企业的科学决策及其支持体系

在市场经济条件下,企业决策水平的高低,在很大程度上决定着这个企业的前途命运。麦肯锡咨询公司有专家曾做过统计分析,在全球每100个破产倒闭的大公司中,破产原因主要是公司决策失误的比例高达85%。在我国,随着市场经济体制逐步建立和国民经济日益融入世界经济大潮,国有企业正在成为自主经营、自负盈亏的市场竞争主体,直接面对国内外经营环境和市场波动带来的各种风险,并主要由企业自身承担经营活动的后果,经营不善、资不抵债的企业面临关停并转、职工下岗的危险。在这种情况下,企业决策的重要性及其风险性也更加凸显,重大决策失误成为企业最大的失误,一项错误的决策导致一个原来红红火火企业破产倒闭的实例已有所闻。特别对在国民经济中具有重要作用的大公司、大集团来说,由于所处外部环境复杂多变,内部结构繁复,专业领域宽广,不确定因素导致的风险更多,管理和控制的难度更大,因而对企业决策科学性的要求更高、更迫切。正是鉴于这个缘故,本文对企业决策的科学化以及决策支持系统的有关问题做一些初步探讨,以期引起人们的重视。     

科学决策是提高企业管理水平的重要途径

美国著名的经济与管理学家、诺贝尔经济学奖获得者H·西蒙曾经说,管理就是决策,这一简单的未加任何限制的判断句把决策的重要性提升到了一个非常高的位置,凸显了决策在企业管理中的重要性。在四老沟矿一年多的管理实践中,笔者深切地感受到科学决策在企业管理中的重要作用,领悟到科学决策中的几条重要原则必须予以正确把握: 一、科学决策要坚持实事求是的原则 在决策活动中,坚持实事求是,统筹兼顾,全面分析,抓住关键,反复实践等,都是辩证唯物主义的基本观点。因此,要做到决策科学化,决策主体(即管理者)必须做到实事求是,不唯上,不唯书,只唯实。自觉以马克思主义哲学思想为指导,与企业实际情况结合起来,遵循社会主义的经济规律,提高科学决策水平。具体而言,就是决策的标准要合理,不能     

关于企业科学决策的思考

科学决策是做好一切工作的基础，没有科学的决策，工作就会无章可循。当前新形势下，如何把握大局、以科学的态度和民主方法搞好决策，是提高领导工作水平、促进企业发展的一项重要任务。从当前的工作实际看，企业进行科学决策，需要注意以下几个方面的问题。     

果断科学决策是企业成功之源

三环集团黄石锻压机床有限公司下称“黄锻”进入三环集团之前是地方机械工业的老企业。经过四十余年的努力，发展成为在全国锻压行业的重点骨干厂。在激烈的市场竞争中保持了良好发展态势，一年一个新台阶。１９９９年实现产值１．７亿元，销售收入１．４亿元，利税１０１７万元。今年１—８月份完成产值１．６６亿元，销售收入１．４２亿元，利润１９００万元，分别比上年同期增长６２．８９％、６１．１６％和７３４．２７％。黄锻的成功，科学果断的企业经营决策起了至关重要的主导作用。 一、审时度势、科学决策，确保企业投入的良…     

提高销售企业科学决策水平探析

“凡事预则立,不预则废。”企业经营管理与战略制定涉及诸多环节,但科学决策无疑起到至关重要的作用。当前,在国内石油石化行业深化改革的大环境下,如何增强对科学决策重要性的认识、建立健全科学决策机制、提高科学决策水平,对于提升销售企业的管理水平,推动销售企业有质量、有效益、可持续发展具有重大而深远的意义。     

科学决策 深化改革

国民经济高速发展得益于党的第三代领导集团坚持科学社会主义理论和实践 ,国有企业健康发展取决于对改革政策的深刻理解和经营机制的转变。因此科学决策是深化改革的关键。航天机电集团根据党的十五届四中全会精神 ,提出了用新人、建新制、精干军、拓展民、科技创新、多种经营的改革方案 ,目的在于推进科研管理体制改革和经营机制的转变。为了落实集团公司的改革策略重点 ,笔者认为有必要探讨以下几个问题 :一、建新制精干军 ,树立全局观念国务院关于深化科技体制改革的决定指出 ,科学技术工作必须面向经济建设 ,形成科研、开发、生产、市场…     

在企业科学决策和发展中坚持群众观点

人民群众是企业发展的力量源泉。李瑞环同志在《学哲学，用哲学》一文中指出，“实事求是，是我们党的思想路线．群众路线是我们党的工作路线”。通过干部读书活动．充分认识到坚持走群众路线。是制定和实施科学决策的重要依据。武钢运输部拥有4300名职工．作为公司直属单位主要从事厂内冶金铁路运输．建厂已达50年。更应坚持群众观点而科学决策．科学发展而始终坚持群众观点。     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

企业化管理已成为电网企业管理创新的内容之一，国家电网公司的企业化建设体系正逐步推广，各省网公司也相应的围绕国网公司化理念打造执行化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中，电网企业化呈现“变革化”的特征，因此确定企业化战略的方向是决定电网企业化建设是否取得实效的关键。电网企业化战略必须与经营战略相适应，并适应社会、技术、市场、改革的需要。对于企业化战略如何突出执行化的目标，服务于企业管理、经营、发展的实践需要，本作了深入的探讨，为我们加强企业化建设拓展了思路。[编按]     

用新的眼光看待企业管理

用新的眼光看待企业管理郑州矿务局副局长翦保平管理是一门极其宝贵的智力资源。现在一些企业只注意财力资源（资金）和物力资源（原材料、能源等矿产资源）的投入，而忽视对管理这种智力资源的开发，让管理放任自流。有些人以改革代替管理，把希望寄托在企业产权制度改革...     

管理就是决策——也谈如何提高企业决策科学化水平

决策的概念，科学决策的内容、程序所谓决策就是决定策略。在经济管理学上占有重要地位，它是一门系统科学。１９７８年诺贝尔经济学奖得主西蒙（H．A．Simmon）就说过：“管理就是决策！”。而今科学技术发展日新月异，特别是IT业的发展。一个企业的兴衰往往在旦夕之间，除科学技术的迅猛发展导致产品信息、数量、质量呈几何级数提高外，人们经过长时间的探索，终于清醒地认识到：科学决策的时代已经来临。经济学说到底实质上是一门如何分配资源的科学。一般来说，在经济管理学中把决策分为硬决策和软决策。硬决策也称数学决策，它的一般…     

规划引领 科学决策 提升专业化管理水平

浙江省能源集团有限公司（以下简称浙能集团）是2001年2月经浙江省人民政府批准成立的。经过11年的跨越发展,截至2010年,集团总资产达到1110亿元,装机规模名列全国地方发电企业第二位,全国前十位,企业排名列中国500强企业第147位。浙能集团之所以能够取得跨越式的发展,与坚持不懈开展管理创新、管理体制改革密不可分。集团始终坚持战略先行、规划引领的原则,紧抓制度建设,规范建设程序,重视风险防范,不断提升专业管理水平。     

营运改善推动企业步入精细化管理轨道

营运改善是发电企业降低成本、提高效率的根本途径，是企业管理走向精细化的惟一选择，更是企业适应市场和发展壮大的必由之路。     

谈改善企业预算管理薄弱环节的对策

全面预算管理作为企业管理控制的有效机制，已普遍为国内外公司所采用。调查表明，全面预算管理机制的推行对于企业经营活动的有效控制、推进管理水平的升级、确保战略目标的实现有着至关重要的作用。然而相当数量的企业在预算管理的实践中，尤其在部分管理环节上仍存在问题，主要表现为：找不准科学的预算起点，既影响预算的编制效率，又误导预算管理；预算考核环节薄弱，预算目标难以实现；注重对预算结果的控制而忽视对预算实施过程的监控，导致预算值与实现值背离幅度过大；预算目标与公司战略目标粘结力不强，甚至脱离，预算管理对公司的成长与发展缺少应有的支撑作用等等。因此，如何处理好这些薄弱环节，进一步提升预算管理的收效，成为各大企业及业界专家研究的重点课题。     

如何加强施工企业的战略管理

施工企业为进一步加强战略研究和战略管理,提高企业科学决策和科学管理水平,需要从以下几方面作出切实努力。提高认识 统筹兼顾战略管理是市场经济条件下最重要的企业管理。在日趋激烈的市场竞争中,在经济一体化进程加速发展的大背景下,没有明晰、正确的发展战略,缺乏长远谋划的企业,是很难站得住、走得远的,战略失误对于企业的影响更是致命性的。企业的经营管理层必须高度重视这项工作,把战略研究和战略管理摆上重要位置,作为企业发展的一件大事来抓。开展战略管理又是一项复杂的系统工程,在战略的研究、制定、实施、评估等过程中,涉及多方…     

建立现代企业制度必须改善和加强企业管理

党的十五届四中全会《决定》强调指出:强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。建立现代企业制度是     

大型企业如何用好矩阵式管理

引入矩阵式管理就如同掌握了一把钥匙。     

电力施工企业的新理念

电力施工企业多年来难以摆脱双重的依附性：一是依附于电力行业国家行政垄断地位，二是依附于电力基建国家的投资。正是由于这种依附性，电力施工企业内部机构臃肿、管理层次复杂、人浮于事、经营目标不明确的问题依然存在。要改变这种现状，电力施工企业重点应理顺企业管理层、施工项目管理层、作业劳务管理层三者的关系。总     

用ＥＲＰ提升石化企业管理

ERP（企业资源计划）当今备受企业界关注。石化集团公司总经理李毅中同志提出，要用网络经济提升石化产业，以ERP为基础开展电子商务。可见企业信息化、商务网络化在石化行业生产经营中的重要意义。ERP源于美国的现代企业管理思想和方法，涵盖了信息化时代企业管理系统的绝大部分内容，从MIS、MRP逐步演变、发展而来；在我国的企业管理中，实际上早就有意无意地运用了ERP中包含的某些管理方法，如“统筹法”、“成本倒推法”等，只不过没有提到信息管理系统的高度来认识与总结。ERP被专家学者称之为企业迈向新经济的天梯、开启电子…     

管理审计:帮助改善企业管理的新利器

随着国内市场经济的发展和经济的全球化，我国企业内部审计逐渐由传统的财务审汁发展到管理审计。管理审计又称为效率审计，是针对被审计单位的经济管理行为而进行的审计，是一种监督、检查、评价及深入剖析的活动。管理审计与财务审计有很大的区别，它在借助财务资料的同时，更多地借助财务账簿以外的资料，对企业的整个管理活动进行审察，以发现企业管理中存在的问题，提出改进管理的措施，以促进企业改进管理，堵塞漏洞，防范风险，提高效益。