试论企业人力资源开发与培训

一、加强人力资源开发与培训的目的1从企业管理和市场竞争的角度来看,企业有效的经营管理,简单地说就是以最小的投入获取最大的经济和社会效益,要做到这一点,就要重视企业基础能力的建设。按照现代管理学的观点,企业最基础的能力就是人和人要掌握的知识及技能。现代管理的作用并不是管理企业,而更多的是管理企业的基础能力。要使广大职工掌握自己工作岗位内容更新变化中的技能,要使新的职工接受本企业的价值观和行为规范以及具有从事某一岗位工作的技能,就必须对广大职工进行培训;从市场竞争的角度来看,市场竞争的本质或取得市场竞争的优势…     

提高质量监督人员技能培训效果的措施

近几年来开展职工技能培训，鉴于职工实际培训时间较短、职工文化基础、年龄参差不齐．大多数采取半脱产形式以及教学条件的限制．技术质量监督职工技能培训在许多单位已形成事实上的课堂教学式培训，即传授式与研讨式相结合的培训方法。如何提高这种技能培训方式的效果巳成为决定职工技能培训质量高低的重要因素。     

构筑人才制高点——中原油田销售公司实施人才培训战略调查

人才培训战略一头系着企业的现在,一头系着企业的未来。在新世纪,企业间的竞争越来越表现为人才的竞争,员工素质决定了企业能否在竞争中保持优势。而对企业员工不断进行职业培训,就是使企业立于不败之地的法宝。中原油田销售公司就是牢牢把握职工培训这个法宝,努力构筑人才制高点,使该公司在异常激烈的竞争中始终保持优势。与１９９８年相比,１９９９年各种油气产品销售量增加了２６．７%,销售收入增加了３０．７%,对外创收翻了一番。一、制定人才培训战略,为企业发展奠定基础中层管理队伍是企业的“骨骼”,在企业创造利润、建设团队、管理…     

新加坡的“技能发展基金”

正新加坡"技能发展基金",成立于1979年,目的在于提高从业人员劳动技能并给予过剩劳动力再训练的机会。基金以企业集资的形式筹集。承担职工培训任务的机构主要是分布在全国的近10所工艺教育学院(ITE),5所理工学院(POLY)和企业内设的职工训练中心。在经费使用上,"技能发展基金"一般提供全部培训费用的80%～90%,其余费用由     

职工培训的原则和特点

人才的培养渠道有很多,作为企业则主要靠职工培训,即通过培训使职工的行为方式在知识、技术、创新品行、道德等方面有所改进和提高保证职工能够按企业预期的标准和水平完成所承担或将要承担的工作与任务,可以不断地培养出优质的劳动力把丰富的人力资源转化为智力资源把智力资源转化为先进的生产力。电力企业是技术知识密集型企业,是高投入、高产出企业,对职工有着特殊的要求。现就职工培训的原则、特点保障体系,谈几点看法。一、职工培训的原则⒈战略原则职工培训是软投入,是一种无形资产的增值。职业培训有的能立竿见影,很快反映到职工的工…     

实施系统有效的培训策略

目前,企业培训已向深层次发展,许多企业己将职工培训向各个领域渗透,其内涵已远远超过培训本身。如一些企业除了职工知识技能的培训,还通过一定形式向培育企业文化、团队精神、劳资关系等方向发展,使企业管理行为进入更深层次的领域,这是一个具有重要战略意义的发展趋势。     

以培训迁移促进管理创新

培训迁移是指参加培训者将培训中学到的知识、技能、态度等有效应用到工作之中.多年来,河北省电力公司电力科学研究院(以下简称"电科院")以员工技术培训工作为切入点,注重培训迁移,确保培训效果,并实现管理创新,推动员工和企业整体业绩实现大幅度提升,做出了大量有益的探索.     

供电企业中基于目标考核的新员工培训体系设计

正新员工培训概述(一)新员工培训的概念培训是指有组织的创造一种学习环境,对被培训者进行知识传递、技能传递、标准传递、信息传递等,从而使对方的的价值观、态度和行为得以改变,在现在或未来的工作岗位上的表现达到组织要求,并为组织创造出更多的利益。而新员工培训是组织培训的开始阶段,主要是为新进入企业的员工指引方向,使之对新的工作环境、条件、工作关系、职责、内容、规章制度和组织期望有所了解,使其尽快地融入企业并投身到工作之     

开展青年创新创效活动 服务武钢改革发展大局

青年创新创效活动就是以企业青年职工为主体,以创新创效为目的的群众性实践活动。开展创新创效活动,就是要最大限度地把青年职工的聪明才智和创造活力发挥出来,为企业发展注入新的活力,促进企业经济效益的提高。一、开展青年创新创效活动的客观必然性和现实紧迫性1.开展青年创新创效活动,是武钢实现制度创新、不断提高市场竞争力的迫切要求。经过20多年的改革发展,武钢已进入了一个新阶段:在企业体制改革上,率先推出并实施了"精干主体、分离辅助"的企     

创新培训教学模式提升电力职工技能水平

正人才是企业发展的核心因素,加强人才素质的培养是企业长远发展的有力保障。面对经济的高速发展,电力职工的技能素质需要进一步加强,本文通过探索创新培训教学方法,探讨对电力职工的教育培训方式,提高电力企业一线运维检修人员的综合素质。面对经济的高速发展和居民对电力服务水平要求的日益增高,电力公司职工的技能素质需要进一步加强,以支撑供电企业高水平的发展,而通过对电力企业职工的技术技能培训教育,可以有力强化职工的实操技能和理论知识库,     

员工培训的有效管理与创新探析

本文首先分析了职工培训管理的内容,其次重点探讨了职工培训管理的方法创新,以期为企业员工培训提供参考和借鉴。     

谁唱主角?谁当代表?——关于职代会的思考

技术型员工的流失和社会需求矛盾的相关报道,曾一度充斥各大媒介,使企业管理者充分认识到企业可持续发展与解决技术型员工技能提升有着相辅相成的关系,尤其近期倡导的建造学习型团队热潮更是将职工培训向深层次推进。孰不知组织者忙忙碌碌,办学习班、请进来讲课、送出去培训,为技术型员工搭建学习平台,被培训者却不领情,对学技术不感兴趣,达不到培训效果。     

一线员工对不愿学技术有说法

技术型员工的流失和社会需求矛盾的相关报道,曾一度充斥各大媒介,使企业管理者充分认识到企业可持续发展与解决技术型员工技能提升有着相辅相成的关系,尤其近期倡导的建造学习型团队热潮更是将职工培训向深层次推进.孰不知组织者忙忙碌碌,办学习班、请进来讲课、送出去培训,为技术型员工搭建学习平台,被培训者却不领情,对学技术不感兴趣,达不到培训效果.     

浅谈培训制度实施

不论是质量体系，还是HSE体系，都要求对企业员工进行培训，以提高员工工作技能和预防风险的能力，确保产品质量和安全生产。随科学技术进步和企业管理体系日益完善，培训越来越重要，特别是《中华人民共和国安全生产法》的诞生及实施，将培训上升到法律要求的高度。培训，不再是企业的自愿行为，而是法律法规的强制性要求。然     

加强职工培训 推动企业发展

企业在市场上的竞争是产品技术、质量的竞争,但说到底最终还是职工综合素质的竞争,因为企业的技术水平和产品质量是由职工的综合素质决定的。在世界经济加速融合、市场竞争日益激烈的今天,企业的职工劳动培训工作对企业提高综合竞争力起着越来越重要的作用。机制公司改革发展中,把人作为企业的"第一产品",不断加强企业的劳动培训,从1996年至今,公司累计培训职工18781人次,其中系统培训2000多人次,岗位培训11000多人次,继续工程教育1500余人次,并在国家、湖北省、武汉市和武钢各级技术竞赛中获得38个技术状元、45个技术能手,始终保持了职工的职业素质与企业生产经营的同步发展。一、紧扣提高职工劳动技能主线,深入开展全员性的管理技能培训和生产技能培训     

如何做好职工技能培训

“建设世界一流电网，建设国际一流企业”是国家电网公司的奋斗方向。各电力企业的发展目标是：成为现代一流企业。先进的技术装备、技术精湛的职工队伍、规范高效的管理，是打造一流电力企业的基础，而在设备、职工队伍、管理这三者之间，职工是企业的血液，职工的整体素质直接关系到企业的生存和发展。大力加强职工的岗位技能培训力度，切实做好培训工作，不断提高职工的专业水平、管理水平和实际操作水平，才能使电力企业在市场经济的竞争中处于优势地位。     

职工培训质量与效益分析

随着我国改革事业的不断深入,企业间的竞争越来越激烈,为保证企业的生存发展,提高职工队伍的素质显得尤为重要。因此。全面提高职工教育质量,是企业对职教工作的必然要求,也是职教工作为企业发展服务的必由之路。 一、对培训的质量和效益的认识 职工培训是提高劳动力水平、进行人才资源开发的基本途径和手段,必须坚持以效益为中心,以质量为保证。实践证明,只有高质量的职工教育,才能够建设一支高素质的职工队伍,并迅速有效地把科学技术转化为生产力,提高劳动生产率和工作效率,直接有效地提高企业的经济效益,促进企业的发展。     

员工工资、培训与跳槽:一个劳工合约模型

本文通过劳工合约模型论证了员工工资与企业培训之间的交替关系，并分析了企业向接受培训继而跳槽的员工收取罚金对该交替关系的影响。在跳槽率作为外生变量时．若企业不向跳槽的员工收取罚金．签约员工通常乐于以较低的工资换取更多的技能培训。鉴于此，为使劳动力流动更有利于提高生产力和降低通货膨胀，政府应采取培训导向型的收入政策．或通过货币政策和财政政策的传导，鼓励企业和雇主增加培训支出并取消跳槽罚金。     

论岗位技能工资制的利与弊

企业工资制度改革的目标是过去的一条龙工资制改革为岗位技能工资制。工资制度改革成功与否直接牵涉分配关系的调整，牵涉职工的切身利益，牵涉职工积极性的提高，直接牵涉其它方方面面的改革成功与否。岗位技能工资制是指企业内部工资分配中，以按劳分配为原则，以加强工资宏观调控为前提，以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动’要素评价为基础，以岗位、技能为主要内容，以职工实际劳动贡献（劳动数量和质量）来确定劳动报酬的企业基本工资制度。岗位技能工资制度实际就是以岗位工资和技能工资为主的结构工资制。企业现行…     

对国有施工企业分配制度改革的思考

改革企业内部分配制度,关键在于一个“活”字,使劳动报酬真正与职工技能水平高低、工作难易程度、创造价值多少和贡献大小联系起来,这是深化国有施工企业分配制度改革的一条必由之路。