发电企业安全管理智能化建设的可行性

<正>根据《中华人民共和国电力法》,我国的电力企业应当加强安全生产管理,坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针。这既是电力企业安全管理的基本原则,又是安全生产的指导方针。发电企业作为电力资源的上游生产企业,在具体的生产运营中,均应将安全工作摆在各项工作的首位,积极采取各项措施和对策,保证电能的安全生产和正常运行,保障职工的安全与健康,防止各类安全事故的发生。发电企业安全管理当前主要面临     

处理好安全管理的几个关系

“求木之长，必固其根，欲流之远，必浚其泉”。发电企业的根与泉就是安全管理，如何适应电力体制改革的需要，积极探索企业安全管理的有效途径，是电力企业安监人员需要认真研究的新课题。笔者认为，安全管理主要是控制隐患，达到预防事故发生和在事故过程中减灾的目的，要达到这一目的，必须正确处理几个方面的关系。1.安全监察与安全监督。随着电力体制改革的逐步深入，电力企业安全监察机构不再具有政府安全监察职能，但电力企业法人代表的安全第一责任人没有变，安全管理职能由安全监察变为安全监督，安全管理任务将更加艰巨、具体，企…     

闭环管理在电力企业的有效应用

闭环管理是企业安全生产的重要管理思想之一,电力企业在生产本质安全体系建设阶段提升方案中,将持续改进闭环管理作为整改提升的管理原则;在安全生产达标整改工作中,将边查边改和“PDCA闭环管理”作为重要管理手段。闭环管理能够广泛应用于生产经营的各个领域,全面提升企业管理水平。本文从管理实践的一个侧面,以一斑窥全豹,探索秦皇岛发电公司精益管理的成功经验,希望能为同行提供一些借鉴。     

供电企业市场营销策略探讨

长期以来电力企业一直在计划经济体制下运作,电力是供不应求的商品,电力企业一直没有市场意识和营销观念,虽然近年来电力企业逐渐与政府职能脱离,但由于整个国民经济对电能的依赖作用以及电网所具有的天然垄断属性,即使在前几年电力需求停滞的时候,大多数供电企业也仅仅从销售的观念出发,认为解决这个问题的方法是降低成本,从短期考虑只要把电销售出去就行了,企业的管理者把主要精力放在技术上、放在电力生产、输配供电的各个环节上,很少去研究电力市场的需求及其应采取的策略,这些实际只是营销管理中的生产观念、产品观念或推销观念。而从…     

供电企业市场营销策略探讨

长期以来电力企业一直在计划经济体制下运作,电力是供不应求的商品,电力企业一直没有市场意识和营销观念,虽然近年来电力企业逐渐与政府职能脱离,但由于整个国民经济对电能的依赖作用以及电网所具有的天然垄断属性,即使在前几年电力需求停滞的时候,大多数供电企业也仅仅从销售的观念出发,认为解决这个问题的方法是降低成本,从短期考虑只要把电销售出去就行了,企业的管理者把主要精力放在技术上、放在电力生产、输配供电的各个环节上,很少去研究电力市场的需求及其应采取的策略,这些实际只是营销管理中的生产观念、产品观念或推销观念.……     

火电外包业务数字化安全管理

当前,在发电企业生产中,有大量外包项目需要承包商的员工进入生产现场作业,由于外包人员业务技能、安全意识、危险源辨识及防范等各方面素养水平参差不齐,给施工现场带来诸多安全管理问题,也使发电企业承担着巨大的安全生产责任。为确保发电企业安全生产,中国华能集团有限公司(以下简称“华能集团”)按照“谁主管,谁负责”和“管业务必须管安全”的原则.     

构建发电企业安全管理新体系

随着电力体制“厂网分开、竞价上网”改革的实现,大多数发电企业已走上“自主经营,自负盈亏,自我管理,自我发展”之路。作为一个独立的发电企业如何构建符合自身特点的安全管理体系,已成为当务之急。笔者结合《中华人民共和国安全生产法》(以下简称《安全生产法》)的学习谈自己的一点体会。一、改制前电力企业安全管理体系的分析电力体制改制前的安全管理,是“一竿子插到底式”的管理。这个体系是以国家电力公司为龙头———集团公司为纽带———省公司为主体———发(供)电企业为执行层的自上而下的安全管理体系。在多年的实际运转中,这种…     

做好电费回收工作的措施和方法

随着市场竞争的加剧,一些电力客户为了局部利益,采用不正当的手段欠交、拒交电费,从而严重影响了供电企业正常生产经营和电网安全稳定运行,大大降低了供电安全可靠性和电能质量。因此,加强电费管理,搞好电费回收工作,防止电费流失,对于电力企业的经营和维护电力企业的合法权益非常重要。当前做好电费回收工作采取的主要措施和方法是:一、加强内部管理工作,完善考核制度,坚持“三个到位”电费回收是供电企业的主要任务,必须放在突出位置。要进一步转变营销人员的思想认识,加强营业抄、核、收管理,理顺内部电费管理流程。进一步完善电费回收责…     

坚持电费回收结零不动摇

坚持电费回收结零不动摇本刊评论员电能是电力企业全体职工的劳动产品，同时电能又是商品。电费作为电力企业生产经营活动中的产品销售收入，是电力企业经营效果的直接体现，也是电作为商品的直接体现。电力企业营业部门加强电费的回收管理，及时、足额回收电费，是维护国...     

抓住燃料管理的“牛鼻子”

燃料管理是电力企业资金占用的大户,也是保证电力企业正常生产的重要环节.火力发电厂中燃料成本占发电成本的80％以上,控制燃料成本是电厂降低成本的关键.燃料管理无疑是降低成本、提高效益、抗御市场风险的最有效方式,是提高企业管理水平、提高燃料质量、降低燃料成本的重要环节.加强燃料管理工作,促进燃料的节约使用,加速资金周转,既能满足生产经营的需要,又可降低发电成本,使企业获得良好的效益始终是电力燃料工作追求的目标.     

简论电力窗口优质服务

近年来电力行业窗口单位通过开展“为人民服务、树行业新风”活动 ,优质服务有了明显进步。但随着国家电力公司经营体制的转变和电力供需矛盾的缓和 ,面对推进市场化建设和提高企业效益的改革目标 ,优质服务从内容到形式上都面临新的要求。因此 ,抓好窗口优质服务 ,不仅是电力企业精神文明建设的现实需要 ,也是在市场竞争中开展好电力营销工作的先决条件。进一步抓好电力窗口优质服务 ,需要我们在“五抓”上下真功夫 :一是抓观念转变 ,这是提高优质服务水平的思想基础。观念是行动的先导 ,没有观念的转变 ,就不会有优质服务的自觉性和紧迫感…     

五大发电集团亏损辨析

继“煤电之争”后，最近又出现了关于发电企业是否亏损的争论。一方面，电力企业及相关机构纷纷提出发电企业亏损严重，要求政府上调电价：并列举了诸多原因，如煤炭价格持续大幅度上涨上网电价却没有上调。另一方面，也有专家认为发电企业并没有亏损，认为发电企业是在忽悠电力紧张，人为地制造缺电恐慌，实际上是以此来要挟政府上调电价；甚至有媒体报道，说“电荒”其实是“人祸”．发电企业并不亏，只是嫌赚得太少。     

安全生产是企业生存发展的基石—河南第二火电建设公司安全管理基本做法

安全生产是电力企业生产经营的永恒主题。它不仅是稳定与发展的基础,也是企业获得最大经济效益的保证。长期以来,许多施工企业领导感觉施工安全“如履薄冰,如临深渊”,这一方面说明企业的安全基础并不牢固,另一方面也反映出安全工作不像质量检查一样,能够通过数据反映工作好坏程度,许多安全管理的“软指标”是很难具体度量的。     

素质影响安全

人员素质的高低,是电力企业安全生产管理工作的关键。只有将人的素质提高了,才能落实员工行为管理“零违章”,企业安全生产的“零事故”。     

提升电力企业的竞争力

最近，国家电力公司正式命名青岛电业局和浙江北仑第一发电有限责任公司等７家发供电企业为“国际一流企业”。他们的共同特点是：把建设国际一流电力企业作为管理创新和推动改革与发展的工作载体。经过几年的艰苦努力，在安全文明生产、技术装备、效率效益以及管理、机制和科技创新方面都达到了新的水平，已基本接近或达到了世界同类企业先进水平。当前，电力体制改革在紧锣密鼓、有条不紊地进行，在改革进入实质性运作的关键时期，我们的注意力更要较多地转向与体制转变并重的管理创新上，抓改革，促发展，促创新，努力提升电力企业的竞争…     

重塑电力可靠性管理体系的实施路径

<正>集团管控下电力可靠性管理体系的目标在于通过科学的管理方法和手段,引导各分子公司实现电力可靠性工作及电力生产工作的科学化和现代化。近年来,国资委多次明确要求做强做优做大国有资本和国有企业,在“十四五”期间建成一批世界一流企业。电力生产是发电企业生产经营活动中价值兑现的重要环节,电力可靠性管理作为保障电力设备设施的安全、平稳、可靠运行的重要手段之一,是电力企业践行安全生产、     

安全管理的三个关键环节

一、高度重视危机管理,是预防事故发生的关键环节 对于一个企业来说,许多风险诸如经营风险．投资风险．技术风险及安全风险都会转化成企业危机．其中安全风险是重中之重。电力工业作为国民经济的基础产业,其所提供的电能质量,直接关系到国家的政治稳定．经济发展和人民生活。电力生产,传输．销售、使用的一体化和瞬间性,决定了电力企业危机管理的重要性和紧迫性。电力企业危机的主要表现形式为：     

安全文化再思考

对于电力企业来说，“安全”包括人身安全、电网安全和设备安全；“生产”是指发电、输电和配电。电力企业的“安全生产”就是人类对电力能源进行生产、支配和利用的一切行为中，人身安全得到保证，消费者利益不会损害，使用的电力设备不受损伤，电力能源的生产和消费能够得以持续和相互促进的一种状态。因此“安全生产”对于国家稳定、社会和谐、人民安居乐业、企业健康发展有着重大的意义。     

发电企业物流管理中的信息化

新的电力市场环境下,发电企业改变了生产经营观念,开始建立以经济效益为中心的运营管理体系。物流管理是发电企业控制运营成本的关键。本文通过SCM（供应链管理）系统在某发电企业的应用实例,论证了信息化建设成为现代电力企业物流管理的必然选择,成为发电企业打造核心竞争力,取得电力市场竞争优势的关键。     

浅谈如何召开变电站班前班后会

正电力行业中,班前班后会是班组安全管理的主要内容,是电力企业安全生产管理抓末端的重要手段,是创建优秀班组的基础。班前班后对规范员工的安全行为,促进企业生产一线员工安全生产管理水平的提高有很重要的意义。召开班前班后会是工作的需要,也是安全的需要。广西水利电业集团有限公司系统仅2008年就发生安全生产事故11起,