兴泰节能四招式

兴泰发电公司抓好节能创新，向“操作把”要效益；抓好节能项目的落实，向节能技术改造要效益；加大考核力度，向管理要效益，使节能工作迈上了一个新台阶。[编者按]     

发电企业技术创新活力哪里来?

更新观念创新,首先是一种价值观,是一种观念体系。一个企业要真正成为“创新主导型企业”,必须具有相应的观念体系支撑。美国“硅谷”是全球公认的技术创新的典范。“硅谷”成功一大部分归功于它的“风气”,其成功的诀窍有“失败了没关系”、“学会容忍创造性混乱”、“吃...     

企业信息化 要“知己知彼”——访安徽淮化集团有限公司企划处处长 王金荣

“在企业做信息化工作一定要知道企业要干什么,企业业务模式是什么,企业核心的问题是什么?否则的话,在做企业信息化建设的时候,往往会走许多弯路。企业信息化的负责人必须懂管理,并且懂战略管理。”安徽淮化集团有限公司企划处处长王金荣把“企业信息化要注重实效”细化了。正所谓“知己知彼,百战不殆”,想做好信息化,必须先了解自己的真正需求,并有能做出有效规划的管理人才。其后,才谈得上对信息化产品的选择。     

绝处求生析三招——天香集团挖潜增效记

企业管理是一个永恒的主题 ,“管理出效益”亦是大家的共识。然而 ,有些企业领导认为 ,目前企业管理的招数用得差不多了 ,已无潜可挖。果真如此吗 ?实践证明 ,山东天香毛纺织集团有限公司挖潜的招数无处不有 ,他们不仅向管理要效益 ,而且更上一层楼 ,向科技进步要效益 ,向市场开拓要效益 ,这三招可谓水银泻地 ,无孔不入。结果 ,招招见效。(一 )天香人的新理念、新胆识和锲而不舍的进取精神 ,是从市场变化的压力中产生的。众所周知的原因 ,毛纺是纺织工业当前最为困难的行业 ,而粗纺呢绒又是这个行业难中最难者 ,难就难在近年来呢绒市场一再…     

廉政建设“PDCA”实践

怎样进一步加强廉政管理、创新廉政机制及提升廉政建设水平已成为一个需要去“攻坚”的课题。说到廉政建设,可以说也是一个行政管理过程,所以,科学的管理方法对它应该同样适用。“攻坚”的关键在于怎样结合本地的实际,处理好“常”与“长”的关系,“常”就是“经常”,就是要常抓不懈地加强基础工作建设,“长”就是要有“特长”,就是要创新工作方法,它们相互包含、相得益彰、相互促进。处理好二     

加快从生产型向经营型的转变

2006年是大唐集团公司的效益年,围绕“效益”这个中心工作,我厂提出了“加快由生产型向经营型转变”的工作思路和重点。笔者认为:实现从生产型向经营型转变,领导意识是关键,创新发展是动力,细节管理是保证,队伍建设是基础。所以要从转变领导意识、创新发展思路、强化细节管理、打造高效团队入手,树立导向讲效益,突出重点抓效益,创新管理促效益,在效益年交上一份满意的答卷。转变领导意识解放思想,更新观念,最重要的是转变领导者的观念,不能领导生病,群众吃药。这是集团公司翟总谈到转变领导观念重要性时一句很深刻的话语。当今电力市场,煤电…     

降低物资消耗是“双增双节”的主要内容

吉林省冶金工业会议明确指出:“大力降低物资消耗,向节约原材料要效益。加强质量管理,向提高产品质量要效益。增加适销对路产品,向扩大品种要效益。提高设备效率,向设备管理要效益。加强流动资金管理,向节约资金要效益。压缩非生产性支出,向节约费用要效益。狠抓扭亏工作,向扭亏增盈要效益。严肃财经纪律,向跑、冒、滴、漏要效益。”目前,开展的“双增双节”工作已经取得了很大的成绩,很多企业已经从“不惜血本,不计成本”中解放出来,开始研究投入、产出和效益了。然而仍有部分企业抓“双增”劲头十足,对     

在“厂网分开、竞价上网”中从严治企 加强管理

“厂网分开、竞价上网”改革 ,从根本上讲有三层内涵 :一是为适应推进电力市场化改革、建立现代企业制度的要求 ,基本内容是“产权清晰、政企分开、责权明确、管理科学” ,就是要实现第二步改革战略 ,进行体制、机制和管理创新 ;二是在改革进程中要切实改善和加强管理 ,以市场为导向 ,研究适应市场经济规律需要、符合电力企业的实际情况 ,在严格管理上狠下功夫 ,向管理要效率、要效益、要安全、要质量 ,保证改革试点各项措施顺利实施 ,促进电力企业的发展 ;三是坚持以人为本 ,提高企业整体素质 ,鼓励创新人才脱颖而出 ,在管理上与国际接轨。…     

运用系统工程强化科学管理

郑州三棉连续三年开展“品种经贸成本效益”年活动,全方位改革实践,为车间基层进行体制创新,改革探索创造了相对比较宽松的外部环境。细纱车间紧密围绕公司工作中心,发挥各方面的积极性和创造性,以车间的整个管理过程为研究对象,运用     

企业信息化 要“知己知彼”——访安徽淮化集团有限公司企划处处长 王金荣

“在企业做信息化工作一定要知道企业耍千什么，企业业务模式是什么，企业核心的问题是什么？否则的话，在做企业信息化建设的时候，往往金走许多弯路。企业信息化的负责人必须懂管理，并且懂战略管理。”安徽淮化集豳有限公司企划处处长壬金荣把“企业信息化幕注重实效”细化了。正所谓“知己知彼。百战不殆”。想做好信息化，必须先了解自己的真正需求，并有能做出有效规划的管璃人才。其后，才谈得上对信息化产品的选择。[编者按]     

优质服务首先要转变观念

今年是国家电力公司确定的“电力市场整顿和优质服务年”，其工作中心在于提高服务质量。如何开展好“电力市场整顿和优质服务年”活动，把供电质量和服务质量提高到一个新水平，“转变观念，创新管理，内强素质，外塑形象”这16个字，就是很好的回答。领会这16个字，最核心的是转变观念。观念是人们对客观事物的认识，是支配人们行为的“司令部”，只有正确的观念，才会有正确的行为。那么，为什么要转变观念？转变观念与创新管理、内强素质、外塑形象，与优质服务又是什么关系？回答这些问题，首先应对观念的实质内涵，以及我们企业中现存…     

管它是红还是蓝

以低成本实现差异化是价值创新的关键。企业界的热点话题不断,前两年大家还在考虑“基业长青”,研究“执行”,最近又流行“蓝海战略”,大家纷纷在寻找自己的“蓝海”,想知道如何才能找到它。那么,什么是“蓝海”? 什么又是“蓝海战略”?     

打造升级版关键是创新

美国著名经济学家约瑟夫-熊彼特是现代创新理论的奠基人。他认为经济增长和发展的根本动力是创新，强调生产技术的革新和生产方法的变革在经济发展过程中至高无上的作用。“企业家”的“灵魂”就是对生产要素或生产条件进行“重新组合”，“不断地从内部革新经济结构”，实现“一种创造性的破坏过程”。中国新一届政府提出打造经济升级版，其中的关键因素也是创新，只有通过管理、制度和技术的全方位创新，中国经济才能实现质的飞跃，上升到一个更高的台阶。在这方面，百年老企业开滦集团的思考和实践，是一个很好的观测窗口。     

浅析高校后勤工作的管理创新

高校后勤工作是一项综合性管理活动 ,在知识经济条件下坚持理念创新、体制创新、服务创新 ,手段创新 ,是进行管理创新的必由之路。1 管理理念创新。管理理念创新是实现高校后勤工作管理创新的重要前提。后勤管理要实现创新管理 ,没有领导的重视、员工的支持、严密的组织、规范的管理是难以落实的。首先要增强创新意识 ,提高对管理创新紧迫性和重要性的认识 ;其次要更新管理理念 ,自觉解放思想 ,摆脱传统计划经济观念的束缚 ,走后勤管理改革创新之路。高校后勤工作作为管理工作的一个方面 ,必须充分发挥其创造性、开拓性以及对学校后勤工作的…     

改善和加强企业管理向管理要效益

在“治理经济环境,整顿经济秩序”中,如何增强对改革的承受能力,提高经济效益?如何纠正部分企业“以改代管”,“以包代管”,管理滑坡的倾向?针对这些问题,我们经过一个阶段的探索、研究后决定,根据有色企业的特点,要扎扎实实抓管理,开展以“三高两低”活动为主要内容的“管理效益杯”竞赛,向管理要效益5000万元.     

知识经济

“知识经济”─—它的兴起已经在全球产生了深远的影响。所谓知识经济,按OECD《以知识为基础的经济》报告中的定义,是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。知识经济是和农业经济、工业经济相对应的一个概念,用以指当今世界一种新型的、且富有生命力的经济。这里所说的知识包括人类迄今为止创造的所有知识,其中科学技术、管理和行为科学的知识是最重要的部分。按照OECD的定义,知识可分为四大类：即知道是什么（Know－what）,知道为什么（Know－why）,知道怎么做（Know-how）和知道谁有知识（Know－who）。Know－wh…     

波多里奇国家质量奖、六西格玛管理法和ISO管理体系

■绩效管理就是沟通—“人心散了,队伍不好带”,企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励—“考核”有效还是“管理”更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈—有些业绩可以将其作为“硬指标”量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新—卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

波多里奇国家质量奖、六西格玛管理法和ISO管理体系

■绩效管理就是沟通—“人心散了,队伍不好带”,企业都知道团队合作是重要的,但团队沟通却是困难的。■绩效管理就是激励—“考核”有效还是“管理”更胜一筹?这个令人头痛的问题在新绩效管理模式中有了落脚点。■绩效管理就是博弈—有些业绩可以将其作为“硬指标”量化,而一些非定性的、非业绩类的软指标并非一定要将它量化。■绩效管理就是创新—卓越绩效模式,颠覆企业传统价值观,助企业迈向卓越。     

"以人为本"小议

“以人为本”的含义是什么 ?怎样才算“以人为本” ?恐怕大家的回答会各种各样。因为在现有辞书中 ,很难见到有关“以人为本”的词条 ,更缺乏完整的权威性解释。因此 ,理解和实践“以人为本”的思想 ,使之在企业管理、企业文化和企业思想政治工作中发挥更大的作用 ,是当前企业改革和企业管理的一个实际问题。一、以什么人为本从现实中的企业管理文化来看 ,要想坚持以人为本的方针 ,就有一个以什么人为本的问题。比如 ,从企业领导到企业员工 ,从个人到集体 ,都是一般意义上的人。那么 ,在一定时空中主要以哪些人为本或者说以人为本的重点对象…     

创新求发展 和谐铸辉煌

创新求发展在竞争日趋激烈的电力市场中,要谋生存、求发展、创效益,必须在管理创新上有先人一步的工作观念,在技术更新上有领先一步的科技意识,在经营决策上有高人一筹的发展眼光。处在丰水贫煤省份的广西,柳电克服诸多困难,以技术创新、管理创新、机制创新为载体,推行经营新理念,实践发展新思路,促进了发展和效益的双赢。工欲善其事,必先利其器在技术创新上,坚持走科技兴电之路,把握电力技术的最新潮流,吸收国内电厂的技改经验,积极运用到公司的技术更新和设备改造上,使"科技是第一生产力"充分体现在效益增长上。“十五”期间,公司每年的技…