研究领导科学提高领导艺术

研究领导科学，提高领导艺术，是坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，发展经济，实现和谐的应有之意。一个好的企业领导者，应当具有高超的领导艺术，或者说是具有好的领导方法，才能引领员工不断取得企业的进步和发展。一个具有高超领导艺术和人格魅力的企业领导者应当是能够吸引被领导者团结在自己周围的人，是能够得到员工信任的人。     

企业领导的基本素质和领导艺术

企业领导人应具备的基本素质 企业领导人应该具备哪些基本素质呢？ 通过几十年来，在全国石油和化工工程建设市场上的摸爬滚打，我的体会是：     

企业副职领导的“人和”艺术

在企业领导班子中,副职是举足轻重的职位。由于他们处在“一人之下、众人之上”的特殊中介位置,工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此,在工作实践中,副职必须讲究方法,努力提高“人和”艺术,使自己纵横披阖,工作得心应手,发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。一、和上之术:找准位置,甘当绿叶扶红花在企业领导班子中,正副职的关系能否有机协调,直接影响到班子的战斗力和凝聚力。在这个双方协调过程中,往往更需要副职维护正职的核心地位,因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任,尤应注重在思想、组织、工…     

关于领导艺术的几个基本问题（二）

二、领导艺术的基本范畴1.原则和权变。原则是讲事物的规律性,如方针、政策、法律、规范等,这些都是事物的本质规律。权变主要是讲灵活性,讲随机应变。领导艺术的功能就是把原则性和灵活性高度统一起来,达到一个完美的效果。领导艺术经常遇到“死”与“活”的问题,就是原则和权变相结合的问题。我国自古以来就有“没有规矩,不成     

创造企业和谐的人才环境

目前企业面临日益激烈的市场竞争，提高企业的核心竞争力，已成为各企业求得生存发展的关键因素。而营造和谐的人才成长环境，选拔、培养、引进、留住、用好各类人才，是提高企业核心竞争力的根本。建立和谐的人才环境，是一项十分重要和迫切的任务。     

现代企业领导激励艺术的新思考

激励是现代企业领导者管理的重要手段之一,恰当运用激励理论能体现现代企业领导者高超的激励艺术,也能使人力资源转化为人力资本,为企业创造更大的价值.因此,本文首先介绍了激励的作用,进而分析物质激励和精神激励两种重要的激励方式,最后,提出激励要注意激励的时机把握.要塑造浓厚的企业文化,综合运用多种激励方式和激励类型,要有所侧重,领导重视自身素质建设等关键问题.     

练好“五项全能”提高领导艺术

领导行为是一门科学,也是一门艺术。作为一名领导干部,要在复杂的领导工作中游刃有余,掌握工作主动权,必须潜心研究领导艺术,练好“五项全能”基本功。 一、正确观察形势,全面不片面 对形势做出正确的判断,是制定正确的方针、政策的基础。把握形势发展的主流,是正确分析形势的关键。当前煤炭企业困难重     

市场经济中企业领导的用人艺术

新的世纪刚刚到来，“入世”的挑战又摆在面前。当今和未来的全球化竞争，归根到底是人才的竞争。“只有无能的管理，没有无用的人才”。企业领导如何发挥生产力的主要要素全体员工的作用，是具有战略意义的课题。 　　一、 企业领导讲究用人艺术的重要意义 　　（一） 讲究用人艺术是完成企业领导任务的基本保证 　　现代企业领导面临的众多工作中，核心就是带领全体职工在市场中确保生存、不断发展。要完成企业的各项任务，需要一系列条件，但关键还是人。在现代企业中，人不是简单的毫不相关的累加个体，众多人构成了一个复杂的机体，各…     

美国企业巨子的领导艺术

美国《财富》杂志最近评出全美十大最受推崇的公司,通用电气公司名列第一,入主排行榜的分别是微软、可口可乐、英特尔、惠普电脑、西南航空、哈德威、伯克西尔、斯尼、强生、默克制药。     

努力改善领导环境实现领导目标

随着我区电力体制改革的不断深化，一批年富力强的中青年干部脱颖而出，走上了代管县供电企业的领导岗位。笔者认为，如何正确认识自己的领导环境，并很好地适应它、利用它、改造它，以实现自己的领导目标，是有志成为优秀的、成熟的领导者必须面对、掌握和调研的课题。     

增强管理执行力 促进企业和谐发展

党的十六届六中全会作出了构建社会主义和谐社会的重大决定。电力企业作为关系国计民生的基础性产业，在构建和谐社会中理当肩负重要的职责。而要履行好这个职责，关键是按照构建和谐社会的标准和要求，建立有效的领导机制和工作机制，增强管理执行力，努力构建和谐企业。[编者按]     

浅谈做好领导工作需注意的十个问题（上）

优秀的企业领导是办好企业的关键 ,而领导者行为则更多地表现于企业的管理过程中 ,因此领导方式和领导艺术显得十分重要 ,为此 ,笔者结合机关工作实际 ,谈一谈做好领导工作需注意的 1 0个问题。一、“领导者要做领导者的事”的观点　　这个观点听起来似乎都很明白 ,但在实际工作中领导者往往违背这个观点 ,不是越位就是不到位。这一观点强调一个单位的管理或是一个部门的管理 ,它是一个分层次的完整系统 ,各层次之间要有明确合理的分工 ,领导层应做领导层的事 ,只有这样 ,才能实现领导工作和整个管理系统的高效率。领导者应按这一观点 ,正确…     

领导艺术:过渡期的沟通

<正>提升后如何与同事相处当你被提升后,昔日的同事变成了你的下属,这时,如果处理不好与他们的关系,在工作中就可能出现不合作的事情。所以,尤其要注意这种特殊时期的"上下级"关系。要处理好这一问题,需要把握以下几点;1.谦虚待人,不摆架子你升职以后,同事们都很敏感,会暗中注意你的一举一动,而且会显得格外挑剔。所以,提升后要     

加强企业稳定工作 构建和谐的发展新环境

本文分析了企业改制后的稳定工作,并提出了构建和谐的企业发展的新环境。     

发挥政工优势促进企业和谐

思想政治工作是党的政治优势,是经济工作和其他一切工作的生命线,是企业贯彻党的政策的保证。多年来,发电企业思想政治工作面对新形势、新考