论中小企业财务体系的建立

中小企业在国家发展战略上占有重要位置,是国家经济发展的重要支柱.对于中小企业的财务体系的建立,需要从诸多方面进行细心考虑.对于中小企业在实践中出现的问题,应该从财务的角度进行有效控制,确实把握住财务体系对于企业的未走向.     

中小企业以财务发展促进集团化发展的对策

中小企业的集团化发展离不开财务控制和财务体系的建立,为了促使更多的中小型企业向着更为宽广的道路前景,企业的经营者必须要明确中小企业的财务控制弊端,将企业的长远发展立足在财务体系完善的前提下。本文分析了中小企业集团化发展的财务阻碍,提出了以财务发展促进集团化发展的相关对策。     

财务分析在中小企业财务管理中的意义及对策

加强中小企业财务分析是提升企业管理水平,增强企业核心竞争力的重要方面。目前,我国中小企业普遍存在着对财务分析认识不够、分析结果与实际运用相脱节、人员素质不高等问题。企业管理者应尽快提高对财务分析重要性的认识,建立科学的分析制度;改进分析方法,完善财务报告体系;建立有效的财务监督控制、风险预警分析体系;提高财务人员的综合素质,加强财务运作的规范化,使财务分析真正服务于企业管理,从而增强企业管理能力,保持企业竞争优势。     

浅谈企业财务内部控制管理存在的问题及应对措施

企业内部控制的重要组成部分是财务内部控制，财务内部控制无论是在控制企业生产运营成本、防范财务风险和提高资金使用效益都起到关键性的作用。就现状而言，我国大部分中小企业尚未能有效执行财务内部控制，财务内部控制难以发挥其功能和作用。面对这种情况企业要尽快完善财务内部控制体系和加大力度执行财务内部控制制度，以便提升自身的市场竞争实力，为企业更快、更强、更稳发展做出贡献。     

现代电力企业财务控制体系的建设思路探索

财务控制对于企业的重要性是不言而喻的,在现代电力企业中,财务控制不仅会对企业本身的盈利、运行构成影响,对于用户的满意度影响也很大。财务控制是指在企业内部划分权利、责任的一种体系,对于保持公司的稳定运行具有重要的作用。本文从我国电力企业的财务控制体系现状、工作内容出发,分析如何建立一种适合我国县一级电力企业财务控制的体系,保证基层电力公司的良好运转。     

试论我国中小企业财务风险的控制与防范

近年来,随着我国社会经济与科学技术的不断发展,各大中小企业在迎来了更多发展机遇的同时,也将面临着更多新的挑战。中小企业必须要严格控制与防范好财务风险,不断提高其抗风险能力,尽量减少和避免企业在运行过程中发生的种种财务问题,以减少企业的成本投入,为企业创造更大的经济效益。本文主要针对我国中小企业财务风险的控制与防范等方面的问题进行简要分析,并就如何有效控制与防范财务风险给予一定合理建议,以求能够对我国中小企业的发展有所助益。     

加强中小企业财务内控管理的措施

伴随社会的快速进步,导致各个中小企业的发展在面对复杂的市场环境时风险的压力在不断加大。若想要持续稳定的发展下去,企业就必须要加强对风险的管控能力同时将企业工作运行的效率提高,最终使企业的经济效益能够得到保证。而企业中的财务内控管理属于一个专门的部门,这个部门的工作是整个企业工作运行的主要链条并且其中涉及到的内容较为广泛。在企业中若是加强对财务内部的控制管理可以有效地避免经营风险的发生,从而将企业的管理效率进行提高,最终实现企业发展的终极目标。本文主要围绕着中小企业中的财务内部管控进行了探讨,主要分析了财务的内控管理对中小企业发展的主要意义、目前存在的问题以及加强中小企业财务内控管理的有效措施。     

试论建筑企业财务成本管理体系的构建

财务成本问题始终是关系到建筑企业运行和发展的至关重要的问题,为了保证建筑企业的正常运行和长远发展,有必要加强建筑企业财务成本管理,建立有效的财务评价体系、招投标管理体系、成本控制体系、资金监管体系。只有这样才能充分发挥财务成本管理的作用,推动建筑企业的长远发展。     

完善电力企业财务稽核体系的相关建议

电力企业在现行的市场经济环境中要更好地发展,就要注重财务稽核工作,对企业的财务运行进行有效控制,以保证企业处于良好的运行状态。电力企业要获得可持续发展,将财务稽核体系构建起来是非常必要的。文章针对完善电力企业财务稽核体系的相关建议进行研究。     

新时代CFO对财务控制体系的构建

CFO(首席财务官)一个非常重要的职能是建立企业财务控制体系,并保证其正常运行。CFO需要为企业量身订做符合企业规模、企业文化、发展阶段及行业特征的财务控制系统。财务控制体系由财务控制对象和财务控制方法共同构成。     

试论建筑企业财务成本管理体系的构建

财务成本问题始终是关系到建筑企业运行和发展的至关重要的问题,为了保证建筑企业的正常运行和长远发展,有必要加强建筑企业财务成本管理,建立有效的财务评价体系、招投标管理体系、成本控制体系、资金监管体系.只有这样才能充分发挥财务成本管理的作用,推动建筑企业的长远发展.     

中小企业财务分析适用方法体系研究

财务分析是企业生产经营管理活动的重要组成部分,每一行业、每一企业都应依据实际情况,建立一套适合自己使用的财务分析体系.文章就中小企业在财务分析的现状进行了探讨,并提出了建立适用中小企业财务分析体系的建议.从而使中小企业财务分析更准确,更可靠,减少中小企业决策的不确定性,降低企业发展中的风险.     

中小企业财务风险评价与控制

随着市场经济的不断发展,市场上的竞争也变得越来越激烈,尤其是中小企业,其所面临的威胁也越来越多,其中财务风险便是较为重要的一个部分。对中小企业来说,要想取得较好的发展,在激烈的市场竞争中取得优势,就应该建立完善的财务风险评估控制机制,并采取科学有效的评估方法进行合理的财务风险决策,保证企业的财务得以稳定高效的运行,为企业的发展奠定良好的基础。     

中小企业财务内部控制制度设计的思考

随着市场经济的迅速发展和越来越多的企业做大、做强,企业财务内部控制发挥着越来越重要的作用.企业内部财务控制的有效运用和执行,可以很好的降低企业的运营风险,可以达到有效查错,适时纠错和自动放错的效果,企业内部财务控制对于企业的健康、快速的发展有着重要的意义.本文将根据我国中小企业内部财务控制体系的现状进行分析,进一步的指出建立和完善企业内部财务控制制度建设的具体策略.     

中小企业财务控制问题探讨

改革开放近30年来，我国的中小企业和民营经济在市场经济大潮中，不断发展壮大，取得了重要成就。中小企业参与市场竞争，能提高市场效率，促进经济增长，对国民经济的发展非常重要。本文通过对中小企业的财务控制存在的问题、产生原因及应对措施进行分析研究，旨在帮助中小企业认识到自己财务控制存在的问题，使其进一步完善财务控制系统的设计和运行，从而帮助改善企业经营状况，提高企业运行效率。     

中小企业财务风险评价与控制

随着市场经济的不断发展，市场上的竞争也变得越来越激烈，尤其是中小企业，其所面临的威胁也越来越多，其中财务风险便是较为重要的一个部分。对中小企业来说，要想取得较好的发展，在激烈的市场竞争中取得优势，就应该建立完善的财务风险评估控制机制，并采取科学有效的评估方法进行合理的财务风险决策，保证企业的财务得以稳定高效的运行，为企业的发展奠定良好的基础。     

中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究

随着市场经济的不断发展,企业间竞争的场域逐步扩大。对于中小企业来说,企业的财务管理状况在一定程度上决定了企业未来发展的方向和进程。随着企业的不断发展和市场环境的不断变化,中小企业管理机制的不完善容易造成诸多的财务问题。因此,企业需要通过进一步完善财务管理,提升中小企业在不确定的经济环境中保持财务稳定性,以保持和提升其核心竞争力。中小企业的金融活动管理是其财务管理的重要内容,本文将从企业融资风险的视角出发,探讨分析当前我国中小企业财务管理的财务风险特征,以进一步揭示中小企业财务管理存在的问题,包括财务风险评估与控制体系不健全,财务管理水平及机制落后,财务风险评价与控制认知偏差及内部部门之间协作不到位等多个方面的问题。并针对这些问题给出相适应的对策,建议企业通过加快建立健全财务风险评估与控制体系,完善企业内部财务管理机制,强化和完善财务管理人员招聘及培训,提升财务管理部门员工财务管理的责任意识,并加强内部各部门之间的协作,从而使中小企业的财务管理更加规范防止出现财务风险,以保障中小企业的长期健康发展。     

企业财务生态体系的构建研究

健全的企业内部控制体系可以有效保证组织的健康运行，财务内控体系作为链接管理层和其他业务部门的重要桥梁，其完善度和有效性直接影响着企业整体的内部控制体系成效，进而对企业财务数字化的转型也发挥着重要的保障作用。按照现行企业内部控制应用指引设计的内部控制体系，虽然保证了企业内部控制体系的全面性，但是其重点不够明确，尤其对于财务内控体系而言。文章基于企业实践，围绕着财务内部控制体系的进一步完善，重点关注如何健全业务流程、规章制度和权责体系，同时关注如何高效服务企业内外部客户，通过集团内财务生态体系的标准化，以充分发挥财务的监督和服务功能，同时为实现财务数字化转型奠定良好的财务体系基础。     

构建企业内部财务控制体系措施——构建内部财务控制的核心企业内部财务控制信息系统

纠正企业内部财务控制的制度性缺陷,构建和完善企业内部财务控制制度,建立一个高效运行的内部财务控制体系,已成为我国企业管理界的一项紧迫而重要的任务.     

信息化环境下中小企业内部控制的问题研究

健全可行的内部控制体系有利于企业运营的有效运行,随着中小企业信息化的发展,中小企业内部控制在设计和执行过程中遇到了新的挑战.本文对中小企业在信息化环境中内部控制存在的问题进行分析,并提出相关性建议;针对中小企业内部控制的建设提出了展望.