关于建设世界一流财务的思考

<正>中国石化依据国资委关于"建设世界一流财务"的安排部署,在分析论证的基础上,集团公司提出把"建设世界一流财务"作为今后一个时期财务工作的奋斗目标。这既是建设世界一流企业的迫切需要,也是贯彻落实国资委决策部署的具体行动。财务工作在现有基础上再上新台阶,努力跻身国际先进水平,"建设世界一流财务",是大势所趋、势在必行。作为油田企业来说,如何贯彻落实好集团公司工作要求,如何打造好世界一流财务,成为我们各级财务部门认真思考和研究的重要课题。     

加快推进建设世界一流步伐

中国石化这艘巨轮正在建设世界一流的新航程中乘风破浪前行。炼油作为中国石化的优势板块,肩负着率先打造世界一流的重任。目前,各炼油企业干部员工正按照总部的战略部署,满怀信心地掀起"比学赶帮超"争创一流的热潮,加快推进建设世界一     

炼油板块力争2020年全面实现世界一流——专访股份公司副总裁、炼油事业部主任凌逸群

中国石化作为全球第二大炼油商,部分指标已达到世界先进水平,正满怀信心地向世界一流目标挺进。2011年7月,傅成玉董事长在集团公司领导干部座谈会上确定了中国石化要建设世界一流能源化工公司的宏伟目标,并要求"炼油板块率先实现世界一流"。作为打造世界     

文化建设助力打造世界一流

三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化。越来越多的企业在日益激烈的市场竞争中,深刻认识到企业文化建设的重要性。中国石化作为在世界500强中的央企排头兵,要提升核心竞争力,打造特色管理模式,实现"建设世界一流能源化工公司"的宏伟目标,企业文化建设应从加强理念宣传、行为规范、文化融合入手,达到内增凝聚力,外强竞争力,从而彰显"文化力"。     

瞄准世界一流扬帆起航——集团公司2011年度工作会议观察

2011年集团公司年度工作会议吹响了建设世界一流能源化工公司的号角,这表明中国石化已经站在新的历史起点上,进入了做强做优、打造世界一流的发展新阶段。     

打造世界一流步伐稳健有力

镇海炼化、茂名石化正满怀信心、快马加鞭地向世界一流目标迈进。镇海炼化、茂名石化是中国石化炼油板块中装置规模、经济技术指标、效益、管理水平领先的两大企业,可以称为中国石化的"炼油双雄"。两大企业怎样打造世界一流?记者在近日采访中明显地感到,他们正满怀信心、有条不紊、快马加鞭地向世界一     

一流企业贵在聚涌“员工梦”

今年"两会"以来,"中国梦"迅速成为政府、媒体和平常百姓的热门话题。"中国石化梦"早已有之,那就是成为世界一流能源化工公司。如何更好更快地实现这一梦想?笔者以为,一方面,企业     

凝聚核心价值理念 弘扬优秀企业文化

中国石化企业文化不断丰富、不断深化,为建立现代企业制度、建设世界一流能源化工公司注入不竭的发展动力。从"用好一亿吨原油"到"打造世界一流能源化工公司",在中国石化30年波澜壮阔的发展历程     

绿色低碳是建设世界一流的必由之路

<正>近日,中国石化和冰岛恩莱克斯公司合资的陕西绿源公司"陕西省咸阳市地热供暖项目"在联合国CDM(清洁发展机制)执行理事会成功注册。这是中国石化在推进绿色低碳战略上的最新进展。近年来,中国石化瞄准世界一流的发展目标,加快转变经济发展方式,在绿色低碳的道路上不断前行,以抢占国际市场竞争的制高点。     

“不能满足于无事故”——中国石化HSE稳步挺进世界一流

中国石化上半年安全环保水平稳步提升,不再满足于实现安全环保无事故,正瞄准世界一流,不断提升HSE管理水平。一流的企业必须有一流的管理,对于石油石化企业,安全环保是企业正常运行的基石。尽管今年经营形势严峻,但中国石化的安全环保管理没有丝毫松懈,大力倡导"安     

为打造世界一流夯实管控之基——专访集团公司总经理助理、企业改革管理部主任陈革

中国石化内部控制建设走在国内企业前列,在国内外资本市场树立了良好形象,正瞄准世界一流,全面提高内控管理水平。     

绿色低碳发展 打造世界一流

中国石化绿色低碳发展迈出了可喜步伐,正加快构建资源节约型、环境友好型企业,打造绿色低碳发展新优势,朝着世界一流能源化工公司的目标迈进。     

培育世界一流企业:国际经验与中国情境北大核心CSSCI

党的十九大报告提出"培育具有全球竞争力的世界一流企业"。这意味着中国大企业已经发展到了需要思考如下两个问题的时刻:什么是世界一流企业?如何成为世界一流企业?本研究认为,世界一流企业是在重要的关键经济领域或者行业中长期持续保持全球领先的市场竞争力、综合实力和行业影响力,并获得全球业界一致性认可的企业。基于英荷壳牌公司(Shell)、日本丰田汽车公司(Toyota)、美国通用电气公司(GE)、国际商业机器公司(IBM)这4家具有代表性的世界一流企业的案例分析,本文归纳出从资源基础、动态能力、战略柔性和价值导向四维度分析描述一流企业成长的框架,并将世界一流企业成长历程划分为创业阶段、增长阶段、转型阶段和超越阶段,对四维度要素在不同阶段的互动与演化关系进行相应解释,给出了强大的企业家精神、倚重组织文化力量、重视品牌形象与社会声誉、以发展型战略应对复杂环境、适时调整业务架构、具有全球化资源配置和管理能力、优秀的公司治理结构、紧密化的集团管控、能把握重大机遇与克服组织惰性的管理创新、能激发员工创造力的人力资源管理、战略型与价值型的财务管理等11个方面的世界一流企业的管理特征。针对中国情境下的企业发展,本文认为,虽然中国存在一批正在接近于世界一流企业的企业,但迄今为止中国还没有出现跻身世界一流企业之列的企业;以全面深化国有企业改革为前提,中国一批"新国企"具备通过市场竞争成为世界一流企业的条件;在新一轮全球化和工业革命的背景下,中国企业在走向世界一流企业的过程中也将向世界贡献中国特色的企业管理智慧与企业管理方式。     

奋力开启建设世界一流新航程

<正>年初刚闭幕的中国石化2011年度工作会议,是新一届党组成立后召开的第一个年度工作会议。这次会议对怎样做强做优、打造世界一流作出了明确的部署,为中国石化2012年及今后一个时期的工作指明了前进的方向、目标和路径。这是一个动员百万石化员工统一认识,坚定信心,凝心聚力,开启建     

提升制度执行力 推进世界一流建设

从顶层设计入手,统筹规划,自上而下推进,中国石化全面推动制度标准化信息化建设,不断提升制度执行力和制度管理水平。三分制度,七分执行。制度建设是企业一项基础性、根本性和长期性工作。提升制度执行力是企业管理工作的一个永恒话题。中国石化近年来围绕建设世界一流能源化工公司的战略发展目标,十分注重企业基础管理工作,大力推进制度标准化信息化,在规范制度体系建设、加强制度管理、提高制度执行力方面进行了探索和实践。制度执行力存在的主要问题随着企业改革的持续推进和不     

瞄准世界一流 解放思想 推进发展

中国石化走过28年辉煌的历程,今天已经站在一个新的历史起点上,作为在国内外具有重要地位和影响力的大公司,为中国的改革开放和经济社会发展作出了重大贡献。进入＂十二五＂,在全面建设小康社会的伟大进程中,国务院国资委提出要“做强做优中央企业,培育具有国际竞争力的世界一流企业”。中国石化作为目前国内经营规模最大的企业,率先发展成为世界一流企业,当好中央企业改革发展的排头兵,义不容辞,责无旁贷。     

建设人民满意企业

傅成玉董事长在中国石化成立30周年座谈会上首次确立了努力把中国石化建设成为人民满意、高度负责任、高度受尊敬的世界一流能源化工公司的目标,在8月召开的集团公司领导干部座谈会上再次阐述了这一目标.从建设世界一流公司,到建设高度负责任、高度受尊敬的企业,再到如今的建设人民满意企业,反映了中国石化发展战略构想的新变化.而建设人民满意企业,则是集团公司领导层根据社会的发展和时代的要求,为中国石化持续健康发展确立的新目标.     

让中国石化的“血脉”更加畅通

在中国石化建设世界一流的新航程中,管道承担着为这艘巨轮加油鼓气的任务。如果离开这些密如织网般穿行地下的油气管道,中国石化将不再是一个"血脉畅通"的生机勃勃的有机整体。建设世界一流的油气管道,对中国石化实现持续有效发展不可或缺。管道作为中国石化的生命线和效益线,一头连着油田,一头连着炼厂,日夜为国家经济建设输送源源不断的工业血液。为满足国民经济发展对能源的需求,中国石化近年来持续投入巨资加快油气管道建设步伐,甬沪宁原油管道、仪长原油管道、川气东送管道、榆济天然气管道、西南成品油管道、珠     

企业志鉴为“建设世界一流”提供资政服务

资政,就是为企业领导者提供执业兴企的历史借鉴。在中国石化建设世界一流能源化工公司的新形势下,以“传承历史,服务企业”为宗旨的企业志鉴,大力传承和弘扬中国石化企业文化,把中国石化人的优良传统和作风,     

咬定“一流”不放松

集团公司党组提出炼油板块要率先达到世界一流水平,要求"十二五"末,公司炼油业务主要技术经济指标要达到世界先进水平。一些早年建设的炼油企业与有规模优势的镇海炼化和新建的海南炼化等先进企业比,技术水平、劳动生产率等方