试论高效物流企业团队管理的构建方略

<正>团队精神是一种传统文化,也是现代企业所崇尚的优秀组织管理文化。一个有效团队能使一个组织充满生机和活力,使人不辞辛劳、精诚团结、忠于职守、敬业向上;能使组织变得更加富于生命力和创造性。这就是团队文化、团队精神。作为管理者,如何在物流企业中创建团队文化,培养团队精神,并发挥团队作用,这是值得深思并应引起高度重视的课题。物流企业要想快速稳妥地提高物流服务的关键绩效指标,积极构建以过程为向导的水平组织结构和拥有优秀文化的高效物流团队,是快捷而有效的方法之一。     

企业项目团队的绩效管理研究探析

本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。并由此建立研发项目团队的绩效管理体系。     

谈项目管理团队中的文化建设

本文从项目管理团队的角度，论述了进行项目团队文化建设的必要性，并且就如何处理在企业丈化的犬背景之下，首先对团队文化的再定位，然后提炼团队的核心价值观，将团队文化与人力资源管理相结合，将团队文化的要求融入员工的绩效与激励之中，并且文化的形成要与制度相结合，以期望创造出高效的项目管理团队来。     

高效项目团队及其构建

随着企业组织的环境越来越复杂多变和不确定,企业的组织结构由传统的“金字塔”式层峰结构逐步向扁平的“网络型”组织发展。这种变化导致了企业不同组织层次的角色转换,企业高层管理的职能由传统的“指挥”变为“支持”。为适应这种变化,企业项目管理应运而生。TomPeters和DavidCleland指出:“在当今纷繁复杂的世界中,项目管理是成功的关键”,“战略管理和项目管理在这个全球性的市场变化中起着关键作用”。这些决不是管理学家的溢美之词,在新的商业环境下,项目管理成为企业发展的有力保障,企业项目管理化逐渐成为组织管理的一种趋势。在…     

风险投资项目管理团队的评估

<正>风险投资项目评估与传统项目的评估最大区别,在于前者强调项目评估中最重要的是对管理团队的评估,而不是对项目本身的评估。管理团队是创业企业发展过程中最稀缺、最关键、最重要的资源,如果创业企业没有一支具备丰富经验和均衡结构的管理团队,那么,即     

谈团队管理

文章阐述了团队管理的重要性及团队管理存在的一些问题,并针对存在的问题提出了对策。     

谈团队管理

文章阐述了团队管理的重要性及团队管理存在的一些问题,并针对存在的问题提出了对策.     

影响异地分布式物流项目团队信任的关键因素分析

结合异地分布式背景与物流项目的特点,文章从个体层面分析了影响团队信任的关键因素.这些因素包括:背景文化、沟通方式、人际关系、生理特征、胜任能力、人格特点和信任倾向.采用实证分析的方法,以第三方物流服务商为样本,验证分析各因素对团队信任的影响程度.研究结果表明,背景文化、胜任能力、人格特点和信任倾向对团队信任有显著影响,进一步指出团队成员之间更多的关注个体主观因素,选择性的忽略了影响团队信任的客观条件.     

物流项目管理的团队建设

物流企业为何需要团队 传统的以物流职能为核心的物流组织结构,其各部门过于强调单一的、独立的物流基本职能,忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突,具体有运输成本与库存量之间的交替损益、前置时间与运输成本之间的交替损益、安全库存量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。[第一段]     

浅谈高校后勤队伍建设和水电管理的发展

随着学校的不断发展,保障水电正常的供应已是学校重要工作之一,逐年增加的水电费以及水电基础设施建设和维修管理经费,已在很大程度上影响到学校的健康发展,努力提升后勤保障能力,加强水电管理,提高服务能力,促进学校健康、持续、快速发展,是学校后勤管理工作者的主要责任和义务。     

论虚拟物流企业的企业文化建设

虚拟物流企业既是虚拟企业的一种，也是物流企业的一种。因此，虚拟物流企业的企业文化同时具有虚拟企业文化与物流企业文化的优势，但也会遇到这两种企业文化建设所存在的问题。本文就虚拟物流企业的企业文化所具备的特点以及如何在虚拟物流企业建设企业文化等相关问题进行探讨。     

关于企业物流全过程柔性管理的研究

指出应通过实施企业物流全过程柔性管理来解决系统僵硬化管理存在的弊端,解释了柔性管理和全过程柔性管理的涵义,详细论述了企业实施全过程柔性管理的具体步骤。     

论企业文化在团队建设中的作用

团队的成功是建立在团结互助的基础之上的。一个优秀的团队不仅需要能力强,素质高的优秀个体,更需要心往一处想,劲往一处使的互助集体,而能把大家凝聚在一起的核心理念就是企业文化。本文就企业文化在团队建设中的作用进行全面的探讨。     

关于企业设立物流管理部门的探讨

随着物流管理的重要性日益突出,企业相应地需要建立物流管理部门,并选配专职物流经理,以提高企业运营效率,支持企业供应链管理战略性决策。     

从项目团队建设看项目管理工作

项目团队建设在项目管理中占有较大作用和功效,在项目施工管理中只有将团队建设纳入项目管理上,才能在第一施工要素"人"上抓住重点,有针对性的开展项目管理工作。项目的团队建设应该涵盖施工中的全过程、全方位,并要在实际项目运行中抓紧抓好,要注意实施过程中方法和手段运用的有机结合,方能取得良好效果。     

铁路工程项目架子队管理浅议

本文针对本单位推行架子队施工管理模式的实际,阐述了在某铁路工程项目试点期间的运行状况和存在不足,提出深化架子队施工组织模式的意见建议,为全面推行架子队建设提供借鉴和参考。     

浅论物流企业内部管理的创新化思路

物流企业的内部管理与企业的生死存亡、可持续发展都是息息相关的,这一点毋庸置疑。因此,企业必须要把加强内部管理和控制作为重要事务来抓,不断提升内部管理的科学化水平,促进企业内部管理的升级和进步,以此打造企业的核心竞争力。文中正是以此为线索,分析了当前物流企业内部管理的几种创新思路和策略,希望对相关实践有启迪作用。     

物流项目管理研究

简要介绍物流管理引入项目管理的背景,并探讨项目管理思想在物流管理中的基本应用,从整体应用、时间管理、成本管理、风险管理等角度总结近年来的研究内容;在此基础上,进一步探讨项目管理思想在物流供应链最新领域的研究现状。最后从三方面指出物流项目管理未来的研究方向。