我们是如何搞好资金管理和成本管理的

我们是如何搞好资金管理和成本管理的韩玉英财务管理是企业经营管理的重要部分，其主要体现在资金、成本、利润等环节的管理上。本文结合大同供电公司的情况谈谈如何加强资金管理和成本管理。一、加强资金管理，提高资金使用效益资金是企业经营的血液，资金管理是财务管理...     

处理好四个关系,发挥财务管理的中心作用

实行企业管理以财务管理为中心，是华东电力集团贯彻经营管理工作会议精神的一个具体措施。近几年来，华东电力集团实施企业管理以财务管理为中心的方针，尤其在1996年全国电力企业经营管理工作会议以后，更加注重财务管理在实现和提高企业经营效益方面所具有的特殊作用，通过处理好四个方面的关系来加强“大财务”的运作。最近我们召开了全网财务处R会议，回顾了这一方面的工作。一、注意处理好财务管理和其他管理的关系，在企业管理办以财务管理为中心企业坚持以效益为中心，实行两个转变，最重要的是经营好资产，把经营目标落实在利润即…     

强化资金管控 提升经营效益

正资金是企业的"血脉",做好资金管理工作是企业健康发展的根本前提。供电企业应坚持以效益和效率为中心,秉承安全、高效、及时、准确的资金管理理念,抓核心、提效益、防风险、强机制、夯基础,切实强化资金监管,提高资金使用效率,提升企业经营效益。一、强化资金管控的两个主要抓手财务核算管理。财务核算是整个财务工作的基础,必须严格按照"科学、严格、规范、透明、效益"的原     

区块成本管理模式——油田企业成本管理新思路

区块成本管理模式运用油藏经营管理的理念，以区块（油藏经营管理单元）为基本对象，综合运用现代成本管理的理论与方法，以预算管理为轴心，以预算编制、过程控制、成本核算、成本分析和考核评价为主要内容，形成一套集成、高效的区块成本管理规范，实现成本管理的精细化、规范化、科学化以及与生产经营的紧密结合。区块成本管理模式是一种效益导向型、预算控制型、生产结合型、源头控制型的成本管理模式。该模式有助于深化油藏经营管理的探索，有助于油田企业全面提升成本管理水平。区块成本管理模式探索是一个不断完善和深化的过程，企业职能部门和各基层单位应积极参与，不断推进区块成本管理工作向纵深发展。     

“三个维度”扎实推进成本管理

随着国内经济下行压力加大,消费增速减慢,有效投资增长乏力,电网企业成本管理面临着"四个全新"的局面。国网四川省电力公司广安供电公司为全面提升成本管理水平,从"重创新、强基础、防风险"三个维度,通过引入内部模拟市场考核机制,定期进行成本使用分析和评估等方式,打好成本管理组合拳,打造成本管理"防护堤",牢筑成本风险"防火墙",有效规范企业行为,规避成本风险,降低企业成本,提高经营效益,实现成本管理水平与价值双提升。     

构建效益成本管理体系

效益成本管理体系是指企业在成本管理过程中，坚持以经济效益为第一的基本经济原则，在企业的生产经营活动全过程中，将成本管理的各环节、各项内容有机地结合起来，以成本促效益，依效益控制和研究成本，以实现最有利于提高效益的成本管理目标。效益成本管理体系可包括以下几个方面：１－成本预测决策体系的构建。为使企业领导在经营活动中掌握主动，对经营活动可能达到的经济效益做到心中有数，并为达到预期的经济效益采取有效的措施进行控制，必须搞好成本预测决策工作。成本预测是根据以往的成本资料对未来的成本目标作出估计，有助于企…     

内审服务经济发展方式转变的形式和途径

<正>内部审计作为企业经营管理、自我约束机制的重要组成部分,是企业的综合经济监督,是保障企业依法经营、规范管理的重要手段,围绕经济发展方式转变主线,与时俱进,贯彻企业战略决策,履行审计监督与服务职能,促进企业转变发展方式,规范经营行为,促进资源配置,加强风险防范,提高经济发展质量和效益。     

供电企业经营管理四原则

供电企业经营管理四原则张建坤在社会主义市场经济下，供电企业经营管理面临着新形势新任务，如何加以适应，推进现代化管理，笔者认为应把握以下四条原则。一、以市场为中心的原则把握市场变化，谋求经营方略，适应市场需求，解放经营思想。要在企业外部创造一种团结、信...     

施工项目成本管理与控制

■施工项目成本管理与控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程。■项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键,其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。     

东曲矿搞活经营机制初探

东曲矿从1995年起实行了全员目标成本总承包,承包经营制起到了增强企业经营意识、堵塞经营漏洞、减少浪费的作用,但由于这种机制先天性的不足给企业管理带来了新的问题。若要改革承包制中的弊端,就必须坚持以效益为中心,在企业内部引进市场机制,改革内部结算体制,确定市场价格下的目标成本,实行内部市场制下的模拟资本经营的新机制。东曲矿构建内部市场机制的实践,大致可概括为“确定一个主体,建立四个体系,规范两种机制”。 一、确立一个主体,即确立内部市场主体     

供电企业如何树立客户价值观念

我们知道，客户是企业进行生产经营的最终服务对象，客户的满意是企业经营管理的目标之一。供电企业怎样才能建立以客户为中心的运营模式，实现客户价值导向，与客户建立长期的合作发展关系，这是企业进行客户关系管理最终目标。     

农电发展与多经淘金

县供电企业要坚持把发展作为第一要务,就要坚持电力主业和多种经营并重,充分认识多种经营在县供电企业发展中的意义,以规模扩张为重点,以产权制度创新为核心,以用工和分配制度为保证,借鉴民营企业管理经验,加快体制、机制和管理创新,实现产权多元化、经营市场化、发展产业化、管理科学化,加快多种经营发展步伐,是摆在我们面前的重要课题。山东莒南县供电公司多经发展的实践证明,没有好的思路,就没有好的出路。近两年来,我们针对原有多经项目布局分散、规模小、效益差等问题,结合实际统筹规划,合理布局,实施战略性结构调整,集中优势发展新型…     

深挖内部潜力 开创降损新局面

线损管理是供电企业经营管理的关键环节,直接影响到企业的经营效益,是供电企业的一项重要经济指标。为进一步加强线损管理工作,在新的一年里取得更好的经营效益,营销部提出了今年线损管理工作的创新思路——"一统二查三平四分"。"一统"就是紧     

浅析供电企业的成本控制

成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿,成本控制始终是企业管理的一个永恒主题.如何构建一个适合供电企业特点的成本管理模式,有效地控制成本费用支出,提高企业经济效益,是目前供电企业必须解决的重点课题.现结合个人工作经验,就供电企业成本控制谈谈自己的看法和认识.     

推进全面预算管理 提升整体经营管理水平

全面预算管理是优化资源配置和控制经营活动的有效手段,是现代企业内部管理控制的一种主要方法。冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿坚持以体系建设为基础,以成本管理为重点,以过程控制为抓手,以信息化管理为依托,深入推行全面预算管理,初步达到了提升整体经营管理水平的目的。     

供电企业提升利润三要点

●规范供电企业经营管理●有效降低不合理线损●强化增供扩销的市场经营理念和方法供电企业在员工人数不变的情况下,在一定时间区间内其电能质量、价格和管理成本是基本固定的。在这种情况下,供电企业要提高利润水平,就必须围绕如何加强经营管理、控制线损和扩大销售电量来实现。规范供电企业经营管理供电企业的运行、调度、检修、配电、营销、考核是个有机的经营管理链条,以及支持这个链条运转的其它岗位都是实现供电企业利润的重要保障。然而,运行的不经济、调度的不科学、倒闸的误操作、检修的时间长、配电的不严谨、抄收的不及时、防窃…     

供电企业的成本管理现状及改进

近年来供电企业积极探索新的成本控制模式，努力强化成本管理工作，取得了一定的成效，但也存在一些问题。本文对供电企业成本管理现状进行了细致的分析，同时提出了具体的改进对策。 成本是企业各项经营活动的经济反映和最终归宿，成本控制是企业管理的一个永恒主题。如何构建一个适合电网企业特点的成本管理模式，有效地控制成本费用支出，提高企业经济效益，是目前供电企业必须解决的重点课题。笔者结合个人工作经验，就供电企业成本管理谈谈自己的看法。[编者按]     

财务管理是企业经营管理的中心

财务管理是企业经营管理的中心水电三局刘康文水电施工企业财务管理必须以资金管理为中心．成本控制为手段，实现税利为目的。１、要以完善财务机制为前提。从国内外先进企业管理经验看，为了实现财务管理工作重点转移，要形成一套适应现代企业制度需要的财会机制。主要包...     

推行成本目标管理的一些做法

80年代初开始推行招标投标制,把施工企业推向市场,但是,一些施工企业内部估然实行粗放型经营,产量增加,效益下降,甚至发生亏损。我总公司通过多年探索,推行成本目标管理,以成本控制为龙头,控制工、料、机消耗,加大管理力度,取得了良好的经济效益。 先算后干,有效控制成本 实行工程招投标后,施工企业往往是低价中标。低标价如何能取得效益?只有推行成本目标管理,处处精打细算,向管理要效益。我们首先是编制施工预算,对中标的项目,正式开工前管理人员、专业技术人员进入现场,调查当地市场行情,劳务价格、各种材料价格以     

深抓细挖全面提升财务管理水平

自国网山东省电力公司对县公司实行财务集约化管理以来，国网山东文登市供电公司正视企业自身经营压力和困难，以持续提升财务集约化管理为主线，按照自身经营管理现状对财务弱项指标进行了诊断分析，找准短板、狠抓落实，以效率和效益为中心，夯实基础、挖掘潜力，全面提升公司财务管理水平。