清理信贷资产带来的反思

根据中国农业银行总行《关于全面清理信贷资产的通知》精神,东兰县农业银行从1988年10月至1989年5月,已全面完成了1987年和1988年各项信贷资产的清理工作。清资反映出来的问题,值得人们反思。 一、清理概况 据清理,东兰县农业银行1988年底各项贷款余额3446.70万元,其中正常贷款2474.66万元,占全部贷款的71.80％,非正常贷款为972.04万元,占全部贷款的28.20％,在非正常贷款中,一般逾期为594.60万元,占全部贷款的17.25％,呆滞贷款为329.46万元,占全部贷款的9.56％,呆帐贷款为47.97万元,占全部贷款的1.39％,非正常贷款占用的比例比全国56个试点县支行高出8.8％。若按贷款科目分类统计,部分科目非正常贷款更是大得惊人,     

狠抓内部管理 实现达标升级

狠抓内部管理实现达标升级郑厚通，倪岩波马尾支行地处福州经济技术开发区。辖内一个营业部、两个营业所和五个储蓄所。全行员工７７人，其中会计出纳人员３１人（不含储蓄人员），约占全行职工总数的４０％。１９９２年底各项存款６２５０万元，各项贷款８２２３万元（未...     

浅谈清理信贷资产的作用

1988年度,全州县农行对全县的资产进行了全面清理。通过清理,不但找出了形成信贷资金沉淀的原因,为今后管好信贷资产提供了经验教训,同时收回了非正常贷款453万元,占非正常贷款1241万元的36.5％,其中收回“两呆”资金143万元,占收回非正常贷款的31.4％,盘活了一部分沉淀多年的贷款,对缓和信贷资金供求矛盾,起到了积极作用。 一、查清了两呆资金形成的原因 通过清理信贷资产,进一步弄清形成“两呆”资金的原因。既有主观上的,也有客观上的,从主观方面来看,有下列几种原因。 1.信贷管理水平落后于经济形势的发展。1982年,农业生产实行家庭联产承包责任制时,银行没能及时组织力量全力以赴,把生产队集体贷款债务分摊落实下去,致使大批贷款无法对承包户进行催收而形成沉淀。     

救活沉淀资金 加速资金周转

<正> 信贷资金的沉淀是农行资金营运管理中的一大难题,闽清农行1987年底农业贷款沉淀高达840.6万元,占农业贷款的43.7％。为了救活沉淀资金,更好地发挥资金的使用效益,我行结合清理信贷资产,采取信贷制裁和法律手段,收回逾期贷款285.6万元,占沉淀贷款的34％,有效地搞活了信贷资金。我们的主要措施是: (一)抓好清收旧欠农贷的五个落实。即:落实每个农贷员的收贷任务;落实贷款的债权债务,明确收贷对象;落实收贷办法、措施;落实借款单位还贷资金来源;落实借款单位还贷的具体时间。     

浅谈盘活非正常贷款

近年来,信贷作为有力的经济杠杆,在推动商品经济发展过程中,发挥了巨大的作用。但另一方面,由于信贷管理不善,银行沉淀资金也随着信贷规模的增加而相应增大。大量资金沉淀是造成贷款超规模和资金超负荷的主要原因之一。它严重的威胁到银行的生存与发展。为此,压缩“两呆”贷款,盘活信贷资金是当前各级银行的重要任务。本文就如何搞活这部分沉淀资金和防止沉淀的再发生,谈一点浅见。 一、大力清收“两呆”贷款、盘活沉淀资金的必要性和紧迫性 从南宁市支行1988年清理信贷资产的情况看,“两呆”贷款占各项贷款余额的12.48％,比我行自有信贷基金还多1440万元。也就是说,沉淀资金把我行的信贷基金全部占用完后,还有1440万元的沉淀贷款要占用到其他负债上去。1988年我行沉淀资金是我行利润的3倍多。我行每年提留呆帐准备金为65万元,如果沉淀贷款不抓紧清收,则需要提留100多年的     

关于信贷风险度管理的几点思考

关于信贷风险度管理的几点思考霍满叶信贷资产质量低下，一直是困扰农村金融业务发展的难题。１９９３年全区农行信贷资产中逾期贷款占１９％，催收贷款占１４．２２％，两项相加约占全部信贷资产的三分之一，有的县支行有问题信贷资产占了全部信贷资产的一半甚至一半以上...     

狠抓内部管理 提高经营效益

<正> 1990年,我市农村金融工作根据国家金融方针政策要求,从本市实际出发,从强化金融宏观调控、组织盘活资金、调整信贷结构入手,狠抓治理整顿和加强内部管理,促进了农企工作健康发展。全市支行系统综合经营管理,各项存款增长。清收非正常贷款工作均名列全区前茅。1990年各项存款净增额753万元,收回非正常贷款1610.6万元,其中收回“两呆”贷款435.2万元,全市农行非正常贷款占用率下降9.02％;呆滞贷款占用率下降3.53％。一年来我们主要抓了以下几项工作:     

必须强化信用社贷款的管理

根据最近我县信用社信贷产清理情况的数字表明,到1987年12月31日止,全县5143.73万元贷款中,一般到逾期贷款2797.03万元,占总额54.38％;呆滞贷款1065.18万元,占总额20.71％;呆帐贷款84.4万元,占总额1.64％;未到期贷款1197.12万元,占总额23.27％,贷款不能按期归还的原因。据反映,既有客观因素,也有主观因素,但主要的还是贷款管理上的问题,经调查了解,主要存在如下了几方面的问题; (一)贷款管理偏松,乱批乱贷现象严重。如有的贷款未经调查就发放;有的超权限审批贷款,有的会计出纳或其他人员批贷款;有的越级审批贷款:有的信贷人员以贷谋私。 (二)跨地区多头贷款突出。近年来,农村乡镇,专业户,个体户、联合体相继涌现,     

巧用“四法”有效退出——来自农业银行常熟市支行营业部的调查报告

去年以来，农业银行常熟市支行营业部因企制宜，巧用“四法”，成功地对9家限制、淘汰类客户实施贷款的有效退出共计1580多万元，其中全部退出5户1360万元，从而调整和改善了信贷结构。至2001年末，营业部前三类客户贷款占比比年初上升17个百分点。     

规范内部管理,把效益放首位

2001年,农行南明支行坚持抓经营效益、抓内部管理、抓贷款本息清收、抓业务发展、抓资金核算管理,全体职工团结一致,积极开拓,依法办行,合规经营,实现利润2306万元,人均创利15.69万元,超额406万元完成上级下达的利润任务。     

宾阳支行搞好资金运筹的五大措施

宾阳县支行在去冬今春资金运等中,采取积极稳妥的有效措施,使资金使用由紧张处于缓和状态,至今年2月止,除满足贷款增长的需要外,尚有为数不少的可用资金。据统计,到二月底,全县已经发放各项贷款2279.1万元,比去年同期增加929.8万元,其中:农业贷款1153.22万元,比上年同期增加562.65万元,有力地促进了春耕生产的开展。宾阳支行搞好资金运筹主要抓好五个方面。一、做到“一年早知道”,将全年存、贷款计划指标下达到营业所。今年是实行营业所独立核算的头一年,宾阳支行把加强营业所的经济核算作为经营体制改革的重要内容来抓。县支行根据近几年来各营业所的各项计划指标完成情况和今年国民经济、工农业生产发展形势,确定了今年全行的资金“盘子”,并于今年元月上旬,将900万元和1800万元的存贷款计划增加额,4,575万元可用借款额度,208万元利润计划,10.6％费用率,65.91％成本率等主要计划指标下达到各营业所。县支行还协助营业所根据实际情况,搞好营业所的资金营运工作,有力地促进了各项业务的开展。二、树立全局观点,做好行、社信贷计划工作。年初,各乡(镇)信用社就编制年度信贷收支计划,报送县联社汇总平衡,转报县支行审核后再由县联社下达指导性计划。信用社     

县支行内部帐、证管理办法亟待改进

近年来,有一部份县支行为了加强对费用的管理,把县支行的财务收支帐（680科目）集中到会计出纳股管理,这对于抑制乱支乱用的浪费现象,集中资金统筹安排全辖基础设施建设有一定积极作用。但对照区分行制定的“会计出纳达标升级实施细则”以及会计出纳基本制度,笔者认为存在以下问题。 1、失去监督作用。会计出纳股是支行的一个业务管理部门,职责是贯彻实施上级行的规章制度,搞好全行的经营核算和财务收支管理以及全行会计出纳业务的辅导。将内部帐集中到会计股以后,实际就将审批、开支集于一身,不符合审、支分离的原则,失去了管理监督作用。     

浅谈农业银行资金“沉淀”原因及其对策

<正> 建瓯县东田营业所在1986年的信贷自查中查出沉淀或呆滞的资金占贷款总规模498.1万元的20.57％,针对这问题,三年来我们采取了对策,收到一定成效,盘活收回呆滞贷款86.55万元,商定分期还款15.9万元,现将具体做法浅介如下: 一、查明资金沉淀的原因。通过调查分析,产生呆滞贷款的原因大体如下:1.体制变化。农村实行生产责任制后,原生产队已解体,1987年前所欠贷款均未落实到户,收回难度较大。2.重放轻管,贷前可行性调查不够。不少乡镇企业盲目上马,且又因生产技术落后、管理不善、产品销路等问题先后倒闭。银行贷款长期无力归还。3.投入大、产出小、还款慢的贷款比重大。4.企业经营失误,造成贷款无力归还。     

提高认识 强化管理 促进专项信贷业务健康发展

农行正安县支行从1998年接办专项信贷业务以来,在上级行的领导下,全行干部员工深化专项信贷业务认识、强化信贷基础管理、保全信贷资产、防范和化解信贷风险等方面付出艰辛的努力,取得了较好成效。1998年,全行专项贷款余额8088万元,占全部贷款余额43140万元的18.7%;1999年,专项贷款余额11209万元,占全部贷款     

信用社非正常贷款的成因及防范

信用社作为独立核算、自负盈亏的经济实体,合理运用信贷资产,保证其安全运转并获得较多的盈利,是其业务经营的主要目的。要实现这一目的,在很大程度上取决于贷款业务经营管理的好坏。近几年来,信用社在发放贷款中,由于只注重贷款的发放,而忽视贷款的管理,造成信贷资产流动性差,效益低。1991年,我县信用社贷款收回率只有65.5％,收息率为7％,非正常贷款余额占总贷款余额的54.5％,其中呆滞贷款占非正常贷款余额的71％。形成贷款沉淀的主要因素是:     

省分行营业部：强势拓展房地产业务 实现业务发展新突破

今年上半年，省分行营业部紧紧把握国家出台的一系列房地产政策，在国家房地产政策的不断调整中，抢抓市场机遇，充分挖掘房地产客户资源，着力加强优质房地产贷款的营销。截至6月末，营业部房地产类贷款余额为145204万元，较年初增加47073万元，增幅为43％，存量约占营业部信贷总资产的14．39％。其中：房地产开发贷款余额为81660万元，较年初增加45613万元，约占营业部增量贷款的60％；个人住房贷款余额为63544万元，较年初增加1460万元（含公积金委托贷款实际增加额1276万元），增加贷款主要为省直公积金委托贷款，存量约占营业部个贷资产的70％以上。     

县支行内部机构设置之我见

当前,相当部分县支行内部机构设置为了上下对口,越设越多,由于机构多,划地为牢,互相扯皮;而在一些营业所,人员少得可怜,主任兼信贷员,历年积下的呆滞沉淀贷款无人力去清收搞活,工作十分被动。县支行内部机构如何设置?本人认为,县支行内部机构设五个便可以了(不含对外营业机构):①政工办公室。主管人事、监察、工会、宣传、教育等工作。设一正一副主任,业务量大、辖属人员多的,可设工会专干,教育干事之类人员;②会计出纳股。主管会计、出纳、存款、总务等工作,设一正股长,侧重负责会计工作的管理;设三位副股长,分管出纳、存款、总务工作。③计划信贷股。主管计划、信贷、统计等工作,可设一正一副股长,股里     

开办个人住房消费贷款利弊刍议

西林县支行很好地抓住农村城镇建设和住房制度改革这个机遇 ,自 1 998年率先开办个人住房贷款以来 ,一直增长很快 ,四年平均递增 70 % ,大大超过同期发放各项贷款的平均增长速度。截至 2 0 0 1年末 ,西林县支行住房消费贷款余额 52 1 5万元 ,占各项贷款 2 1 .78% ,占常规贷款的 54 .0 2 % ,仅 2 0 0 1年个人住房消费贷款新增 2 2 88万元 ,占各项贷款增加的 1 1 5.61 %。西林支行个人住房消费贷款业务的快速发展 ,圆了全县广大干部、职工和城镇居民拥有自己的住房或建楼房梦 ,为进一步改善和优化该行信贷资产结构 ,提高信贷资产质量发挥了积…     

加强县市联社社团信贷资产营运与管理不容忽视——对天门市信用联社集并营运资金的调查

一、社团信贷资产营运与管理的现状天门市信用联社现有社团贷款余额23370万元,由市联社营业部经营,这块资金是全市乡镇信用社信贷总规模的2.1倍。社团信贷资产主要形成于以下几个方面:1、历年集并社团贷款。1985年至1992年期间,市农行直接通过合作科统一调集资金7800万元,集中投放使用,由于企业生产经营情况的变化,这部分集并的社团贷款逐渐呆滞。近年来,通过采取兼并、转让、租赁、依法起诉等办法,取得了较好的成效,1994年、1995     

铜仁农行盘活信贷存量动真格

农行铜仁市支行实施以责任人为主体的管理责任制,在信贷管理、盘活信贷存量、清收不良贷款、提高资金使用效益等方面取得了明显成效,到5月20日止,共收回不良贷款1212.2万元,其中逾期贷款952.2万元、呆滞贷款149万元、呆账贷款111万元,“两呆”贷款比年初下降260万元,完成全年“两呆”下降计划的58％,占全区农行系统“两呆”贷款下降额的61.12％。