对多经企业参与电力市场竞争的思考

一、要准确了解和运用依托的关键点主业的技术资源和诸多条件,是我们多经借助发展的优势。依托主业,而不依赖主业,充分利用好主业的有形与无形资源,使我们拥有比竞争对手相对有利的优势,这是多经企业生存和发展的关键。当前,不少电力多经企业以电力安装作为主要的赢利项目之一。因此,电力系统的技术、信息、管理经验等,都应该积极地学习、借鉴和利用,形成我们与其他电力安装企业的比较优势与核心竞争能力。我认为,应从以下几个方面着手研究如何依托主业。(一)技术依托。在市场竞争越来越激烈、科技革命迅猛发展的今天,企业提高竞争力必须把…     

三管齐下铸造可靠性金牌机组

托克托发电公司（以下简称托电公司）是中国大唐集团公司所属大唐国际发电股份有限公司控股子公司.目前已投产8台60万千瓦机组和2台30万千瓦机组,国家能源局于2012年9月30日同意开展五期项目2台66万千瓦机组的前期工作.五期项目如果建成,托电公司总装机容量将达到672万千瓦,成为当之无愧的“陆上三峡”.托电公司目前是中国大陆装机容量最大的火力发电企业,同时也是大唐国际蒙西煤电灰铝效益基地中心.托电公司从投产以来,可靠性管理成绩斐然,有8台机组荣获“可靠性金牌机组”称号,占全国金牌机组获奖总数的5％,并评为“2008～2011年全国可靠性管理先进单位”.     

培训教学案例开发应用创新

国家电网公司高级培训中心(以下简称高培中心)努力创新培训模式和教学方式,将各种现代培训教学方法成功引入培训课堂,依托若干重点培训项目重复期数多、学员数量大、辐射区域广的天然优势,开展多种形式的案例教学活动,广泛收集基层供电企业主题多样、体现实际创新成果的管理实践案例,使培训内容更丰富、培训课堂更活跃、案例素材更适用、案例教学更切合实际。以2013年度县供电企业主要负责人培训项目为例。该项目是国家电     

深化改革 做大做强供电多经企业

随着厂网分开、主辅分离的电力改革的逐步推进，供电多经企业的改制成为一个非常迫切的问题。2003年，中电联供电分会多经专委会紧紧围绕电力体制改革、主辅分离、多经改制、重组等亟待解决的问题，组织福州、长春、济南、杭州、西安、郑州等六个供电多经企业作为“供电多经企业深化改革课题组”的成员单位，先后在     

加强多经（三产）企业审计 促其健康发展

加强多经（三产）企业审计促其健康发展河南煤管局审计处杨国诚一、加强多经和三产项目的选项、立项的审计是内审的重要任务近几年来，国家在财政比较困难的情况下，以贴息贷款等方式扶持多经和三产事业，给企业走出困境创造了良好的生产、经营环境，同时也给企业提出了问...     

华泽工程“示范”精品

山西华泽铝电两台30万千瓦机组工程是我国第个铝电联营项目．是国家发改委确定的跨行业铝电联营的示范项目。该项目注重人与环境的和谐．将环保放在首位．建设起点高．工艺先进：加上自发电、电解原料氧化铝无需异地运输等优势，项目建成后人均劳动生产率约等于国内同等规模电解铝企业的4倍．单位成本指标接近世界平均水平。     

鄞电文化力

<正>文化目标形成凝聚力,文化引力转换成执行力,文化优势转化成竞争力,三力合成鄞电文化力企业成功之道各有不同,但成功企业背后有许多相似之处。其中,具共性的是一个优秀企业定有优秀企业文化作支撑。如,以"创新"为灵魂的"海尔文化",以"创业"为核心的"联想文化",以"卓越"为目标的"国网文化",无一不成就了     

文登开发区供电所:跑出“让电等发展”加速度

山东省威海市文登经济技术开发区是文登工业发展和对外开放的主战场和核心区。目前,文登经济开发区已入驻企业400多家,培育出了天润工业、亘元生物、重汽(威海)商用车等一大批全国同行业排头兵企业,辖区内企业和项目用电需求强烈。企业和项目在哪里,供电服务就出现在哪里。国网山东省电力公司威海市文登经济开发区供电所以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,聚焦企业发展的痛点,切实从企业的视角出发,精准发力,让客户“用上电、用好电、不停电”,跑出“让电等发展”加速度,为经济开发区发展提供坚强电力保障。     

新疆:无电区电力建设的五项举措

<正>国家电网公司高度重视新疆无电地区电力建设工作,积极编制新疆无电地区电力建设规划。加大投资力度。新疆电力公司也确立了"政府统一协调,发电与电网企业合力解决新疆无电问题"的工作原则。形成政企联动共同推进无电地区电力建设的新格局。巩固和完善以各级政府为主导的建设机制无电地区电力建设工程是自治区党委、政府确定的重点民生项目之一。要紧紧把握民生建设活动给予的各项政策,将无电地区电力建设纳入当地政府绩效考核范围,协调发挥自治区、地、县三级政府无电地区电力建设工作领导小组的职能作用,完善机制,定期召开协调会。协调解决无电地区电力建设中的难题。加强与地方政府衔接。尽量避免"先建后迁"问题的发生。周密部署无电地区电力建设     

电力体制改革后多经企业怎么办

目前电力多经企业的效益大多来自行业效益，盈利能力也不是公平竞争意义上的市场盈利能力，主要是取决于对主业内部市场的专营及其电力垄断地位所带来的相关外部市场份额。试想随着我国加入WTO和电力体制改革的深入，垄断必将被打破，专营的特权也随之被消除，面临生存挑战，多经企业真正的竞争实力何在？当优势已成往事时，我们不仅要问：多经企业怎么办?从产业结构分布看，当前许多企业面临困境，建安、电力设备制造和物资经营占绝大多数，而能够走向市场参与竞争的企业很少，且大多数都无效益，高科技产品更是少得可怜，竞争呈弱势。较…     

农电发展与多经淘金

县供电企业要坚持把发展作为第一要务,就要坚持电力主业和多种经营并重,充分认识多种经营在县供电企业发展中的意义,以规模扩张为重点,以产权制度创新为核心,以用工和分配制度为保证,借鉴民营企业管理经验,加快体制、机制和管理创新,实现产权多元化、经营市场化、发展产业化、管理科学化,加快多种经营发展步伐,是摆在我们面前的重要课题。山东莒南县供电公司多经发展的实践证明,没有好的思路,就没有好的出路。近两年来,我们针对原有多经项目布局分散、规模小、效益差等问题,结合实际统筹规划,合理布局,实施战略性结构调整,集中优势发展新型…     

认真落实年内实现无多经企业的目标

赣州供电公司从讲政治、讲纪律、讲执行力的高度，认真学习和贯彻国家电网公司、省电力公司规范多经产业管理规定，落实年内实现无多经企业的目标。在实施过程中遵循国家电网公司“三清理、一规范”和省电力公司”三退出、两规范、一分开”的工作部署，以清理为契机．以稳定为前提，以发展为第一要务．结合本企业实际．坚持以有利于企业发展．有利于调动企业职工积极性．有利于增强企业市场竞争力，坚持“集团化、产业化、民营化”的战略．按照现代企业制度对多经企业进行规范改制和运作。     

工程联合体喻示着什么：怎样跨过联合体这道“槛”

随着我国加入WTO后建筑业过渡期的结束,我国建筑企业不仅要在国内建筑市场与国内外的同行进行竞争,而且要在国际建筑市场上与国外众多建筑企业竞争。在这种大环境下。越来越多的建筑施工企业开始认识到。单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展,以联合体的形式共同执行项目的方式是现代建筑施工企业强化其竞争优势的重要手段。     

围绕项目法施工筑就项目政工堡垒

经国家10多年大力推行,施工企业普遍实行了工程项目法施工,项目效益基本上是实数,企业总体收效却甚微。入世后如何应对国外大型建筑企业的挑战,发挥社会主义企业党的政治工作优势,围绕项目法施工筑就政工堡垒,提升项目部整体效益水平,成为施工企业在新世纪创业征战中面临的一个重要课题。     

电力多经企业的战略抉择

当前,电力多经企业面临着许多不容忽视的困难和问题。如由于受区域经济、有关政策以及对电力多种产业发展的不同理解和认识的影响,各地电力多种产业发展很不平衡;电力外部市场比重仍然较小;已经改制为股份制的公司法人治理结构未健全;多经企业与主营业务单一重叠,产业结构有待调整,资源有待整合;经营理念和管理手段有待提升;激励机制和约束机制有待完善;人力资源开发、配备与市场竞争需要不相适应;未能真正实行自主经营。电力多经企业肩负着社会效益和企业效益的双重责任。一直靠电力系统主业“供奶”的电力多经企业要真正不负重托,完成使命…     

电力多经企业技能人才成长机制刍议

电力系统多种经营企业正面临"多主分离"改革,成为与业主之间的契约关系,在接受监管的框架下,将以真正独立的法人实体进入市场,而技能人才短缺是电力多经企业市场化发展的一大障碍.企业破解技能人才不足的瓶颈,其有效途径是创立一套技能人才吸纳、培养、使用的新机制.形成强而有力的竞争优势.     

多经企业资金管理内部银行

多经企业资金管理──内部银行曹幸体一、多种经营内部银行的概念及特点电力部门多种经营搞的内部银行，应该是在各法人单位＂独立核算、自主经营、自负盈亏＂的核算体制基础上，充分发挥电力企业的资金优势，在多经企业资金管理中引进银行的某些职能所建立的摸拟银行运行...     

控制成本促企业增效

供电施工企业从事生产建设项目，与送电、配电、售电等供电业务具有同样重要的地位，为建设坚强电网发挥了不可替代的作用。但是电力施工承受着更激烈的市场竞争。特别是近年来，由于电网建设工程招投标管理没有完全形成法制化、规范化，供电施工企业为了争取施工项目，通常以降低标价、提高标准、缩短工期或减少应有的费用项目为代价，造成施工项目到手后承担着极大的经营风险，     

火力发电企业的多种经营

火力发电企业由于一般是国有企业,多数老企业人员多、包袱大、经济效益一般在下滑,不能或无法走出困境。党的“十五”大的召开,为国有企业的改革指明了方向。电力工业要解决思想,抓住主业、抓好副业,走出一条从多经方向扩大再生产的新出路。 一、搞好市场营销预测,决定多经项目的发展方向及自标 市场营销预测是指企业在市场营销调查获得一定资料的基础上,针对企业的实际需要,运用已有的知识,经验和科学方法,对企业和市场的未来发展趋势,作出分析和判断,为营销决策提供可靠依据的一种     

熔炼项目团队执行合力

一个项目团队就如同一系列大小不一的齿轮,只有咬合紧密,做到无缝隙衔接,才能运行顺畅,不致卡壳。"执行力"对于每一个企业来说都是决定工作效率与业绩的重要因素,而施工企业经常处于赶工期、追进度的状态,对执行力的要求往往更加严格。此外,施工企业多以项目为单位进行管理,因此,如何提高项目的团队执行力,便成为施工企业需要探索的重要课题。