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<正> 一、企业领导者应具备的基本素质和条件怎样才算是一个好的领导者,基本结论是:个人品质或特征是决定领导效果的关键因素.通过比较和分析,可以确定哪些品质或特征是一个好的领导者所具备的.但是,光有好的品质并不一定就是一个好的领导者,只能说是具备作为领导者的先决条件,而一个好的领导者还应在社会实践中逐步培养、锻炼.在党的十四届六中全会提出搞活国有企业的新形势下,好的企业领导者应具备以下四个方面素质.一是企业领导者要讲政治.换句话说,就是要有政治头脑.企业领导者,特别国有大中型企业领导者,他们既是企业的带头人,又是国家方针政策的执行者.他们首先必须坚持党的四项基本原则,坚决贯彻执行党的路线、方针和政策,坚持企业的社会主义方向,自觉遵守国家的法律和法令,正确处理国家、 相似文献
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寻找中国企业与现代化的差距 总被引:1,自引:0,他引:1
人类社会已步入新的千年,巨大的社会变革,给我们带来巨大的发展机遇,现代化进程对于上个千年已落后世界文明许多的中国而言,就显得尤为紧迫。对中国企业来说,如何把握时代机遇,建立现代企业制度,在市场化经济大潮中快速发展,增强竞争实力,早日参与全球范围内的经济竞争,已成当务之急。要让我们企业更快进入现代化,正确认清差距是关键;知道自己的不足与差距,才有努力的目标与方向。世界 500强企业,从某种意义上说代表现代企业的最高水准,也是我国企业现代化的方向与目标。进入 500强,也是我国企业进入现代化的一个标志与里程… 相似文献
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企业文化是现代企业发展的灵魂 总被引:1,自引:0,他引:1
在企业发展战略中,企业文化的研究与策划越来越引起重视与关注。随着经济与文化“一体化”进程的加快,企业文化对于整个经济的发展和社会的全面进步,对于区域经济发展,对于搞好国有经济,对于壮大非公有制经济来说,都已经成为一种强大的内在驱动力,并将融合到企业每一个员工的理念之中,指导生产经营和管理的每一环节,在企业内部形成凝聚力和向心力,在企业外部形成竞争力,促进企业的发展。着力构建具有中国特色的企业文化,是企业适应改革、发展的新趋势和参与国际竞争所必须具备的灵魂。 一、企业文化在企业发展中的促进作用 企业文化是企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式。国内外的许多著名企业在确立企业经营理念,制定企业健康发展的基本方针和策略,塑造企业精神,完善企业管理制度,加强企 相似文献
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基于生命周期的企业战略选择 总被引:4,自引:0,他引:4
一、企业生命周期没有一个人会不关心自己的生命,没有一个企业会不关注自己的命运。生与死是永恒的主题。1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜公司,到20世纪80年代初有1/3已销声匿迹。500强平均寿命为40岁,跨国公司平均寿命为12岁,中国企业平均寿命为7.5岁,中国民营企业平 相似文献
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现在是十二月一个星期五的早上五点五十分,地点是达拉斯。我很想回家上床睡觉。在过去的一个小时里,我一直在给集装箱商店一辆十六轮的大卡车卸货。这家商店是二十家连锁零售店中的一家,凡是可以用来整理你的家、你的汽车、你的办公室,乃至于你的生活的东西,它几乎全都卖。这些日子里,我一直在忙着搬运印有圣诞老人图案的罐头、印有在个上丑的包装袋、爱尔法通风搁板、3米的钩子以及带有集装箱商店商标的皱纹纸箱。我得把这些东西从面积达25,000平方英尺的商店这头搬到那头,我的T恤衫已经被汗水湿透了,我的背部也觉得十分僵硬,而且说实话,现在时间还实在太早,人不该这么一大早就搬运东西。 相似文献
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谈谈企业并购后的整合工作 总被引:3,自引:0,他引:3
兼并与收购是企业为实现长期发展目标,追求最大化利润而采取的向外扩张行为,对企业发展有重大的战略意义,由于对并购后期的管理整合工作的忽视等原因,并购给企业带来的负效应时常发生。因此,高度重视并购后期的管理工作对提高并购效益有重要意义,企业并购整合主要实现三方面的适应:财务适应=经营适应和组织适应,企业并购后整合的主要内容包括:企业化的重组、企业经营方向的调整、企业组织机构的调整,新型组织体系的构建、管理制度的整合,行为规范的统一、人事重组、科学管理方法的重组等。 相似文献
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企业重组的界定及其若干思考□许水龙(一)企业重组的涵义。企业重组是对既存的、企业所掌握运用的各种资源(包括企业本身)的重新组合,重组的目的是使资源得到更合理的配置和有效利用。企业重组的内容包括业务重组、资产重组、组织重组等,在市场经济条件下,资产重组... 相似文献