开拓电力检修的新天地

新旧世纪交替之际，上海电力体制改革的一项重大举措，就是在几个老电厂运行与检修分离的基础上，将闵行、杨树浦、南市发电厂的检修力量集中，组建成上海电力股份有限公司工程分公司，开创了上海区域内小范围电厂检修集中管理模式，为电力企业走向市场做了有益的探索。工程分公司实行经理负责制，下设三个检修公司和一个多种经营公司，在为闵行发电厂、杨树浦发电厂、南市发电厂提供大修、小修的同时，也为系统内外提供国际国内电力设备、供热工程的检修、设计安装、调试、运行管理及工程技术咨询等服务。一、准确定位服务电厂上海电力股份…     

岗位工资和岗位能力工资相结合薪酬体系激励作用的探索

正广西桂冠电力股份有限公司检修分公司(简称:检修公司)是大唐广西分公司二级单位,是大唐广西分公司所属红水河流域水电厂(站)机组稳定运行的重要保障企业,是一家主要承担大唐广西分公司水电机组、风电机组、火电厂燃机机组检修工作和应急抢险抢修工作的专业检修公司。检修公司组建成立5年来,由于检修维护工作点多面广,用工模式多样化,员工数量及年龄结构复杂,执行单一的岗位工资薪酬体系无法调动员工工作积极性,     

众人营造同心园

内蒙古电力检修公司承担着内蒙古包头二电厂、蒙达发电有限责任公司、海勃湾电厂三个股份制电厂的设备大、小修,维护和检修任务,检修容量为194.5万千瓦,占蒙西电网的一半。现有职工1541人。由公司负责检修的包头二电厂、海勃湾电厂达到并保持了华北局"三星级"企业标准。蒙达电厂1号至4号机组通过华北局基建达标复查后,正向一流企业迈进。　　企业面临着市场经济的挑战,职工面临着利益的调整。现代企业管理注重以人为本,人的工作做不好,企业不可能兴旺发达。提高职工的积极性,增强企业凝聚力,是电力检修公司精神文明建设的方向。几…     

营造文化氛围 收获精神成果

内蒙古电力检修公司是内蒙古自治区首家集中检修公司,于１９９３年７月正式挂牌成立,负责蒙达发电有限责任公司、蒙华公司包头二电厂、海勃湾股份有限公司３家电厂的设备检修和维护,检修机组的总容量达１９４．５万千瓦,占蒙西电网的１／２。近年来,该公司紧紧围绕“安全、经济、高效、优质”这一方针,积极开展企业文化建设,努力培育企业精神,创造了一种适合检修作业特点的企业文化。确定目标导向,创造文化氛围企业文化的核心是企业基本的价值观念,企业必须用这种基本的观念去维系、动员、激发全体职工,从而形成企业文化的整体优势。检修职…     

持续优化创新提升大修业绩

秦山二核大修管理的指导方针是在保证安全、保证质量的前提下,对大修的安全、质量、进度、成本进行有效的控制,依靠科学的手段进行大修管理的优化与创新,不断提升本电厂的运营业绩,增强本电厂在电力市场中的竞争力。2006年3￣6月,历时3个多月时间,秦山第二核电厂先后完成了104和202大修。大修结束后,设备各项参数正常,机组运行稳定,没有因大修质量问题而发生一例非计划停机事件。一、大修管理特色1.矩阵型大修管理模式随着扩建工程的启动,秦山第二核电厂面临机组运行、换料大修、工程扩建等多项重大工作齐头并进、各种工作相互交叉的局面,工…     

党旗在我们心中飘扬

内蒙古电力检修公司是从原包头二电厂剥离出来的一支检修生力军 ,负责蒙达发电有限责任公司、蒙华公司包头二电厂和海勃湾发电股份公司三个股份制电厂的设备检修和维护任务 ,检修容量达１９４．５万千瓦 ,占蒙西电网的一半。检修公司点多、面广、战线长的特点 ,对党建工作提出了新的要求。内蒙古电力检修公司党委以努力建设一个好班子、带出一支好的党员队伍、建立一个好的工作机制、制定一套好的工作制度为目标，不断增强党的凝聚力和战斗力，有效地促进了公司的双文明建设。办好厂 ,必须先建好党。公司党委围绕企业深化改革的实际，把企业…     

质量体系在火电厂机组检修中的应用

清河检修有限责任公司（以下简称清河检修公司）由清河发电厂机、炉、电检修队伍组成,对内负责厂内的机组大小修及日常维护,对外承担了华能大连发电厂、华能福州发电厂、广州沙角Ｂ电厂等六家电厂、四个国家生产的机组大小修工程。一、应用实施ＩＳＯ９０００标准的基本...     

机组A级检修中的创新管理

火电厂机组的A修项目工程多,如果全部由外委单位承包,不仅会产生较大的人工费增加成本,而且机组检修的安全、质量、工期很难做到有效把控。为了解决这一难题,提出创新自主联合检修模式,即以自己检修人员为主要负责人,外协队伍全部为派遣用工的的检修模式。同时建立了效能监察体系,监督大修的安全、质量、物资使用等各个环节。通过本次检修实践,证明这一检修模式科学、合理、可行,可在其他电厂的机组检修中推广应用。     

发电企业质量认证的误区及对策

目前我国发电企业的质量认证工作存在一些误区。一、质量意识上，存在“两重三轻”综观发电企业质量认证的现状，存在着“两重三轻”：注重检修质量认证，轻视发电运行质量管理；重视ISO9000质量认证，轻视ISO14000环境管理和OHSAS１８０００职业健康安全认证。前些年，电力体制进行了一系列改革，如发电企业内部检修费用承包，成立检修公司等。发电企业的领导们已经意识到检修公司搞ISO９０００质量认证的必要性，知其是为了在完成本公司检修任务的同时，逐步扩大外部检修业务，进而占领发电机组的检修市场。然而，在领导者的质量管…     

一支能打硬仗的检修队

一支能打硬仗的检修队徐永国由２３３人组成的内蒙古电力检修公司机化检修队，承担着蒙华发电公司海渤湾电厂１０台机组的汽机，化学全部设备的维护、大小修，丰镇电厂２０万千瓦５号汽轮机的达标工作，及达拉特电厂准备上马机组的大小修和抢修任务。机化检修队是一支思想...     

内蒙古电力检修公司实施检修程序化管理

随着同网同价、竞价上网的国内电力市场的逐步形成,电力检修公司占领市场的出路在于降低成本、提高检修质量。为此,内蒙古电力检修公司在贯彻ＩＳＯ９００２标准中,引入国际电站程序化管理的模式,开展检修程序化控制管理,收到了比较好的效果。１９９８年大修后的蒙电...     

勇闯电力检修市场

在厂网分开、运检分开的大环境下,电力检修市场应运而生。2000年底,上海电力股份有限公司对闵行、杨树浦、南市三个发电厂进行改制,将三个电厂的检修人员、设备集中在一起,成立了工程分公司。上海电力第一次把检修从电厂中分离出来,使之不得不经受电力市场的考验。截止2003年底,共完成三个关联电厂12台次机组大修、53台次机和43台次炉的小修,完成产值10660万元。此外,公司逐步开拓外高桥第一发电厂、御桥垃圾电厂、威钢电厂以及上海市郊及江浙一带小型火电厂的检修市场。同时密切关注股份公司的投资方向,并进入外高桥第二发电厂维护市场,开…     

电力检修公司的"五化"趋势

近年来，随着对电力企业提高企业效率和效益的要求日益高涨，北京大唐发电所属发电厂均实行了减人增效的措施，采用了一厂三实体的形式。分析电力行业市场化竞争，针对电力检修公司的特点，笔者认为，在未来时期，电力检修公司将呈现五化趋势： 　　一、市场化趋势 　　电力企业市场化改革早已是箭在弦上，随着“厂网分开、竞价上网”改革的日益临近，市场机制的引进和建立，对机组的检修成本、检修进度和检修质量的要求会成为电力检修公司成败的关键，它决定了电力检修公司在未来市场化大战中能否生存。面临市场化的挑战，电力检修公司惟一…     

桂冠检修公司：强基固本筑牢安全生产防线

<正>截至2022年6月27日,广西桂冠电力股份有限公司检修分公司（以下简称桂冠检修公司）成立7年以来,发生安全事件0起,安全生产责任事故0起,累计完成水电机组检修559台次,按期完成率100%,检修精品率100%……桂冠检修公司安全生产长治久安的背后,是该公司坚决贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,坚持“一九六”安全生产方略,狠抓严管安全生产,构建“大安全”体系的结果。     

自主经营走向市场 积极主动消除缺陷

检修人员接运行人员提供的缺陷单时处理缺陷，无缺陷单时主动巡查所辖设备，提出消缺申请。陡河电厂检修人员正逐步变被动为主动，并提出争取实现设备“零缺陷”的目标。陡河发电厂自去年年底开始全面启动企业内部体制改革，该厂的检修车间组建成了冀东电力检修公司，逐步...     

发挥效能监察的效率与调节作用

开展效能监察是强化企业经营管理，促进廉政建设，提高企业效益的有效途径。充分发挥效能监察在企业的效率作用太原二电厂认真依照效能监察“二十五字方针”开展工作，把执法监察与廉政监察结合起来，在保证企业的生产经营管理、资金使用等工作中积极发挥其作用。去年，太原二电厂监察室对存在效益、效率、质量、安全等问题较多的部门开展了以加强成本、质量、财务等管理为重点的效能监察，预防和查处营私舞弊和挥霍浪费问题。对承担大修技改物资供应的部门，以资金合理使用、比质比价采购、公开招标等为重点，开展效能监察，确保投资合理高…     

决胜千里之外

2005年初,北京十三陵蓄能电厂的机组大修完成之后,赢得业内赞誉。在一次全国抽水蓄能电厂专业会议上,浙江宁波溪口抽水蓄能电站的一位领导,来到十三陵电厂副厂长张恒谦的房间,聊起了机组大修的事情,在仔细询问了十三陵电厂机组的特性、数据、大修队伍等情况后说,自己厂的机组也要大修,但本厂没有这个能力,现正在寻找检修队伍,想探询一下,贵厂是否愿意参与自己厂机组大修的竞标?     

严格务实抓安全——太原二电厂安全生产纪实

截至１９９９年６月６日,太原二电厂实现安全生产１０００天,安全成绩名列全省同类电厂首位,创建厂以来多机组运行的最高记录。这一成绩的取得,是全厂职工辛勤努力的结果,是全厂执行安全生产动态防护管理的结果,是全员全过程抓安全生产的结果。把预防放在首位在安全...     

扁平化管理改革实践

“三集五大”体系建设是转变公司发展方式，强化管理体制的必然要求。其中“大检修”建设，重点是加强业务整合，优化配置公司检修、运行维护资源，按照专业化方向，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，积极探索利用社会资源、提高检修维护效率的新模式。璧山供电局原检修公司为“一部两工区”管理模式：设备运检管理部负责资产、     

在群众中开展“三真”“三交”“三感”活动

2011年,重庆市电力公司电网检修分公司(以下简称检修公司)在“三集五大”改革中应运而生。检修公司承担着重庆电网“大检修”的重要职责,全面负责重庆骨干电网输变电设备运检一体化管理、技术改造及应急抢修工作。三年来,检修公司始终秉持“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观,通过不遗余力地开展“三真”、“三交”、“三感”系列主题活动,践行群众路线,推动了公司又好又快发展。公司成立之初面临诸多困难