我国民营中小企业呼唤“人才租赁”

民营中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,在我国的经济社会发展中占有重要地位。为进一步推进我国民营中小企业发展,促进经济增长,本文通过分析民营中小企业人力资源管理中普遍存在的问题,探寻我国民营中小企业人力资源管理的方法。     

中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径

随着全球经济一体化的趋势加深,市场竞争日益激烈,中小企业必须要更好地发挥薪酬管理的作用,不断提高员工对企业的满意度和忠诚度,实现薪酬管理成效。目前,很多中小企业的薪酬管理问题凸显,对员工的工作积极性造成影响,阻碍了企业的进一步发展。本文通过阐述薪酬管理的相关理论,分析了目前中小企业人力资源薪酬管理的现状,探讨问题出现的主要原因,并在此基础上,提出完善企业薪酬管理体系的具体措施,旨在解决中小企业人力资源薪酬管理体系中存在的问题。     

民营中小企业人力资源管理思考研究

随着国家经济的快速发展,民营中小企业呈现出日益增长的趋势.然而人力资源管理中的诸多负面因素也在制约着民营中小企业的发展.人力资源是企业管理中的重要内容,人力资源管理的缺失将会影响民营中小企业的长远发展.本文以民营中小企业为研究对象,首先阐述了人力资源管理的内涵;其次以当今民营中小企业的人力资源管理状况深入探讨其中存在的...     

对中小企业薪酬管理困境的初步思考

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容,然而由于种种原因,中小企业的管理水平有限,面临:管理者难以摆脱将"薪酬"单纯成本化的思维、企业的薪酬体系设计并不科学、企业忽视非经济性报酬的作用、企业薪酬制度调整不及时等困境,这些问题对中小企业的发展构成很大的威胁。本文通过对企业薪酬管理的一般概念进行阐述、面临的困境进行分析,并试提出相应对策,以期对中小企业薪酬管理的改善提高有所帮助。     

对中小企业薪酬管理有关问题的探讨

完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响巨大。建立与现代企业制度相配套的,适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案,成为每个中小企业当前的重要课题。本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题,并提出了相应的对策,有一定参考价值。     

浅析中小企业员工薪酬管理问题及对策

薪酬管理是中小企业人力资源管理的重要内容,不断加强对中小企业员工的薪酬管理,可以为企业留住更多优秀员工。因此,在本文研究中首先阐述中小企业员工薪酬管理的重要性,然后从提高薪酬水平、优化薪酬结构与注重员工薪酬福利三个方面出发,提出相应的对策,旨在为中小企业员工薪酬管理提供一定的指导建议。     

中小企业人力资源管理与薪酬结合分析

人力资源为所有企业的健康发展的资本,企业的生存发展中人力资源管理的意义重大,特别是对于中小型企业而言。如何优化人力资源的有效管理,成为中小企业在经济浪潮之下发展必须要面对及重视的内容。然而我国的中小企业在人力资源管理上存在着诸多不足,并且上升为限制企业发展的因素。本文对我国中小企业现在对于人力资源管理的情况进行分析,并且指出管理中存在的不足,提出了人力资源如何与薪酬有机结合,希望可以提升我国中小企业的综合竞争能力。     

标杆管理:提升中小企业薪酬竞争力的最佳途径

我国中小企业多年来一直面临着人力资源危机,而薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才的关键,设计有利于中小企业发展的薪酬管理体系已成为当务之急。本文通过分析中小民营企业薪酬管理的困境,提出在薪酬管理的过程中引进标杆管理的相应对策,针对标杆管理的涵义和实施的必要性进行分析,提出了薪酬管理的优化策略。     

中小企业薪酬管理问题及优化对策研究

长期以来,中国的中小企业薪酬管理体系与自身的发展不相匹配,人才危机时刻存在,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。本文对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并挖掘形成这些问题的原因,最后提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

论全面薪酬管理与提高山西省中小企业竞争力

山西省中小企业在处理薪酬管理时有很多不合理的地方,从人力资源管理角度而言,只有实行全面薪酬管理,经济性薪酬与非经济性薪酬并重,才能提高企业竞争力,走可持续发展道路。     

浅谈中小企业的人力资源管理——以长沙华盛涂料有限公司为例

本文结合人力资源管理对中小企业发展的重要性,着眼于长沙华盛涂料有限公司,从其人力资源管理的现状分析我国民营中小企业普遍存在的问题.     

温州民营中小企业管理培训研究

人力资源管理一直是民营中小企业的一个薄弱环节,尤其是管理培训工作,在民营中小企业中很难得到有效的开展。本文分析了温州民营中小企业管理培训所存在的阻碍性因素,结合国外对中小企业培训的基本经验,提出了促进我国民营中小企业管理培训的政策建议。     

新形势下中小企业新酬管理问题分析及对策

自改革开放以来,新形势下,我国的中小企业越来越多,已经成为我国国民经济的部分之一,伴随着我国经济这些年的迅速发展,中小企业人力资源管理中的薪酬管理方面出现的问题越来越突出,它已经成为我国民营企业向前高速发展的瓶颈。文章针对目前中小企业薪酬管理出现的问题进行分析,并提出一些解决对策,以供参考。     

中小企业薪酬管理策略研究

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

中小企业薪酬激励机制的探析

改革开放以来,社会主义市场经济日益完善和发展,也伴随着中小企业的迅速崛起,但是中小企业发展的先天不足也给企业带来了巨大的考验。本文从人力资源的角度入手,针对中小企业的薪酬管理问题和激励机制现状进行分析,探究其产生的原因,进而提出一些对薪酬激励机制构建科学合理的措施和方法,例如:以人为本的管理方案,实施弹性化福利制度,长短期激励机制相结合等等,希望这些措施对中小企业的发展尽一些绵薄之力。     

中小型企业薪酬管理存在的问题及研究对策

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

民营中小企业人力资源管理的思考

民营中小企业逐渐成为我国国民经济的支柱,但我国民营中小企业在人力资源管理中存在着一些问题,并且已经严重影响了企业的生存与发展。本文在对问题进行探析的基础上,提出了几点思考以供借鉴。     

中小企业如何实现有效的薪酬管理

薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键,尤其对于中小企业而言更为重要。本文分析中小企业薪酬管理中存在的主要问题,并总结了关于中小企业实现有效的薪酬管理的策略。     

中小企业核心员工薪酬管理探析

核心员工是中小企业的关键人力资源,为核心员工制定合理的薪酬制度是稳定核心员工队伍的有力措施。中小企业应当在充分认识核心员工特征的基础上,有针对性地完善核心员工的薪酬管理,以提高企业经营的稳健性和持续性。     

中小企业薪酬管理现状的分析研究

中小企业已成为我国重要的经济增长点,是推动我国国民经济发展的一支重要力量。但我国的中小企业普遍存在规模小、管理水平弱、竞争力差、科技含量低等问题,在薪酬管理方面表现更为明显。本文主要从中小企业薪酬管理存在的问题着手,并提出了解决方案。