高科技中小企业知识员工的管理

在知识经济时代，知识员工的管理成为企业管理实践的焦点。高科技中小企业要获得成功，必须意识到知识员工是企业财富创造的源泉，并根据知识员工的工作特点，通过不断的企业制度创新和管理创新，留住、吸引、激励知识员工，确保企业可持续性快速发展。     

对知识经济下财务管理问题的有关思考

当今世界已经进入知识经济时代，在现代知识型企业发展中，作为企业管理的重要组成部分，财务管理已经成为最直接、有效地影响企业获得最大化经济效益的管理核心和关键。拓宽财务管理观念，建立现代企业财务管理模式，构筑功能强大的企业管理平台，增强企业的市场竞争活力，是企业发展的必然要求。     

谈企业内部控制的重要性及控制措施

一、内部控制的重要性 2008年6月《企业内部控制基本规范》的发布，标志着中国企业进入了风险文化下的内部控制管理时代。成功的内部控制能够给企业带来效益，带来财务增值。企业的生存靠的是生产经营，但企业如何生存，也就是企业生存的质量问题，企业内控是一个决定性的因素。许多企业因为管理不到位，发生诸多风险，最后只有倒闭。从企业管理角度讲，好的企业管理方式方法不仅仅局限于生产管理，更应该通过内部控制给企业创造利润。     

浅谈新经济下企业管理发展趋势

一、企业管理面临知识管理的挑战 世界经济的发展已进入知识经济时代，知识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济往全球范围内的兴起，企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化，而企业经营与管理的环境的变化将对企业管理产生巨大影响，从而推动着企业管理的不断创新。     

浅谈企业管理中的激励机制

企业发展的终极目标是寅现企业的发展战略，追求财富的最大化。“新经济”时代的核心特征，就是财富的创造主体发生了根本性变化，在产业经济中，财富的创造主要依靠体力，因此，在企业管理中，管理的核心就是要管好人的问题；良好的激励机制能够激发人的内在动力，使其在实现企业的目标过程中发挥积极的作用。     

知识经济与现代企业知识管理

21世纪将是知识经济的时代，世界经济发展的事实已有力地证明了这一点。在知识经济时代，企业的发展将更多地依赖于其所拥有的无形知识资产，而不再是有形的物质资产，知识在价值创造过程中的作用，渗透到了企业生产经营管理的各个方面，使企业的生产方式、营销方式、管理的内容和重点、市场竞争的焦点等都发生了很大的变化。现代企业必须审时度势，清醒地认识到知识经济条件下企业环境的变化及企业管理重点的转移，加强企业知识管理，才能抓住良好机遇，求得企业新的发展。一、知识经济的内涵及运行特征1．知识经济的内涵所谓知识经济（Kn…     

新经济与知识管理战略

知识管理（KnowledgeManagement）是以知识为核心的管理，是对知识及其运用进行管理，是通过知识共享和运用集体指挥提高企业应变和创新能力。众所周知，２１世纪是知识经济时代，在这个时代，企业成功的关键在于如何创造、积累和使用知识。因此，知识管理成为企业创新的动力来源，并在当今企业的运营中发挥越来越重要的作用。如何卓有成效地进行知识管理已成为现代企业管理创新与发展亟待解决的重大问题。有些企业已经开始把知识管理作为管理活动的重要内容。知识经济和全球化使企业感到，在赢得竞争优势等方面比以往面临更大的压力，而知…     

试论新世纪中国企业管理创新

知识经济时代的到来，经济全球化的发展趋势，给每个企业既创造了广泛的生存和发展空间，又提出了严峻挑战，计划经济体制下成长起来的中国企业，面对机遇和挑战，欲求得进一步发展壮大，必须以管理创新为突破口，处理好管理创新与制度创新，技术创新，企业改革的关系，学习和借鉴国外先进的管理知识和经验，实现企业的全面创新。     

对企业技术创新活动中知识管理的探讨

在知识经济条件下，人们逐渐认识到知识在企业发展中的重要性，企业的技术创新也逐渐从传统方式转向以知识的创造和流动为主的技术创新方式。特别是进入21世纪以来，越来越多的企业认识到知识已逐渐成为一种战略性的资产，是企业创造竞争优势的主要来源。文章就企业技术创新活动中知识管理的作用及体系的构建进行分析。     

ERP管理思想及其发展趋势

ERP——Enterprise Resource Planning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

基于战略导向的全面预算

在高度信息化、技术化、和全球化的现代经济社会里，企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。预算管理作为对企业未来的一种规划，一头连着市场，一头连着企业内部。复杂的外部环境，决定了企业预算必须以战略为导向。全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分，不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段，而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。战略问题对于一个企业而言是其未来发展的导向问题，     

世界发达企业管理创新

当今世界已进入信息传输高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化的时代，全球知名企业均面临着生存的挑战与危机。为适应这种瞬息万变、强手如林、竞争激烈的新形势，各国特别是发达国家企业，把目光转向全方位管理改革，不断创新，以其自身企业肌体的活力，化解外部与内部不断出现的压力，推进企业走上更快、更强的发展。加快企业步入国际市场。一、“现代式”意识管理世界知名企业普遍认为，企业能否更快发展，取决于全体员工思想意识是否符合现代要求。积极推行“现代式”的思想意识管理，将现代意识渗透到管理的全过程、每个环节与角落…     

发展资本市场推动企业结构调整——关于资本市场与山西企业结构调整的分析

山西企业进入资本市场数量不多但开端良好，特别在企业筹资发展、结构改制调整、提高总体效益方面取得了显著成效。但在上市企业的结构比重、自身管理、内功活力等方面仍存在不少问题。为此，需要政府搞好宏观调控与规划，创造良好的环境，积极支持和促进二板市场的建立，以推动更多企业上市。发展资本市场，对促进山西企业结构调整和经济发展意义重大。     

关于网络时代人力资源管理的思考

21世纪是一个信息化的时代,同时又是一个多变的时代,这给企业的人力资源管理带来许多新的冲击和挑战。企业的发展要和网络化的大趋势相一致,个人的发展也要和网络化的大趋势相一致,对网络机会的把握不仅决定着企业的命运,同时也在决定着每一个人的命运。在信息化的时代,知识管理已成为企业的大趋势,价值创造的基础变成了人力资源,也就是说人决定了技术,人决定了企业,人决定了发展。所以价值创造的基础更加侧重于人力资本。     

知识经济时代企业人力资源管理的应对之策

从知识经济的概念切入,分析了知识经济时代对人力资源管理的要求,指出了我国企业人力资源管理存在的问题,指出在知识经济时代人力资源的管理应从四个方面着手:将人力资源管理提高到企业发展的战略位置;加大学习成本投入打造学习型企业;创造适合自已企业发展的文化;组成自已企业的专家团队.     

浅谈管理会计的创新与发展

进入新经济时代后,高新技术迅猛发展,知识资源已逐步成为企业生存和发展的第一要素。新经济时代的企业管理必将迈上一个新的目标,工业时代的一些观念和理论体系也将发生变化。管理会计原有的一些理论、方法难以适应企业内部管理的需要。管理会计面临的环境,观念,以及其研究内容都将受到巨大的冲击和挑战。     

关于知识型员工综合评价模型的研究

一、当前人力资源管理面临的挑战 在知识经济时代,知识型员工是人力资源管理的重心,他们是企业发展的关键.知识型员工是掌握运用符号和概念,利用知识与信息的人.他们创造、支撑和发展着企业,是人力资源管理的重心.     

学习型组织——知识经济时代新趋势

进入 2 1世纪以来 ,随着科学技术的迅猛发展 ,因特网的飞速壮大 ,社会进入了一个以创造和分配信息为基础的知识经济时代。知识成为企业最为重要的企业资本 ,知识生产力已经成为企业生产力、竞争力和经济效益的关键。终身学习成为人们在新时代的一种生存方式 ,在这个以知识作为经济发展核心要素的时代 ,任何人和企业要想在新时代中生存发展 ,只有持续不断、善于创新地学习 ,别无他路。     

浅谈现代化管理中会计电算化与企业信息化管理的统一

进入高科技发展时代后，在信息技术蓬勃发展和生产力发生巨大变革的同时，会计电算化的发展是历史发展的必然趋势。会计电算化融入企业信息管理系统之中，是现代化管理和会计自身改革与发展的需要，是现代科技发展的必然。     

名牌企业公关文化基本特性的研究

名牌企业公关文化基本特性的研究●徐长倬世界经济正从产品的质量、价格的竞争进入企业品牌与服务竞争的时代，经济文化一体化的特点越来越明显。文化进入产品、文化进入管理、文化进入市场、文化进入公关，这是一个普遍的现象。作为经济发展过程中的一种新型文化——公关...