透视研发本土化

<正> 在全球经济一体化的大趋势下,跨国公司扮演了越来越重要的角色,尤其是90年代末,跨国公司呈现出一些新特点:对外直接投资规模日益增加;公司强强联手,大搞战略联盟;购并之风此起彼伏等,其中最显著的就是跨国公司的本土化战略。在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,世界知名跨国公司从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面大力实施“本土化”的     

浅析跨国公司本土化发展策略

随着世界经济一体化的不断发展,大量跨国公司涌入我国进行本土化发展,如何做好跨国公司的本土化发展对于企业和我国的市场经济发展至关重要。本文就跨国公司在生产、研发、营销以及人力资源管理等方面进行本土化发展的重要性及可行性方面进行探讨和分析。     

跨国投资性公司的管理特殊性分析

投资性公司是跨国公司在华设立的投资载体和地区总部，主业业务是在境内进行股权投资。自国1991年起进行跨国公司设立投资性公司的试点以来，已批准设立投资性公司183家，通过这些投资性公司的投资，我国已建成了一大批技术含量高、有市场前景的企业。分析其设立的条件，跨国公司的投资性公司应按内资企业管理，但是至今却享有特殊待遇，即按“境内外商”管理，由此带来了管理的艰巨性和复杂化。     

美国政府对其跨国公司转移定价的管理

美国政府对其跨国公司转移定价的管理孙国辉姜珊跨国公司的商品销售通常分为两部分：一部分销售给公司集团外的经营实体，另一部分销往跨国公司集团内部的成员公司。当跨国公司集团内部的一个所属公司将其有形或无形的产出，包括产品、劳务、资金或技术等，销售给其内部的...     

人力资源管理审计组织及运行机制研究——基于国家电网公司

随着中国现代企业制度逐步建立和完善,人力资源管理审计越来越成为现代企业完善内部控制和加强人力资源管理的重要工具。本文围绕国家电网公司人力资源管理审计组织设立原则、运行模型等方面的内容进行研究,构建了以组织结构为核心的公司人力资源管理审计的全新运作方式,强化人力资源管理在公司经营管理中地位和作用,最后并针对公司现行人力资源管理审计效能发挥存在的问题提出几点改进措施。     

研究跨国公司财务管理的挑战和策略

在经济全球化的背景下,跨国公司的规模不断扩大,公司所面临的市场竞争也愈加激烈。而财务管理是跨国公司管理工作的重点,会对跨国公司的市场竞争力产生较大影响,因此围绕跨国公司财务管理的挑战和策略进行了研究与探讨。在探究过程中发现跨国公司财务管理的环境较为复杂,加大了管理难度。且跨国公司财务管理所面临的挑战相对较多,例如风险因素多、成本管理难度大等,应提高对财务管理的重视程度,通过加强风险控制等手段来提升管理水平。     

看看人家需要什么人

中国加入WTO后,越来越多的世界知名企业纷纷抢滩巨大的中国市场,全球500强中,就有400多家落户中国,这为有志于到知名企业发挥才能者提供了更多、更广的机遇和舞台。但这些公司在人力资源的使用上,有着各自独特之处,不同的企业有不同的管理特色,不同的企业有不同的甄选人才标准,如果你了解了这些,做到知彼知己,沉着应对,就会大大提高进入跨国公司门槛的成功率。     

浅谈跨文化背景下的人力资源管理

随着世界经济全球化和一体化步伐加快,企业经营国际化已成为势不可挡的热潮。本文将以TK公司为例,对在华跨国公司在跨文化背景下人力资源管理的规划问题进行深入的研究和探索。设计符合经营理念和经营战略的人力资源体系,从引进国内外人才的方式来进行配置选拔,实行本土化和多元化战略相结合;从教育培训和员工职业培训来提高文化融合度;以公司经营战略和等级管理制度两方面构建以人为本的绩效考核,最后从基本、激励和间接薪酬三个方面来建立公平的薪酬制度。     

跨国公司应对汇率风险的现状、问题及建议

随着人民币升值及汇率制度改革，跨国公司汇率风险管理面临新的课题，文章概括了当前跨国公司规避汇率风险的主要手段，分析了存在的问题，从公司管理、金融服务、管理政策等方面提出相关建议。     

跨国公司在华子公司融资战略研究

本文以作者对广东省境内的跨国公司在华子公司的问卷调查为基础，实证研究了跨国公司在华子公司的融资战略。主要结论是：跨国公司在华子公司的合资与独资子公司融资战略不仅不存在显著差别，而且氅甲公司在华子公司注重适应中国环境，在华融资的资金成本与价格影响其融资战略，尽量在当地融资，对资金管理实行集权式管理。     

如何提高我国跨国公司海外派遣的成功率

随着全球经济一体化的到来,海外派遣成为了各国企业跨国经营中的一种普遍现象。外派的失败是阻碍跨国公司国际化道路的重要因素之一,会给公司及外派人员造成直接和间接损失。因此在总结我国海外派遣人力资源管理现状的基础上,提出在海外派遣工作时应当考虑的一些问题,以提高外派的成功率。     

人力资源管理审计的有效探索

湖南东星建设集团是一个多元化经营公司，辖有房地产开发、施工、水泥生产、商贸流通和酒业等七个子公司，是湖南省“湘西大开发”骨干企业。三年来，该公司产值、销售收入和利润连续以两位数增长，其中技术含量带来的增长占65％。该集团审计部在坚持围绕管理实施审计的新理念，对企业的管理审计进行了有效的探索，特别是把人力资源作为企业生产经营的决定性因素，围绕人才的合理利用、人力资源的优化配置，扎实开展了人力资源管理审计，促进了企业的不断发展。那么，该公司是如何进行人力资源管理审计的呢？为此，我陪同湖南怀化市内部审计协会原会长于今年年初，深入公司进行了调查并了解到：人力资源管理虽然涉及到方方面面，审计的项目有很多，但该公司审计部主要是围绕人力资源管理的五个关键点来实施审计，取得很好的效果，他们的做法值得借鉴。[第一段]     

供电公司人力资源管理瓶颈及解决方案研究

新时期供电公司的人力资源管理问题对于提高供电服务水平和质量、降低供电公司业务经营运作成本以及加强内部控制等都有着重要作用意义。本文在阐述了供电公司人力资源的基本内涵及其对于供电公司作用意义的基础上,着重指出了困扰供电公司人力资源管理的若干瓶颈问题,即人力资源规划缺乏对于供电公司战略发展的关注,缺乏科学健全的绩效测评和考核体系,以及供电公司人员岗位胜任力整体较低等问题,本文最后结合相关理论针对这些问题提出了加强和改善供电公司人力资源管理的若干建议和对策。     

供电公司人力资源管理瓶颈及解决方案研究

新时期供电公司的人力资源管理问题对于提高供电服务水平和质量、降低供电公司业务经营运作成本以及加强内部控制等都有着重要作用意义。本文在阐述了供电公司人力资源的基本内涵及其对于供电公司作用意义的基础上,着重指出了困扰供电公司人力资源管理的若干瓶颈问题,即人力资源规划缺乏对于供电公司战略发展的关注,缺乏科学健全的绩效测评和考核体系,以及供电公司人员岗位胜任力整体较低等问题,本文最后结合相关理论针对这些问题提出了加强和改善供电公司人力资源管理的若干建议和对策。     

如何提高我国跨国公司海外派遣的成功率

随着全球经济一体化的到来,海外派遣成为了各国企业跨国经营中的一种普遍现象。外派的失败是阻碍跨国公司国际化道路的重要因素之一,会给公司及外派人员造成直接和间接损失。因此在总结我国海外派遣人力资源管理现状的基础上,提出在海外派遣工作时应当考虑的一些问题,以提高外派的成功率。     

什么是全球公司 跨国公司向全球公司转型

最近10年,在经济全球化潮流推动下,全球范围内企业界发生了巨大的变化,其中最引人注目的是跨国公司(Transnational Corporation)向全球公司(Global Corporation)的转型。商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐指出,全球公司是跨国公司全球化发展的新阶段。与一般跨国公司相比,全球公司的全球化程度大大提高,主要收入、主要资产均来自海外,全球公司发展战略、管理结构和理念文化形成了全球经营的思维和经营模式。     

全球战略 全球责任 跨国公司发展新趋势与中国可持续发展峰会

<正>嘉宾观点跨国公司正向全球公司转变,面临着全球战略、全球管理和全球责任的挑战。跨国公司如何发展为全球公司?全球公司如何把中国纳入全球战略的一部分?中国企业如何吸纳整合全球资源,增强国际竞争力?跨国公司总裁如何理解全球化?     

读书

《跨国公司财务》主编:王美涵王方明定价:28.00元出版社:上海财经大学出版社在经济全球化迅猛发展的大趋势下,跨国公司作为经济全球化的主要载体,在世界经济中处于主导地位。跨国公司凭借其雄厚的资产、先进的技术、卓越的研究开发能力、知名的品牌、完善的营销市场体系、科学的人力资源开发、高素质的人才配备以及严密高效的组织管理等优势,实行“全球”战略投资,进行跨国、跨地区、跨行业的经营,推动了全球资源的优化配置,使世界经济日益紧密地联系在一起。当今的跨国公司,可以说是“富可敌国”,是世界经济的重要支柱。尽管近几年美国安然…     

“强化公司责任”新潮流

近年来，我们通过对跨国公司以及中国公司最新的发展战略、管理治理结构以及公司责任理念进行跟踪研究，以及对30余家世界著名跨国公司总部。50家跨国公司中国总部以及30多家中国企业的调查。我们发现，进人新世纪以来跨国公司不仅在全球范围进行了战略、管理和治理结构的调整，而且对经营理念，     

基于仿真模拟的人力资源专业实验系统规划与设计

系统采用仿真模拟的设计思想,体现了人力资源管理的先进理念、流程及高校人力资源管理专业核心课程内容.本文先对系统仿真模拟规则进行了设计,然后对系统功能结构进行了设计,并对系统实施选用技术进行了简要阐述.仿真系统在相同总经费情况下,以角色扮演的方式,根据一系列设定的人力资源管理运营规则,各模拟公司展开人力资源规划、招聘、培训、绩效及薪酬管理等,量化经营数据,根据总评价来判断各模拟公司的运营成绩.