人力评测：解读本我

人力评测是一个始终都被人们喜爱和关注的行业,究其原因是因为我们对本我都有一定的迷惑,我们看不清楚自己也不知道该怎么提高和改进。我们愿意更清楚地看到自己,也希望自己能够迅速地变得更好。     

国退“民进”还是“洋进”

前些年我们更愿意相信改革与开放是相互促进的,今后我们看到更多的将是改革与开放的冲突。     

有梦想、做实事——采访德国仙霸玩具制造集团中国合资企业董事长袁铃女士

采访袁铃女士并不是一件容易的事情,约了好多次,直到 出动了玩具界的老前辈,才找到这样的一次采访机会,所以见 到袁总的开场白也从我们的“牢骚”开始了: 《玩具世界》杂志记者(以下简称“记者”):袁总,您好。 我们知道您平时见着我们都挺和气的,也一直重视在市场上的 宣传工作,为什么一直都不愿意接受我们对您个人的采访呢? 袁总:其实真的非常不好意思。我也挺感谢你们的信任和 支持。不过就像您所说,我们更加重视的是我们的品牌在市场 上实实在在的表现。我们更愿意多花时间去“做”,而不是“说”。     

阻碍你成为卓越领袖的7道鸿沟

1、忽视员工 如果说把一个公司的运作比作整个太阳系的话，那幺领导者们则无疑是太阳了。这可能是许多人公认的观点，也是一个传统的课题了。可是，领导者固然重要，但即使是比起那些见解独特的少数领导者而言．我们更应该感谢的是我们的团队。尽管并不是所有的领导者都愿意参与到团队中来．或者他们并不愿意承认员工的重要性，但这并不影响员工在团队中不可替代的作用。一家研究机构通过调查显示．忽视员工的作用会导致严重的后果。     

浅析创造具有项目化教学模式的艺术设计课程

将某些具体项目引入课堂,一直以来都是一项非常可取的教学方式。老师利用学校或自身的资源,把项目内容与课程内容有效地结合在一起,从项目的制定、实施到完成都由师生共同协作。这样不仅能获得一定的利益,更能使学生在校园中就与社会接轨,锻炼他们的社交、协作与协调能力。整个课程体验的是项目进行的过程,而非结果。这种方式在许多高校中都应进行探索与尝试。     

业主对工程总承包有难言之隐

意识问题,多少年来,在工程的承发包市场,业主当"老大"太久了,处于弱势地位的永远是施工企业,很少有谁愿意通过推行工程总承包去释放自己的权力.由于部门利益、个人利益的驱使,容易在业主班子内部形成多个利益主体.     

策划人语

正不管愿意与否,2018年已然翻篇,2019年正徐徐走来。每到新一年,我们总是喜欢许下新年愿望,向未来的自己许下承诺,只是为了在下一个年终岁尾,遇到一个更好的自己。回望2018,大家或许有许多感受要说,但请相信,你所经历的每一个瞬间,都能让自己更成熟自信,更干练从容。新的一年,新的希望,新的空间,新的梦想,本期《倾听》栏目特别推出《寄语2019》,让我们     

组织如何与战略匹配

通过今天的讨论,主要总结有如下几点：第一,企业的战略必须落实到组织,战略是一种愿景,一种目标,要实现的话必须要有适当的组织来进行配置。战略制定之后要进行适当的组织架构的调整,除非组织架构与现有的企业发展战略是吻合的。具体落实的不仅是战略这个抽象的问题，更重要的是把战略分解之后，战略目标、管控手段、监控措施都要落实到具体的组织当中去。     

抽象的理论和具体的现实——读恩格斯致康·施米特的信

恩格斯致康·施米特的信（１８９５），是《马恩选集》的最后一篇。也许是中央编译局有意的安排，这最后一篇文章恰恰是恩格斯在指导我们如何去读马克思的著作，特别是怎么理解理论的抽象性质。学习恩格斯的这封信，对于读《资本论》，对于读其他的马列主义的著作，乃至对于学一切理论，都是有意义的。马克思在《资本论》第一篇序言中说到他在叙述中运用了科学研究的抽象力。《资本论》的概念，由抽象一步步走向具体，从本质一步步走向现象，由简单一步步走向复杂。它的价值系列的概念顺序大体是：价值——剩余价值——利润——平均利润——…     

收获已悄然降临盘点中国针织行业年度十大热点2014

2014年悄然走过,收获降临我们身边。中国针织行业也在经历着翻天覆地的变化,既有成长的喜悦,也有面对危机的担忧,但我们更愿意相信未来,努力向目标方向迈进??     

高建华布道2．0时代盈利模式

这个时代正在改变,如果我们的企业没有意识到这种剧烈的改变,前方的路必定变得泥泞和崎岖,更可能会走向一条岔路,而这正是高建华最不愿意看到的。     

草根创业与LBS

LBS（Location Based Service，LBS）并非低门槛的代名词。对于草根创业者来说，由签到、社交等领域切入的确是相对容易的事情。不过，越来越多的“大家伙”们也开始搭上LBS，后者已经成为大公司整合自身资源的标配工具，而非单一的创业方向。在这种状况下，无论是为了让LBS提供更高效更务实的服务，还是为了让自己生存下去，草根创业者们也许需要主动提升创业门槛。那些拥有技术、硬件研发优势或致力于O2O，愿意通过艰难“扫街”积累商户资源的创业者，将让LBS的起点越来越“高”。     

二手车交易舍我其谁

您是不是正准备换车?是不是正为如何处理老马发愁?是不是更想卖个好价钱?我们正在征集您手中的汽车信息,如果您愿意出售,但又售之无道,只要拨打021-64224811,让我们来帮您解决如此之烦恼     

企业家、领导者和管理者有何不同

企业家有钱为刚成立的公司注资,并且有改变世界的自信。管理和领导是大型组织的"阴和阳"。管理更多的是低着头,强调专注和控制,而领导是抬着头,强调愿景和联系。领导者提供令人鼓舞的愿景,使得人们愿意追随。他们带动而不是驱使他人,他们吸引和激励他人,让大家看到希望和光明,共同致力于更高的宗旨和鼓舞人心的愿景。     

化学工业的合并浪潮

一、化学工业合并的两种形式　　在席卷化学工业的浪潮中有两种合并的形式，一种是上游石油公司需要赢得更大的市场规模并偶然发现了他们在石油化工领域的合作者，例如埃克森公司/美孚和BP/阿莫科/Arco的合并，这就为石油巨人在未来的几个月和几年内通过剥离非核心资产进而增进经营合理化提供了机会；另一种是更直接的由化工驱使的合并，这股潮流正在曾经抵抗变革的欧洲化学工业领域展开。　　所有的合并都表明产业界正致力于降低成本和获得较好的经济效益，由寻求股东价值和提高集中度驱使的合并已导致医药从化工、日用化工从专用化学品…     

500强:梦呓还是誓言

要想进入世界500强,中国企业必须打破成长过程中的循环怪圈。这个标题不仅仅是提出问题,发出警告,也是在陈述事实,也许是一个我们都不愿意承认的事实。我们可以永远拒绝承认这个事实,     

健康生意的命题

命题一:创业是我们对于不确定性中所含有价值的认定与探索,是一种进取的行为模式。不是所有人对于系统的不确定性都有爱好的,尤其是养尊处优惯了的人。创业者往往对于不确定的机会风险采取前进的策略,而非创业者往往采取退避的策略,部     

何为“人物”? 寻找2012中国服装行业年度人物

中国服装年度人物评选活动报名正在进行,近日,记者从组委会了解到,在企业推荐报名中经常会遇到"一提到是年度人物的评选,工作人员都会联想到推荐老板"的现象。组委会人员告诉记者,根据前期报名情况,各企业都很重视本次评选活动,但很多企业推荐的"年度人物"都是自己的领导。"报上来的很多都是企业法人。作为活动的工作人员,我们一直与企业反复沟通,而且做了许多‘年度人物’寻找范围的补充说明,但是还有企业不能理解。"为什么大家一提到人物,总会首先想到领导层面?是不是在我们的行业里只有老板才算人物?是人物这个概念给品牌和企业造成了误会,还是参与报名的人更愿意推荐自己的领导,给自己和企业加分?     

勇于负责

勇于负责是一项不可或缺的领导特质。可分为两方面来说:一是愿意去寻求更多、更高层的责任;二是愿意对自己的行为完全负责。 如果部属做错事,你只会闪到一边赶忙撇清责任:“我早告诉他不要这么做了,这件事可不能怪我。”或是“这件事我什么都不知道,是他擅自作主。”是无法成为一位优秀的领导人的。     

从观念上走出服装造型设计的误区

服装无论作为产品还是艺术品,最终都是以具体的物质形态来体现。因此,我们可以说服装设计的行为,是在商业产品设计开发过程中的一种造型活动的行为,服装设计艺术应归属于造型艺术。 各门类艺术间造型的差异 由于造型艺术的门类不同,造型活动的特点和表现形式也存在着很大的差异。例如,绘画艺术——画家通过描绘具象或抽象的形态、色彩来传达艺术家的感受,这种绘画造型的形式,具有二维平面的特性。雕塑艺术——雕塑家利用不同的软、硬质材料,采用