金融危机下物流企业的核心竞争力探析

本文以金融危机为背景,论述了物流企业发展过程中面临的阻力,以此为基础,分别从准确实施战略定位、加强物流企业的信息网络体系建设、加大物流专业人才的培养力度、建立统一的物流企业内部业务运作平台以及加强客户关系管理这五个方面提出了构建物流企业核心竞争力的策略。     

论金融危机下的企业风险管理机制与应对策略

在国际金融危机日益深化背景下,中国企业应当"苦练内功",建立风险管理长效机制,提高全面风险管理实效,采取有效的应对策略,提升企业的核心竞争力。只有这样,中国企业才能顺利度过这个"经济寒冬"。     

金融危机背景下中小企业融资问题探讨

<正>中小企业在我国的国民经济发展中起着重要作用。而资金短缺、融资难一直困扰着中小企业。金融危机的暴发使中小企业融资问题更为突出。本文试图分析金融危     

加强企业供应链建设 提升企业竞争力

供应链建设是企业面临的现实课题,而不再是象牙塔里的纯理论探讨。供应链建设与管理对企业竞争的发展与战略合作有着重要影响。论述了企业供应链建设的重要性,企业供应链建设中面临的主要问题,及建设企业供应链管理的途径。     

金融危机下我国企业的供应链战略研究

本文针对当前国际性金融危机对我国企业的影响,首先论述了我国企业供应链的特点,然后分析了金融危机下影响我国企业供应链的因素,最后提出了金融危机下我国企业供应链战略转变的措施。文章有助于指导我国企业在金融危机中调整和巩固供应链战略,有助于降低企业的成本,提高企业的竞争力,具有较好的研究价值和实用价值。     

整合物流供应链管理 提升企业核心竞争力

全球市场范围内的竞争不再是单个企业间的竞争,而是供应链之间的竞争。在这激烈竞争中,越来越多的企业意识到,对资源进行有效的配置和整合,提升企业价值链,实施供应链管理成为增强企业自身核心竞争力的有效途径。     

金融危机下的企业供应链重构战略研究

本文针对当前国际性金融危机对供应链企业产生的不良影响,提出了企业进行供应链重构的必要性和紧迫性,分析了适应当前环境的企业供应链重构战略,并提出了有效的解决措施,将对金融危机下企业供应链的发展起到良好的借鉴作用,具有较好的研究价值和实用价值。     

供应链管理对提升企业核心竞争力的研究分析

随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈。随着商业和消费者模式的变化,商业竞争正演变为供应链和供应链竞争。每家企业的资源都是有限的。在竞争激烈的环境中,公司很难使其更加完整。只有把有限的资源集中在主要地方。让其他企业做本企业不熟悉的业务,以提高他们在市场上的竞争力。从这个角度出发,本文从供应链的角度探讨了产品与主要竞争力之间的关系。并研究和分析了前者对后者的影响,希望起到一些实际性的意义。     

金融危机背景下我国企业的人力资源配置策略探讨

在知识经济时代,人力资源是第一战略资源.战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段,也是人力资源配置的发展方向,我国企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来,能够提升企业的核心竞争力,使企业在竞争环境下保持优势,健康发展.     

金融危机下石油企业供应链鲁棒性问题研究

金融危机的影响已波及全世界,石油经济作为国家的经济命脉也未能幸免.本文研究了石油企业供应链及其所面临的内外部不确定性因素.讨论了石油企业供应链鲁棒性问题,以期对石油企业供应链风险管理具有理论和实用价值.     

理性看待电子商务环境下企业供应链管理

伴随着信息时代的到来和信息技术的快速发展，电子商务正深刻地影响着传统企业的经营管理方式。基于Internet的电子商务与供应链的关系，电子商务意味着更快捷的物流管理、更完善的信息流传送和更先进的供应链管理。基于扩展供应链的协同商务是电子商务时代供应链管理的核心，借助于电子商务和协同模式，将给现代企业发展带来新的机遇。     

论金融危机下的中小企业管理创新

面对全球金融危机所带来的挑战,对中小企业的地位与作用进行了分析,指出提高中小企业竞争力的动力在于管理创新,只有从管理思想、管理制度、管理战略、管理组织、管理文化等方面不断创新,我国中小企业才能增强自身的竞争力,尽快摆脱目前发展困境。     

石油机械制造企业应对金融危机路径探讨

金融危机对全球的经济产生了灾难性的影响,我国石油机械制造企业也难逃厄运,如何在这次危机中寻求机遇、减少损失,是每个企业所思考的问题。鉴于此,首先探讨了金融危机对石油机械制造业的影响,在此基础上,提出了石油机械制造企业如何应对这次金融危机的措施。     

金融危机下企业核心价值观的审视与重塑

在面临金融危机时,企业的核心价值观面临着严峻的挑战,本文在归纳出企业核心价值观应该具备的基本内容的基础上,分析了进行企业核心价值观审视的必要性和可能性,提出了企业重塑核心价值观应当遵循的基本原则。     

用ERP支持企业供应链管理

企业必须在提高服务水平的同时降低成本 ,在提高市场反应速度的同时给客户以更多的选择。工业化的普及使生产率和产品不再成为竞争的绝对优势 ,供应链管理日益受到重视 ,它跨出了企业的围墙 ,建立的是一种涵盖了从供应商到客户全过程的企业间协作模式。ERP被称为现代企业的神经系统 ,是企业在市场经济中保持核心竞争力的最佳工具之一。     

金融危机下企业财务成本管理探讨

由次贷危机引发的金融危机对我国企业的影响正日益严重,我国企业应采取积极措施应对金融危机.通过从内部、外部两个方面分析金融危机对我国企业的影响,提出了企业应采取精细化管理,从内部挖掘潜力,加强财务与成本两方萄管理,提高企业经营效益,将金融危机的影响降到最低点.     

金融危机下我国中小企业履行社会责任的路径研究

我国中小企业发展迅猛,但在成为经济主体的同时社会责任出现了缺失,主要体现在产品信用缺失、劳工权益受损、能耗污染严重、国家利益漠视、公益意识淡薄等方面,这与意识、制度、能力和结构等多方面因素有关。金融危机爆发后,大量中小企业受到冲击,承担社会责任愈加困难。金融危机有利于推动企业由传统的粗放经营模式向高科技、低能耗、品牌附加值高的市场需求转变,而企业通过增强责任竞争力可以从战略高度把企业的社会责任与企业的发展壮大联系起来。这需要政府、企业、员工、行业协会、新闻媒介等多方的共同努力,制约和激励中小企业切实履行企业的社会责任。     

优化供应链管理,提高企业核心竞争力

由美国次贷危机引发的金融海啸迅速波及全球,不仅造成了美国经济新-轮衰退,也造成全球经济增长速度的放缓.经济危机对中国经济的影响同样不容忽视,特别是对中国的外向型企业带来了巨大的压力.中国企业如何变"危"为"机",关键在于加强管理、降低成本,实现这一目标就必须优化供应链管理,加强自身的核心竞争力.     

供应链框架下我国零售企业发展战略研究

本文对我国零售企业供应链管理现状进行了分析,指出其存在观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下、支撑技术应用不足等问题,面对零售业的开放和国际零售业巨头的竞争,文章提出我国零售业企业应该通过转变观念、与供应商建立战略联盟、业务流程重组、优化物流系统、加强库存管理、实行信息化管理等对策来加强供应链管理,以形成核心竞争力,从而使整条价值链增值.     

构建核心竞争力的供应链

进入21世纪,变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。物流产业在科技进步和管理技术创新的驱动下,经历了从量变到质变的过程,全球物流已经进入供应链年代。供应链成为跨企业整合所有商业活动的管理集成,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。只有建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力,才能在激烈的竞争中胜出。