发奖金的正负效果

如何发挥奖金的正向效果,是搞好企业内部分配亟待研究的课题.现在有些单位,奖金发得不少,人们的工作积极性却并不高,相反有时还产生了人心涣散的负向效果.同样是发奖金,却会发生不同的效果,这说明发奖金也要讲效果.     

【每期一例】奖金分配带来的问题

我叫张亮，是中国石化石家庄炼化化纤聚合车间的一名班组长。为了调动大家的工作积极性，我决定在奖金分配上做出调整。班组奖金一月一算，根据实际的工作情况，每月选出2～3位干的好的职工，给其多发奖金，意图是树立榜样，带动全班组进步。但令我没想到的是，此法施行后，却是让人欢喜让人忧。多得奖金的人积极性的确得到了提高，但是其余的人却有了想法，反而影响了全班组的整体工作积极性。     

发奖金的学问

一、选个合适的时机发奖金最好挑一个合适的时间和地点，比如海尔发年终奖，往往选在开年终总结庆功会前两个小时，效果最好，选一个大家都比较愉快的事情之前发奖金，即便有人心里有些小小的不快也容易化解了。     

乐把功劳当“公劳”

最近，桌企业对“五型”班组创建工作进行总结表彰，蔡师傅是受到表彰的优秀班组长。他在交流发言时说，能够获得表彰奖励，全靠班组成员的齐心协力，功劳是大家的。为此，他把企业给他的奖金全部交给了班组，作为班组活动经费。     

为什么发奖金不能激励职工

一家公司老板,每年中秋节都额外给职工发一笔奖金。但几年下来,老板感到这笔奖金正在丧失作用,职工领奖金反应平淡,事后也没有更为积极的表现。于是,老板决定停发。然而,停发的结果是,公司上下几乎每一个人都抱怨老板的决定,有些职工情绪明显低落,工作效率也受到不同程度的影响。老板很困惑:为什么有奖金的时候,没有人会为此在工作上表现得积极主动,而取消奖金之后,大家都不约而同地指责、抱怨甚至消极怠工呢?     

我与班组长"面对面"

班组建设究竟应该怎样搞?班组长究竟应该怎样当?这是班组长朋友们最为关心的两个问题.本刊编辑部在全国范围内选出8位模范班组长进行了面对面的采访,希望他们的思想、体会、事迹以至做法,能给大家带来启发和借鉴.     

班组长如何处理与上级关系

班组长是企业文化落地生根的重要组织者,企业管理的好坏要通过班组长的领导艺术来实现。多年的管理和实践告诉我们,企业的班组长虽然是兵头将尾,但班组长的沟通艺术直接决定着班组长的成长和未来。沟通好的班组长,将会成为管理者的预备役,将会被上级逐步委以重任:沟通不好的班组长,将被企业所淘汰。那么,班组长应该如何处理与上级的关系呢?班组长的角色定位一个班组长若想处理好和上级的关系,首先就要摆正自己的位置。对班组员工而言,你是一班之长:对上级管理层而言,班组长仍然是工人。班组长     

你是管理者!——班组长在企业中的地位与使命

在与班组长交谈中,经常会听到有些班组长用一句非常朴实的语言来形容自己的地位：我们不过是干活的!也就是说他们并不认为自己是一名管理者。的确,企业的班组长们基本都没有脱离生产,仅从他们身着的工装就可以看出来,大家都是“蓝领”。在闷热的车间、繁忙的工地,你随时都能看到他们的身影。甚至越是忙、险、难的地方,他们越是要冲到第一线。但是,这仅仅反映了我们广大的班组长朋友身先士卒可贵的一面。随着时代的进步,现代企业制度的日趋完善,班组长身上的担子越来越重,职责也越来越明晰。必须明确这么一点：当一名普通员工自从担任了班组长这一职务伊始,他就已经跨入了管理者的行列,他们的工作内容、身份、地位,以及对他们相应的要求,已不     

写给制定政策的领导者奖金应该怎么发？

写给制定政策的领导者奖金应该怎么发？宋广侠近年来，奖金发的不少，人们的胃口越来越高，奖金总额越来越大，筹集奖金的人绞尽脑汁，奖金的激励作用却没有按比例增长。奖金成了工资附加，成了封建家族成员吃祖产，人人合当有份，奖金的本来意义是什么？奖金到底该怎么发...     

班组长岗位素质的讨论与思考

班组长岗位素质,是指班组长这一岗位的从业人员应具备的知识、能力、态度、自我概念、价值观、可识别的行为技能和个人特质等。明确班组长的岗位素质,可以促使企业相关负责人更科学地进行班组长选聘、培训等工作,提高工作效率和效益;促使班组长清晰地判断出自己的不足,有针对性地进行提高,从而更好更快地成长为优秀乃至卓越的班组长。企业班组长岗位素质现状近年来虽然企业各级负责人、一线     

发挥班组长作用需要“五有”

如何调动班组长积极性,使其安心、尽职地做好班组工作?许多企业实践证明,班组长须“五有”,即让班组长有职、有权、有名、有利、有位。这对调动班组长积极性,促进班组建设起着十分重要作用。 让班组长有职,使其谋其政、负好责。不少企业班组长职责不明,有的班组长当了几年还是个兼职,有的还是“临时”负责     

加强班组建设 提高班组长素质

班组是企业的细胞,是企业的基层单位。班组工作的成效如何,直接取决于班组长的素质。班组长上有车间领导,下有班组职工,起着承上启下的作用。靠简单的工作方法,班组长很难完成领导交给的各项任务。所以说,班组长在工作中既要     

我国企业构建班组长培训体系的探讨

夯实企业基础与基础管理、推进企业班组建设的关键人物是班组长,班组长综合素质与履职能力的高低决定着企业基础管理与班组建设的质量水平,而班组长的综合素质与履职能力的提升只有通过培养才能获得,在企业建立一套班组长培训体系也就显得非常紧迫和重要。     

班组安全建设

班组是企业的细胞,是企业最小的安全单位,班组安全,就是较大限度保证企业的整体安全。因此,班组安全建设的好坏,直接影响企业的经济效益和社会形象。合理选择班组长。班组长是班组的核心,既是生产者又是管理者。班组安全,离不开班组长的有序管理,因此应合理选择班组长。     

浅谈班组长工作

一.班组长的重要作用 人称“小小芝麻官”的班组长,是企业最基层的领导,虽说官衔最小,但对企业的稳定和发展却具有举足轻重的影响。当今不少企业都把选拔和培养好班组长当做班组建设的一项重要内容来抓,这是由班组长的工作特点及其在企业管理中的作     

班组长协会工作需要关注三项内容

班组是企业组织中最小的组成单元,是企业最具活力的细胞.要想激活班组的活力,促进企业生产经营顺利进行,作为"兵头将尾"的班组长起着重要的承上启下的作用,而班组长协会的成立给班组长更好地发挥作用搭建了广阔平台.回顾十多年来班组长协会走过的经历,作为班组长协会的管理者,我们认为班组长协会工作要抓好三项内容:     

中国企业班组长与国外优秀企业的比较

1．中国企业班组长整体素质（1）根据调研，中国企业班组长文化素质结构还是比较理想的。中国企业班组长高中以上文化程度总计占91．12％，其中大专以上为46．8％，给我们的启示是应该对企业班组长大力推动与发展大学教育。     

班组长素质在企业管理中的作用

班组长自身素质的高低对煤矿班组建设有着举足轻重的影响力。煤矿企业只有不断提高班组长的综合素质，充分发挥班组长的示范、榜样和激励作用，才能增加班组长在工作中的积极影响力，保证企业持续、稳定、健康发展。     

纺织企业班组长综合评价指标体系

以纺织企业班组长为研究对象,基于工作过程分析的方法,总结归纳了纺织企业班组长应具备的业务技能,并根据相应的原则,构建了纺织企业班组长综合评价指标体系。介绍了班组长的职能与重要性,并分析了班组长应具备的技能、构建评价指标体系的原则与方法、指标的选择及评价指标体系的构建方法。该评价指标分为素质、知识、能力、绩效4个子系统。     

班组长随时可能"下课"

过去,华丰煤矿对班组长管理是聘任文一下,一干就是一年。班组长管理的僵化模式,滋生了个别班组长的不良风气,吃、拿、卡、要和在工作分配中刁难职工,有些职工和他们班组长的关系不好,便会遭到不公正的待遇,分配任务时总是让他们干最累的活,使部分班组一度出现了极不和谐的现象。