魏杰谈企业与市场

<正>■制度建设是企业发展的重中之重,决定着企业的生死存亡,是任伺一个希望永远立于不败之地的企业不司忽视的基础建设。■“商场如战场”。在规范的市场经济体制下,这个战场不会给任何形式的机会主义分子以机会,而是战略家纵横驰骋的大舞台。■可以肯定地说,没有文化的企业尽管可以红火一时,但终逃不脱短命的下场,它不可能成为百年老店。     

前卫的企业管理“魏杰方案”

日前,魏杰教授的新著《企业前沿问题-现代企业管理方案》由中国发展出版社出版。在书中,魏杰教授重新界定了企业含义,对我国经济界新近热论的CEO、独立董事制度、人力资本以及制定企业发展战略原则等热点话题,做了推陈树新、深入浅出地系统论述。由于是一家之见,又比较系统,我们不妨称之为企业管理方面的“魏杰方案”。现撷英采华,以飨读者。     

企业文化的出路

随着我国加入世贸组织,我国企业进一步参与到了世界经济的潮流之中,将面临更加严峻的竞争。我国企业要应对竞争,并在竞争中求生存求发展,就必须提升自己的竞争力,而要做到这一点,加强企业文化的建设就迫在眉睫。企业文化是企业的灵魂和思想统帅。目前,企业文化的重要作用已经得到企业界的普遍认同,我国大多数企业在经历了企业文化的初建阶段后,正在进行企业文化的提升阶段,一些企业运用企业文化的精髓,将新的理念、价值观、企业精神等与企业组织结构改造、管理模式和技术模式创新结合起来,成功地将企业推向了新的发展平台,但更多的企业其企…     

国有企业改革与发展探讨——著名经济学家魏杰教授访谈录

我国的经济体制改革从一开始 ,就把企业改革定位于“改革的中心环节”。国有企业改革经历了十多年的探索 ,先后从调整利益关系、隶属关系、权力关系的利改税、放权让利等一系列方面着手出台了许多改革举措 ,但是其效均不能尽如人意 ,企业及其资本的效率问题仍然没有得到很好解决。直到 2 0世纪 90年代党的十四大明确提出我国经济体制改革以建立社会主义市场经济为目标模式 ,国有企业改革方才从以往的政策调整转变到制度创新上来 ,由此提出了以建立现代企业制度为方向和目标的国有企业改革新思路与新举措。然而 ,国有企业从传统计划经济体制转变为现代企业制度绝非易事 ,其中的大量理论和实际问题或是尚未达成共识 ,或是有待寻找解决对策 ,因而围绕有关问题的讨论目前仍很活跃。前不久 ,著名经济学家、清华大学经济管理学院教授魏杰应马鞍山市有关方面邀请来皖讲学 ,作了题为《关于国有企业跨世纪改革与发展若干重大问题的思考》的学术报告。笔者在听取报告时借机就国有企业的产权制度改革问题专访了魏杰教授。     

浅谈企业人力资本管理

随着科学技术的迅猛发展和经济的全球化，一场以信息技术、知识产业为主要目标的知识经济革命正蓬勃兴起。在经济知识时代，任何一个企业在发展自身经济而参与激烈的市场竞争中，最需要的就是人才，最关键的是使企业具有相对高素质的人力资本的综合水平。因此，有必要加强对人力资本的管理，为知识经济的发展担任资源支持和智力依托。     

企业人力资源管理浅议

通过近几年的工作和学习，我对人力资源管理有了新的认识，下面就我对人力资源管理的理解出发，谈谈自己的一点肤浅认识。     

企业人工成本的实质和决策依据分析

人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。Polter的竞争模型框架中指出，人工成本是影响竞争优势的因素之一。Buckley和Casson强调了跨国经营决策中人工成本的作用。Konings和Murphy通过实证研究指出了国际人工成本与本土人工成本的不同。Grossman和Helpman认为人工成本是产品周期和价值链的基本因素。企业管理者和研究学者普遍认为人工成本影响公司的决策和生产效率。     

完善企业人力资本管理的对策

随着知识经济的发展,人力资本作为一种战略资源,已成为企业形成和保持持续竞争优势的源泉,是推动企业经济不断发展的“第三资本”。文章论述了完善企业人力资本管理的对策。     

西方企业CEO身价几何？

近年业，随着全球经济化规模的扩大和竞争的加剧，良材难得的ＣＥＯ，越来越成为西方各大企业的抢手货，其身价因此急剧攀升。 据统计，美国２０位收入最高的ＣＥＯ去年平均收入高达１．１７亿美元，美国《财富》杂志报道，去年苹果电脑公司付给首席执行官乔布斯的收入加起来共达３．８１亿美元。在薪酬榜上风头最劲的包括思科的钱伯斯、通用电气的韦尔奇、迪斯尼的伊斯勒以及美国在线和时代华纳的凯斯。 十年前，当时代华纳公司ＣＥＯ罗斯的薪资报酬高达７５００万美元时，社会大众无不大吃一惊 ，不料近年ＣＥＯ的行情却以三级跳的方式，…     

企业人力资源风险成因及规避方案

一、人力资源风险成因分析(一)人的心理及生理的复杂性 人力资源中的个体在决定自己行为时表现出过程上的不确定性，主要表现在个体信息获取、处理、输出及反馈与主观、客观的依赖性。另一方面表现在赫尔伯特、西蒙所指出人的有限理性特征。有限理性假说认为人们在进行任何有目的行为决策时并不一定能搜寻到所有可能的方案以及详尽的有关方案及后果的信息。这种有限理性就使人们的生产经营活动存在风险。     

略论成功企业的管理经验

国内外成功企业，或失败企业，都与管理有着直接关系。例如，在国内曾风光一时的驰名品牌万宝冰箱、太阳神口服液、秦池特酿以及郑州亚西亚商场等等．都陷入昙花一现的命运。而与此形成鲜明对比的是：海尔、诺基亚、麦当劳、可口可乐等却长盛不衰。以上国内外企业兴衰现象引起了人们的深刻反思，大家发现，失败企业各有各的原因，而成功企业的经验也是多种多样，但都与企业的管理有着密切的关系。现仅就成功企业的管理经验，谈几点粗浅的认识。     

浅谈企业的人文管理

1、企业文化的表现形式企业文化是形成企业核心竞争优势的基本要素。她的主要表现形式有 :企业经营理念、企业价值观、企业管理准则、企业精神、企业形象、企业素质、企业道德、企业行为规范、企业风尚、企业民主等等。因此 ,企业文化是企业一切经营活动的基点 ,是员工所共同具有的理念的价值观。在这种理念和价值观支配下 ,员工的工作热情、工作作风 ,企业的工作氛围将得到充分展现。换句话说 ,企业文化是外显于厂风厂貌、内显于员工心灵中的以价值观为核心的行为规范的总和。2、企业文化的功效①导向功效 :即能把企业职工引导到企业所确定…     

用企业文化构筑企业核心竞争力

中国企业在入世后,面临着日益激烈的竞争压力,很多企业都在寻找自身的竞争优势,人力资本成为大多数企业构筑其核心竞争力的关键资源,但如何凝聚、激发、留住优秀人才,又成为一个严峻而     

人力资源管理：企业核心竞争力

随着知识经济的来临，人力资源在企业扮演的角色越来越重要，现代人力资本理论认为，通过一定方式的投资从而掌握了一定知识和技能的人力资源，是一种人力资本，无论对个人还是对社会，其投资必然有收益，人力资本可带来利润。对于现代企业来说，人力资本已超越了特质资本成为最主要的生产要素，为成企业获利与永续发展的最重要的核心竞争力，而这一理论已经由发达国家的企业经营管理实践所证明。那么，对于广大正走向现代企业制度目标的中国企业来说，想拥有最强的竞争优势就必须使自己拥有最强的人力资本，并通过教育培训，主观意识培养，保健和人才迁移等形式，将员工个人的人力资本转化为企业的人力资本，从而使企业人力资本在经营再生产中获得最大的投资收益。     

重视企业战略管理提高建筑企业竞争能力

1企业战略管理的概念众所周知,企业管理就是指充分利用内部加工资源并使其达到富有弹性的、权变的、有序的结构,以求实现企业内部条件与外部环境的不断平衡,从而促使企业成长的职能与过程。“战略管理”被赋予企业管理中最具有指导意义地位的历史不过只是短短的20、30年。在市场竞争日趋激烈的今天,越来越多的企业,特别是规模较大的企业,逐步意识到：要想使企业在激烈的市场竞争中站稳脚根,获得稳定、持续的发展,就必须在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实…     

加强资金管理 提高企业竞争力

在市场经济条件下，按现代企业制度构筑起来的企业，应当具备自主筹措资金、合理运用资金的能力。企业是否有较为充裕的流动资金，是否实现流动资金的良性周转，是企业赖以生存和发展的关键所在。本文就加强对企业资金的管理，浅谈看法。     

加强应收账款的管理 提高企业竞争力

应收账款是指企业向客户赊销商品、提供劳务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项，是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的资金周转困难、坏账损失等弊端。应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

企业文化在企业竞争力中的地位

企业文化是企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式、行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业和员工的价值准则、经营哲学、行为规范、共同的信念和凝聚力。它不仅包括思想和精神方面的内容,也包括社会的心理、技能、方法以及企业自我成长的特殊方式等各种因素。企业文化在结构上分为四个层面,由外到内分别为:物质文化层面(表层文化)、行为文化层面(潜层次文化)、制度文化层面(中层文化)、精神文化层面(深层文化)。精神文化包括企业经营哲学、企业目标共同价值观、职业道德以及精神面貌等,是企业文化的…     

实施电子商务提高企业竞争力要注意十大问题

尽快实施电子商务 ,成为企业提高竞争力的必然选择。但是 ,企业实施电子商务提高竞争力应注意以下十大问题 :1、转变观念 ,澄清认识企业要通过成功实施电子商务来提高自身竞争力 ,要从思想认识上确立“电子商务是提高企业竞争力的必由之路”的观念。从发展的趋势来看 ,电子商务必将成为未来商务活动的主要方式 ,企业如果不尽快向电子商务转型 ,不但难以提高企业在国际和国内市场的竞争力 ,而且连起码的维持生存恐怕都难以做到。可以预料 ,在不远的将来 ,不利用电子商务开展业务 ,就无法与客户和厂商取得迅速的联系 ,无法与市场顺利对接 ,更…