电力多种经营企业改革与整合

随着电力工业改革的深化,多种经营企业与主业分离是必然的趋势。分离后,多经企业如何在市场竞争中取得进一步发展?笔者想就此谈谈自己的看法。1 改革与整合措施1.1 股份合作制改造当前,电力多经企业大多属于集体企业,可以对其进行股份合作制改造。首先要将企业的净资产量化到职工个人(这里面有几个很现实的问题,即资产能否量     

建立现代企业制度推进电力多经改革

以2002年12月29日四大辅业集团从国电公司分离为标志,电力行业主辅分离、主业与多经分离的帷幕正式拉开。一年多过去了,部分电力多经企业仍然还没有从真正意义上建立起适应市场竞争的现代企业制度,自我生存、自我发展、自我壮大的能力非常薄弱,对主业的依赖非常严重,这种畸形的发展模式制约了电力多经企业的发展,也影响着电力多经的改革。随着市场经济体制的不断完善和电力体制改革的不断深入,电力主业能为多经提供的生存与发展机会必将越来越少,而有的电力多经企业仍然还在观望、等待,甚至消极对待和心存侥幸。改革的步伐不会停止,更不会逆转,要正确认识,抓住这次机遇,变被动为主动,用现代企业制度积极推进电力企业的多经改革。     

盐城供电：创多经新路

随着电力体制改革的逐步深入,电力多经企业在资产、人事、管理三个环节上与主业分离,成为社会化市场竞争的主体,已没有任何悬念。面对竞争激烈的市场,电力多经企业如何存续,如何壮大?我们的回答是:坚定不移地进行改革是电力多经企业发展壮大的唯一出路。建立和完善现代企业制度是多经企业市场化发展的基石作为对电力企业主营业务一种补充的多经企业,曾经长期视同电力企业的内部事务进行管理,从而形成了较为明显的计划经济思维和管理模式,电力多经企业普遍缺乏明晰、严谨的现代企业框架和管理方式,严重制约着电力多经企业的发展。这一先天不…     

民营化是多经企业的可行之路

“十五”期间，遵循国务院批准的方案，电力体制的改革正在有步骤地进行。主辅分离，将长期依附于主业的多经企业，与主业在资产、人员上彻底分开，成为完全独立的法人实体和市场主体，这是改革的重要内容和任务，也是电力企业亟待解决的实际问题。实行多经企业民营化改革与重组，将是主辅分离的有效途径。一、多经企业的历史与现状电力多经企业历经了三次发展和三次转型，逐步由安置福利型转为生产经营型、经济效益型，成为具有相当规模和一定产业结构、产品门类众多的行业支柱产业之一。目前正以三种企业形态运营。集体企业。改革开放之初…     

县级电力企业公司化改造问题研究

地县级电力企业的公司化改造是国家体制改革和国企改革战略的必然要求,关系到整个国家的综合能源经济效益。县级电力企业公司化改造要遵循“县为实体”的原则,以已经实现了“政企分离”、“厂网分离”、“主付分离”,单独设立了具有独立法人资格的县级电网企业,而且县级电网企业已实现了直管到户等为前提, 以股份制改造为最终模式。正确对待“一县一网、一县一公司”的原则,逐步将大网在县域的优质资产、优秀职工,有效益的营业区投入到地县级电力企业的公司化改造中去,正确选择上划、代管、股改等改革方式。有的县在县国资局之外尚有一个或几个拥有电网资产的单位,应接纳其为股东;企业的大债权人,愿意将债权转变为股权,亦应接纳其为股东,以利股权的进一步多元化,省电力公司都应保持控股地位。公司化改造应与“两改一同价”的工作部署紧密衔接。按照国电公司系统的管理体制为“国、省、县”三级法人实体的构想,省级公司(控股公司)应设立管理县级公司的“董事部”。     

以战略思维 构筑战略联盟——电网企业与其辅业、多经新型关系探索

电力体制改革在不断深入推进，无疑会给电力企业带来巨大的变化，企业关系就是其中一个大的方面，原来的行政隶属等复杂的关系在改革中将被切断。那么，主辅分离，主多分离后，主业和辅业，多经以一种什么样的关系存在对各方利益最有利呢？虽然辅业和多经在改制重组后的隶属未定，但是，在越来越激烈的外部竞争面前，主业和辅业，多经应该保持合作聪盟，实现共赢与发展。     

晋电多经应确立新的增长点

在深化电力体制改革，建立规范有序的电力市场的发展趋势下，山西电力多种经营的发展已经关系到电力企业能否顺利建立现代企业制度、提高职工生活质量、壮大企业实力等目标。因此，深入研究目前山西电力多种经营现状，并确定今后新的增长点，是当前十分重要的一项工作。一、影响和制约多种经营快速发展的因素，已成为当前电力企业深化改革、加速发展的主要障碍思想观念不能完全适应市场经济和新形势的要求。大多数从事和领导多经的同志对多种经营认识不够，习惯于在主业经营模式下经营企业，思想观念仍停滞于依赖主业等、靠、要，看摊守业行…     

市场呼唤大多经：谈电力多种经营实现集团化经营之路

目前 ,电力改革进入关键阶段 ,电厂进行公司化改组 ,主业全方位走向市场 ,多种经营将面临新的挑战。外部市场竞争日益激烈 ,内部市场也将受到社会力量的冲击。实行集团化经营 ,打破小而全的家庭式经济格局 ,实现经济力量、产业项目的联合、重组 ,是电力多经企业把握发展机遇，增强竞争实力的战略之举。那么 ,如何走集团化经营之路呢？我们阐述的集团化经营 ,不是对集团化的简单图解 ,不是用行政手段将原来就发育不良的企业按行业类别重新划分组合 ,那样的集团仍然是“弱苗” ,经不起市场的风吹雨打。我们的着力点在于企业生产要素的提高，科…     

电力多经企业发展方式的转变途径

“‘一业为主,多种经营’是电力发展、公司壮大的重要途径,是国有企业改革、实施减员增效和再就业工程的重要组成部分,是职工稳定的基础”(高严总经理《99年工作报告》)。但长期从属于主业,承担解决就业的任务,使电力多经企业独立性、竞争力不强,已很难适应市场经济的需要和承担起推动电力企业改革的重大历史使命。为此,我们必须探索,寻求有效途径,全面促进多经企业发展方式的转变。     

改制激活企业活力

近年来,山西省长治经坊煤业公司抓住大集团改造地方矿的机遇,推进企业的公司化和市场化进程,改制后,经坊公司投入巨资对煤矿进行改造,按照“依托煤、延伸煤、超越煤”的发展思路,将一个年产不足30万吨的地方小矿改造成     

电力多经企业的抉择

一、多经企业的繁荣与忧患多年来,电力多经企业背靠主业,无论从公司规模,还是从各种报表上的数据反映,呈现的是一片繁荣景象,这种繁荣景象的确让我们陶醉了好一段时间,我们甚至由此判定多种经营的发展,已经从安置型、福利型,大踏步地迈入了规模型、效益型,继而又进入了产业化发展轨道。然而,现实果真如此吗?随着电力体制改革的深入发展,“厂网分离,主辅分开”的逐步实施,笼罩在眼前的光环逐渐散去,我们发现,在多经企业繁荣景象的背后,还有着深深的忧患:(一)多经企业的效益大多来自行业效益。行业效益绝非来自公平竞争意义上的市场盈利能力,…     

打造多经区域协作平台

随着电力体制改革的深入推进,电力多经企业正逐步成为独立的市场竞争主体和经营实体。然而,从总体上看,电力多经企业仍存在一些问题,如市场竞争力较弱、交易不够规范、依靠主业生存等,这些问题一定程度上影响了电力主业的形象,同时也制约着多经企业本身的生存和发展。因此,迫切需要探索出一条加强多经企业生存能力、规范其经营行为的路径,使分离后的多经企业在市场环境中得以健康发展。为什么要构建“电力多经区域业务协作平台”“电力多经区域业务协作平台”是一种跨地区、跨行业的业务协作机制,它由参与的企业(包括电力多经企业与一般社会…     

对多经企业参与电力市场竞争的思考

一、要准确了解和运用依托的关键点主业的技术资源和诸多条件,是我们多经借助发展的优势。依托主业,而不依赖主业,充分利用好主业的有形与无形资源,使我们拥有比竞争对手相对有利的优势,这是多经企业生存和发展的关键。当前,不少电力多经企业以电力安装作为主要的赢利项目之一。因此,电力系统的技术、信息、管理经验等,都应该积极地学习、借鉴和利用,形成我们与其他电力安装企业的比较优势与核心竞争能力。我认为,应从以下几个方面着手研究如何依托主业。(一)技术依托。在市场竞争越来越激烈、科技革命迅猛发展的今天,企业提高竞争力必须把…     

紧握转型升级脉膊

为转型升级把好机遇.当前,建筑企业面临的机遇前所未有.未来十年,仍是中国经济的黄金发展期.从建设行业发展看,国务院批准20多部区域性规划,形成东部率先、西部开发、中部崛起和东北振兴的"四大板块",以及长三角、珠三角、环渤海等八大经济圈,必将带来我国新一轮投资建设高潮.从光华建筑企业自身看,近几年来各项管理逐步规范,建筑施工、房地产两大主业板块以及安装、装潢、地基基础等专业都呈现良好发展势头,企业综合实力不断增强,为持续发展奠定了坚实的基础.     

多种经营的定位应面向市场

尽管十几年前电业人就认识到了发展多种经营的必要性,创办了多经企业,并且在创办伊始也有着创利的良好愿望,但是,在实践中,大多数企业经营得不尽如人意,关键的问题就在于人们观念上对多经企业的定位存在误区。 　　误区之一：多经企业是主业富余人员的安置场所。它的重要职能是通过吸纳主业暂时不需要的人,或不愿意在主业干的人,以此来创造就业机会,起到稳定职工队伍的作用。因此造成多经企业的人员配置并非出于经营的需要。 　　误区之二：投入多经企业的资金无需偿还,或虽有偿还要求,却没有规定偿还期限和经营者的责任、利益。…     

电力多经企业综合效益相对指数初探

一、建立“电力多经企业综合效益相对指数”的必要性企业是物与人的结合体。因此,资产利润率和全员劳产率是衡量企业经营质量的重要指标。作为电力多经企业,由于承担着繁重的安置主业分流职工任务,所以在坚持以经济效益为中心的同时,还特别强调安置效益。但在实际运作中,经济效益与安置效益间往往呈现翘翘板式的反比关系。即便经济指标正向变化,其幅度同样直接受制于从业人员的增减。近年来其它企业大搞减人增效,获益匪浅,而电力多经企业受行业环境的影响,不仅自身减员难度大,还要接收相当数量的主业分流职工,使原本就不很多的利润客观上受…     

电力多经发展新思路

调整多种经营的战略定位,树立“大多经”观念。从电力多种经营企业的发展来看,不同的发展阶段应有不同的战略定位。一些企业之所以多经发展生气勃勃,是因为他们始终具有明确的发展思路。如果仅仅以安置待业人员、提高职工福利、为“减人增效”作贡献来定位多种经营的终极目标和战略目标,显然是不能适应当前经济体制改革形势的,只有将多经作为电力企业多元化产业的重要组成部分,象发展电力主业、重视主业一样重视和发展多种经营,才能增强电力多经企业的实力。转变经营观念,走规模经营模式。在最初的发展过程中,电力多经企业多是因陋就简,土法…     

优化结构 发挥优势──河南电力多经企业发展战略的思考

随着社会主义市场经济的发展，电力多经企业在实现“两个转变”过程中，要把握好机遇，发挥自身优势，着力搞好优化产业结构，在搞活企业上狠下功夫。一、以电业为依托上扭模‘上档次，重组多姿优势社会主义市场经济要求在竞争中实现资源的最佳配置。大多数电力多经企业是在不同时期发展起来的，存在着起步低、经营规模小、产品竞争力差等弱点，在市场经济海洋中困难重重，甚至有被淹没的危险，不得不采取“吃主业”的经营方式。因此，不仅多经企业效益差，而且也使主业背上了“包袱”，减人增效改革的步子也迈不大了，直接影响着电力企业效…     

省电力公司实行公司化改组初探

省电力公司实行公司化改组初探江西电力局高斌国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的有益探索。这标志着我国电力企业改革进入了一个新阶段。现就省级电力企业的公司化改组问题谈点粗浅看法。＇省电力公司的名称省电力公司进行公司化改组后，按“多家办电，一家管网”...     

谈电力企业经济合同管理

谈电力企业经济合同管理田海敬电力企业和其他行业的企业一样为建立现代企业制度要进行公司化改造，要进入市场参与竞争。在现代化管理和市场竞争中，经济合同管理显得尤为重要。一、经济合同的法律概念随着社会主义市场经济体制的建立，企业要同外界进行大量的复杂的经济...