浅议政府主导下的不良资产处置

由于国家已对资产管理公司处置政策性剥离的不良资产设定了时间表,留给资产管理公司处置这类资产的时间已经不多了。如何在转轨时期为地方经济发展的共同利益做好各自的工作?政府与资产管理公司、企业的合作,国家的产权、企业的所有权、资产管理公司的债权“三权”博弈与契合就     

金融资产管理公司商业化转型的前景分析

随着2006年资产管理公司处置资产大限的临近,中国信达、东方、长城、华融等4家金融资产管理公司正在以超乎寻常的进度处置手头的不良资产,为避免到期被关闭的命运,各家公司分别提出了商业化转型方案.面对新的机遇和挑战,金融资产管理公司如何改革发展,如何实现向商业化转换和持续经营就成为金融资产管理公司面临的重要课题.本文将从我国资产管理公司商业化经营的背景入手,具体分析资产管理公司商业化经营中的优势,提出其在运作过程中存在的问题,并针对各种问题提出了合理化建议.     

金融资产公司处置不良资产的难点及对策探讨

成立四家国有金融性资产管理公司,分别收购、管理、处置从四家国有商业银行剥离的不良资产,以最大限度保全国有资产、减少损失,是党中央、国务院为防范和化解金融风险而实施的重大战略决策。当前四家资产管理公司都已全面开展不良资产的收购工作,收购结束后马面临着对大量不良资产的管理和处置问题,如何最大限度地发挥资产管理公司的作用,并利用其专业化手段来管理、处置不良资产,达到最大限度减少损失的目标,资产管理公司在管理和处置不良中存在什么样的问题,以及如何解决这些问题,本试以中国长城资产管理公司为例进行一些探讨。     

紧抓市场机遇、提高固定资产运营效益

资产是企业效益产生的源泉,资产的重中之重又是固定资产,固定资产管理是一个系统工程,它的好坏将直接影响着企业的运营与发展.作为国际化的石油勘探企业,有必要实行精细资产经营,力求资产运营上的高效益、低成本.现代市场经济风云变幻,一个专业化公司如何生存?面对新的形势,如何"做强""做精",把物探公司建设成一流物探服务企业?这其中无论如何都离不开精良的固定资产资源.     

金融租赁公司租赁资产管理优化研究

现阶段金融租赁公司已形成较为完备的租赁资产管理制度流程,但尚未能进一步深入挖掘租赁资产管理的内在价值,当前的租赁资产管理体系同兼顾价值创造与风险管控的成熟、先进的租赁资产管理体系还存一定距离。如何更好地管控风险,切实增强资产管理的价值创造功能,提升经营效率和服务实体经济的能力,是金融租赁公司亟待解决的重要战略性课题。本文以金融租赁公司为研究对象,在分析其当前租赁资产管理存在的问题与不足基础上,针对我国金融租赁公司的特殊性,对新形势下如何优化租赁资产管理进行探讨。     

关于地方政府投融资平台公司公益性资产会计处理方法的探析

为解决城市中公益性基础设施(如道路、桥梁、公园等)的融资及建设难题,地方政府纷纷通过成立投融资平台公司(以下简称"平台公司")的形式开展融资及建设。平台公司对这些公益性基础设施投资所形成的资产是否符合会计学上的"资产"定义标准?若符合,该类资产在平台公司账面上该如何规范列报?不同处理方法所带来的融资效果又如何?若不符合,此类公益性资产又该如何处理?针对这些问题,目前会计学术界并没有达成统一意见。笔者试图结合自身从事平台公司会计核算的实践,在逐一梳理归纳几种处理方法并比较其融资效果的基础上,从理论及现实的角度谈谈自己的一点体会。     

政策性不良资产处置的现状及建议

自1999年信达、长城、东方、华融四家资产管理公司相继组建以来,主要是负责政策性不良资产的处置工作。截止2006年底,政策性不良资产的处置已暂告一段落,具体情况如何?财政部驻四川省财政监察专员办事处对以上四家资产管理公司成都办事处政策性不良资产的处置状况进行了一次凋查,发现了一些问题,并对政策性不良资产处置工作的未来发展提出了几点建议。     

工会资产监督管理机构的定位与运作

最近,全国总工会和地方各级工会组织陆续尝试借鉴国有资产管理体制改革的作法,相继成立或正在筹备建立工会的资产监督管理委员会或资产经营管理集团等机构(以下简称管理机构)。在国家对国有资产管理体制改革尚处于不断探索和完善过程时,工会组建的管理机构如何定位?如何明确自身职责?如何行使对工会资产的所有权?如何推进工会所属企事业单位的改革?这些都是急需明晰和解决的问题。一、关于定位管理机构的基本定位,从体制上看,应是工会资产出资人的代表,履行工会资产出资人的职责,这就意味着管理机构具有工会资产“老板”的身份和地位,而非传…     

进一步发挥金融资产管理公司作用

在今年的全国银行、证券、保险工作会议上，温家宝总理提出了“要继续办好金融资产管理公司”的要求。3月10日，四大金融资产管理公司分别与财政部签定了处置不良资产目标责任状，业内人士和新闻界称之为“军令状”。当前，各家资产管理公司的总裁在想什么，又准备出台什么新的举措?华融、长城、东方、信达四家资产管理公司总裁欣然接受本刊独家邀请，专门撰文畅谈各自如何理解“军令状”，并拿出切实行动，确保目标责任状任务的完成，以及如何实现资产管理公司的历史性转型。     

资产管理公司不良资产处置相关问题思考

为了维持经济稳定运行,我国采用高度重视、行业监管的方式对资产管理公司处理不良资产进行标准化管理,加之相关管理政策的优化,促使资产管理公司不良资产处置质量、效率得以大幅度提升。但受法律法规的影响,处置不良资产存在着权利义务不对等、信息不对称等问题。本文首先分析资产管理公司不良资产处置现状及产生的后果,其次阐述分析形成该种现状的成因,最后对如何提高资产管理公司不良资产处置效率与质量提出几点建议。     

加强和改进工会资产管理的对策

工会资产是工会组织的宝贵财富,是工会服务职工群众、发挥职能作用的重要物质基础。工会资产数量的多少、质量的高低、效益的好坏直接影响着工会组织的发展程度和潜力。那么,现阶段工会资产管理的状况如何?存在哪些问题?如何管好用好工会资产?这些都是摆在各级工会组织和工会干部面前的重要课题。     

外资参与不良资产处置:"联姻"还是"共舞"

目前,我国四大国有商业银行在处理不良资产的过程中与四大资产管理公司形成竞争态势,而且两者纷纷引进外资参与不良资产的处置。那么,外资在参与不良资产处置过程中是选择与资产管理公司合作还是与银行合作?如果外资与资产管理公司合作,又该选择哪种方式比较合适?     

重建与再生——我国资产管理公司业务运作退出方式的探讨

从1999年4月信达资产管理公司成立至今,金融资产管理公司在我国就成为了一个热门话题.理论上说,资产管理公司的发展过程就是其市场的逐步退出过程.资产管理公司能否实现市场退出取决于能否成功化解转移到其手中的不良资产,在这个过程中,资产管理公司业务运作手段的选择就构成了其将来能否成功退出的关键因素.因而,采取哪些技术手段来提高移交到资产管理公司的不良资产的回收率、变现率,降低缩水率,如何选择资产管理公司化解不良资产的有效运作手段就成为了一个极为重要的问题,它直接关系到资产管理公司能否有效完成其使命,尽快达到退出市场的目的.     

银行业实物资产管理探索

正银行的实物资产涉及电子和非电子类两类,以其种类繁多,价值较高,更新升级较快为主要特征。尤为重要的是,银行在机构建设上表现为集团化模式,这些都对银行实物资产管理提出了更高要求。一、银行实物资产管理面临的问题资产管理岗位人员少、事多、管理的资产数量多,如何提高管理效率,减轻工作量?一个主管部门面对多个使用部门,如何实现流程化、协同化管理?各机构、各部门人员变化频繁,导致责任人和责任部     

试析提升不良资产价值的有效途径

1999 年国务院决定成立四家金融资产管理公司(AMC)以来,AMC利用自身政策优势和专业手段,基本完成了政策性不良资产处王任务,为化解金融风险、配合国企改制、国有银行上市做出了重大贡献.在资产处王实践过程中,是不是按照程序要求处置就是最大化了呢?如何尽可能不断提升资产价值,并追求回现最大化呢?这些问题一直困扰着业内人...     

金融资产管理公司战略转型的现实选择

本文分析了金融资产管理公司在2006年底完成政策性不良资产处置任务后实施战略转型的内在要求、必然趋势和前提条件，探讨了资产管理公司商业化转型的目标和方向，并对资产管理公司总部及其分支机构如何实现战略转型问题提出了设想。     

金融资产管理公司办事处综合经营研究

2010年7月,由信达整体改制,财政部独家发起成立了中国信达资产管理股份有限公司（以下简称信达股份）,拉开了资产管理公司在完成四家国有商业银行政策性不良资产处置的历史使命后向综合金融服务机构商业化转型的序幕。作为资产管理公司庞大网络的构成部分,办事处层面如何推进综合经营成为值得关注的问题。     

小保险公司资产管理 想自己当家

"最近很多新成立的保险公司都在酝酿资产管理公司问题.从单一条件来讲,我们是不满足的.那么我们几家能不能搞一个资产管理公司?我觉得这些都是可以探讨的."作为18家新保险公司之一的当家人日前在接受媒体专访时表示.     

转型中资产管理公司拓展新业务的思考

商业化转型是资产管理公司拓展新业务的发展契机。本文从资产管理公司商业化转型的必要性及新业务开展中应注意的一些问题,阐述了资产管理公司如何拓展新业务,对AMC进行公司制改造应注重建立现代企业制度,完善法人治理结构;改善法律环境,为AMC后运营创造良好外部条件;加快健全风险机制,防范AMC商业化运营风险等措施。     

优化增量贷款资产的宏观思考

商业银行贷款资产质量低劣一直是困扰我国经济改革与发展的一个主要问题.改革以来的大部份不良贷款资产已剥离给金融资产管理公司,但如何管理好每年超过1万亿的增量贷款资产,商业银行将面临巨大的挑战.