辅料小产业 桥头大文章

桥头,一个地处贫瘠的小镇却冒出了一个全国闻名的交易市场,奇迹般地创造出中国第一个小商品市场——桥头纽扣市场。从民间自发到政府引导,桥头纽扣兴起于改革开放,现已形成了以纽扣、拉链为龙头,各类     

班组小团队作质量大文章

“……制管线上集中精力。决不放过一个漏点,保证自检到位……”。这是BAC大连有限公司盘管工段长上岗前必叮咛的习惯用语。这个习惯他们坚持多年了,一直延续到至今。这个工段有30多人,担负着公司产品冷凝盘管制作。     

小供电所有大担当

过去一年,在助力乡村振兴战略落地的过程中,能源电力行业创新推出了很多特色举措。黔电驿站就是南方电网贵州电网公司在多形式、多举措,全方位助力乡村振兴,推动贵州乡村实现更宽领域、更高层次发展的过程中,围绕强电网、优服务、建机制、促产业、美环境、强党建等工作打造的为民服务载体。     

小窗口有大收获

距离2009中国国际纺织面料及辅料（秋冬）博览会的结束已经有一个多月了,现在再来回顾那为期4天充实的展会时间,感触依旧颇多。展会过后,不论是参展商,还是主办方都会对此次活动进行梳理和总结,都会静下心来思考展会归来的收获,对于自身收获了什么？对于行业收获了什么？对于中国经济的未来又收获了什么？     

重管理,“小化肥”做出大文章

曾为我国化肥生产做出很大贡献的小化肥企业 ,在步入市场经济后 ,多数处境艰难 ,有的甚至面临破产、关闭的危胁。而山东鲁西化工集团抓住结构调整的契机 ,通过强化管理 ,走出了一条化肥生产国产化的路子 ,成为主业化肥生产突出 ,并生产水泥、淀粉、压力容器等十几个品种的大型企业集团。鲁西化工集团的发展过程就是 :强化企业管理 ,抓住机遇、强化改革。“三位一体”规范化管理“三位一体”规范化管理就是 :以人为本是基点 ,“三大管理规范”是支柱 ,“三维考核奖惩体系”是关键。“三大管理规范”是 :《领导干部工作规范》、《科室、车间干…     

小花边也有大“钱景”

广东汕头康氏集团是展馆内为数不多的辅料企业之一。这家以专业生产花边为主的企业,用多姿多彩的花边将展位装饰得花团紧簇,琳琅满目。吸引了我国常驻联合国副代表张义山先生及夫人的注目。张夫人还好奇地披上一块康氏刺绣披肩,引来许多人的注足观望。小小的花边,看似不经意,但     

码头牵引车——小市场有大作为

在上海国际车展上,中国重汽带来了一辆专用码头牵引车。在参展的卡车企业里,中国重汽是惟一一家把码头牵引车带到展会的企业。据了解,国内在用的码头牵引车目前基本上是国外进口品牌的天下,国产码头牵引车还难以进入这个市场。中国重汽技术发展中心主任刘伟告诉记者,目前,瑞典OTTAWA的市场份额达到     

小水电做出大文章

镇安是个水力资源相对丰富 的山区县,小水电曾经走过了一段 辉煌之路,但在全面进入市场经济 的初期,小水电由于管理经营等诸 多历史和客观原因,陷入举步维 艰,难以为继的窘境。面对严峻的 形势,镇安小水电人在电力局的引 导支持下,果断地转变思路,瞄准 市场,走集团化、股份制之路,并通 过改制、转包、纳新等多种手段,拓 展市场,为小水电闯出了一条新 路,主动赢得发展壮大的先机。当     

广东移动:“小”博客中的“大”文章

要管理4万人的大公司,互动性更强的博客能发挥很大的作用。创新要点:有没有一种让为数众多的"80后"基层员工更能够接受、更能够调动积极性的管理和交流方式?广东移动创造性地使用了博客这个工具。     

“小政工”有“大效用”

随着形势的发展,国有企业思想政治工作承载的主题和内容在不断扩大,面对变化了的新情况和企业改革发展的新需要,国有企业思想政治工作既要坚持和发展“大政工”格局,又要善于构建和经营“小政工”单元,大小结合,以达到“四两拨千斤”的效果。     

做好海外发展大文章

打造上游长板,积极推动海外油气业务跨越发展,是2011年度工作会议的一个主题。工作会主题报告和生产经营报告有大量篇幅涉及海外工作,8个专题报告中有两个是海外工作专题。发展路线清晰"十一五"期间海外油气业务实现了快速发展,在2011年金融危机和西亚北非局势动荡的双重压力下,海外油气产量仍然实现大幅增长,海外权益油首     

小小加油卡 经营大文章

<正>2014年,柳州石油瞄准商家诸多的促销活动,把各路商家的促销活动引入公司加油卡销售,将各路商家的消费者引进来成为加油卡的忠实顾客。顾客说好,商家说行,企业增效,使这张小小加油卡,经营出大文章。加油卡当VIP卡中国石化加油卡是用来加油的,而在柳州步步高商场去年5月份开展的促销活动中,只要消费者出示中国石化加油卡购物消费,就可享受贵宾VIP卡的9折优惠。这是2014年4月上旬,该商场的黄经理     

新站新机制大站大文章

天津北辰石油分公司新大加油站，是 我们２０００年６月新收购的一座特大型加 油站，它地处联接华北与东北地区的２０５ 国道上，占地４０余亩，营业罩棚达５６００ 平方米，设有３８台电脑监控加油机。此站 原由福建个体经营者黄某建设和经营，由 于其市场定位准确，经营手段灵活，开业７ 个月来，生意十分红火，日销量达６０余 吨，在北方地区的加油站中首屈一指。 按照集团公司“迅速抢滩布点，占领 终端市场”的统一部署，为了提高中国石化在天津地区的市场占有率，增强市场控制力，经过３个月的艰苦谈判，我们成功地收购了此站。收购过…     

大做经营管理的文章

大做经营管理的文章买煤和卖电是电力企业最重要的两个经营环节，而资金管理又是经营的核心工作。不久前，焦亿安总经理就华北电力集团经营上的这些问题从战略高度作了一次谈话，强调有关部门要千方百计解决好电价、调配好燃料以及加强资金管理等问题，以适应市场经济激烈...     

服装辅料小"零碎"有大"志气"

随着服装业的蓬勃发展,辅料业也展现了勃勃生机,到今天,我国服装辅料行业已展现出了巨大的产能和惊人的规模,是当之无愧服装辅料的生产大国,不仅多种辅料的总产量高,而且辅料生产企业近年来正不断加强产品研发,引进国外先进技术、设备,改进工艺,缩小与国际先进水平的差距,使我国辅料产品的科技含量不断增加,产品质量不断提高,有很多产品已经出口欧美等发达国家.     

毛纺业:平稳中有大变化

盘点“十五”行业成就,总结“十五”发展经验,我们发现:与棉纺、化纤、针织等行业相比,毛纺织业表现出了“与众不同”的特点:不仅行业运行平稳,360万锭的生产能力与“九五”末相比也基本没有变化,甚至不及历史最高时期。这种现象说明了什么?毛纺业的五年是怎样走过的?其发展与进步的标志是什么?中国毛纺织行业协会理事长彭燕丽介绍说,在全球毛纺市场低迷的情况下,中国毛纺织行业稳步发展,深层原因在于结构调整,机制转换和技术进步。与上一个五年相比,毛纺工业资产负债率下降、劳动生产率提高、产销稳定、效益提高,正逐步从低水平重复建设的…     

大化一张网 中有千千结

一张网上没有结,这张网是纷乱的;网上有了结,但是这些结都是死结,这张网是僵化的;如果把这些死结变成互相连通、活动自由的节点,那么整个网就活起来了。 大化集团就像一张网,整个集团的40多家二级企业、不同企业的销售、不同企业的财务就像这张网上无序的、纠缠不清的结,如何把死“结”变成活“节”,使他们错落有致,是盘活整个企业这张大网的关键。     

抓好三大工程 做好营销文章

１９９９年山东巨力公司顺利通过了ＩＳＯ９００１国际标准质量体系认证,产品质量和综合管理水平达到国际标准。巨力能够取得好的成绩,最根本的原因在于企业始终紧紧抓住市场营销这一企业的生命主题不放松,以市场部、营销队伍和营销网络三大工程建设为突破口,不断壮大了市场的综合实力。一是抓好市场部的建设,强化市场营销的龙头地位巨力根据市场需要成立了市场部。负责采集分析市场信息、研究市场需求、策划市场营销战略,协调公司各部门的工作。二是狠抓营销网络建设,建立高效灵活的营销机制合理健全的营销网络和灵活的营销机制是企…