浅谈家文化对加油站管理的启示

随着世界经济一体化进程的加快,企业文化开始成为企业的主要竞争力。所谓家文化,它源于企业界,实质上指的是企业文化,主要是通过企业对员工的关爱和自我价值的提升,在企业中创建互助、和谐、团结、敬业、奋进的文化体系,让员工有责任感、归属感、成就感和感恩之心,以此增强企业凝聚力和竞争力。家文化能给企业带来好运与幸福。本文将以加油站为主要阵地,谈一谈家文化的作用、建设途径以及应注意的问题,希望能为加油站管理提供有益借鉴。     

“牧心文化”营造九牧王魅力家园

正九牧王公司成立于1989年,总资产超过45亿元人民币,员工人数超过7500人,销售终端超过3000家。公司坚持把企业文化建设工作寓于企业生产、经营和管理各个环节,用"牧心文化"打造九牧王"魅力家园",为企业发展注入源源不断动力。一、以浓浓文化造势描绘"家"的色彩公司坚持用积极向上的企业精神凝聚和教育员工,引导党员、员工把个体价值观与群体价值观、企业价值观结合起来,建设富有凝聚力和发展动力的企业文化,提升"九牧王家园"的品位、效益和形象。一是塑造企业核心价值观。公司把发展与社会责任紧密联系在一起,提出一系列催人奋进的经     

“家文化”引领企业和谐发展

销售企业点多面广线长,员工流动性大、构成复杂,如何增强员工的责任感,将个人发展与企业发展紧密结合起来？如何强化员工的主人翁地位,增强企业发展的主体创造力？2012年,油品销售公司在广泛调研的基础上,决定启动“家文化”建设试点工作。,黑龙江石油、江苏石油、河北石油、广东石油等试点单位进行了有益尝试。     

创建班组“家”文化

辽河油田公司以“家”文化作为企业文化的基础,通过情感、民主、制度、学习、品牌、平安等建“家”渠道,建立企业文化的完整体系,把企业发展理念变成职工群众的自觉行动。笔者以为,通过对创建班组“家”文化分析其前提条件、途径和应注意的问题,更有助于把“家”文化落实到班组。     

打造基层工会“家园文化”

企业工会是党联系职工群众的桥梁和纽带,是职工合法权益的代表者和维护者,是企业广大职工的＂娘家＂,各级工会干部是职工的＂娘家人＂。怎样发挥好参与、维护、建设和教育四项职能,当好＂娘家人＂？华北油田公司供水供电中心各级工会组织在近几年的工作实践中,精心打造＂人才之家＂、＂活力之家＂、＂文化之家＂、＂和谐之家＂和＂民主之家＂,动员职工在实现企业科学发展的主旋律中,建设＂家园＂文化,打造魅力工会组织,把这支来自油田7个不同矿区服务单位的800多人凝聚在一起,     

用心建设“家”文化

“家”文化建设,就是坚持以人为本的发展思路,通过建设“家”环境、增强“家”意识等方面的工作,对内从员工需求出发,提高员工幸福指数和发展能力,增强员工的归属感和荣誉感;对外从满足公众更为多元化的服务需求出发,提升企业整体形象和社会影响力,最终实现个人、企业、社会共赢的和谐环境.     

从辽河“家”文化看企业文化建设如何“落地”

企业文化作为一种精神层面的社会存在，必须通过一定的物质载体才能转化为人的素质能力和企业的现实生产力。我们把这个转化叫作企业文化“落地”。“落地”既是企业文化建设的关键，也是一大难点。     

“文化星系”的打造

企业文化来自于实践又指导实践,核心文化不应在办公室创作出来,集团型企业文化要重视将基层文化建设实践不断提炼、不断升华,中建总公司提出的"文化星系"概念是一个很好的实践。     

企业文化里的“家”观念

＂家＂对中国人有着特殊的意义,从家庭到家族再到国家,中国人以＂家＂为纽带,安身立命、构建社会、管理国家、世代传承。可以说,家文化是中华文明的精髓,它所起到的作用广泛深远,当今的企业文化也深受它的影响。我们倡导的爱企如家就是＂家＂的观念在企业文化中的延伸。它为现代企业文化融入中国文化的元素。     

“水源地班”家园文化建设浅析

<正>班组是企业的最小单元,是企业管理的根基。抓好班组建设虽然是"小手笔",却关系到企业管理成效的"大文章"。营造和谐的班组文化将有力地提高班组员工的凝聚力,推动企业各项工作稳步前进。几年来,抚顺石化公司石油二厂     

以“家”文化打造企业核心竞争力——八二一运业公司田核通勤车项目部企业文化建设实践与探索

八二一厂的田湾核电通勤车项目部成立于2008年4月1日,承担着江苏核电有限公司员工上下班通勤服务的任务,是八二一厂走出山沟、迈向市场的一个重要平台。伴随着今年4月22日八二一厂运输处改制成为八二一运业有限公司,这个项目的"先头兵"意义则更显突出。这个项目员工的服务态度、工作质量直接影响着八二一运业的品牌。两年来,他们是怎样在异乡的土地上打拼?如何得到田湾核电员工的认同?本文作者系八二一运业公司总经理,文章通过该项目部的实践,进一步思考、探讨如何成功打造员工"爱企如家"的企业文化,统一企业与个人的价值观,从而实现企业与个人的双赢。     

浅谈企业文化与员工价值观的和谐共建

当前,关于企业文化的讨论已是热火朝天,对企业文化功能阐述仁者见仁智者见智,企业文化譬若水势,可载舟亦可覆舟可谓一言概总。在企业文化得到充分重视的前提下,一个更重要的问题被管理者所关注:企业文化如何与企业员工价     

“家文化四川行” 倡导家居服文化新价值

作为2009年9月15日家居服日的重要预热活动之一,家文化全国巡回活动之四川行大型活动日前赴四川成都、绵阳展开。四川家文化系列活动巡演,秉承时尚化、专     

打造“三力”特色文化

多年来,江苏华电扬州发电有限公司（以下简称公司）坚持以文铸魂、以文育人、以文塑形、以文兴企,逐步构建了以“三力”文化（发展实力、创新活力、文化魅力）为统领,内化于形、固化于制的五大文化体系,培育形成了独具企业特色的新型文化,有力地推动了企业科学发展、和谐稳定。2013年3月,公司被国务院国资委命名为中央企业企业文化建设示范单位。     

基层“家园文化”建设的实践

长庆油田长西石油合作开发项目经理部（以下简称长西项目部）重视企业文化建设在企业发展中的重要作用，通过不断探索与实践，形成了独具特色的基层“家园文化”。     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。     

永亮 打造家文化共赢经销模式

为什么生命永亮,那是智慧在拥抱阳光。伴随永亮之歌的旋律,每一次走进永亮,你都会有不同的感受。这并非是因为厂房里又添置了新引进的高端织机,而是因为这里像一个正在日新月益快速发展壮大着的大家庭。4月24日,永亮商学院成立暨第八届客商联谊会在永亮公司召开,刚刚获得中国驰名商标称号的永亮,正在致力创造独有的家文化共赢经销模式,打造崭新的家纺毛巾企业营销终端。     

浅谈石油文化的“筑基”“育人”“塑魂”

石油企业作为国民经济支柱行业,在职工文化建设方面有着光荣传统、牢固根基、深厚底蕴和独特优势。在新的形势下,石油企业要提升职工文化建设水平,关键是要抓住弘扬大庆精神铁人精神这个“筑基之源”、促进职工全面发展这个“育人之本”、满足职工精神文化需求这个“塑魂之道”。     

以文化软实力打造和谐矿区

党的十七届六中全会通过《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》后，文化建设问题提上重要议事日程。对多数远离城区、生产与生活区自成一体的石油石化企业来说，如何以“建设和谐矿区”为目标，以发挥文化软实力的促进作用为手段，扎实有效的开展各类健康向上的文体活动，使文体活动成为繁荣矿区文化、助推和谐矿区建设的原动力，就成为了工作的重要内容之一。