户外广告是城市现代化的重要标志

如何体现“加强规划力度”,现在关键是要使户外广告有序,而不是消灭。近日,在北京召开的第二届中国广告趋势论坛上,天下互联董事长兼CEO张向宁发表演讲,认为户外广告是城市的一张脸面,不仅需要清理,更需要现代化的管理和升级。     

寻找互联网的赢利模式——访天下互联CEO张向宁

张向宁在3月初完成了对Very(非常易)的融资重组,成为“天下互联”。这已是他本人第三次成功的资本运作,自然引人侧目。以组建并完善以情报为中心的第三代互联网为己任,张向宁在接受各路媒体的采访中已经多次谈到了他们作为实验成果的中国     

寻找互联网赢利模式——访天下互联CEO张向宁

张向宁在3月初完成了对Very(非常易)的融资重组，成为“天下互联”。这已是他本人第三次成功的资本运作，自然引人侧目。以组建并完善以情报为中心的第三代互联网为己任，张向宁在接受各路媒体的采访中已经多次谈到了他们作为实验成果的中国网络情报中心(原365Aqent情报中心)的特质，     

窄告，更精准地信息投放——访天下互联窄告事业部总经理谢桂京

天下互联是个性化、智能化网络信息和网络广告服务商。2004年3月,“天下互联(北京)科技有限公司”正式挂牌,并在2006年7月下旬,完成第二轮融资。公司拥有天下窄告、天下商业同盟、天下总机、中国商业电讯和中国网络情报中心等产品。公司因为窄告的创新,获得美国风险投资杂志Red     

结缘“竞争情报”

搞科技经济研究的邹祖烨和进行互联网实验的张向宁走到了一起，两代人手紧紧握住。邹老饱经沧桑的脸上露出笑容，深邃的眼睛看着眼前的小伙子张向宁，对他说：“你们的东西搞得很好！”而张向宁一向笑容可掬的神态此时有了些腼腆，他说：“我们还可以做得更好。”     

网络营销的“窄告冲击波”

自去年天下互联CEO张向宁宣称“‘窄告’启动互联网广告新纪元”后,随着窄告联盟的成立及众多合作者的加入,窄告顿时风生水起,成为2004年最亮的明星。一年后,时至今日,虽然业内人士对窄告极为推崇,但基于种种原因,更多的网民对窄告似乎还没有一个清晰的认识,一些人对其目前发展的情况仍存在质疑,基于此,我们不妨对窄告做一次细细的解读。     

如何避免人才被"猎"走

威尼·奥特洛是美国一名管理咨询专家。在20世纪80年代,他曾经是一家猎头公司的老板,专门为那些工程师和程序员寻找更适合他们的位置。他说:“如果一家公司想让我为它找一个具有竞争力的程序员,我自信不费吹灰之力便能办到。人性都有弱点,我的经验可以帮助我更快地找到你需要的人才,并把它‘猎’走”。现在,从事“猎才”工作多年的奥     

这位老板为何还聘"老杆子"?

笔者认识的一位事业有成的公司老板,他不在年龄上订死杠杠。他说:“我引进的是人才,而不是年龄,只要是公司需要,年龄大一些也没关系。我在招聘人才时,总是注意引进几个45岁以上乃至50多岁的‘老杆子’。” 这位老板自有他的道理: △他们一来就顶用。新进的年轻人,大多数不能直接上岗,特别是解决一些复杂和紧迫的问题,公司必须花一定的财力和时间进行培训。而“老杆子”在原单位早就经过了培训,到岗就能     

"宝健"之"道"--访宝健(中国)日用品有限公司执行总裁李道

中文中的“道”字含义非常丰富，可以解作道路、方法，也可以解作道德、道义等等，而且大多是寓意深远。宝健(中国)日用品有限公司执行总裁李道告诉记者，他的名字是父亲起的。“得道者，得天下”，记者没有考证李道的父亲给他起名的时候是否有这样的寄望。不过，从李道所率领的宝健团队在中国市场上十年的表现，李道真的是在保健品市场“得道”了，进而也赢得了保健品的“天下”。     

马化腾:微信是这样炼成的简

他一手创办了腾讯企鹅帝国;他开发的微信,在2013年注册用户已超过6亿,为移动互联和社会化网络开辟了广阔的可能性,也让竞争对手们饱尝了忧虑与焦灼;他坚持推行“小步陕跑、快速迭代”,围绕核心实力不断进行自我突破和创新,他的梦想不是让自己变成最强、最大的公司,而是最受人尊重的公司;他用无数个创新的产品不断提醒投资者：——“玩”也是生产力。他就是腾讯公司董事局主席兼首席执行官马化腾     

新浪窄告正式上线

近日，天下互联公司宣布，30多家广东、深圳地区媒体已签约“窄告联盟”，广东地区企业将可利用“辛告”这一智能化营销工具，创造更多财富。     

张向宁：互联网上的拓荒者

很难用一个词来概括张向宁:论做人,他很认真:论做事,他大处果敢,小处精细。在互联网世界的狂热中保持冷静,在互联网世界的冰冷中狂热起来。张向宁逆向行动背后的动机是什么?     

成长期企业用人法则

企业初创期要的是“跨马能够闯天下”的人才，而发展到一定的程度后就需要“提笔能够定太平”的人物了。     

如何培养员工自尊

人人喜欢在感觉舒心的公司里效力,不愿在那种觉得自己毫无价值,而且被“我们(?)他们”式两相对峙的僵化管理模式操纵的地方卖命。现在,大公司间的竞争已转向争夺高水平人才。谁能创造出最佳工作生活环境,谁就能广罗天下俊杰。要变革让员工感到疏远、沮丧、不满的工作环境,通过实施培     

懒业务，有法治吗？

河南安阳太行食品城孙永刚经理来电．现在嚣令他发愁的问题就是业务员的管理，他白手起家创立这个公司七年多了，现在公司的发展仿佛进入了一个瓶颈期、市场总是不温不火，当年拼劲十足闯天下的业务人员也都“一身疲惫”，许多老业务员凭借自己的经验与资历，总是不专心工作，但按现有的公司管理制度还对其无法进行惩罚，况且他们又为公司发展立下了汗马功劳，都有着固有的网络资源，还是公司离不了的重要人物，但让人忧心的是，这些人员的作风对公司整体氛围造成了一定的影响。     

"三宝"精神的人生境界

“三宝”之谓，在道教有两种提法：一是道教徒入道时，要求其皈依道、经、师“三宝”；其二则是要求道教徒遵循慈、俭、不敢为天下先的道之“三宝”精神，这也是道教徒学道、修道、行道过程中的为道方式。我们在此讨论的是其二提法的内容。老子在《道德经》六十七章中首先阐述，“道”之大，无所不包，其细而无所不入，是无法用具体的形、名、色、象来比拟的宏观整体。继而人们应坚定持守而不丢失的“三宝”精神，他说：“我有三宝，保而持之：一日慈，二日俭，三日不敢为天下先。”     

求职成功的秘诀

长期从事“猎头业”的科科迪罗斯慧眼独具,善于发掘人才,他从加州硅谷向美国许多一流的大公司如“施乐公司(Xerox)”、“IBM”、“通用电器公司(General Electric)”等举荐过大量精英人才。就特色人才方面来说,科科迪罗斯是成功的,但他举荐的不少人才却在面试过程中或面试后就遭淘汰。     

想起AOL

和黄继新在GTalk上聊天，他说现在的互联网真的成了YAGE（Yahoo!、Amazon、Google、eBay）的天下，大公司已经瓜分了市场，小公司很难出头。我说AOL呢？     

金灿:用信任和专业打造公信力

获得东南大学机电控制及自动化专业硕士学位后,金灿加入了一家国有研究所从事相关课题的研究工作。一个契机使金灿接触到了TUV南德意志集团，在20世纪90年代中期，大家对国外第三方认证机构还比较陌生，“当时，正好有一个新的电磁兼容指令出台，公司需要懂相关技术人才的加入，而我的加入正好是迎合公司新业务发展的需要。”金灿提到。在他的管理理念中，也一直强调“个人发展要与公司的发展相结合”。     

创新人才：企业“最稀缺的资源”

人才是企业竞争的焦点，世界著名的管理咨询公司——麦肯锡公司预言：世界将陷入一场“人才争夺战”。得人才者得天下，古今中外，概莫能外．随着知识经济的发展，这种现象越来越明显。其中．创新人才作为现代企业最稀缺的资源受到广泛的关注。