论企业人力资源危机管理

21世纪的当今世界,经济发展已进入以人为本的经济模式,也是企业人力资源为本的时代。所谓人力资源管理是对知识进行管理,是通过人力智慧共享和运用集体的智慧提高应变能力和创新能力。管理失控状态下发生的危机,常常是因某种管理模式或管理体系的重大缺陷而酿成了严重的突发事件,如产品、技术或服务存在重大缺陷,引发企业社会信誉严重衰减或丧失、资金严重短缺、员工心态群体恶化或造反等等,并给企业经营造成极端的危险或困难。企业最常见的危机主要是管理失控状态下的人力资源危机。根据中共十七届“一二五”规划纲要精神,如何做好新形势下的群众工作,营造科学发展的良好氛围,是当今社会关注的问题。     

国际金融危机的人力资源管理诱因

自从美国金融危机爆发以来，各界人士一直没有停止对其原因的探究。目前，国内外大多将原因集中在美国金融机构过度创新、华尔街的贪婪、监管饥构失职等方面。但是，这种分析无法解释美国金融机构为什么会过度创新、华尔街为什么会贪婪、监管机构为什么会失职。其实，更为深层的原因是美国金融机构的人力资源管理没有跟上经济发展的步伐。     

战略人力资源管理终结离职危机

市场的竞争,归根结底是人才的竞争.但最近一项调查表明,我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态.企业最经常面临的前3种危机依次是人力资源危机、行业危机、产品和服务危机.其中人力资源危机不仅是企业最经常面临的危机,也是给企业造成严重影响的危机之一.人力资源危机主要表现为普通员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职.如何应对企业人力资源管理问题,成为一个重要话题.在这种前提下,人力资源管理被企业纳入了战略性议题的日程.     

外企人力资源管理模式对国有企业的启示

随着企业的发展以及企业竞争的逐渐激烈,人力资源作为企业竞争的重要组成部分,逐渐受到企业管理的重视。加强企业的人力资源管理可以有效地合理利用和开发人力资源,促进企业的经济发展。外企人力资源管理工作相对比较成熟,外企的人力资源管理模式对于我国国企的管理有十分重要的启示。本文主要是对外企人力资源管理模式进行介绍,并对我国国企人力资源管理中存在的问题进行分析,并对我国国企的人力资源管理工作提出合理的建议。     

中小企业成长期人力资源管理危机应对研究

中小企业生命周期,一般是指中小企业从诞生到消亡的整个过程,分为四个典型的时期初创期、成长期、成熟期和衰退期.在企业生命周期的不同阶段,对人力资源管理的要求是不同的.本文在论述中小企业处于成长期阶段人力资源管理特点的基础上,对这一阶段人力资源管理存在的危机进行了分析,并针对这些危机,提出了相应的对策和建议.     

在华外企人力资源本土化战略探究

随着经济全球化的不断发展和各国联系的逐渐增强,跨国公司的发展也越来越迅速,同时跨国公司的发展也在一定的程度上促进了各国之间更为密切的往来,由于中国经济等各方面的不断发展和本身的优势所在,外国企业纷纷在中国建立。本文将对在华外企实行人力资源本土化战略的原因以及如何更好地实施好人力资源战略做出阐述。     

中小企业在人力资源管理中存在的危机与应对

当今世界科技迅猛发展,竞争日趋激烈,众多的危机也随之而来,无论哪个企业,都无法保证自己不会碰到突如其来的危机。而在人力资源管理领域,一方面,国内外依然缺少对人力资源危机的专项研究,而另一方面,我国的中小型企业在近几年却连续出现大的人力资源危机事件,并且给企业带来了一定的不良影响。本文试图对中小型企业存在的问题进行分析并运用人力资源危机管理理论及实践,为中小型企业提供人力资源危机的防范和解决建议。     

外企跨文化管理思路解读

随着世界经济与文化全球化进程的加速,我国的外资企业也处于快速发展之中,但是跨文化管理始终是外企国际化管理中的一大难题。本文阐述了外企管理中的跨文化冲突现象,分析了外企在华面临的跨文化冲突产生的原因,提出了外企跨文化管理的思路。     

外企跨文化管理思路解读

随着世界经济与文化全球化进程的加速,我国的外资企业也处于快速发展之中,但是跨文化管理始终是外企国际化管理中的一大难题.本文阐述了外企管理中的跨文化冲突现象,分析了外企在华面临的跨文化冲突产生的原因,提出了外企跨文化管理的思路.     

企业人力资源规划的危机分析

随着市场经济体制的不断改革和各企业部门的迅猛发展,我国中小型企业面临着严峻的挑战。就目前我国企业的发展形势了来看,企业在人力资源方面还存在着危机,其主要体现在缺乏健全的人力资源规划体系,对人力资源管理不够重视等方面。本文通过对企业人力资源规划存在的问题进行分析,并提出了一些相应的解决措施。     

次级债危机的危机管理

2007年3月13日,作为美国第二大次级抵押贷款企业的新世纪金融公司,因现金流断裂被纽约证券交易所停牌。半个月后,新世纪正式向美国联邦破产     

外企绩效管理与考评设计

企业重要的目标之一就是追求良好的工作绩效,良好的工作绩效与企业最终的经营结果是一个因果关系。而企业的绩效更与每个员工的个人工作绩效相关。员工工作绩效的提高在于管理者能够给予他们充分施展知识和技能,充分发挥他们的创造性、积极性和潜在能力的空间。本文通过根据A电子制造外企的实例分析了外资企业在绩效考核中的问题与对策,提出企业如何建立一个有效的绩效考核体系,扬长避短,进一步加强企业的绩效考核力度,发挥在绩效管理、人力资源中的重要作用。     

企业人力资源危机分析及解决方案

当今世界,企业所面对的外部环境越来越纷繁复杂,外部环境中的不可控因素越来越多,尽管许多企业为了应对变化采取了许多措施,但有时还是难以避免陷入突然而来的危机之中。对企业人力资源的诊断是发现问题的一种手段,企业有了病灶不去医治,就会产生危机。     

工程项目企业人力资源危机及其预防措施

阐述了工程项目企业人力资源危机的影响因素,并就其预防措施,从人力资源部门的角度进行了探考.     

工程项目企业人力资源危机及其预防措施

阐述了工程项目企业人力资源危机的影响因素，并就其预防措施，从人力资源部门的角度进行了人力探考。     

中小外企如何管理本土研发人员

大凡进入中国大陆的外资制造型企业,都会使用一定数量的研发人员。由于诸多原因,研发人员的管理一直为企业管理的重点和难点。大型外资企业如此,知名度、资源和薪资福利等不如大企业的中小型外资企业,情况也许会更艰难。近年来,他们常困惑研发人员的频繁跳槽,而片面形成对大陆研发人员凝聚力方面的一些误解。笔者曾多年任职数家中小外资企业研发主管,期间接触了相当多不同背景的大陆研发人员,如何对他们进行有效的管理,积累了一些从摸索、迷茫到成熟的心得。     

外企 外企 爱你恨你

<正> 一提到外企,似乎总是令人想起机遇和挑战、但它意味着太多奋斗的艰辛和成功的欣喜。看看这几个外企人的经历,相信你一定会有所感触。 从最底层做起。和大多数年轻人一样,许伟也有小事不想做,大事做不了的缺点,初进外企,她的工作是为外商寻找合适的人才和写一些快件,整天抱着电话机几十遍重复一模一样的话,枯燥的工作使许伟很不耐烦,甚至在快件中错误百出,受到了公司的批评。许伟这才意识到,原来细致、耐心这么重要。“工作勤勉、不     

外企动态

<正> 可口可乐1亿惠州建新厂 广东太古可口可乐有限公司将投资超过1个亿在惠州建一个新的灌瓶厂。据了解,该厂今后多期生产的总投资额将超过1亿元人民币。投产后,该厂产品辐射区域包括深圳、粤东、惠州等重要市场,将有效减轻太古可口可乐广州工厂的生产压力。同时新建新厂也与可口可乐往二、三线城市发展的策略相吻合。早在前年的财富论坛上,可口可乐的总裁就曾向媒体公开表示,要大力拓展中国的农村市场。因为“在城市里,可口可乐已经做得很好了,但在中国农村的小商店里,并不是都有可口可乐”。     

外企动态

<正> 摩托罗拉宣布正式进军 中国有线电视网络市场 摩托罗拉中国公司宣布,摩托罗拉正式进军国内有线电视网络市场。此举表明摩托罗拉正试图从电信设备、手机、数字家电、广电网络等方面全面出击。据介绍,摩托罗拉已经和多家国内有线电