知识经济时代人力资源开发面临的挑战与对策

知识经济时代 ,知识已经作为生产要素中最重要、最基本的基础资源推动世界产业结构不断优化升级。由于技术、组织的变革、经济全球化 ,人力资源的地位和作用发生了根本的变化 ,面临新的挑战 ,产生新的发展趋势。一、知识经济对人力资源开发提出了新要求知识经济与人才开发互为动力 ,彼此推动。一方面 ,知识经济的发展需要有足够的人力资源作为动力 ;另一方面 ,知识经济的发展又必须把人力资源开发活动推向更高的水平。知识经济时代将为人力资源开发开辟更加广阔的空间。继续推进整体性人力资源开发工程向纵深发展 ,努力提高企业人力资源的规…     

论人力资源开发与高等教育改革

21世纪将是世界人类社会从工业经济迈向知识经济的时代。知识经济的特征决定了投资于开发人力资源 ,培养高素质和具有创新能力的人才已成为社会财富增长的主要源泉。知识经济的特征也决定了世界经济竞争力 ,直接体现在人力资源质量上的竞争。谁拥有高素质的人才 ,谁就会在世界经济角斗中取胜 ;谁忽视了人才 ,谁就会成为这个世界的弱者。重视人力资源开发 ,培养高素质的人才已成为国际社会的普遍共识 ,发展知识经济 ,提高人力素质已成为世界许多国家和地区的基本政策。现实和历史证明 ,人力资源的开发和管理在知识经济中处于基础性地位。知识…     

施工企业创建学习型企业的思考

随着市场经济、知识经济的逐步形成和发展,创建学习型企业已成为企业改革与发展的大趋势之一,特别是铁路施工企业由于行业特点和历史原因,一些单位人才匮乏,职工队伍整体素质偏低,面对施工技术日新月异的发展,对掌握新技术、新知识人才的需求大大增强。企业必须实施人才工程,创新员工培训机制,建立学习型企业,才能适应形势的需要。     

知识经营:企业更高境界的管理

知识经济,必然导致企业生产经营活动的中心从传统的产品经营、资本经营过渡到知识经营。企业的知识财富首先表现为各类人才的数量和质量,知识经营的核心和实质是对人才的经营,即如何占有人才、使用人才、留住人才和培养人才等四个方面,谁能做到人力资源的合理开发和有效配置,谁就将在激烈的市场竞争中立于不败之地,在知识经济时代,人才的知识水平     

管好用好人才

为提高企业的核心竞争力，企业管理者应积极应对知识经济和经济全球化对人才开发的挑战，牢固树立人才是第一资源、人才盛则事业兴、有用即人才“三种观念”，提高人力资源管理水平。     

新经济下的人力资源管理

随着社会的发展 ,人类已经进入知识经济时代。人作为知识、科学的重要载体已逐步取代资本而成为企业生存发展的首要资源 ,于是“人力资源”这一名词应运而生。人力资源是 2 1世纪企业竞争致胜的首要战略资源 ,加入ＷＴＯ后 ,中国经济进一步国际化 ,中国广大的人力资源市场将吸引大批跨国公司纷纷涌入 ,因此 ,中国企业与跨国公司的竞争关键是人才竞争。然而 ,中国现行的人事、工资制度难以适应新经济形势的要求 ,需尽快运用“人力资源管理”的新思想加以改革。人力资源管理 (ＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅＭａｎａｇｅ ｍｅｎｔ,简记ＨＲＭ )是…     

企业人力资源发展战略的探索与思考

当今世界，随着知识经济的出现并方兴未艾，人力资源的战略地位和人才资源的重要作用正日趋明显。加强对人力资源开发，实施“人才强企”方针，已经成为世界各国知名企业寻求发展的一项前瞻性和全局性的重大战略举措。     

实施人才整体开发推进"人才强企"战略

人力资源有效使用是当今企业取得竞争优势的重要因素。人才整体开发就是将企业发展战略需要和员工职业发展需要两方面有机结合,培养并有效发挥人才优势,提升企业核心竞争力。树立“人才强企”的战略理念是基础,从战略发展需要上认识人力资源需求,系统实施“人才培养”工程,为人才成长建立有效的管理机制和保障机制,是人才整体开发的关键途径。     

知识经济时代企业会计要素确认和计量的新思考

知识经济朝代，知识、技术、人才是企业赖以生存和发展的宝贵资源，企业中知识资产即人力资源和无形资产的比重越来越大。知识经济时代对传统会计提出挑战。本文重点阐述了企业会计要素确认和计量的创新。     

知识经济呼唤新型管理人才

人类即将步入21世纪,面向新的世纪,以知识为基础的知识经济将成为时代主流,所以有人也称21世纪是知识经济时代,在知识经济时代,人才资源管理与开发“要面向现代化,面向世界,面向未来”,其开发培养的主体是具有强大国际竞争能力的高科技产业化的复合人才群体,包括研究、开发、信息、管理、金融和市场的全套人才。     

浅谈新时期的培训工作

教育培训是提高全体员工素质、开发人力资源的最有效的手段，是企业适应时代发展和社会进步，增强市场竞争力的基本保证。作为国家支柱产业的电力行业，如何做好培训工作，为企业实现现代化、增强国际竞争力提供必要的人力资源，是我们每个电力教育工作者需要思考的问题。一、当前形势对培训工作提出了更高的要求首先，随着知识经济时代的到来，电力企业正在向“三高、三大”（高电压、高参数、高度自动化，大电网、大工厂、大机组）发展，对员工必然提出了新的更高的要求。第二，国内外经济竞争日益激烈，企业的竞争归根到底是人才的竞争，…     

人力资源的开发——企业竞争力的核心

提高对人力资源的认识,意义十分重大 21世纪发生的科学革命引发了席卷全球的技术革命浪潮,并有力地推动了产业革命以及社会结构和生活方式的变化,开辟了人类进入知识经济时代的发展道路。在这样一个知识经济的时代,这样一个充满活力和竞争的时代,它是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济(联合国经济合作与发展组织所给的一个界定)。而信息产业又是知识经济的基础,其有高附加值的高科技产业又是知识经济的核心,具有丰富知识并会用高科技手段处理信息的各类人才,是开发     

上海焦化设计院项目设计成本管理

上海焦化设计院是一家综合性乙级设计院，实行独立核算的法人单位。──在大力开展“学邯钢，挖潜力，降成本，增效益”活动中，院长宋文轩高级工程师提出了“降低设计成本，向管理要效益”的工作目标，亲自设计了“上海焦化设计院设计项目成本管理数据模型和功能框图”，并组织人员开发了“上海焦化设计院设计项目成本管理软件”。一、选题依据作为设计院要获得良好的经济效益，就一定要千方百计地降低设计成本。设计项目的成本涉及面很广，包括人工工资和奖金、物耗成本和各项管理费用等。其中物耗成本包括原材料消耗、机器动力消耗、机器…     

依托人资公司实行集约管理

供电企业长期以来的发展模式是一业为主、多种经营,企业集团下属的多经企业涉及工程、物资、设计、制造、商贸等多个领域,员工有正式与外聘之分。正式员工由上级主管公司统一分配,补充渠道单一;外聘员工由企业自主招聘,分散管理。由于用人机制没有实现市场化,导致人才短缺与人员富余并存的结构性矛盾突出。为了适应电力体制改革形势,供电企业应尽快构筑人力资源集约化和专业化管理新平台,建立内部人才市场,将人事管理与人才使用相分离。一个可行的办法是,组建独立法人实体性质的人力资源开发管理有限公司(以下简称“人资公司”)。这个公司相…     

高校图书馆人力资源开发与管理刍议

知识经济说到底是人才经济。加强人力资源建设,是高校图书馆长远的竞争优势所在。但是,目前我国高校图书馆人力资源开发与管理中仍存在一些问题,对这些问题进行客观分析并提出改善高校图书馆人力资源开发与管理的对策和建议,有利于高校图书馆事业的健康发展。     

四环节为企业腾飞插翅

■把真正优秀的人才“拣”出来,是人才引进的关键。■对于公司员工,人品是最重要的素质。■培训是企业的长效投入,是发展的最大后劲,是职工的最大福利。人力资源作为第一资源,是企业生存和发展之本。建立和完善符合企业实际的人才机制,不断开发并有效调动人力资源的潜能,把知识     

中核建设集团公司人事劳动部主任王守信:加强人才队伍建设为新一轮核电建设提供人才保障

2006年，人事劳动部研究制定了《中国核工业建设集团公司“十一五”人力资源发展规姗，明确了集团公司“十一五”期间人才工作目标、措施。指导各单位制定、修改了本单位的“十一五”人力资源发展规划。     

电力企业切实加强人力资源管理才能适应新形势的要求

我国加入WTO、启动电力体制改革和“西电东送”工程、知识经济的发展趋势,使电力企业处于一个高度竞争、发展多变的关键时期。在这改革、竞争、多变的今天．电力企业最需要把握的是什么？是人才!拥有人才,用好人才．就拥有经济、占有市场：这就要求电力企业必须对人力资源管理工作进行新的思考,遵循市场规律、由市场配置、优化人才资源．把求人、知才、用才、育才作为头等大事来抓。     

供电企业人力资源管理的创新实践

当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理，是企业生存、可持续发展的关键。因此，构建市级供电企业人力资源管理战略，创新企业人力资源管理实践，既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实，也是企业人本战略的生动实践，更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。     

试论核工业二院深化改革的基本经验

核工业第二研究设计院成立于1958年1月,是我国核工业系统中的一个大型甲级综合性核工程研究设计院,是国家批准的、具有工程承包甲级资格证书的设计单位。1992年9月,核二院获得直接对外经营权。1993年,在全国勘察设计单位综合实力“百强”评比中,荣