企业HR管理信息化建设中的几点思考

在当前企业管理一片e化的时代,HR信息化管理系统（简称“HR系统”）已成为HR管理中必不可少的一部分。HR管理系统的发展是HR管理的一种理念上的更新,是计算机和网络的发展的必然,同时也是全面人力资源管理的必然要求,通过改善企业工作环境,使人力资源管理部门把精力投入到整个企业的人力资源规划。     

信息时代的企业人力资源管理

现代的人力资源管理技术和信息技术结合的产物-人力资源管理系统已成为企业信息化建设的核心部分,本文主要论述了人力资源管理系统的发展阶段、e-HR的优势及其主要的功能模块,从中进一步体现了人力资源管理系统对现代企业发展的重要性.最后根据我国企业e-HR的实施现状,对e-HR的实施过程中要注意的一些问题进行了阐述.     

HR管理的e化生存模式构建路径

随着计算机技术的发展,人类社会迎接网络数字信息经济时代的到来,人力资源管理模式发生了很大的变化。企业如果沿用过去的人力资源管理方式、方法、技术和工具,将难以有效地实现人力资源管理的目标,难以形成企业发展的核心竞争优势。本文首先解析HR管理的e化生存的内涵,然后分析HR管理的e化生存的必要性和重要性,最后尝试探索HR管理的e化生存模式构建路径。     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义，探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求，同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建，企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。     

企业人力资源价值链管理探讨

分析了价值链管理对现代企业战略管理的意义,探讨了人力资源价值链管理的理论和方法。认为人力资源管理系统实施价值链管理既是企业价值链管理的一般性要求,同时还是人力资源管理系统自身优化配置的内在要求。主张企业人力资源管理体系应紧紧围绕价值链来构建,企业人力资源价值链管理应该成为今后企业人力资源管理体系的核心与重点。     

现代流通企业人力资源的信息化管理

人力资源的信息化管理是现代流通企业发展的必由之路,人力资源管理系统的成功运用是其实现标志。本文阐述了现代流通企业人力资源信息化管理的特点、内容和实施过程,提出"全面规划、分步实施"的策略,逐步完善企业的人力资源管理系统,最终实现企业人力资源的信息化管理。     

人力资源管理咨询和薪酬设计研究

人力资源管理咨询的主要内容是近几年，人力资源管理咨询是排在前几位的，很多企业并不明白传统人事管理和现代人力资源管理有何不同，不知道如何从根本上建立人力资源管理系统。这就为人力资源管理咨询提供了发展空间。     

e-HR变革中的相关问题探究

e—HR是指电子化的人力资源管理,它代表人力资源管理未来的发展方向,同时也是人力资源管理的一场重大变革。文章着重介绍了我国e—HR变革中管理层面,技术层面和经济层面的相关问题,并提出相应的对策。     

国内电建企业人力资源管理系统的研究

论文针对国内电建企业发展迅速所带来的人力资源管理难问题，设计开发了HR管理系统，给出了系统的模块设计以及数据库构成，对职位评定进行了重点的分析。该系统有效的提高了国内电建企业HR管理的效率，有着良好的借鉴意义。     

浅议企业如何提升人力资源管理

随着我国经济的发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出，因此，企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了，只有把这项工作做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状，结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势，对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

基于循环经济理念的企业人力资源管理探索

发展经济是我国建设资源节约型、环境友好型社会的重要方针之一,循环经济的发展会进一步改善循环经济实施区域的发展环境,而对于如果实施循环经济,则需要企业具有明确的战略计划和战略目标,而实施完整的战略计划的重要措施之一就是拥有一套完善的企业人力资源管理系统。众所周知,一个企业发展的核心是人才,只有拥有了一大批优秀的人才,才能使企业发展的越来越好,全面并且系统的人力资源管理系统,不仅能够提升企业的竞争力,促进企业的发展,而且能够推进循环经济理念的实施,构建和谐的社会主义社会。本文通过对循环经济与传统经济的区别,企业人力资源所面临的挑战等问题,对基于循环经济理念的企业人力资源管理进行探索。     

信息化对现代人力资源管理的影响

近年来,随着我国经济的发展,企业开始重视人力资源管理.从当前我国企业现状来看,企业人力资源管理却存在着很多问题,例如人力资源管理制度不完善、管理方式落后等.所有这些问题都严重困扰着企业的发展.本文立足于当前企业人力资源管理存在的问题以及HR信息化系统对现代人力资源管理的影响,提出完善我国企业人力资源管理的对策,帮助企业更好地发展.作为当代知识经济最具有代表性的HR信息化模式,正在利用它的优势,以惊人的速度改变着传统企业的人力资源管理方式,并孕育这大量的新机会和挑战.人才是企业发展的保障,技术是企业发展的动力,一个企业要发展,职工的素质高低具有决定性因素.近年来,在人才队伍建设上,坚持“以人为本”的科学理念,认真贯彻人才强企战略,结合HR信息化系统的优势抓好人才培养、激励、管理三个环节,大力推进人才队伍建设,实施人才培养工程,使职工队伍素质得到明显提高,为企业的健康发展提供了人才保障.     

走出人力资源角色定位的误区

步入21世纪新经济时代,人力资源管理逐渐从默默无闻幕后登上了企业管理耀眼的前台。HR(人力资源)所扮演的角色也和企业经营绩效发生了越来越紧密的联系。然而在实际管理操作中,许多企业的人力资源部门对HR的角色的定位含糊不清,常常陷入一系列的误区,造成HR系统无法顺利实施,因     

《劳动合同法》影响下构建企业人力资源退出机制

我国企业的人力资源管理系统长期以来缺失对企业人力资源退出机制的建设,由此带来的劳资纠纷不断《。劳动合同法》的实施,进一步规范了劳资关系,企业迫切需要建立科学合理的人力资源退出机制,本文从人力资源分层管理角度对企业建立人力资源退出机制进行了研究。     

智能时代人力资源的挑战和机遇——以电网供电企业为例

对于供电企业来说,最重要的工作就是电网运行的管理。迄今为止,我国的电网发展已经进入了智能化的时代,导致这种现象的原因是形成了全新的电网运行管理系统。在这种情况下,企业领导者在人力资源管理方面需要多下工夫,否则企业的发展就很难与这个时代紧密联系在一起。本文最开始对智能电网的概念进行了相应地描述,紧接着本文介绍了在供电企业中必须实施人力资源管理的一些原因,最后本文不仅仅介绍了供电企业实施人力资源管理所带来的机遇,而且还介绍了供电企业实施人力资源管理所遇到的挑战。     

企业“以人为本”的人力资源管理思考

企业人力资源管理的“以人为本”理念，蕴涵在丰富的人性假设理论的发展过程当中。通过对这些理论的辨证思考和学习，结合我国企业人力资源管理中的主要问题，提出新时期企业“以人为本”的人力资源管理新思路，对促进现代企业的可持续、健康发展具有一定的现实意义和参考价值。     

企业中人力资源管理系统的设计与实现

人力资源管理是现代企业面临的重要课题。本文根据企业的需要设计的人力资源管理系统是进行企业人力资源管理的重要帮手,能够大大提高管理效率,节约管理成本。     

浅析企业人力资源绩效与绩效管理

人力资源管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着企业竞争的日益激烈,人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业关注如何最大限度地提升员工的绩效,通过人力资源绩效管理来帮助企业实现其战略目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩是非常重要的。     

浅析现代国有企业中工会的特点地位及作用

此文主要通过对现代国有企业工会现状及特点，以及工会组织的职能作用进行分析。运用人力资源管理理论、工会组织理论，分析工会代表企业广大职工利益，参与企业人力资源管理。在企业人力资源管理中发挥积极作用，为企业的发展作出贡献。     

现代企业如何提升人力资源的管理

随着我国经济的发展,人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出,因此,企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了,这有把这一块做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状,结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势,对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。