组织，必须提高人员素质，必须加强计算机网络技术建设。     

企业人力资源竞争力的构建模型

知识经济的兴起，使人力资源成为关键性的战略资源。企业要想获得持久的竞争优势，必须吸引、留住高素质的人才，必须构建人力资源竞争力。对企业人力资源竞争力的概念、系统要素及特征进行了界定和分析，构建了企业人力资源竞争力的模型。     

股份制企业的发展：一靠技术，二靠管理

本先分析了技术、制度、管理是决定股份制企业发展的主要因素，同时指出由于改制基本完成的企业，制度因素作用弱化，技术和管理因素的作用较为突出。推进股份制企业的发展，必须消除重技术，轻管理的认识误区。作为企业经营管理，必须坚持一手抓技术，一手抓管理的发展方针。     

股份制企业的发展:一靠技术,二靠管理

本文先分析了技术、制度、管理是决定股份制企业发展的主要因素，同时指出由于改制基本完成的企业，制度因素作用弱化，技术和管理因素的作用较为突出。推进股份制企业的发展，必须消除重技术，轻管理的认识误区。作为企业经营管理者，必须坚持一手抓技术，一手抓管理的发展方针。     

浅谈知识经济时代企业管理与人才开发

知识经济时代必须进行企业管理的创新，改革传统企业管理模式，把企业再造成知识型企业或知识创新企业。改变企业的硬管理，企业实行硬管理与软管理结合，并逐步过渡到软管理。企业还必须十分注重人才开发，并且要在人才开发上创新。     

试论非公有制企业技术创新的资金保障

完善非公有制企业技术创新的资金保障，必须强化信用管理，加强信用知识的宣传和教育，建立非公有制企业的基本信用制度，加强内部信用管理；必须建立信用担保体系，促进信用担保机构为非公有制企业技术创新资金保障服务功能的有效发挥；必须发展风险投资，分散非公有制企业技术创新的资金压力。     

信息时代的企业组织结构探讨

随着信息化、网络化时代的到来，高新技术及其产业的发展，传统的企业组织结构已经不能适应时代发展的需要了，必须适应信息时代的要求，与时俱进，促进生产力的发展，必须产生新的组织结构。提出了四种可借鉴的组织结构的形式：企业流程再造；企业虚拟化；团队管理；学习型组织。     

试论会计电算化与企业管理现代化的关系

本分析了会计信息系统与企业管理其他子系统的数据联系，讨论了企业管理现代化的内容、会计电算化的发展趋势及其与企业管理现代化的关系，进而提出：建立以管理为重心的会计信息系统必须与企业管理信息系统统筹规划、共同设计；会计电算化是一项系统工程，企业．必须做好与之配套的系列改革工作；会计电算化．必将溶入企业管理现代化工作中，这样才有更强的生命力和持久性。     

利润在现代企业中的地位及其实现

本文通过对企业社会职能的分析批出，作为经济组织企业追求利润有其合理性，但企业不能以利润为唯一的经营目标，更不能超越社会规范去非法牟利。任何时候，企业对经济利益的追求都必须以满足其它市主体的需要为前提，亦即必须能为社会提供一定的产品和服务，只有社会价值实现了，才有自身价值的实现，才有企业长期的利益。     

现代企业对内部会计管理机制的新要求

现代企业制度的全面推行，要求企业内部会计管理机制必须作出相应的改变。尤其在我国加入ＷＴＯ后，会计信息必须便于国际交流，会计信息必须更加真实、完整、可靠。