实施精细管理 打造精益物流

精益物流是一种现代化的、科学的物流管理模式。实施精益管理模式能降低物流成本,极大地提高企业的物流工作效率和客户满意度,提高企业的经济效益,提升企业的物流管理水平,为企业持续高效发展提供有力的保证,为企业竞争力的提高发挥强大支持作用。本文依据精益物流的思想、方法和原则,结合中原油田的生产管理和物资管理实际,就构建中国石化现代供应物流体系进行探讨。     

油田供应系统的优化策略

胜利油田在坚持“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”供应管理体制的基础上。充分整合了油田物流、资金流、信息流资源，实现了资源配置优化，但是与国外石化企业相比，其物流系统专业化程度低、人员富余、仓储设施落后、运输费及管理费用高等问题制约着油田物流系统的发展。     

浅谈SAP—HR在杭钢人力资源管理中的作用

一、杭钢运用人力资源管理系统的背景 杭州钢铁集团公司经过多年的改革和发展，企业基础管理工作比较扎实。特别近几年，公司通过机构改革，集中管理，对管理流程进行了初步梳理，管理模式基本上接近了ERP系统的要求。但是，在特定的地理环境下，公司要加快发展和迎接知识经济的挑战，必须对管理思想、管理方法和管理模式进行深入的变革：引入先进的管理思想和理念，梳理业务流程，优化管理模式，减少管理层次，实现扁平化管理；通过运用信息技术，实现物流、资金流、信息流的“三流”合一。     

建立仓储管理星级考核体系

国内石油石化的物资仓库管理工作，在传统管理模式下，主要依靠达标升级的管理来推进仓储管理水平的提升。在打造企业现代供应物流的环境下，传统的石油石化物资仓储管理模式已不能适应现代供应物流的发展要求。如何提高优化仓储管理水平已成为油田物资工作者一项重要的研究课题。     

供应链系统下的企业物流管理研究

在市场经济的大背景下,现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键是不断提升物流管理水平。随着供应链管理模式的引入和推广,传统的物流管理模式已经无法满足企业的发展需要,在物流管理中引入供应链的系统和方法,是现代企业适应市场竞争需求的必须手段。本文重点对供应链系统下企业的物流管理模式展开分析,以期为现代企业的市场化发展提供粗浅的建议。     

供应链物流管理

供应链物流管理是SCM的重要内容，供应链上节点企业内部物流管理之路是建立和完善ERP系统，供应链整体物流管理之法是引进第三方物流进行集成供应，供应链物流管理需有EDI技术、条码技术等技术支持。     

煤矿质量信息的建立与管理

以先进的管理思想为指导,以成本控制为核心,以信息技术为支撑,实现企业物流与资金流的双闭环控制,构建数字化煤矿生产经营管理模式,实现企业经营运作的高效率和高效益。     

G管理模式在沙钢的成功实践

在社会主义市场经济条件下 ,企业在进行新的资源配置和优化生产要素以后 ,如何适应知识经济新时代要求 ,构筑新的运行机制 ,加强企业管理 ,有效保证企业的可持续发展 ,已成为当今我国工业企业面临的一个新课题。近几年来 ,我国社会科学研究领域成果累累 ,其中Ｇ管理模式在研究思想方法上就有新的突破。Ｇ是英文Ｇｅｎｅｒａｌ的缩写。Ｇ管理模式的涵义 ,概括地说 ,就是人 制度 创新的管理模式。全国劳动模范、江苏沙钢集团董事长、总经理沈文荣多年来孜孜以求形成的管理思想、管理框架和管理方法 ,正是Ｇ管理模式揭示的内核。在这里 ,理论…     

发电集团：打造现代物流平台

随着电力体制改革的深化,传统的电力生产“大而全”“、小而全”各自为战的分散物流管理模式,已远远不能适应当前市场竞争的需要,也无法满足大型发电集团公司经营管理的需要。所以,必须按照现代物流管理理念,打破过去的物流管理模式,通过优化供应链管理,整合物流资源,实施集团化运作,集约化采购,专业化配送,以降低发电企业的生产成本,获得最大经济效益,提高企业的市场竞争力。发电集团采购供应物流的现状发电企业的生产特点,决定了物流主要是采购和供应物流,物流作业活动主要是原材料及零配件送达运输和备品配件库存管理及根据生产进度要求…     

燕山石化供应物流实施一体化管理

企业物流实施一体化管理是物流企业现代化的重要基础.随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,企业物流谋求发展就必须更新观念,学会运用现代物流理论,制定企业物流发展的规划,整合仓储资源、物流配送、业务流程及人力资源等物流要素,并组织有效的实施和管理,实现真正意义上的物流一体化管理.针对国有大中型企业供应物流管理普遍存在的症结,燕山石化供应物流在物流一体化方面进行了探索.     

燕山石化共应物流实施一体化管理

企业物流实施一体化管理是物流企业现代化的重要基础。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业物流谋求发展就必须更新观念，学会运用现代物流理论，制定企业物流发展的规划，整合仓储资源、物流配送、业务流程及人力资源等物流要素，并组织有效的实施和管理，实现真正意义上的物流一体化管理。针对国有大中型企业供应物流管理普遍存在的症结，燕山石化供应物流在物流一体化方面进行了探索。     

企业供应中的逆向物流

在传统行业竞争日趋激烈、资源日益紧张的今天，企业供应工作的重点大都放在“保供增效”的正向物流方面，对于供应逆向物流，却不像销售逆向物流一样，得到企业管理者的充分重视。然而，笔者通过对生产企业物资供应工作的调研，发现大型企业供应逆向物流的管理和运作存在着巨大的机会和效益。逆向供应物流同样是“第三利润源泉”的重要组成部分，值得我们进行深入研究。     

加强施工器材管理 提高火电厂的物流管理水平

物流管理作为现代企业先进管理模式的内容之一,正逐渐为越来越多的企业所采用。本文以施工器材为对象,以小见大,阐述了提高物流管理水平的一些新思路。     

从后台走向前台——人力资源管理新模式

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。 与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前     

关于我国纺织服装企业供应链管理的战略思考

<正> 长久以来,纺织服装企业一直为高昂的运营成本、运输费用、存储费用、供应渠道的意外风险及资金积压等问题而烦恼,而解决这一问题的关键就是供应链管理(SCM)。 供应链管理的基本思想是用系统的方法来管理始于原材料的供应商,经由工厂和仓库、止于最终顾客的信息流、物流和服务流,     

浅析煤炭企业供应物流的管理创新

煤炭企业实施物流创新是现代物流管理的客观需要,是降低物流成本,提高生产效率,获取最大利润源泉的有效手段。本文简要分析了当前煤炭企业供应物流存在的主要问题,阐述了实施供应物流管理创新的现实意义,提出了必须实施供应物流流程再造,构建适应现代物流要求的新型集中管理体系,改革相应配套管理制度,进一步拓展供应物流业务范围,积极谋求跨地域、跨行业的社会资源共享和链式经营等合作模式,才能最终实现企业物流向物流企业的实质性转变。     

浅议现代企业阳光供应物流

阳光供应物流概念的提出 企业供应物流是企业整个物流系统的一个重要分支,是保证企业生产建设和经营所需物资的功能主体和主力军。     

改造物流系统由制造向服务延伸

一、整合物流资源，理顺物流发运管理业务 随着瓦轴物流管理体制改革的不断深入，瓦轴于1999年开始进行企业物流管理再造工程，历时两年多，将企业物流管理由原来的单纯在制品管理逐步再造为集供应物流、生产物流、销售物流、废弃回收物流管理为一体的系统化物流管理体系，而原先只是作为销售管理附属业务的产品发运管理也正式纳入到销售物流管理系统中。     

规范资质资格管理

资质、资格管理制度存在的问题 资质标准限制了先进管理模式的引进、推广和企业资源配置的市场化.我国对工程建设承包商采取资质管理模式的市场准入制度,严格意义上是计划经济的产物.现行资质管理标准种类过多,专业类别划分过细,使本应工程总承包的项目肢解为多个专业项目分别招标,限制了施工企业在各细分行业中的发展空间.这种模式和世界通行的工程总承包管理模式大相径庭,限制了先进管理模式的引进,阻碍了工程建设行业的发展.     

探索构建南方电网公司“大仓库、大配送”物流管理体系

一、概述按照构建具有南网管理特色的供应链管理体系、与国际一流物资管理模式接轨的要求,针对南方电网公司物流管理工作在管理理念、标准化、信息化、精细化等方面仍有较大差距的现状,本文以供应链管理理论为指导,对国内外先进物流管理经验进行了认真研究,在借鉴国内外先进经验的基础上,对构建南方电网公司"大仓库、大配送"物