企业物资采购管理中信息化的实践探讨

企业物资采购全过程信息化控制与管理,旨在保障企业物资采购工作的有效性,提升物资采购的安全性。物资采购过程中发生的纰漏、问题,不利于企业的长远健康发展。企业只有建立起完善、高效的物资采购信息化的管理制度,积极应用先进的信息技术,加强物资采购管理力度,才能提升物资采购管理的科学性和有效性。     

高校物资采购管理内部控制探析

高校物资采购管理内部控制是高校内部审计实务的重要组成部分,笔者针对高校物资采购管理内部控制的理论背景和现状,指出高校物资采购管理内部控制过程中存在的问题,并提出加强高校物资采购管理内部控制的措施。     

浅谈煤矿企业物资采购中存在的问题及管理

为了满足社会不断发展的需要,国家对于煤矿企业也加强了管理,这样不仅促进了煤矿企业的健康发展,同时也不断扩大了煤矿企业的实际规模,管理力度的加大在很大程度上促进了煤炭企业的相应设备和内部管理水平的提升;相应的,物资采购作为煤矿企业关键的工作组成,也需要加强管理促进物资采购的有效性,物资采购管理是否有效将直接影响煤矿企业的成本管理,关系着一个企业能否健康生存和长远发展。对于煤矿企业更是如此,只有科学有效的物资采购才能保障实际的煤矿生产工作的正常进行,如果在采购过程中出现差错就会导致物资积压,影响煤矿企业的资金运转,严重的会导致企业资金链断裂。但是纵观现阶段的煤矿企业的物资采购管理仍然存在很多问题,本研究针对煤矿企业物资采购中存在的问题以及管理进行了有效的阐述。     

如何加强物资管理中的内部控制

物资管理是指企业对物资采购、使用、储备、处置等行为所进行的计划、组织和控制。物资管理是企业的一项重点工作,其目的是对所需物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,提升企业的市场竞争能力。内部控制是企业为了提高会计信息的质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统。有效的内部控制是提高企业管理水平和防止错误舞弊的重要基石。内部控制渗透于物资管理的方方面面,只有达到了有效的内部控制,物资管理才能有一个良性的发展。     

企业物资采购流程与管理

物资采购,是每一个企业生产维护正常运作必须购入原材料及有关物资的活动总称。国外先进企业早已意识到采购管理的重要性,利用先进的采购技术、科学的采购方法,给企业带来了很大的经济效益和利润,国内对采购管理的研究很薄弱。采购管理是企业内部经济犯罪的关键控制环节之一,具有长期性、持续性、系统性和过程性,只有持之以恒,强化教育,加强管理,健全制度,防控结合,打防并举,才能取得应有的绩效。     

浅谈物资采购供应链优化管理

物资采购是企业的重要经济活动之一,与企业生产经营息息相关。随着社会主义市场经济体系的建立和完善,我国国有企业在面对激烈的竞争时,如何提高物资采购质量、降低产品成本以及提升经济效益,已成为亟待解决的重大问题。在如今激烈的市场竞争中,企业只有不断地创新才能生存和发展,而这就要求企业必须重视对自身成本控制工作,通过加强内部管控来提升自己的核心竞争力。目前,物资采购已经从过去单纯的数量供给转变为一种综合性服务模式,对于其进行科学有效的管理不仅能够满足人们日益增长的物质需求,而且还能保证物资供应稳定、及时,从而使企业获得更大的效益。本文将重点介绍当前新形势下物资采购管理工作存在的主要问题及原因,并提出物资采购供应链优化管理措施,希望可以给相关人士带来帮助。     

公立医院物资采购内部控制存在的问题与对策

对于公立医院来说,采购业务作为其经济业务重要的一部分,加强对采购业务内部控制的建设,对提升公立医院的经济效益、管理水平以及医疗技术质量具有重要的意义。基于此,文章首先对公立医院物资采购进行概述,其次分析公立医院物资采购中存在的问题,最后提出公立医院物资采购控制的对策,以期提升医院整体管理水平和医疗服务质量,并助力医院核心竞争力的提升。     

国有企业物资采购信息化探析

国有企业采购物资分为招标采购和非招标采购,但国有企业采购预算执行内部控制的缺陷尤为突出。本文根据物资采购的现状和趋势,为国有企业的采购信息化,提出了完善国有企业物资采购管理机制的几点建议:提高物资采购管理的科学性;依法规范物资采购;完善电子招投标管理技术和实践,以促进国有企业的发展。     

物资管理中成本控制研究

物资管理,指的是对企业生产过程中所需要的物资,从采购、使用到储备的整个过程进行进行有计划、有组织的管理与控制。对于企业来说,物资管理是一项十分重要的工作,有效的物资管理能降低生产成本,推动企业资金周转,提高企业的经营效益及市场竞争力。本文主要从物资采购、物资发放、物资储存及利用方面,阐述了做好成本控制的措施。     

探析酒店物资采购内部控制建设

现阶段在我国经济发展形势的影响下,各个行业都处于迅猛发展的过程中,其中酒店行业的发展规模逐渐庞大,然而其在自身体系建设方面仍不够完善,尤其是在酒店物资采购内部控制建设方面还需要不断优化。酒店物资采购内部控制建设涉及诸多方面,其实施内容较为繁杂。因此,必须采取有效措施加强其物资采购内部控制建设。通过对当前酒店物资采购内部管理过程中存在的问题进行分析,并提出具体有效的解决办法,以推动酒店行业的平稳发展。     

铁路工程项目的物资采购管理模式构建措施研究

在铁路工程项目施工过程中,物资采购具有规模大、规格品种多、技术标准高的特点,只有通过构建完善的物资采购管理体系,才能降低现场物资管理难度,解决铁路工程项目常见的问题。铁路工程项目物资管理,应从管理理念作为切入点,快速实现物资供应和成本控制,以达到高效率的采购目的。本文针对铁路工程项目物资采购管理模式的构建方案进行研究,以行业发展现状为参考,提出针对性解决建议。     

浅谈开展物资采购内部控制制度审计的必要性

在市场经济条件下,企业成为独立承担经营风险和市场竞争压力的市场竞争主体,寻求利润最大化是企业生存发展的必然要求,所以加强企业物资采购过程的控制和管理是不容忽视的问题,否则,企业利润就会从物资采购领域中流失。健全完善物资采购内部控制制度是强化物资采购经营管理的根本途径,这使开展物资采购内部控制制度审计成为一个有益的课题,本文仅就企业开展物资采购内控制度审计的必要性做简要分析。 一、开展物资采购内控制度审计是适应现代企业制度要求,提高企业经营管理水平的需要。 在市场经济条件下,企业面对逐渐开放的市场环…     

强化采购价格管理 提升企业经营绩效

伴随着中国经济的飞速发展,中国的企业进入了一个前所未有的发展时期,努力实现利益的最大化,是各大企业在竞争中共同想要实现的目标.要想实现利益的最大化,这就要求企业加强对于采购成本的控制,只有实现采购价格的优化管理,才能够在竞争中占得先机,为企业的长足发展奠定基础,所以,采购价格的管理对于我国制造业成本的管理起着至关重要的作用.企业必须要分析市场上相关的物资采购价格的走势,找出影响物资采购价格变化的原因,总结出规律,研究出调解采购价格的措施和规律,然后制定出进行控制采购价格的方法对策,只有这样才能够实现企业利益的最大化,促进企业的良性发展.     

浅议如何加强高校内部控制审计

<正>随着我国经济的高速发展,国家对高校的投入不断增加,办学规模不断扩大,高校治理结构中的不足也逐渐暴露。近几年,高校出现了不少令人触目惊心的大案要案,反映了高校在基本建设、物资采购、科研经费和资产管理等方面存在内部控制缺陷问题,内部控制审计在高校内部控制管理和监督中的地位和作用越来越重要,加强高校内部控制审计对于促进高校健全内部控制体系,规范经济秩序,提高经费使用效益,创造良好的育人环境起到积极作用。     

EPC模式下工程建设项目物资采购管理审计对策

当前EPC总承包建设项目过程中,物资费用占项目投资份额大,采购流程繁杂,整个过程难于掌控,物资采购管理成为整个项目费用控制的难点和关键风险点。基于此,本文首先对物资采购管理过程中的风险进行分析,接着探讨EPC模式下物资管理审计对策,旨在促进内部审计价值增值。     

石化企业物资采购成本控制措施分析

对于石化企业这样的大型企业来说,物资采购成本直接影响到企业经济收益状况。随着信息技术不断发展为企业物资采购成本管理提供了更多有利的抓手。本文主要分析影响石化企业物资采购成本的因素和控制采购成本的措施,希望通过控制物资采购成本提升企业可持续发展能力。     

现代企业物资采购效益与成本控制分析

对于现代企业来说，物资采购已经成为其物资管理的重要环节之一，在保障供应和参与市场竞争方面发挥着越来越重要的作用，有助于提高企业的经济效益和降低成本。文章以此为视角，首先分析了现代企业物资采购成本管理与经济效益控制中存在的问题，然后讨论了提升采购效益所应注意的问题，最后从多个层面给出了现代企业物资采购成本控制的方法和途径。     

风险评估在企业采购业务中的应用

采购是企业生产经营的重要环节,采购成本的高低直接影响着企业经营成果的大小。随着现代信息化和管理理念的不断发展,采购业务领域又出现了许多新的内控问题。这些变化对企业采购业务的内部控制提出了更高的要求。文章以WZ林化股份公司为例,从采购业务的流程中识别出其可能存在的风险,应用层次分析法对公司采购业务内部控制进行风险分析,根据计算结果确定各项风险因素对于物资采购业务流程内部控制的相对重要程度,为企业进行物资采购业务内部控制的风险防范指明方向,同时也为完善物资采购业务内部控制提供着手点与切入点,以期能够对有关企业完善采购内部控制有所帮助。     

浅析煤炭企业物资采购成本控制

在煤炭企业经济中,物资采购供应是一项重要内容。按照市场经济规律,对煤炭物资加强采购成本控制,使采购成本降低,对于煤炭企业提高效益,企业管理改善,进而促进煤炭企业发展都具有重要作用。     

矿企存货采购业务内控问题研究

在矿业企业的生产经营活动中，供应商的选择是存货采购业务的重要一环，存货采购业务又与生产、销售等环节息息相关，故提高存货采购业务内部控制水平对于企业而言尤为重要。本文在基于供应链视角下，结合矿业企业的特点，发现矿业企业存货采购业务内部控制存在员工内控意识淡薄、个别控制活动流程管理不当等问题，并分析了产生问题的原因，进而提出相应的对策和建议。希望为提升矿业企业存货采购业务内部控制的管理水平提供参考，为保障存货采购业务内部控制的有效实施提供一定的帮助。