深化改革转换机制把储运工作推向新台阶

吉林省四平市是东北较大的交通枢纽,以四平为中心形成东南西北,铁路、公路、零担、整车货物运输业务交通网络。四平市供销储运公司又地处吉林省的南大门,哈大公路和四平铁路南端的交点。八五年以来通过深化改革,由一个内部管理服务型逐步发展成为一个向社会开放经营型的,年创纯利四十余万元的仓储运输企业。公司现有职工六十二人,其中管理干部十人,营运汽车九辆,库房     

抓住机遇加快企业改革与发展步伐

在邓小平同志南巡重要讲话和党的十四大精神指引下,公司全体干部、职工解放思想、抓住机遇、深化改革、面向社会、开拓经营,使困难重重的储运企业在市场经济的大潮中有了一块立足之地,经济效益稳步增长。一九九三年公司储运收入580万元,完成年度计划的103％,实现利润49.8万元;一九九四年储运收入801.4万元,完成年度计     

深化改革 强化管理 加强主营 长远发展

陕西省供销储运贸易总公司是西北地区供销社系统较大的综合性物流企业,始建于一九五四年,固定资产2300万元,占地12万余平方米,现有在岗职工416人,库房3.5万平方米,可储存商品3.5万余吨,年商品吞吐量15万吨。设有一条有效使用长度为380米的102铁路专用线,站台库棚6500平方米,年货物运输吞吐量40—50万吨。货运汽、吊车20余部,年货运量13万吨,货物周转量230万吨公里。总公司机关设六个管理部、室,下设十个经营分公司,并建有西北果品副食市场和高温保鲜冷库,以及中港合资西安秦丰运输有限公司。 近些年来,在激烈的市场竞争中,公司始终以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导,全面贯彻党的一个中心,两个基本点的基本路线,坚持改革,不断转换企业经营机制,强化管理,优化资产配置,坚持以人为本,以财为中心的管理原则和方针,“狠抓管理,认事不认人;狠抓效益,认钱不认人;适应市场,不换脑筋就换人;以人为本,造就新型企业人”,立足当前,着眼未来,     

创新是推进企业深化改革的重要课题

论述了创新对于推进企业深化改革的重要作用,指出思维要有新境界,经营要有新突破,管理要有新高度,竞争实力要有新增强,领导决策要有新水平。     

深化改革促转变盘活资产再创业

齐齐哈尔商业储运公司始建于一九八二年,一九八八年解体后划归百纺两个二级站。由于两个二级站经营萎缩,两站的储运部门于一九九三年又从百纺两站中分离出来,重新组建了齐齐哈尔商业储运公司。于是,便开始了齐齐哈尔商业储运公司历史上的第二次创业。     

国有商业仓储企业转轨变型浅析

在当前市场经济形势下,国有商业仓储企业同样不可避免地受到市场经济大潮的无情冲击。一般来讲,具备一定规模的商业储运企业,大都是为各类商业批发企业服务的,它们以库房面积大、保管养护人员多,装卸、运输功能齐全为特点,具备了储运企业系统的专业化特征。在计划经济时期,这些商业储运企业担负着本部门经营商品的保管与养护的职责,保管的商品批量大,品种单一,库房只限本部门使用,处于封闭性状态。在这段时间里,商品管理和养护独家经营,库房利用率及经济效益自有计划经济的模式作为保障。     

深化改革 强化管理 开拓仓储经营新局面

江西省南昌商业储运总公司始建于1953年，是原商业部首批组建的12家商业储运企业之一。1993年以来，公司领导班子认真贯彻党的改革、开放政策。按照“一业为主，多种经营”的原则，立足主业，依托市场。深化内部制度改革，扩大对社会开放，逐渐形成了以仓储、运输为核心，以建材批发市场和商储大厦开发为龙头的多种经营综合体系。     

深化改革转机制不断创新促发展

武汉市物资储运总公司根据企业实际,抢抓机遇,坚持对企业从体制上、制度上、管理上入手改革创新,规范管理,实行新的运行制机,确保经营业务稳定运行,使企业走上了一条良性发展的道路。