福建省发电企业市场竞争策略浅见

本文立足于福建省发电企业和市场本身,从多个角度探讨了发电企业积极参与市场竞争的手段、方法和途径,基于现实状况和可操作性,有针对性地提出了若干竞争策略。     

发电企业应重视资本运营

一、问题的提出长期以来,由于受计划经济体制的影响,发电企业的管理者对企业的资本运营较为生疏,不善于根据市场预测,决定企业的经营战略和资本流向,致使一些企业资源在闲置和凝固中浪费和流失。在西方经营管理界,资本运营被称为“立体经营”。资本运营,即对企业可...     

建设一流综合性发电企业

电力市场竞争愈加激烈,在近几年甘肃火电利用小时平均不超过4500小时的基础上,预计甘肃区域火电基本利用小时将同比下降380小时。煤炭供应方面,疆煤进甘通道尚未理顺,区域内电煤价格大幅攀升,保供控价困难重重。同时,受货币政策影响,国电靖远发电有限公司（以下简称靖远公司）资金保障和成本控制面临更大挑战,节能减排考核力度的加大也使得企业环保成本大幅增加。严峻的现实证明,靖远公司要想走出困境,就必须加快推进由单一的发电企业向综合性电力企业的成功转型。     

发电企业低成本运营方略

近几年,我国的发电企业在抓好生产经营的同时,也开始注意降低成本,取得了相应的成绩,但仍然未能从本质上把握住深化改革、成本管理的关键因素。决定发电企业在电力市场竞争中能力高低的关键是如伺降低企业的成本,没有低成本的运营,发电企业就不可能有良好的市场竞争力。显然,企业面向电力市场,就必须对低成本运营方略加以研究。     

试谈电力改革中企业的发电成本控制

厂网分家、竞价上网、五大发电公司成立……伴随着我国电力体制改革的深入推进,电力市场的逐步建立,发电企业在社会经济中的角色也随着发生了质的改变,她正由原来社会经济的服务者逐渐转变为市场经济中的经营者,以市场主体和竞争实体的身份进入电力市场。改革已迫使企业自身摆脱“皇帝女儿不愁嫁”的思想依赖,追求企业经营利润最大化已成为发电企业的发展目标,因此企业运营成本的控制也就成为企业生存发展的依托。     

发电集团对成员企业的重组与控制

发电侧市场竞争将主要在各发电集团之间进行，这已是不争的事实。如何对成员企业进行内部重组并实现有效控制，便成为新近组建的发电集团公司当前的重点问题。     

浙江发电市场试点改革进展纵横谈

当２０００年新千年钟声敲响的时刻 ,浙江电网发电市场正式宣布进入试运行。这标志着浙江电业开始了打破垄断 ,引入竞争 ,建立竞争性电力市场改革的新阶段。１９９８年７月 ,浙江电网“网厂分开 ,建立发电市场”的改革试点工作正式启动 ,经过一年多的努力 ,改革工作取得了阶段性成果 ,为浙江电网发电市场的“开市运行”作了必要的准备。网厂分开的进程“网厂分开”就是让各类发电企业按《公司法》的要求改制、改组成为自主经营的实体 ,与电网经营企业真正分开管理 ,由电网公司统一收购各独立发电企业上网电力。“网厂分开”现阶段是经营管理…     

发电企业物流管理中的信息化

新的电力市场环境下,发电企业改变了生产经营观念,开始建立以经济效益为中心的运营管理体系。物流管理是发电企业控制运营成本的关键。本文通过SCM（供应链管理）系统在某发电企业的应用实例,论证了信息化建设成为现代电力企业物流管理的必然选择,成为发电企业打造核心竞争力,取得电力市场竞争优势的关键。     

发电企业的品牌建设之路

自2002年底实行新一轮电力体制改革以来,各电力企业都有了长足的发展,品牌建设作为企业的软实力,也是电力企业关注的重点工作之一.2003年,中国大唐集团公司(以下简称集团公司)推出了以汉字小篆体"大唐"二字构成的企业标识,同时启动了商标注册的工作.2009年,公司打破"电力企业无品牌"的常规思路,制定并全面实施《品牌战略》,明确了大唐集团公司的中文品牌名称为"中国大唐",英文名称为"CHINA DATANG",简称"CDT";提出了"让世界因清洁能源而美好"的品牌愿景,"清洁电力的奉献者"的品牌定位,"提供清洁电力,点亮美好生活"的品牌口号和"负责任、有实力、可信赖"的品牌形象,对"中国大唐"品牌的建设目标、传播体系、管理体系、行动计划等进行了详细的描述,对于集团公司的品牌建设之路作出了系统、全面的规划.通过参与公司近十年来的品牌建设工作,笔者感觉到,加强发电企业的品牌建设必须把握好两个环节.     

企业文化建设是实现企业发展战略的必由之路——广西柳州发电有限责任公司以企业文化建设推动企业发展

广西柳州发电有限责任公司是由广西开发投资有限责任公司与广西电力有限公司分别出资73％与27％兴建,总投资额13.15亿元人民币的发电企业,公司安装有两台200MW国产燃煤超高压、超高温汽轮发电机组。柳电公司是在原柳州电厂（始建于1958年,原装有三台12MW国产燃煤机组,1994年老机组退役）的基础上扩建、改制而成。柳电公司于1996年12月30日正式挂牌成立,是目前广西最大的火力发电企业之一,也是广西电网的主力火电厂。公司每年可提供20亿KW·h的上网电量,对促进广西社会经济发展,改善广西投资环境,保障人民生活质量起着重要的作用。     

发电企业的精细之道与市场竞争

面对煤价上涨、发电成本剧增、煤电联动政策难以启动的困难局面,发电企业进一步强化管理、内挖潜力,积极实施自救,以缓解当前困境。     

构建发电企业安全管理新体系

随着电力体制“厂网分开、竞价上网”改革的实现,大多数发电企业已走上“自主经营,自负盈亏,自我管理,自我发展”之路。作为一个独立的发电企业如何构建符合自身特点的安全管理体系,已成为当务之急。笔者结合《中华人民共和国安全生产法》(以下简称《安全生产法》)的学习谈自己的一点体会。一、改制前电力企业安全管理体系的分析电力体制改制前的安全管理,是“一竿子插到底式”的管理。这个体系是以国家电力公司为龙头———集团公司为纽带———省公司为主体———发(供)电企业为执行层的自上而下的安全管理体系。在多年的实际运转中,这种…     

发电企业应对市场化改革的对策

本文分析了电力市场化改革给发电企业带来的机遇和挑战,并提出了应采取的对策。     

中国发电企业做强之路还很长

近日,大唐集团召开上半年经济活动分析会暨实现全年"三大目标"再动员会议,再次强调了今年冲刺世界500强的目标.此前,美国<财富>杂志7月8日公布最新世界500强,中国内地34家企业榜上有名,华能集团成为首次进入此榜单的中国发电企业,位列第425位.此外,华电集团、国电集团等也都提出了进人世界500强的战略目标.     

向发电企业征收水资源费的合理性商榷

发电企业已经承载着电煤涨价的沉重包袱和烟气脱硫装置安装与运行的巨额费用，假如再承担数额不菲的水资源费。很有可能压断电力企业的生产链。[编者按]     

负增长:发电企业雪上加霜

背景:受经济危机影响,10月,全国发电量和电力消费量同时出现10年来的首次负增长。华北、东北、西北地区,除个别省份外,均出现用电负增长,而在往年,这三个地区的用电量均保持在20%以上的增速。华东、华南地区也仅保持极低或者零增长。10月份,全国发电量绝对值同比下降0.82%。这不仅是今年3月以来的最低值,也是自1999年以来出现的首次负增长。衡量电力运行的另一个重要指标全社会用电量也出现负增长,10月当月全社会用电量下滑1.44%。而在不确定的经济形势面前,电力企业面临的这些困境还将继续持续下去。     

发电企业管理重点的战略转移与调整

电力体制改革正在把我国的电力企业推向市场，电力企业的管理重点正在从传统的计划生产、安全第一的模式向满足市场需求、经济运行、优化生产、效益第一转变。在这样的战略指导下。绩效管理、资产管理、人员协作等越来越成为电力企业关注的焦点。[编者按]