电力检修企业如何做强做大

背景资料唐山冀东电力检修有限责任公司前身为唐山冀东电力检修总公司,隶属北京大唐发电陡河发电厂,是独立法人实体。2002年,拥有固定资产1.01亿元,营业收入1.31亿元,创利155万元。公司先后获得英国摩迪认证公司和中质协颁发的国际国内ISO9001质量管理体系认证证书及河北省“生产企业进出口经营权”。现有员工1000余名。公司除承担陡河发电厂8台机组的检修、维护、技改工程外,还承揽了唐山、秦皇岛、北京、天津、石家庄、张家口、山东、内蒙等周边发(热)电厂的机组检修、改造任务,并承担了越南胡志明市协孚电厂3台12.5万千瓦机组的大小修、维护、技改等工程。     

扬帆破浪待明朝——陡河发电厂创建一流火电厂纪实

１９９６年７月１８日,对陡河发电厂的干部职工来说,是一个难忘的日子。这一天,陡河发电厂作为大唐公司的主力电厂,归属大唐公司管理。体制的变革,对陡河发电厂的干部职工是一次强大的冲击,陡电人第一次感到,市场经济竟离自己这样近。长期生活在计划经济体制下的陡...     

解读华银 讲述发电企业核心业务一体化平台的幕后故事——访中国大唐集团公司湖南分公司总经理、大唐华银电力股份有限公司总经理魏远

魏远北京人。历任陡河电厂经营科科长,唐山发电厂副厂长、厂长,唐山发电总厂陡河发电厂党委书记,秦皇岛热电厂厂长,北京大唐发电股份有限公司副总经济师兼计划发展部经理,大唐国际发电股份有限公司党组成员、副总经理,现任中国大唐集团公司湖南分公司总经理、大唐华银电力股份有限公司总经理、党组副书记。     

陡河发电厂锅炉队:打造优秀电力检修团队

正2016年4月,陡河发电厂陡河电力检修分公司锅炉队被河北省总工会授予"河北省工人先锋号"荣誉称号。秉承"安全第一、质量至上"的企业精神和"特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献"的光荣传统,他们曾两度获得大唐国际"先进集体",并于2013年被唐山市国资委评为"先进基层党组织"。狠抓责任落实确保安全生产全队14个检修班组、176名员工承担着厂内6台锅炉主辅设备的日常维护及检修任务。2015     

特色文化助老厂实现新跨越

具有37年历史的大唐国际河北唐山陡河发电厂,在设备老化管理难度大、人员负担重、生产经营面临空前困难的情况下,从管理、安全、人才培训等方面精心打造特色企业文化,实现了老厂新跨越,     

自主经营走向市场 积极主动消除缺陷

检修人员接运行人员提供的缺陷单时处理缺陷，无缺陷单时主动巡查所辖设备，提出消缺申请。陡河电厂检修人员正逐步变被动为主动，并提出争取实现设备“零缺陷”的目标。陡河发电厂自去年年底开始全面启动企业内部体制改革，该厂的检修车间组建成了冀东电力检修公司，逐步...     

特色文化助老厂实现新跨越

具有37年历史的大唐国际河北唐山陡河发电厂,在设备老化管理难度大、人员负担重、生产经营面临空前困难的情况下,从管理、安全、人才培训等方面精心打造特色企业文化,实现了老厂新跨越,由企业文化建设标杆企业上升为企业文化建设品牌企业     

和谐文化：引领陡电走向辉煌未来

走过30年风雨历程的大唐国际陡河发电厂（简称陡电），曾几度辉煌：发电量连续八年全国第一，治理国产设备开电力先河，首批实现全国电力系统安全文明生产双达标，首批跨入全国一流火力发电厂行列，先后荣获全国“五一”劳动奖状、国家电力公司双文明单位标兵等荣誉称号。     

对改革供电企业变电检修现行管理模式的探讨

提出了重组专业化的变电检修总公司的战略思路,对电网企业与总公司之间发展新型关系进行了探讨,指出以战略思维构筑战略联盟,保持合作联盟,实现共赢与发展.分析虽是对检修体制改革,同时也是对安全生产管理体制的变革,有利于供电企业的安全生产管理.     

探究文化传导新模式

大唐国际陡河发电厂(以下简称"陡电")是一个拥有38年丰厚文化底蕴的老厂,在新的历史时期,如何促进陡电企业文化建设的不断丰富与发展,实现企业文化传播的自觉、规范与有序?仅靠橱窗、展牌、新闻报道等传统模式,不仅形式老套,还容易造成思想认知疲劳,为此,陡电不断探索,探寻出一种有效的企业文化传导新模式——举办企业文化教员培训班。自2007年     

陡河发电：特色文化丰羽翼

具有37年历史、现装机容量130万千瓦的大唐国际河北唐山陡河发电厂，多年来，在长期发展过程中形成了敢为人先、勇往直前，坚忍不拔，务实和谐、同心跨越的优良传统，以此为核心构成了具有强烈感召力和推动力的特色文化。     

“大安全”理念护航企业发展

<正>用安全文化理念引领企业安全生产,不断创新工作思路。坚持对违章违纪"零容忍"。大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂通过全员、全面、全过程、全方位地推进安全文化建设,构建起系统全面的安全管控网络,为提质增效、护航企业发展提供了坚强保障。     

1998陡电的回答——陡河发电厂“保安全 增效益”工作扫描

１９９８年１２月２６日,陡河发电厂实现了安全运行５００天的周期突破。１９９８年１２月２９日,陡河发电厂被国家电力公司命名为“一流火电厂”。陡电的史志上将永远记下这一切。成绩的取得,是与陡电一年来的“保安全,增效益”工作密不可分的。１９９８年初,在“厂...     

陡河电厂:辉煌四篇章

<正>历史的车轮滚滚向前,新中国迎来70周年华诞。翻开中国电力事业的宏伟篇章,大唐陡河发电厂曾是新中国电力发展史上的一面旗帜,她在新中国诞生,历经大地震的洗礼、创业的艰辛、转型升级的阵痛、绿色发展的磨砺,曾连续八年全国发电量第一,创下了多个全国第一和殊荣,她与时代同行,在电力史上写下了浓墨重彩的篇章。     

唐山热电公司汽机检修队:内修技术 外创品牌

正若要问唐山热电公司谁最能吃苦、谁最能战斗,答案一定是唐山热电公司检修总公司汽机检修队。"中国大唐集团公司优秀青年突击队"、"河北省工人先锋号"、"大唐国际先进集体"……逐渐增加的证书见证着汽机队的发展壮大,映射着全队成员务实奋进的拼搏精神,更是他们特别能吃苦、特别能战斗的真实写照。2016年5月,汽机检修队被全国总工会授予"全国工人先锋号"。这是汽机检修队迄今为止     

推进厂务公开 促进企业发展

陡河发电厂是北京大唐发电股份有限公司下属的一个主力发电厂，装机容量１５５万千瓦，年发电量近１００亿千瓦·时，现有主业职工９００余人。近年来，陡河发电厂结合深化企业改革，转换经营机制的实践，积极推进“厂务公开，民主监督”工作，促进了企业的改革、发展和稳...     

班务公开了 心里亮堂了——陡河发电厂汽机队实行班务公开的调查

从去年下半年开始,陡河发电厂在生产班组实施了基层厂务公开制度,这一制度的实施情况如何 ?职工持什么态度 ?还存在哪些问题 ?为此,笔者对陡河发电厂汽机队进行了调查。 　　班务公开主要公开哪些内容 　　陡河发电厂实行的是“七公开”,即：生产经营公开;奖金分配公开;外创效益公开;奖金节余公开;考勤管理公开;评比先进公开;人员调动公开。 　　公开前,职工对班组管理有哪些看法 　　职工们最关心的莫过于与自身利益直接相关的问题,主要是班组的工时定额、工作量加分、奖金分配、班费管理以及考勤等等。公开前,工作量加分、奖…     

建立设备“健康档案”

大唐淮南田家庵发电厂采取现代高科技手段,全面分析设备运行情况,并为每台设备建立"健康档案",提供设备检修科学依据,定期为设备"体检",有效减少了缺陷发生的几率,提高了设备健康运行水平。截至10月15日,实现连续安全生产无事故3778天。     

冲破迷雾是坦途

企业办社会是计划经济体制留给我们的一道难题。企业的生活后勤部门就是这一难题的集中体现。陡河发电厂作为特大型国有企业 ,远离市区 ,职工食堂、招待所、生活区浴室等应有尽有 ,牵扯了企业很多精力 ,传统的管理模式 ,使这些部门经营效益低 ,服务水平的提高又受到限制 ,仅招待所和疗养院每年就要亏损几十万元。面对改革的大趋势 ,这些部门该如何发展？走过去前面是个天１９９７年 ,陡河发电厂进行体制改革 ,陡河电力实业公司作为改革后的三大主体之一 ,成立了生活公司 ,下辖１７个单位 ,主要职责是为陡电三大主体及陡河小区提供生活后勤服…     

好管家张士文

张士文担任陡河电厂锅炉队材料员已是第十个年头了。材料员这项工作不好干。他与班组报计划的人是两个心眼儿。班组总想多领点，用个宽松，但张土文针是钉，铆是铆。你说，这还不顶牛？张士文有多年工程及检修用料的经验。在材料员岗位上，班组报计划时该领多少、用多少，谁也糊弄不了他。碰到他拿不准的事，定要亲自看一看，验一验，精心测算，做到心中有数。职工们都知道他特抠门儿。十年来，经他手批出的材料折成人民币近亿元，从没发生过差错。陡河发电厂是拥有百亿元固定资产的国有大型企业，家大业大。每年仅张士文掌管的锅炉队检修材…