试论企业制度与企业文化的双向效应

制度与文化是企业有效管理的手段,企业文化与企业制度之间有着双向共生效应和互补效应.一方面企业制度推 动企业文化的形成;另一方面,新的企业文化促进了制度的发展与完善.企业成长的不同时期,企业文化与企业制度的重要性各不相同.     

企业文化是企业管理之魂

没有文化的企业是没有信念的企业,是没有希望的企业。企业管理需要制度,更需要文化。企业文化与企业制度是互动的,制度与文化之间具有兼容性,制度与文化永远是并存的;同时企业制度与企业文化在表现形态、演进方式及作用上又相互区别,二者动态演进,相互提升。     

现代企业制度与企业文化建设简谈

该文从企业文化和现代企业制度的概念入手，阐述了企业文化和现代企业制度的关系，并阐述了如何在现代企业制度下建设企业文化。     

现代企业制度下的企业文化建设

建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。如果说企业制度是企业改革这一有机整体的骨架的话，那么企业生产要素就是构成这个整体法血液和肌肉，而骨架与血液和肌肉之间的功能连接便是企业文化。企业文化对现代企业制度的建立和完善有着不可替代的作用。     

企业文化与交流

企业文化作为企业制度中不可缺少的无形力量，对提高企业效率具有无法估量的作用。但在我国企业改制过程中，我们往往只注重现代企业制度的引进，而容易忽视与之相配套的企业文化作用。世界上任何有效率的企业制度都植根于它特有的企业文化土壤，而企业文化的有效传播更多地依赖于它们之间的交流。因此，中国加入ＷＴＯ则为这种交流提供了契机。     

企业文化管理要点

本文从企业文化的重要属性、企业文化建设与企业领导者的关系,以及企业文化效应的持续发挥与企业组织的关系三个方面进行了探讨,力图阐明企业文化本质以及企业文化与相关要素之间的内在联系,从而对企业文化进行有效管理。     

企业文化与企业制度的关系探讨

对现代企业而言,企业文化建设与企业制度建设是同等重要的。在企业文化建设过程中要注重相应的制度建设,但又不能简单地把企业文化等同于规章制度。本文结合国内外一些企业的成功案例,指出企业文化与企业制度之间是相互融合、相互促进、相互交替的关系,并针对我国企业普遍存在的问题提出建议。     

浅析如何保证企业制度文化对员工的激励

在企业文化中．制度文化具有中介性．既是适应企业物质文化的固定形式．又是规定企业行为文化和塑造企业精神文化的主要机制和载体。物质文化解决的是从人的需求的角度进行激励的问题，如果没有有效运作的企业制度文化的支持与保证．这种激励往往是事倍功半的。精神文化只有通过制度规范化．才能逐渐内化为企业员工共同的行为准则。     

谈信息技术竞争优势对企业文化发展的促进作用

企业信息技术竞争优势具有杠杆作用和乘数效应,这种效应的放大是通过影响企业文化实现的.本文从物质文化、制度文化和精神文化三个角度分析了信息技术竞争优势对企业文化的作用机制,并在此基础上探讨信息技术竞争优势对企业文化的静态影响和动态影响.     

浅谈企业文化建设在企业管理的重要性

企业文化建设在企业管理中起到至关重要的作用，本文讲述了利用企业文化在施工管理中的向导和创建企业文化品牌，树立企业窗口形象，抓企业制度的落实，弘扬企业文化，最终实现企业的最终目标。     

完善和谐企业文化氛围构建高效企业内控制度

本文从探讨和谐企业文化氛围为出发点，研究了企业文化与内部控制的内在联系，具体阐述了如何通过完善和谐的企业文化来强化企业的内部控制制度，推进企业全面协调持续健康的高效运行。     

企业文化创新与企业制度创新的互动机理研究

以分析企业文化创新与企业制度创新之间的关系为基础,构建了企业文化创新与企业制度创新互动的微观机理图,分析了二者的互动机理以及二者的互动关系对企业发展的影响,提出了实现企业文化创新与企业制度创新互动的路径选择的建议。     

浅析企业文化与现代企业制度的关系

本文分别阐述了企业文化和现代企业制度的基本概念和主要内容,论述了企业文化和企业制度的关系,以及在现代企业制度下加强企业文化建设的要求,提出了在现代企业制度下加强企业文化建设的建议.     

基于7S模型的企业文化建设

在麦肯锡的7S模型中，技能、作风、人员以及共享的价值观，体现着企业的软实力，被管理学界称为软因素，认为其与企业文化直接相关。战略、结构和制度则被称为硬因素，是一家企业的硬实力的表现，被认为与企业文化关系不大。事实上，软因素和硬因素都与企业文化有着密切关系，如果将二者割裂开来，只在软实力方面创新企业文化，势必会造成企业理念与制度、观念与行为分裂，从而削弱企业文化的作用力和影响力。因此，只有把硬因素和软因素统一起来，创新到新的企业文化系统下，才能从根本上重塑企业形象，使企业焕发由内而外的生机和活力。这样，基于7S模型中的7大元素构建企业文化建设，才显得有意义和价值。     

大庆油田企业文化研究

本文表述了企业文化的内涵及功能,通过与企业文化理论相结合的方式,从管理者领导模式、完善的现代企业制度、优秀的企业形象与品牌、光荣的传统文化以及传承的英雄文化五个方面详细分析了大庆油田企业文化的具体内容,最后论述了通过确定现代企业文化建设目标、建立企业制度文化体系、培育现代特色企业精神以及加大企业文化建设投入等途径加强大庆油田现代企业文化建设。     

企业管理创新的新视角：企业文化的重塑

企业文化代表了一种企业精神，是企业具有活力的能动源。加强企业文化建设，是企业管理创新的必由之路，也是完善和建立现代企业制度的重要途径。企业文化通过对企业管理进而对企业的发展起到至关重要的作用。本文重点阐述了企业文化在知识经济时代的必然及其在现代企业管理中的所能发挥的巨大作用和张力，并提出在知识经济背景下企业文化建设应如何做出反应的基本思路。     

发展企业文化 加强企业管理

企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观和行为方式,企业文化建设是加强企业管理的中心或灵魂,现代企业管理者越来越重视企业文化建设在企业管理中的重要作用。文章介绍了企业文化与企业制度的联系,企业文化对企业管理的推动作用,最后论述了发展企业文化、加强企业管理的途径。     

企业文化建设对企业经济发展的促进初探

在我国市场经济运行中，企业文化的作用尤为突出，对推动经济发展、提高员工工作积极性、增强企业制度可操作性都有积极的推动作用。本文通过详细分析企业文化的内涵，明确文化建设对企业经济发展的推动着用，并为新时期下企业开展文化建设提供几点建议。     

建立与现代企业制度相适应的现代企业文化

管理是科学性与艺术性的统一,现代企业制度的建立表明企业管理是有章可循的,体现了其科学性的一面。管理的实质问题是有关人的问题,也是管理难的地方,单靠现代企业制度无法完全解决企业管理中有关人的问题,现代企业管理必须实现制度管理与文化管理的有机结合。与现代企业制度相适应的现代企业文化的内涵可以从三个方面把握。     

企业权力结构对企业文化的影响

企业的权力结构是企业的正式制度安排的主要内容,相对于权力结构,企业文化是企业非正式制度安排的主要内容。本文通过分析企业权力结构与战略制定、激励、控制、冲突管理和顾客管理等的关系,探讨企业权力结构对企业文化的影响。