工程项目物资的消耗管控

物资成本是工程项目所有成本要素中占比最大的部分,其管控情况将直接影响着项目的效益.施工企业加强物资成本管理,主要从"价控"和"量控"两方面着手:"价控"就是控制采购价格,在企业层面实施物资集中采购和集中统筹配送,实现采购成本最优;"量控"就是控制项目施工过程中物资消耗数量,减少材料浪费,工作重心在项目现场.本文研究对象...     

电网工程甲供物料价格管理研究

正近年来,通过对电网工程项目结算与概算进行对比分析,发现结算较概算的结余率较大,造成投资额度和资金成本的浪费,其中甲供物料结余尤为突出。在此对甲供物料价格形成与流程管理进行研究,发现影响甲供物料价格的主要因素,提出在概算阶段采用经验模态分解理论(EMD)对甲供物料价格进行预测,从而提高投资精准度,实现对工程投资的有效控制,提升投资效率和效益。     

企业定额的初步建立——解决成本快速确定的核心难点问题

本层次的成本控制,事实上就是物料采购价格!在工程项目管理中,有几重的成本管理事项需要被考虑。第一重是生产要素（工料机法资金）的采购及使用价格,需要在明确生产要素工作完成标准的前提下，将生产要素价格有控制地定在合理的市场价位上。     

抓好材料成本管理 提高企业经济效益

材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。下面根据我处近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。 一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要环节 材料是工程项目成本的重要组成部分,特别是电气化铁路工程中的材料费用要占整个工程项目成本的70％以上。材料的数量因素、质量因素、价格因素直接影响到工程项目的工期、质量和工程的总造价。同时材料的成本管理工作是体现在整个工程项目成本管理全过程中的管理。控制材料消耗、节约材料成本是降低工程成本的关键。因此,抓好材料成本管理是抓好工程成本工作的重要环节,我们企业的管理者对这一点必须有清醒的认识。破除重供应轻管理、重数量轻质量,只顾生产需要不讲     

应用期望成本法确定投标报价和控制工程成本

本文重点探讨了在建设工程工程量清单报价的工程承包方式下，建筑承包商如何进行工程成本控制的重要课题。提出了符合市场经济规律和具有可操作性的控制工程成本的期望成本法。期望成本法的主要作用是在工程投标阶段和实施阶段有效控制工程成本。建筑承包商可以在这两个阶段以企业定额、预算定额等消耗量定额为依据，在采用期望成本法，运用期望成本系数、期望人工成本系数、期望材料成本系数、期望机械台班成本系数和期望管理费成本系数控制工程造价的同时，不断积累工程成本消耗量数据，为后续工程提供符合本企业生产力水平的定额数据。     

韩国三星工程公司的供应链采购管理模式分析

三星公司实行的供应链管理下的精益采购管理体系,是通过信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料起到生产完成至竣工交付,将材料供应商、工程分包商、劳务分包商、设备租赁企业连成一个整体的功能网链结构模式。房地产建筑行业是一个资源整合的综合性行业,在整个建筑供应链中,建筑的物料质量与价格直接影响着建筑产品的性能与建筑成本。     

发电企业维修费用与库存控制管理

发电企业的维修费用管理,是合理安排设备检修、维护项目以及有效控制维修费用的依托。通过合理编制年度维修费用预算,促使企业年度备件采购、物料使用与预算之间达到平衡,解决因计划性维修形成的过库物资库存增高等问题。     

加强物资材料管理 提高施工企业经济效益

<正>安钢集团建筑安装工程公司是安钢集团公司下属的子公司,公司每年承担着安钢集团内大中小技改工程、检修任务及备件制作、管道施工、房屋建筑等项目,年产值为2亿元左右。为完成工程任务,并降低工程成本,安钢建安公司在加强物资材料采购管理方面做了大量工作,使采购的物资材料,价格较低,质量较好,2005年降低采购成本46万元。     

水利施工企业物资采购管理技法

在水利项目施工中,物资材料消耗所占用的资金,往往要占项目投资的一半以上。因此,对物资材料的采购过程进行有效控制,对于降低工程成本,节约开支,提高经济效益具有重要的意义。本人多年从事水利施工项目的物资管理与供应工作,归纳总结出25种物资材料的采购方法,现介绍如下:     

煤炭工程成本预测方法的探讨

一、煤炭工业建安工程成本预测的基本方法建安工程的成本预测方法有自己的特点。第一,成本核算对象是单位工程,它们是在固定地点建造,大部分是井下作业,地质条件复杂多变。单位工程个体性强,不能单纯地按历史成本资料进行预测,而应该和施工图预算和具体施工条件结合起来分析。第二,经常和水、火、瓦斯打交道,使用施工设备多,井巷工程辅助费和间接费用高,固定成本比重大。节约成本的主要途径是提高工效、节省固定成本。数量成本分析是成本预测的重要方法。第三,预算成本就是它的定额成本或标准成本。预算成本的计算有完整的方法、定额和价格标准。因此,采用工程技术分析法和预算逐一对照是使成本预测科学化的重要途径。     

试论施工企业材料成本的控制

当前,随着建筑业的快速发展,建筑工程项目也不断增多。而施工企业的材料成本一般要占到建筑工程项目总价的一半以上,工程材料的种类多样、价格不一,管理起来十分麻烦,对建筑工程材料的成本控制更是一个非常棘手的问题。本文主要立足当前我国建筑施工企业在控制材料成本方面出现的问题,重点分析了应该如何更好地加强施工企业材料成本的控制。     

浅谈搞好建筑安装施工项目工程直接费的成本控制

建筑安装施工项目工程直接费由材料设备费、机械使用费、人工费三部分组成,它是项目成本构成的主要部分。能否搞好对它的控制,对整个项目的盈亏起关键作用。本文就如何搞好这项工作,谈点粗浅的看法。 一、搞好施工图预算是前提 施工图预算是确定工程造价的文件,它是在施工设计阶段完成以后,以施工图为依据,根据国家颁发的预算定额、费用标准、以及地区工资等级、机械台班价     

施工企业内部以费用双控实行材料承包

把竞争机制引入施工企业内部,运用供应技术管理,实行对工程计划用材料以“供应价”控制、对供应管理费用以采保费控制的材料费用“双控”全额承包的供应管理办法,是可以实现供应管理专业承包的。“供应价”是以材料预算价格为基数,考虑当地的具体情况及有关规定,结合工程材料价格的升涨指数,测定价格调增系数,即供应价=材料预算价格×(1+调增系数)而确定的。在企业内部以供应价作为工程用     

公路工程建设的成本控制

长期以来,我国公路工程的项目成本,其主要包括项目实施过程中的设计费用、管理费用、机械设备租借费用、劳动力费用、物料采购费用等,是项目实施期间一切资本消耗的总和。近些年,随着我国经济带快速发展,各行业市场竞争的越发激烈,现代企业若要生存、发展就必须进一步缩减生产成本,提高其市场竞争力,合理、有效的成本控制已然成为公路工程建设单位的首要任务。本文就公路工程建设的成本控制作简要的分析、探讨。     

施工企业的装配式建筑发展战略

<正>通过基于BIM的一体化信息管理平台,EPC工程建造一体化管理可以实现对装配式建筑设计、生产、装配全过程的采购、成本、进度、合同、物料、质量和安全的信息化管理,最终实现项目资源全过程的有效配置。在2020年10月召开的十九届五中全会发布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第14个5年规划和2035年远景目标的建议》中,与+装配式建筑相关的主要内容包括：加快推动绿色低碳发展。支持绿色技术创新,     

对比法在电力工程招标最高限价的编制中的应用

目的探讨对比法在电力工程招标最高限价的编制中的作用。方法对133个拟招标工程的最高控制价预算与设计单位做的施工图预算进行对比,找出出入较大的项目。进行对比结果分析。结果应取费用、土建工程预算价格、设备安装工程是预算价格出入较大的三个方面结论对比法可使编制招标最高限价的速度加快,还能使招标控制价的准确度提高,可达到事半功倍的效果。     

项目控制管理在EPC项目管理中的意义

EPC项目工程总承包模式下,业主对项目管理模式的选择决定了整个工程顺利施工与否,同时也对项目的经营状况及成本预算产生一定的影响。对于EPC项目管理来说,其是项目施工中的一种管理模式,能够对整体的项目管理内容及主要的进度管理、成本管理和进展测量领域产生较大的影响。因此,文章以项目EPC管理中的项目控制管理为主要研究对象,通过EPC项目管理的发展现状、机遇和挑战等,分析项目控制管理在EPC项目管理中的实践与应用,结合项目控制、控制过程及相应的EPC管理的意义进行分析。     

会计评估与税务策划在境外EPC项目中的应用

为控制国际工程总承包（EPC）项目的风险,根据国内、国外的法规制度差异,企业应在项目的会计核算体系、成本控制、税务策划方面,在项目的不同阶段采取有效的措施,以顺利实现效益目标。在市场开拓阶段,应根据目标市场的政治、法律、经济环境,规划未来境外可能的项目实体的运行方式;在投标报价阶段,策划合同方案和税务方案;在项目实施阶段,确定会计核算体系和方法。对于成本控制,应根据项目全面造价管理的数据,制定全面成本管理预算并实施项目预算控制;分阶段、按实施内容对成本控制计划的执行情况进行分析、评估和考核;建立成本管理平台,抓住项目实施全过程的成本控制关键点,动态控制成本费用;分析和控制财务风险,避免不确定成本的支出。在项目涉税事项上,应遵循＂依据法规制度,做好事先规划,合理规避税务风险＂的原则,着重考虑纳税主体与方式、合同、采购方案、工程分包方案、会计核算方法、收入与成本确认时间与依据等,进行税务策划。     

实行可控责任成本管理加强项目成本控制

项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大，按工民建工程的方法较难确定施工成本，成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈，中标价格较低的情况下，为保证项目不亏，力争有盈余，采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。     

实物量法在非标制作项目预算编制中的应用

预算编制是项目投资管控的关键工作，预算的编制方法应根据项目特点进行选用。文章以非标制作的合同预算编制为主线，结合财务成本控制技术，应用实物量预算编制的基本方法，制定一套完整的预算表格模板，统一预算子目编制原则。针对各单体的特点进行难度系数的评估，估算不同难度等级的价格区间。通过系统计算展品制作的人工、材料、机械消耗量，合理确定各类要素单价，合理设置间接费用，进行成本费用归集汇总，形成非标制作产品的合同预算。运用实物量法进行合同预算编制，有效解决了非标制作项目没有行业定额可参考的难题。把造价控制和财务成本管理相结合，为非标制作合同签订提供价格依据，同时为结算工作奠定良好的专业基础，从而提高资金的使用效率。本次非标展品合同预算编制的成功，进一步证明了在没有行业定额标准和非批量生产的产品预算编制中采用实物量法，能合理确定加工制作合同价，有效控制投资。