内部控制和内部审计

一、关于内部控制和内部审计 内部控制是指由企业的董事会、经理层和其他员工实施的，为提高业务活动的效果和效率，增强财务报告的可靠性和有关法律、法规的遵从性而提供合理保证的一个过程。其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，并与企业的管理过程相结合。具体包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五个要素。对上述框架进行分析可以得出如下结论：内部控制本质上是组织为达到一定目标所采取的一系列行动和过程，它本身是使组织依照既定目标前进的手段而非目的；内部控制与组织经营管理相互交织并为其而存在；…     

优化企业内部控制环境的几点措施

建立真正意义上的公司法人治理结构。公司法人治理结构是公司制的核心，我国上市公司的法人治理结构在形式上是完整的，但从内部分析来看，不难发现其弊端。据调查表明，上市公司的董事会成员中，100％为内部董事的公司占有效样本数的22．1％，50％以上为内部董事的公司占有效样本数的78．2％，董事长和总经理一人兼任的公司占总样本的     

农村信用社内部控制环境缺陷及改进

农村信用社以货币资金为经营对象,在不加控制的情况下,其固有风险要远远高于一般企业.因此,健全而有效的内部控制是农村信用健康发展的基石.本文分析了农村信用社内部控制环境缺陷,并提出了若干改进对策和建议,目的是为内部控制正常运行创造良好的制度和文化氛围.     

试论企业开展内部控制审计的重要意义

20世纪，内部审计经历了从传统财务审计到现代管理审计的发展。传统上，内部审计侧重于包括揭露错误和舞弊行为在内的财务会计事项的审计，属于消极的防弊功能；随着时代的变迁，政治、经济环境的改变，内部审计已经逐步扩展为包括内部控制审查、融资风险管理和公司治理在内的管理审计。具有积极兴利的功能。开展内部控制审计不仅是内部审计发展的趋势，而且已经逐渐成为内部审计机构的重要职责。开展内部控制审计具有预防舞弊、强化组织内部管理、完善组织治理结构、促进组织价值增加的作用。对于以营利为出发点和归宿的企业来说，开展内部控制审计尤其重要．     

我国企业内部控制存在的问题及对策

所谓内部控制是指企业为了保证其经营行为不偏离其目标，运用控制论中的平衡偏差原理，对企业经营管理及其活动过程进行调节、沟通和约束的过程。内部控制所包含的要素有很多种表述，目前比较具有权威性的说法是美国COSO委员会的理论，即内部控制包括：控制环境，风险评估，控制活动，信息和传递，监督五个方面。     

试论企业内部控制环境的优化

企业内部控制设计和实施的效率与以决于内部控制环境的优化,企业内部控制环境包括控制内环境和控制外环境,前者的核心要素是公司的治理结构,后者的核心要素是政府对于企业内部控制建设的规范、指导和监管。内部控制环境优化的关键在于建立完善的公司治理结构和政府对于企业内部控制建设的有效管制。     

加强内部控制 促进现代企业制度的建立

内部控制概念的演变是企业管理发展的结果。健全的内部控制是完善法人治理的重要保证正确处理企业的各利益相关者关系、完善法人治理结构、建立现代企业制度的重要保证。     

农村信用社内部控制问题探析

在不同的历史时期,农村信用社都为我国的农业和农村经济,以及农村社会稳定做出了巨大的贡献。随着农村信用社改革的稳步推进,农村信用社的支农作用逐年增强。2008年,农村信用社农业贷款余额117万亿元,占全国金融机构农业贷款的比例由2002年末的81%提高到93%;农户贷款余额1115万亿元,农户贷款户数超过7000万户,约占全国农户数的1/3。这都表明农村信用社是支持三农的生力军。但是在现实中我们也发现,农村信用社还背负着治理结构不完善、内部管理水平偏低等内控问题,加强农村信用社内部控制已成为关系到三农前景的重大问题。     

浅谈企业内部控制制度建立

文章认为 ,加强企业内部控制制度建设 ,不仅取决于企业出于自身内部管理目的方面的动力 ,我国政府和有关部门也要制定相应完善的内部控制示范体系 ,并通过制定法律法规促使企业加强内部控制制度建设。     

重塑我国企业内部环境提升内部控制水平

内部环境构成一个组织的氛围,它对企业内部控制的建立和实施有重大影响,内部环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现,因此要优化我国企业内部环境,提高内部控制水平。     

国有企业内部控制制度的研究

国有企业是我国国民经济的重要支柱。国有企业的发展,对我国的国民经济有着重要的作用。而内部控制制度则关系到企业的生存和发展,对国有企业尤其如此。本文主要谈国有企业建立健全企业内部控制制度的基本内容、当前国有企业内部控制制度存在的一些问题、针对这些问题应采取的相应解决方法。     

强化企业内部控制制度,提高财务管理水平

内部控制制度作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置.因此,正确的认识内部控制制度的重要性,对于加强企业内部控制制度建设,维护财产安全,提高经济效益,具有十分重要的现实意义.     

如何发展新形势下我国企业内部控制

一、我国现阶段企业内部控制的现状。第一,我国还没有形成正确的内部控制思想认识。目前,由于对内部控制概念认识混乱,认为内部控制就是简单的内部管理,因此,没有最大化地发挥出内部控制的在企业管理中的作用。     

浅议我国上市公司内部控制环境的缺陷及治理对策

我国上市公司内部控制环境的缺陷 ,使得内部控制失去了其应有的基础。面对加入WTO的严峻挑战和建立现代企业制度的要求 ,我们必须借鉴先进理论来完善我国的内部控制环境。文章借鉴美国COSO委员会提出的内部控制理论 ,分析了我国上市公司在控制环境方面存在的缺陷 ,并提出了相应的治理对策 ,以期能对内部控制环境的完善起到一定的作用     

我国内部控制环境的现状及存在问题

随着国内外。会计丑闻’以及政府官员、国有控股企业和国有商业银行高教管理人员贪污、腐败案件的频繁出现,人们逐渐加强对内部控制的重视,作为对内部控制制度有效运作起到基础性作用的内部控制环境也显得愈发重要。本文就首先对内部控制和内部控制环境发展进行评逮,然后分析我国内部控制及控制环境的现状及我国内部控制环境中存在的问题,以期能对我国内部控制环境研究提供一点有用的启示。     

浅谈企业集团内部控制问题

加强内部控制既是我国企业集团向外发展的客观需要，也是提高竞争力、实现可持续发展的内在要求。为此，笔者建议应该从法人治理结构、资本控制和战略管理三个方面进行努力，以提高我国企业集团内部控制的能力。     

如何架构内部控制体系

一般来说，股份公司治理结构是否有效，取决于董事会能否胶儿地监督经营者、经营者能否真正对股东的投资负起保值增值的责任和建立与此相适合的内部控制体系。为保障董事会能有效监督经营者和经营者对股东投入资本负想保值增值责任，必须强化董事会的战略管理功能与责任，建立和完善董事会的自我评价体系，提高董事会的工作质量和效率，沟通董事会直接参与公司重大问题决策的渠道。根据国外公司治理经验，为强化董事会集中决策，实现决策中对公司资产、资源、技术、人才等进行集中和优化配置，实现决策中对公司资产、资源、技术、人才等进行集中和优化配置，应推行双职位制，即董事会中的每个董事或经营层的副职在上面和下面同时应有一个位置。在上面是执行董事或副总经理，在下面则担任分（子）公司或事业部经理，通过非正式沟通这种重要手段，达到对分（子）公司的集中统一和财务控制目的。在国外公司看来，这种双职位制有时比文件还重要，比法制还重要。     

企业内部控制规范与评价问题的探讨

内部控制作为一项先进的企业内部管理制度,在现代经济管理体系中发挥着越来越重要的作用。建立健全企业内部控制规范并切实有效的执行,是企业防范经营风险、进行规范化运作、实现可持续发展的有效途径。文章重点分析我国企业内部控制规范以及执行现状,并就如何完善企业内部控制规范的执行提出了建议。     

浅谈我国民营企业法人治理与内部控制

文章分析了我国现阶段民营企业的内部管理现状,并运用公司治理和内部控制理论结合实际状况进行了粗浅分析,希望结合二者之间紧密的联系为提高我国民营企业管理水平把握一个正确的方向。