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国泰君安的一份内部财务报表曝光,上面显示这家总共有3000多员工的证券公司,去年的薪酬及福利费用竟然达到32亿元,人均高达100万元左右。虽然国泰君安在2月4日下午回应称:“预提薪酬费用总额并不一定当年发放”,但是,在金融危机肆虐的当下,国泰君安的这份财务报表还是引起了极大的争议。 相似文献
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上市公司高管薪酬是居民人均收入的25倍,金融业高管平均薪酬最高年关将至,又到了盘点一年收获的时候。12月8日,北京师范大学公司治理与企业发展研究中心发布的《中国上市公司高管薪酬指数报告(2013)》(下称"高管薪酬报告")显示,2008年,上市公司高管平均薪酬为52.83万元,是同期全国城镇居民人均可支配收入(1.58万元)的33倍;2012年,上市公司高管平均薪酬为63.61万元, 相似文献
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8月29日,中共中央政治局召开会议,审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(下称《方案》)等.会议提出,深化中央管理企业负责人薪酬制度改革,要坚持分类分级管理,建立与中央企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法,严格规范中央管理企业负责人薪酬分配.8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议《方案》的消息发布后,某媒体一则关于“央企、国有金融企业主要负责人的薪酬将削减到现有薪酬的30%左右,削减后不能超过年薪60万元”的报道引发广泛热议。 相似文献
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传统的国有企业的薪酬方式是平均主义--大锅饭,一个国企员工的收入(工资,奖金)和福利待遇(住房,交通工具,医疗等)与该人的行政级别,年龄,工龄,学历,职务,职称等因素相关。在这种薪酬分配形式下,国企人浮于事,效益低下,干多干少,干与不干一个样,于是存在着一个干,一个看,还有一个在捣乱的混乱局面和干也360元,不干也有360元的平均待遇。 相似文献
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薪酬作为一种重要的管理工具,对人力的有效激励具有深远的现实意义,具有竞争力的薪酬可以帮助企业获得优秀人才。本文通过量化薪酬要素,通过回归分析,获得一个量化的薪酬模型,为企业的薪酬设计提供参考。 相似文献
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本文在现有团队薪酬方面研究成果基础上,阐述了基于团队的企业营销人员薪酬分配机制核心要点,包括科学的绩效评价体系,适当的薪酬结构(包括浮动薪酬比例与团队薪酬激励力度),以及团队薪酬二次分配等。 相似文献
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在薪酬设计中,没有最好的薪酬制度,只有最适合企业发展需要的薪酬制度。薪酬设计的目的就是要找到这个最适合的方案。同时,由于企业及外部环境的不断发展变化,薪酬制度也应不断进行调整。 相似文献
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目前,众多企业薪酬决策或改革时,往往忽视从战略高度思考薪酬问题,更没有将薪酬问题与企业发展战略相对接,造成企业薪酬制度与经营战略脱钩或错位,影响企业的持续发展。本文结合现代人力资源管理新理念,试图通过对万方公司薪酬改革与企业战略对接的实践探讨,梳理实现薪酬改革与企业战略对接的路径和方法,从实践中得出薪酬改革与企业战略对接的几点认识,必将对同类企业的薪酬制度改革产生具有一定现实意义。 相似文献