努力超越 追求卓越 奋进发展中的邯郸供电公司

邯郸供电公司是国家特大型企业，供电区域12062平方千米，覆盖人口863万，是河北南部电网骨干企业，河北省思想政治工作优秀企业与文明单位、国家一流供电企业、全国520家重合同守信用企业之一、“全国五一劳动奖状”获得单位，全国企业文化建设先进单位，全国创建文明行业工作先进单位、全国文明单位。     

全方位塑造供电企业形象

供电部门是电业整体工作的窗口，而供电检修、前台业务、抄表收费、电力的调度与监察、线路的维护与运行等供电企业的日常工作，又都是代表供电企业，深入到千家万户的一个个窗口。这些窗口部门的每一项具体工作都成了政府与人民、企业与客户、电力与社会连接的重要桥梁和纽带。所以，电力企业形象如何 ,几乎都与这些窗口的工作密切相关。正由于窗口部门肩负着特殊责任，因此，千方百计搞好窗口文化建设显得尤为重要 ,供电部门要以窗口文化建设为突破口，千方百计塑造好企业整体形象。为此，供电企业应重视以下几个方面的工作： 　　塑造…     

西部边陲的明珠——乌鲁木齐电业局

乌鲁木齐电业局座落在美丽的祖国西部边陲乌鲁木齐市，始建于1956年，是新疆电力公司的骨干企业——国家电力公司一流供电企业。国家电力公司双明单位、自治区级明行业、“开发建设新疆奖状”获得。     

西部边陲的明珠——乌鲁木齐电业局

乌鲁木齐电业局座落在美丽的祖国西部边陲乌鲁木齐市，始建于1956年，是新疆电力公司的骨干企业——国家电力公司一流供电企业、国家电力公司双文明单位、自治区级文明行业、“开发建设新疆奖状”获得者。     

内强素质 外塑形象

企业的内在素质，是一个企业长期以来，形成的较为稳定的质量和品位的总和。企业的外在素质，则是一个企业的道德风尚、行业声誉、企业文化等的凝聚。电力企业“内强外塑”建设理论的提出，是在社会主义市场经济的新形势下促使电力企业转轨建制的新构想。面对新的形势，如何搞好“内强外塑”工程建设，是摆在我们面前的重要任务。因此，我们在探讨供电企业“内强外塑”工程建设的同时，必须解放思想，更新观念，提高认识，深层次、全方位地思考供电企业的现代走势。邯郸电业局是国家特大型企业，职工近3000人，年售电量80多亿千瓦·时，居河…     

西部边陲的明珠——乌鲁木齐电业局

乌鲁木齐电业局座落在美丽的祖国西部边陲乌鲁木齐市。始建于1956年,是新疆电力公司的骨干企业,国家电力公司一流供电企业,国家电力公司双文明单位,国家电网公司、新疆电力公司先进集体,自治区级文明行业,“开发建设新疆奖状”获得者。担负着乌鲁木齐地区两市一县的供电任务,供电面积约2万平方公里。     

西部边陲的明珠——乌鲁木齐电业局

乌鲁木齐电业局座落在美丽的祖国西部边陲乌鲁木齐市，始建于1956年，最新疆电力公司的骨干企业——国家电力公司一流供电企业，国家电力公司双明单位．自治区级明行业、“开发建设新疆奖状”获得。     

西部边陲的明珠——乌鲁木齐电业局

乌鲁木齐电业局座落在美丽的祖国西部边陲乌鲁木齐市，始建于1956年，是新疆电力公司的骨干企业——国家电力公司一流供电企业，国家电力公司双方明单位，自治区级明行业。“开发建设新疆奖伏”获得。[第一段]     

从严治本夯基础自我加压创部标

从严治本夯基础自我加压创部标邯郸电业局邯郸电业局位于河北省南端，是国家大型一档企业，职工２７００多人，年售电量７０多亿干瓦时，担负着邯郸１６个县（市）和山东、河南、山西临近县（市）供电及向河北东部送电任务。自１９９１年，我局一直把安全文明生产达标工作...     

把管理做成一种文化

回顾邯郸供电公司从1998年到2000年连续三年实现安全生产三连冠，从达标企业连上三个台阶跃升为国家一流供电企业、国电公司双文明单位，并荣获国家“五一”劳动奖状的历程，总结公司在工作中的经营管理之道，感触颇深的是注重企业文化建设，把管理做成一种文化的实践。     

让职工更文明一些──来自邯郸电业局的报告

让职工更文明一些──来自邯郸电业局的报告王世民面对供电企业点多、线长、高度分散，又广泛接触用户的现状和市场经济发展的要求，去年初，邯郸电业局党委做出决定：在全局精神文明建设中，大力开展＂说文明话、办文明事、做文明人＂的活动。这一决定，得到广大职工的热...     

努力提高农网供电可靠性

供电可靠性是电网管理重要指标。提高供电可靠性不仅是广大客户的要求,也是供电企业提高企业效益、社会效益、树立企业良好形象的需要。河南省长垣县电业局狠抓电网建设和用电管理,管理水平不断提高,2005年,供电可靠性(RS-1)县城达到99.925%,农村达到99.764%。长垣县电业局组成了三级供电可靠性管理网络,抽调专业技术人员从事可靠性管理工作,并配备了必要的计算机软件设备,为可靠性管理提供了良好的工作环境。在加强组织领导的同时,长垣县电业局相继出台了《供电可靠性管理办法》、《供电可靠性管理制度》、《供电可靠性考核办法》、《供电…     

推行全方位目标管理

推行全方位目标管理徐州电业局企管办沙建平徐州电业局是以供电为主，兼管发电、施工、修造等，拥有万名职工的特大型企业。多年来，徐州电业局党政领导带领全体职工，弘扬“工作争上游，企业创一流”的企业精神，以经济建设为中心，不断深化企业改革，抓管理，练内功，企...     

以预算控制为基础的业务流程再造

潍坊电业局是山东省大型供电企业。现有职工１０３２人，拥有变电站３５座，变电总容量４１５７８万千伏安，供电线路２３８３８公里。企业先后荣获“全国电力系统双文明单位”、“全国一流供电企业”等６项省、部级荣誉称号，并被中央文明委表彰为“全国创建文明行业先进单位”。自１９９９年开始，潍坊电业局以预算控制为基础，运用现代信息技术手段，成功地对资金、资产及物资管理的流程进行了再造，实现了企业的在线控制和动态管理。通过事前控制，使预算管理与会计核算实现了有机结合，解决了两者的脱节问题；通过建立网上超市，实…     

标杆单位创建关键点

<正>湖南省张家界电业局利用标杆创建使县供电企业各项工作的管理水平起到较大进步,通过梳理分析创建标杆过程中存在的问题,结合实际,县供电企业标杆单位建设应把握好五个关键点。提高思想认识。创建标杆,不是做表面文章、搞花架子,也不是一味     

深化改革 优化管理──大连电业局创建一流供电企业的初步实践

深化改革优化管理──大连电业局创建一流供电企业的初步实践大连电业局刘宗祥，张宝全大连电业局是东北地区最早成立的供电单位。也是我国电力发展史上第一个由中国政府出资兴建的电力设施。供电范围为大连地区的六区、一县、三市（县级市）以及大连经济技术开发区，总面...     

企业后勤服务从“母体”中剥离

企业后勤服务从“母体”中剥离邯郸电业局在向社会主义市场经济转换的形势下，企业后勤服务工作如何改革和发展，是目前企业急待解决的问题之一。在这方面，我们邯郸电业局结合自身情况，进行了积极的探索和偿试。打破了过去那种传统封闭式的后勤自我服务体系，将企业包揽...     

《中国电力企业管理》(综合版)五月号要目

宁德农电:“1 8”旗舰式互动管理作者:福建省福鼎供电公司陈锦植要点:为实现县级供电企业与省公司直属供电单位的工作互动、管理衔接,福建省宁德电业局探索出了“1 8”旗舰式互动管理模式,即以一个龙头管理团队(宁德电业局),带动8个互动响应团体(8个县级供电企业)同步运转的管理新模式。该模     

作风比能力更重要

南平电业局是福建省电力有限公司直属的大Ⅱ型供电企业，供电区域覆盖南平市10个县（市、区）。“十二五”期间国家电网福建公司将投资56亿元建设闽北坚强智能电网，支持武夷新区建设。面对机遇和挑战，必须大力加强员工队伍建设，不断提高企业素质。加强党的建设、企业文化建设和队伍建设是提高企业素质的根本途径。     

树立行业新风 促进经济发展

石家庄电业局是国家特大型企业，全国一流供电企业。担负着河北省会石家庄市区及所辖17个县(市)的供电任务。近年来，我们紧紧围绕“树立行业新风，促进经济发展”这一主题，努力搞好优质服务工作。