我国连锁零售企业推行品类管理的关键要素研究

品类管理作为一种精细的商品管理技术,是一个不断完善的管理过程,企业在实施品类管理时,并不存在一个固定的、被验证一定能取得成功的单一途径。本文通过了解国内连锁零售企业品类管理的实施现状,分析企业实施品类管理的潜在障碍,明确了企业在实施过程中遇到的问题和难点,提出了实施品类管理的关键成功要素,为品类管理在我国连锁企业的可持续发展提供借鉴和思考。     

ERP实施过程中人员管理问题研究

ERP（企业资源计划）作为企业信息化管理的重要手段,不是单纯的技术问题,信息化也不只是技术部门的事情,而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中,最大的困难就在于人员管理问题。转变和整合管理人员思想,在某种意义上是系统成功实施的最关键的因素。因此,ERP各层次实施人员只有掌握“管理＋IT”的核心思想,才能保证企业成功实施ERP。     

利用信息化技术实现人力资源动态管理

对于企业,人力资源管理的重要性越来越明显。在实施人力资源管理过程中,各种手段工具都可以来促进动态管理的实施,但是信息化技术的运用却能够产生事半功倍的效用。因此,企业要充分实现人力资源的动态管理,促进利润最大化的实现,必须毫不动摇地坚持将信息化技术运用到人力资源管理中,并且对这一过程中的实施效果进行分析,最终为企业的健康持续发展奠定良好的基础。     

浅谈高新技术企业全面预算管理

在激烈的竞争环境下,全面预算对企业的发展有着重要意义。探讨高新技术企业全面预算管理,对高校技术企业提升自身核心竞争力有着积极意义。本文从高新技术企业如何实施全面预算管理出发,探讨了高新技术企业实施全面预算管理存在的问题以及高新技术企业推行全面预算管理的对策。为高新技术企业加强预算管理提供参考。     

建筑企业应用多项目管理模式的研究

在论述建筑企业项目管理存在的问题和多项目管理概念的基础上,结合建筑企业项目管理的特点,提出了在建筑企业实施多项目管理模式,并论证了多项目管理在建筑企业实施的可行性。文章构建了在建筑企业推行多项目管理的实施模型,以期为建筑企业实施多项目管理提供一个行动路线图,改进企业当前的管理模式和技术,进而提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。     

浅谈高新技术企业全面预算管理

在激烈的竞争环境下，全面预算对企业的发展有着重要意义。探讨高新技术企业全面预算管理，对高校技术企业提升自身核心竞争力有着积极意义。本文从高新技术企业如何实施全面预算管理出发，探讨了高新技术企业实施全面预算管理存在的问题以及高新技术企业推行全面预算管理的对策。为高新技术企业加强预算管理提供参考。     

规范实施企业内部控制的信息化管理

随着经济的发展,内部控制制度在我国各个企业管理中逐步建立起来,成为企业管理的重要手段,在信息化技术的发展下,当前企业内部控制开始向着信息化管理的方向发展。在信息化的环境中,企业的各项管理都需要有机地结合在一起,采用信息技术对其进行规范化管理。但是在我国企业内部控制信息化管理中,仍然存在一些影响其规范化建设和实施的因素,为此,本文针对规范实施企业内部控制信息化管理及其相关内容进行分析研究。     

供应链管理与其实施策略浅论

结合供应链和供应链管理的基本概念,分析供应链管理技术、竞争优势与供应链管理的关系等,给出了企业实施供应链管理的策略,并对当前我国企业实施供应链管理进行评析,提出建议。     

论企业的供应链管理

电子商务时代 ,供应链管理成为增强企业竞争力最主要方法之一。实施供应链管理 ,企业应充分理解供应链管理的基本思想和掌握其支持技术 ,并在此基础上 ,吸纳企业外部对企业建立供应链的建议。     

数据挖掘技术在ERP风险防范中的应用研究

ERP(企业资源计划)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。然而在实施ERP过程中面临着各种风险,所以如何防范该风险,是现代企业能否生存与发展的前提,而数据挖掘技术的出现,为企业成功实施ERP,降低风险提供了有利的技术保障。     

“互联网+”技术对企业管理的推动作用分析

信息化社会,人们通过互联网,能够在短时间内获得大量信息资讯,而企业在开展管理活动中应用“互联网+”技术,不仅可以积极推动企业管理模式的创新,还能更好地构建全新的企业管理模式,但部分企业在管理中还不能完全适应“互联网+”技术,从而制约了企业管理的有效实施和发展。基于此,本文就“互联网+”技术对企业管理的推动作用进行分析,并提出创新和改进的方式,有利于更好地推动企业管理。     

基于服务创新的制造企业服务增值策略研究

服务创新在产业发展中有着重要的作用,越来越被制造企业和研究者重视。本文设计了基于服务创新的服务增值管理驱动力模型,并运用网络分法（ANP）评价了制造企业服务增值管理的驱动力。评价结果表明：实施服务增值管理的企业在服务创新方面有更高的绩效;企业实施服务增值管理的关键驱动力是战略与管理、顾客、技术轨道、服务专业化轨道。最后基于关键驱动力提出制造企业服务增值策略。     

基于服务创新的制造企业服务增值策略研究

服务创新在产业发展中有着重要的作用,越来越被制造企业和研究者重视。本文设计了基于服务创新的服务增值管理驱动力模型,并运用网络分法(ANP)评价了制造企业服务增值管理的驱动力。评价结果表明:实施服务增值管理的企业在服务创新方面有更高的绩效;企业实施服务增值管理的关键驱动力是战略与管理、顾客、技术轨道、服务专业化轨道。最后基于关键驱动力提出制造企业服务增值策略。     

基于MES技术的流程型企业生产管理信息化

探讨MES技术在流程工业生产管理信息化中的应用问题,通过对流程工业生产管理信息化的主要内容和MES的任务、功能进行比较,说明MES技术解决流程工业生产管理信息化问题的可行性。在分析流程型企业信息化层次的基础上,构建了流程型企业生产管理信息化的体系结构,并提出了流程型企业生产管理信息化实施的步骤和原则。     

论信息化建设促进企业实施HSE动态管理体系

本文针对企业自身企业发展的特点,说明了HSE管理体系与结合现代信息技术、网络技术和电子商务技术,建设企业ERP信息平台的意义,只有这样才能做到HSE管理体系在企业管理中的贯穿与实施,才能真正体现"安全第一,预防为主"的方针在施工管理中的贯彻与落实。     

在线技改项目的施工进度控制一例

企业为了保持技术的不断进步以适应市场的需求,每年都会实施大量的技术改造项目。对于企业来说,除了对技改项目实施成本管理、质量管理外,有时,进度的管理尤为受到关注。本文以一个改造项目为例,介绍了在技改项目进度控制方面的一些方法与体会。     

供应链系统下的企业物流管理研究

供应链系统作为衔接现代物流管理与传统物流管理方式之间的桥梁,在现代企业物流管理工作中占据着重要地位。在供应链系统背景下,目前国内大多数企业在物流管理方面普遍存在观念、基础设备、信息化技术和物流管理技术落后以及物流管理人才匮乏的问题。解决这些问题需要企业扭转传统落后的物流管理观念,实施物流服务创新战略,加快物流技术发展与建设,重视物流管理人才的培养。     

强力推荐

书名:《ERP项目管理与实施》作者:胡彬出版:电子工业出版社本书特色:全面系统介绍ERP项目实施的理论和实践,切实帮助企业提高实施ERP的成功率;介绍国际先进的管理理论和国内企业ERP项目管理与实践的经验;对ERP项目的特殊内容进行了详尽的介绍,包括:流程管理、方案管理、数据管理、技术管理、运行维护管理等;本书作者具有丰富的ERP项目管理和项目实施研究经验,书中融入了IFS公司全球项目管理的时间和在中国成功实施ERP的宝贵经验;本书文字简洁、以图表、案例为主;本书适合企业管理人员、ERP实施顾问及企业信息管理人员阅读,同时也…     

发展绿色物流 迎接世界挑战

我国绿色物流与国外在观念、政策性、技术等方面都存在较大差距。我国实施绿色物流管理的具体举措分为政府层面和企业层面,政府要对物流发生源、交通量、交通流实施有效管理,而企业的重点应是进行绿色运输和绿色包装。     

试论如何通过ERP促进石油企业物资管理

石油企业管理中,物资管理是一项极其重要的内容,高水平的物资管理不仅能够促进物资利用效率的提高,同时还可以有效降低石油企业成本,提高石油企业经济效益。但是,在石油企业实际物资管理中,存在着信息渠道不畅通、废旧物资浪费程度高、缺乏有效集约管理方法等情况,严重影响石油企业物资管理水平的提高。在此,笔者主要针对以上问题,提出利用计算机技术、网络技术等对企业物资实施企业资源计划(ERP)管理,以便有效解决问题、提高物资管理效率。