“负盈不负亏”成因揭秘

根据调查了解，当前负盈不负亏是困扰企业的一个普遍问题。在深化改革中，企业实行发包、租赁、推行股份制等，确发挥了积极作用，但也有不少承包者负盈不负亏，使企业资产遭受了巨大损失。他们中几年不交租金或承包金的有之；拼固定资产和设备的有之；盈则分光吃净，亏则厂长照当的有之；中途躺倒不干或席卷企业资产逃跑的有之，等等。某厂长承包微利企业丝绸服装厂一年亏损47O万，第二年调到纺织二厂当年又亏损95万，又被调到饲料厂当年仅盈余13万元，一人独吞奖金2万元，又调到一亏损企业，不但没有扭亏，还拖下26万元的债务。出现这种…     

丘县供销社割绒厂崛起之路

丘县割绒厂隶属于县供销社,现有干部职工120人,分为加油站、印刷分厂和割绒分厂,拥有固定资产160万元,年创利润80万元,成为全供销系统乃至全县效益最好的小企业之一。这个厂始建于1991年,厂长任天柱原任贺卜供销社副主任,1990年他从供销社带着5万元钱、4个人,通过贷款,集资等形式筹资25万元,共投资30万元在城西建起加油站,91年12月份开始营业,年赢利20余万元。93年初,和县一中、古城营乡联营,投资20万元上印刷项目,其中一中投资1.9万元,古城营乡投资2万元,割绒厂投资16.1万元,年赢     

为“逃债赖息不能当厂长”叫好!

５月２７日《法制日报》载：湖北省襄樊市保康县某厂，对工商银行襄樊市分行４４０万元贷款、４０万元利息久拖不还，银行多次上门催收居然置之不理。目前，保康县经委根据工行的建议，免去了该厂厂长的职务。至此，今年以来，襄樊市已有７位国有企业法定代表人因逃债赖息...     

衔来春泥筑新巢——紫湖高档家具厂的调查报告

江西省玉山县紫湖镇高档家具厂创办于今年4月。该厂现有全自动打磨机、抛光机、喷漆机等一流生产设备,工人12人,厂房面积近500平方米。目前共投入资金15万元,其中设备投资4.5万元,主要生产客房、办公、餐厅三大系列高档家具,产品种类达六、七十种,设计年产值100万元。该厂厂长吴承水,紫湖镇人,30多岁,原是一     

“负盈不负亏”成因初探

笔者在企业调查中发现，现在改革中普遍困扰着广大理论工作者和各级干部的一个突出问题，就是“负盈不负亏”。它不但阻碍了改革的深化，动摇人们的改革决心，使许多人开始怀疑改革的路子是否走错了，更重要的是使国家、集体或企业遭受了巨大的损失。几年不交租赁或承包金的有之；拼固定资产和设备的有之；盈则分光吃光、亏损则厂长照当的有之；中途躺倒不干或席卷企业资产逃跑的有之，等等。笔者手头就有这样一个资料；某厂长承包的微利企业丝绸服装厂一年亏损470万，第二年厂长照当，在群众的一片指责声中，被主管部门调到纺织二厂当当年又亏损95万，又被调到饲料厂当年仅盈余13万元，一人独吞奖金2万元，1996年被当作改革能人调动一亏损企业，当年不但没有扭亏，还拖下企业26万元的“瞎眼”费用而不顾组织劝阻投奔了外市一个企业。据笔者所知，类似情况在全国各地真可谓不胜枚举，严重地制约着改革的深化，使一系列有效的举措落不到实处，制约着经济运行质量的提高。细探造成此种状况的原因，笔者觉得问题出在下面，根子却通在上面。     

破解“三农”问题

进入二十一世纪尤其是加入世贸组织后，农业的发展靠什么？农村的出路在哪里？农民增收何处来？带着这些问题我们走访了逐川县秋平板鸭厂厂长包秋根，他一家四口耕耘着1亩5分田，即使种出花来也难以发家致富，不甘寂寞守贫的他，干起了板鸭加工这一行，从年加工几百只的家庭小作坊开始，发展到现在年加工量15万只的秋平板鸭厂，实现产值180万元，利润25万元，安排农村亲散劳力80余人，从包厂长响个不停的手机呼叫声中，我们感受到了农民与市场的对接！     

贪污挪用一百万 换来徒刑二十年

李东梁，哈尔滨市汽车部件一厂原厂长。N95年8月，李东梁在任哈市道外区J业物资供销公司经理期间，谎称要与河南省一家单位搞联营，并制作了假联营协议和收据，从本单位提走公款20万元落入自己的股票账户进行炒股。1997年4月，李东梁在担任汽车部件一厂厂长期间，惜本厂厂房被动迁之机，采取隐瞒真相的手段从动迁办付给的动迁费中截留15万元，存入自己的股票胀户，据为己有。随后，他以给动迁办负责人好处费为名，从单位提出三万元送给对方，对方拒收后他又将此款落入自己股票账户上。同年4月，李东梁又以给本厂职工办理退休养老费需要串现…     

播撒真情为企业─—记湖南人造板厂党委书记、厂长刘柏青同志

湖南人造板厂是亚洲最大的木材综合加工企业，自1988年投产后连续三年亏损，一连换了三任厂长，到1991年一季度，累计亏损额2250万元。然而，1991年刘柏青任厂长、党委书记后，却奇迹般地扬帆出水了，当年就扭亏为盈，实现利税411．45万元；1992年翻一番，实现利税1270万元；1993年又翻一番，实现利税3005万元；1994年他们要实现第四个翻番，实现利税7800万元。要问湖南人造板厂为什么能迅速地从一个亏损大户变为利税大户呢？该厂职工都会异口同心地说：“这与厂长、党委书记刘柏青同志播撒真情是分不开的”。11991年3月，刘柏青一上任，就…     

赵县印刷厂振兴之路

赵县印刷厂是河北省文字书刊定点印刷企业,有干部职工280人。近年来,在厂长何勤彦同志的带领下,全厂干部职工解放思想,大胆改革,艰苦奋斗,努力拼搏,经济效益逐年提高,1994年产值230万元,利税7万元,1995年产值350万元,利税8.5万元,1996年产值460万元,利税13.2万元,连续三年超额完成目标任务,被县委、政府和县社评为先进单位,94年获"刻苦攻坚年度效益超额实现单位"称号,95年获"综合效益先进企业"称号,96年获综合考评先进单位"称号,走出了一条"一年甩包袱,二年上台阶,三年大发展"的振兴企业之路。1997年1-4月份实现产值170万元,利税4万元。     

夏静弟:红土地上铸辉煌

原江西宜春中密度纤维板厂自1997年5月开工建设,1999年5月19日联动试车一次成功,2000年4月达产达标,当年共生产高密度纤维板36970立方米,销售收入8125.9万元;偿还银行本息2520万元;上缴税金615万元;实现利润168万元。在同行业、在同规模企业中创造了投资最低,工程质量好,设备安装质量名列前茅。达产达标第一年就还本付息并赢利的佳绩。带领宜春中纤板全体员工创造出如此骄人业绩的领头雁,就是该厂厂长,现任新加坡罗宾集团中国公司总经理夏静弟先生。十年来,他以百折不挠、积极进取的坚定信念;尊重人才、崇尚科学的价值理念;创新机制、务求实效的管理才能;创业、敬业、乐业的人格魅力率领中纤板厂人不断开创新局面,走向今天的成功。先后荣获江西省优秀企业家和省优秀共产党员光荣称号。经江西省林业厅推荐,本刊封面人物评委会确定,夏静弟总经理当选本期封面人物。     

公生明 廉生威——记樊振清同志重振候村油棉厂的事迹

樊振清同志任侯村油棉厂厂长三年来,坚持贯彻执行党的基本路线、方针和政策,时刻按照一个党员干部的标准严格要求自己,艰苦奋斗,勤俭创业,使一个曾经造成严重亏损的企业起死回生,经济效益三年上了三个新台阶。1991年实现利税20万元,占年计划12万元的167%;1992年实现利税32万元,占年计划12万元的267%;1993年实现利税51万元,占年计划15万元的340%。要说樊振清有啥绝招,那就是他的实际行动:公生明,廉生威。一、率先垂范的领导形象樊振清同志任侯村油棉厂厂长后,自己给自己定了条规矩,凡是要求职工做到的,领导首先做到。他说,要想说服人,首先本身要过硬,他是这     

勇于创新 增强改制企业发展动力

中美合资黑龙江乌苏里江制药有限公司的前身是西岗生物制品厂，从业人员 30多人。 1988年之前，年产值仅 16万元左右，主要生产猴头、平菇、木耳、饮料等。厂子不景气，工资发不出，人心涣散，企业处于瘫痪状态。　　1988年 4月，王树贵走马上任当厂长，开始对企业循序渐进地进行经营机制和产业结构的转换和调整，使企业开始步入初期发展阶段。 1991年至 1993年平均工业产值 465万元，销售收入 369万元，利润 64万元，为招商引资创造了条件。 1994年，通过中科院教授牵线搭桥，与美国李氏国际贸易总公司实现了合资经营，成立了中美合资黑…     

抓住机遇 知难而进——襄汾县南辛店铸造总厂发展情况的调查

商场如战场,挑战就是机遇,困难即是台阶,谁能捕捉商机,培育新的经济增长点,谁就能赢得市场。襄汾县南辛店铸造总厂,就是在国内外经济竞争大潮中,在厂长李合心的领导下,抓住机遇,跨过一道坎出现一重天,取得了一个又一个的胜利。这个厂由1985年建厂时的20多人,2800元资产,厂房占地2亩,1998年发展到187人,占地40亩,资产850万元。1985年至1991年7年给国家交纳税     

一个危困企业是如何冲出低谷的──对铁力林业局胶合板厂的调查

铁力林业局胶合板厂的前身是林产工业公司胶合板车间，1995年4月从公司中剥离出来，成为一个独立的经济实体，现有职工240人。未独立之前，企业一直亏损。局对该厂实行委托经营，厂长张福林和厂党政一班人不等不靠，自己出去找市场，已相继开发了空芯门、地板块、旅游桌、旅游桌架及杨木单板等市场畅销的新产品，使企业在较短的时间内扭转了亏损局面。1995年下半年实现产值146万元，1996年4月他们主动向局上缴5万元利润，提前8个月完成厂全年的上缴指标。他们是如何冲出困境求得生存和发展的，有以下几点做法。—走出山门，寻找市场。过去，…     

外冈综合化工厂改革与管理结合三年利润翻三番

嘉定区外冈镇综合化工厂,是70年代市化轻公司的布点厂,主要生产硫酸铝,专供自来水厂用于水净化,产品实行包销,企业没有感受到市场竞争的压力。自从实行市场经济后,产品的销售竞争日趋激烈。由于该厂机构臃肿,管理不善,产品质量不稳定,原有的用户被同行抢走了,经济效益滑坡,连年出现亏损。镇党委曾在1992—1994年三易厂长,结果仍未扭转经济滑坡的局面。1992年亏17.5万元,1993年亏35万元,1994年亏60万元,加上原有坏帐,实际共亏损150万元左右,超过企业净资产70多万元。1994年职工人     

股份合作制企业的典范──108团南湖润滑油厂

股份合作制企业的典范──１０８团南湖润滑油厂农六师１０８团１０８团南湖润滑油厂是一个只有２３名干部职工的乡镇企业，１９８７年由３户职工入股８万元筹建而成，１９８９年发展到５户，集资入股２６万元。１９８７年建厂，当年投产，实现产值３２万元，利润８．２万...     

农村信用社信贷业务交叉问题值得重视

为推进金融体制改革,加强信用社经营管理,保持正常的金融秩序,本文对农村信用社信贷业务交叉问题略谈一些浅见,供参考。 先从路桥农村信用社一起交叉贷款业务发生的后果谈起。 1992年5月,已在路桥农行开户的共和罐头厂到原路东信用社开立第二存款帐户,存入现金100元,而于1992年5月16日和18日分别向信用社贷款15万元,不久又以厂长名义贷款2万元,共计贷款32万元。此时,该厂已欠路桥农行贷款50万元。时至1992年底,该厂经营亏损,厂长又遭车祸,32万元贷款随之无法收回。亦由于某种原因,路桥信用社又于     

台州水产冷冻厂改革之路

台州水产冷冻厂改革之路台州水产冷冻厂陈辉台州水产冷冻厂，有职１５７人，固定资产７６８０８万元，流动资金２７．５万元，厂区占地面积１５万平方米，水产冷库一座，水产码头一个。原为台州地区水产供销公司附属厂，１９９０年１０月开始独立核算，自负盈亏，直属台州...     

报刊里面有金采

如今，企业要赚钱，农民要致富，都离不开信息。而信息大多来自各种传媒，其中最主要的是报刊。我国公开发行的报刊现有数千种。其中蕴藏着大量信息资源。我们只要利用好一条或几条有价值的信息，就可取得可观经济效益。《人民日报》上曾发表过一条消息：我国将兴建100个左右县食品厂。上海华兴农机具厂厂长看后马上意识到，食品加工机械有销路。他们立即调研、设计、组织生产，产品果然畅销。该厂年产值从100万元猛升到2000万元。近些年，     

雍厂长园“亿元”梦——记四川省苍溪冻兔厂厂长雍景富

梦雍景富所领导的四川省苍溪冻兔厂是县供销社投资1700万元,兴建的一家拥有1000吨冷库和生猪、肉兔、鸡鸭3条自动宰杀线的肉类综合冷冻加工厂。1990年底,工厂草创投产。也就在这时。他出任了该厂厂长。雍景富上任伊始的第一件事,就是制定工厂发展规划。当时,他提出要以10年的时间,即在2000年工厂产值达到1亿元。从那时起,"亿元"就成了他追求的梦想。1992年初,邓小平同志南巡讲话吹响了市场经济破空嘹亮的号角,把企业逼上了市场前沿。雍景富认为,1991年仅投产1年,厂里产值已达到3600