北部湾千年小镇焕新颜

正清晨的阳光洒在"海纳百川"城镇中心标志性雕塑上,人们开始一天的劳作。宽敞而干净的马路上车来人往,街道旁洋房林立,书写着新时代的速度。入夜,以方言唱腔入戏的"卖鸡调"艺人,传唱着文化的源远流长。这里是地处北部湾畔的北海市铁山港区南康镇,一个有着两千年历史的古镇,中原文化与岭南民俗在这里交融,是广西入围首批中国特色小镇的四镇之一。据了解,南康镇力争通过5     

积分制促管理创新

<正>为了进一步深化农电工的规范化管理,提升农电工的服务质量,山东省即墨市供电公司进行了一系列管理创新,于2009年初,推出了《农电工安全管理考核办法》、《农电工优质服务管理考核办法》、《农电工积分制管理办法》,实行分类管理,按分取酬,收到了明显效果。     

以贯标促管理

检修质量主要以人的素质为保证，同时，质量又是人的素质的反映。所以，“产品质量”归根到底取决于“人的质量”。北京大唐发电股份有限公司陡河电力检修分公司自贯标认证以来，始终把贯彻落实质量体系文件工作当做推动企业管理上台阶、提高水平的手段，改变了固步自封、自我感觉良好的状况，实现了问题导向、质量体系持续改进的主动管理。各专业处室和基层单位基本都学会先进的管理方法，主动查找问题，不断寻求改进。各项质量工作贯穿了生产要素的每个环节，对质量计划、管理评审、过程控制、预防和纠正措施、质量记录、内部质量审核等程…     

积分制促管理创新

<正>为了进一步深化农电工的规范化管理,提升农电工的服务质量,山东省即墨市供电公司进行了一系列管理创新,于2009年初,推出了《农电工安全管理考核办法》、《农电工优质服务管理考核办法》、《农电工积分制管理办法》,实行分类管理,按分取酬,收到了明显效果。     

抓典型 促管理

<正> 1997年以来,福建省石化系统在大力推进企业改革改组改造的同时,通过抓典型,促进企业管理工作,取得了明显成效。 省厅从去年以来在全系统开展了“学邯钢、学先进、抓管理、树典型”活动,选择三明化工总厂、福州二化集团公司、三农化学股份有限公司、顺昌富宝实业公司四个领导班子     

培训管理标准化

教育培训是企业提升竞争力的重要手段．也是企业可持续发展的一项重要举措。山东电力集团公司聊城供电公司（以下简称公司）运用标准化管理理念和方法,建立健全培训管理常态工作机制,形成培训体系、培训计划、培训过程、培训评估四个标准化管理模式．提高了培训的针对性、实用性和有效性。     

应用培训云模式促安全教育常态化

正安全是企业的生命线,是企业生产正常进行的重要条件。在这个比生产、拼效益的时代,安全是企业生产的前提,是企业工作的重中之重。安全培训则是一切安全工作的重要开端。大唐河南有限公司(以下简称"大唐河南")重视安全培训,长期以来一直在探索有效的安全培训方式,积极引进武汉博晟安全技术股份有限公司(以下简称"博晟安全")的发电企业安全生产培训云模式,全方位覆盖企业各类人员各地点的安全培训,最终实     

抓大放小探新路转机建制焕新颜

中国化学工程第六建设公司作为我国化工建设战线的骨干施工企业,面对我国市场经济日益迅速的发展,结合我国建设的变化规律及发展趋势,于1994年开始探索、实施、逐步完善具有自身管理特色,又适应我国建筑业发展的管理理念与方法,从而走出了一条自己的路,踏上了一个新台阶:主要经济技术指标有了较大幅度的提高;管理成效、社会信誉及知名度有了明显的改观。其具体做法是:     

固镇公司:创新培训促农电队伍发展

<正>针对农电员工知识结构存在的一些问题,安徽固镇供电公司创新培训机制,努力提升农电队伍素质。创新培训方式科学定教。在确定年度培训计划时遵循面向发展、结合实际、联系基层、统筹考虑的原则,一方面摸清员工个人的培训需     

以电价管理促节能降耗

《销售电价管理暂行办法(发改价格[2005]514号文)》自2005年5月1日开始执行以来,已两年有余。这期间全国各省电力公司相继在此基础上作出了一些补充和调整。本文根据节能降耗的有关规定,就我国售电电价管理中有关两部制电价和功率因数调整办法的实施规定中存在的问题,进行分析并提出了建议。     

抓综合治理 促现场管理

苏州市第二建筑工程公司是经建设部资审批准为国家一级资质全民建筑施工企业。去年4月被全国总工会授予"全国先进企业"荣誉称号并获全国"五一"劳动奖状。总结我公司企业管理的一条经验,就是在加强与改进以施工现场管理为体系的管理基础上推进管理科学化,取得施工现场管     

抓优质服务 促管理提升

正供电所服务质量的好坏,直接关系着供电企业在用电客户中的形象。因此,供电企业在加强自身供电能力的同时,还要把创新服务机制、提升服务能力,进一步树立供电企业的良好形象,作为企业工作的重点。推进智能化供电系统建设在用电客户端上安装智能电表,实现"用电数据和用电收费一体化"。在供电智能系统上探讨远程控电,建设网上智能化服务平台,集用电缴费、服务决策、信息公开的一体化供电服务系统,真正为用电客户打造出贴心     

基础管理促标准化建设

<正>标准化供电所建设是一个长期不懈的工作,通过标准化建设,促进了供电所工作,提升了供电所管理水平,促进了供电所各项工作的规范系统,峦庄供电所以抓队伍建设,来促进人员素质的提升,以搞好资料管理筑牢标准化基础,     

精细化管理促企业降本增效

成本费用利润率是衡量企业经济效益好坏的重要指标,该指标越高,利润就越大,反映出企业的经济效益越好。近年来,河北金能邯矿集团主力矿井云驾岭矿不仅产量、利润年年集团第一,而且其成本在集团公司也一直最低。实践证明,具有特色的成本管理模式是该矿成本费用利润率的提升器。     

物资管理促效益提升

加强管理创新,实现物资供应由储备式物资供应向现代物流管理转变,是企业降低物流成本,实现利润增长的途径之一。国家电网公司四川乐至供电公司根据企业实际不断探索,着力完善"按需采购、集中配送、零库存管理"的物流供应模式,重点强化仓储管理,规范物资出入库程序,有效规避了企业资产流失和生     

矩阵式管理促人才队伍建设

<正>南方电网云南建设分公司结合矩阵式管理模式,通过制定“区间岗级”工作方案、优化绩效考核方式、提升青年员工素质,强化人才队伍建设,有效促进企业项目建设管理水平稳步提升。南方电网云南电网有限责任公司建设分公司（以下简称“云南建设分公司”）是云南电网公司的专业化项目管理公司,专为500千伏电网建设项目、跨地州220千伏电网建设、部分小型基建及其配套工程项目管理业务提供全过程的专业化咨询和管理服务。一直以来,云南建设分公司坚持“建于心,安于行”的安全理念,致力于打造电网建设精品工程,是云南电网建设领域的“主力军”和“排头兵”。     

以电价管理促节能降耗

《销售电价管理暂行办法（发改价格[2005]514号文）》自2005年5月1日开始执行以来，已两年有余。这期间全国各省电力公司相继在此基础上作出了一些补充和调整。本文根据节能降耗的有关规定，就我国售电电价管理中有关两部制电价和功率因数调整办法的实施规定中存在的问题，进行分析并提出了建议。     

狠抓排头兵 管理促提升

班组长作为企业的兵头将尾,不仅应该掌握作业中的安全知识点,还应该具备善于沟通,执行力强,关注细节带领团队的管理能力。掌握足够的技术技能,带领班组成员出色的完成各项工作任务,是企业至关重要的一环。     

以人为本促管理 降低成本增效益

<正> 在优胜劣汰的市场经营环境中,成本是影响企业效益的重要因素。现代企业成本管理在力求降本增效的过程中,应坚持以人为本,实施低成本战略,这是提高企业经济效益的有效途径。近年来,三钢(集团)有限责任公司(下称三钢)面对外部激烈竞争的市场和资源构成的劣势,以及产品单一等严峻现实,加强了成本管理与创新,掀起降本增效新高潮。